GE公司綠色供應鏈管理發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，是2014年11月由GE公司全球供應鏈可持續(xù)發(fā)展部組織實施的“綠色供應鏈創(chuàng)新（GSI）”項目。GE的綠色供應鏈創(chuàng)新項目通過市場方式構建產業(yè)模式，在政府的相關政策支持下，為GE的戰(zhàn)略供應商提供一攬子節(jié)能/節(jié)水/可再生能源的綜合解決方案。
一、GE“綠色供應鏈創(chuàng)新（GSI）”項目
（一）GE公司綠色供應鏈管理發(fā)展戰(zhàn)略
GE公司綠色供應鏈管理發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，是2014年11月由GE公司全球供應鏈可持續(xù)發(fā)展部組織實施的“綠色供應鏈創(chuàng)新（GSI）”項目。
GE的綠色供應鏈創(chuàng)新項目得到了“中美綠色基金”的支持，GE協(xié)同安永、美國勞倫斯伯克利國家實驗室等發(fā)起并建立了這種創(chuàng)新的商業(yè)模式。GE眾業(yè)務集團與其它節(jié)能/節(jié)水的設備與技術提供方、以及與綠色金融投資機構等合作，通過市場方式構建產業(yè)模式，在政府的相關政策支持下，為GE的戰(zhàn)略供應商提供一攬子節(jié)能/節(jié)水/可再生能源的綜合解決方案。
未來GE的綠色供應鏈和創(chuàng)新項目，將從大型戰(zhàn)略供應商推廣到中小企業(yè)的能效項目整合，繼續(xù)主動地去幫助供應商實現(xiàn)綠色轉型，增產增效，這將是GE推動中國制造商實現(xiàn)先進生產制造最有力的切入點。
（二）GE公司綠色供應鏈管理機構
GE公司全球供應鏈可持續(xù)發(fā)展部在GE公司負責統(tǒng)籌協(xié)調公司的綠色生產、回收、物流、信息平臺建設、信息披露和供應商可持續(xù)發(fā)展事宜，為供應商工廠提供有關供應商的責任標準、可持續(xù)發(fā)展、能效提升等信息及培訓，管理每年超過數(shù)千個供應商工廠的認證和再認證。
GE公司全球供應鏈可持續(xù)發(fā)展部在中國建立了綠色采購標準制度、供應商綠色認證、供應商綠色審核和篩選、供應商綠色績效評估、供應商綠色培訓體系。GE公司全球供應鏈可持續(xù)發(fā)展部于2014年發(fā)起和實施了綠色供應鏈創(chuàng)新項目（GSI），項目最終目標是攜手政府和卓越的第三方，充分發(fā)揮GE在綠色產品、技術及大數(shù)據(jù)分析方面的優(yōu)勢，通過提升供應商能效和生產效率，來加強合作并促進企業(yè)競爭力的共同提高。
二、GE綠色供應鏈管理的實施情況
圖1：GE綠色供應鏈管理實施情況示意圖
供應商管理：早在2004年，GE供應鏈可持續(xù)發(fā)展部就開始在中國推行綠色供應鏈管理，10余年來共涉及供應商4500多家，發(fā)現(xiàn)并推動供應商解決了約16500項環(huán)保問題。同時，GE也意識到，在綠色供應鏈管理中發(fā)現(xiàn)的供應商安全、環(huán)保和勞動用工問題，歸根結底都關乎節(jié)能減排和生產效率，一個企業(yè)生產所用的能源材料投入，減掉環(huán)境的排放和能源消耗，才是企業(yè)所能得到的產品。GE在實施供應商綠色審核和認證過程中，深刻地理解到，如果能幫助供應商有效和可持續(xù)地減少排放和能源消耗，實現(xiàn)綠色轉型，增產增效，那將是GE和供應商的共同利益所在。這也促使了在2014年開始實施綠色供應鏈創(chuàng)新項目（GSI）。
綠色供應鏈創(chuàng)新項目充分發(fā)揮了GE全球領先的數(shù)字化工業(yè)公司這一優(yōu)勢。它首先選取了最具成本效益的產品組合，并利用數(shù)字化解決方案，優(yōu)化節(jié)能管理成效。
圖2：GE綠色生產數(shù)字化解決方案
同時，它依靠GE強大的大數(shù)據(jù)分析團隊，建立了環(huán)境經濟投入產出全生命周期分析（EIO-LCA）模型，實現(xiàn)最佳的綠色設計。利用制造能源管理系統(tǒng)(MEMS)高級數(shù)據(jù)分析平臺，推進工業(yè)經濟數(shù)字化，幫助供應商實現(xiàn)綠色制造。例如，下面是GE在中國西部一大型鑄造行業(yè)戰(zhàn)略供應商實施的一個GSI項目。它通過選取最具成本效益的產品組合，并利用數(shù)字化解決方案，提升節(jié)能管理成效。
圖3：GE針對典型鍛鑄廠的解決方案
三、GE公司綠色供應鏈管理的實施成效
GE的綠色供應鏈創(chuàng)新項目，是GE綠色供應鏈管理最突出的創(chuàng)新和實踐。GE公司的供應商企業(yè)積極參與，在短短一年多的時間里取得了諸多不同反響的成績。僅其中一個試點供應商的節(jié)能項目，就可以實現(xiàn)減排CO2近62500噸的規(guī)劃目標。從實踐中看到，GSI幫助中國提高制造業(yè)利潤，加速工業(yè)轉型，協(xié)助改善環(huán)境，以及保障生產制造安全。通過GSI的優(yōu)化設置和資源配備，使各企業(yè)以往單打獨斗推進項目過程中所遇到的挑戰(zhàn)和難題，都得到了有效的解決。
圖4：GE工業(yè)安全和節(jié)能挑戰(zhàn)及解決方案
GSI使得企業(yè)實現(xiàn)收入的增加和成本的降低，幫助企業(yè)收回初始投資，并不斷地帶來更多的收益。例如一家參與GSI項目的GE供應商，利用GE的共享高級數(shù)據(jù)分析平臺，推進工業(yè)經濟數(shù)字化管理。除了使用常規(guī)的數(shù)據(jù)分析模塊而產生的節(jié)能效益外，還利用高級數(shù)據(jù)分析工具進行重點耗能設備的數(shù)據(jù)分析，在第一階段項目完成后，可實現(xiàn)一年綜合節(jié)省3%的電耗，對應各工程項目的投資回報期將是1-4年。
最初，GE綠色供應鏈創(chuàng)新（GSI）還只是一個概念，很多人在剛開始時，以為這和那些已經做了幾十年的合同能源商業(yè)模式一樣，大家都對GSI抱著懷疑態(tài)度。但是，經過不斷探索、嘗試、甚至挫折，越來越多地人認識到這種商業(yè)模式的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢和先進性。GSI通過綠色供應鏈管理體系集成創(chuàng)新、綠色技術集成創(chuàng)新、綠色供應鏈金融模式創(chuàng)新和綠色供應鏈服務運營模式創(chuàng)新，形成具有商業(yè)內驅力的、可落地、可復制和可推廣的模式。過去3年，通過一個個可持續(xù)的綠色供應鏈典型應用項目的示范，實現(xiàn)多方共贏，也逐步得到各方認可和支持，包括連續(xù)兩年獲得美國能源部和國家發(fā)改委，在中美能效大會上的表彰；被環(huán)保部和東盟環(huán)境中心評為“綠鏈之星”；2017年工信部第一屆綠色供應鏈示范項目第一名；以及最近攜手臺灣永冠集團，通過了2018年度國家綠色制造系統(tǒng)集成項目評審，作為今年唯一在綠色供應鏈管理方向的項目列入國家資金計劃，將獲得國家支持。
四、面臨的問題
許多品牌公司在實施綠色供應鏈管理，其中在供應商責任審核、環(huán)保認證和年度再認證過程中，都會遇到類似問題，例如，供應商的生產成本壓力大，對于末端問題，如環(huán)保認證發(fā)現(xiàn)的問題，不愿花財力物力整改；或者對于重復發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，對其潛在的風險缺乏意識。這就造成，當業(yè)務好，訂單量大時，供應商為了與品牌公司保持持續(xù)合作，整改問題較為配合；但當訂單量少，或品牌公司的訂單量在供應商看來可有可無時，一般對于發(fā)現(xiàn)問題的整改態(tài)度就變得較為敷衍。而GE綠色供應鏈創(chuàng)新項目能很好地解決這些問題，它幫助了供應商有效和可持續(xù)地減少排放和能源消耗，實現(xiàn)綠色轉型，增產增效，提升供應商的核心競爭力，GSI使供應商變被動為主動，主動地實施綠色制造，實現(xiàn)雙方降低成本保持競爭力，實現(xiàn)共贏。當然，由于GSI剛剛起步，供應商并沒完全了解它，有各種各樣的顧慮，有時需要花長時間去說服和帶動它參與到GSI里來。我們高興地看到，隨著越來越多的GSI項目脫穎而出和扎實落地，吸引著各方供給和增量創(chuàng)新，GE利用大企業(yè)成熟的綠色供應鏈及可持續(xù)發(fā)展管理的項目技能、GSI綠色供應商創(chuàng)新模式和綠色融資渠道，正扎實地幫助更多的中國供應商化解過剩產能、傳統(tǒng)行業(yè)轉型升級，切實地從GE增加中國本地采購量中實現(xiàn)了多方共贏，這將使越來越多的企業(yè)參與到GSI中來。
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