環(huán)保已經(jīng)是個老生常談的話題，從各種形式的口號宣傳，到融合環(huán)保理念的商業(yè)化嘗試。

盡管已經(jīng)熱議了多年，但事實上，環(huán)保一直面臨一種如何實現(xiàn)可持續(xù)化的尷尬困境。

什么樣的環(huán)保能切實長期地融入老百姓的千家萬戶？

什么樣的環(huán)保能讓汲汲于名利的企業(yè)和公司心甘情愿地趨之若鶩？

又是什么樣的環(huán)保，才能真正落實可持續(xù)發(fā)展的科學理念？

眾所周知，熱情可以激發(fā)低頻次的短期行為，但長期的堅持是不可能僅憑熱情、僅憑一種漂亮的理念來驅(qū)動，背后勢必要有一套足以使各個參與方實實在在獲益、能科學整合上下游相關(guān)資源的商業(yè)模式。

環(huán)保就是一種必需著眼于長遠的社會事業(yè)。去激發(fā)個人、家庭和企業(yè)長期主動的環(huán)保意識和行動，一套能和商業(yè)實現(xiàn)雙贏的運營模式，就成了環(huán)保事業(yè)能否持續(xù)下去的關(guān)鍵。

曾一度被寄予厚望的共享單車，就是融合環(huán)保理念的一次商業(yè)化嘗試，但2018年所遭遇的行業(yè)寒冬清楚地表明，眼下這套融合商業(yè)和環(huán)保的運營模式是行不通的。

這就促使我們重新思考，環(huán)保究竟是什么？從一種宏觀的、生態(tài)鏈的整體視角看，環(huán)保和商業(yè)究竟應該如何銜接才能真正實現(xiàn)可持續(xù)？

清華大學教授-協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)設計中心主任劉新、廢舊手機回收再利用的創(chuàng)業(yè)者張曉真，都曾做客造就，分別從設計的經(jīng)濟層面和創(chuàng)業(yè)兩個方面談了談各自對環(huán)保與商業(yè)化嘗試的感悟。

劉新：一個國家，可以沒有錢，沒有資源，但不能沒有好設計師

環(huán)保首先和設計息息相關(guān)。劉新曾經(jīng)思考，什么才是好的設計？

以往大家覺得，一個好的設計就是好的使用體驗，要能給企業(yè)迅速帶來盈利。劉新說，這種設計理念其實忽視了很多現(xiàn)實問題。

比如空氣污染、廢舊垃圾、人口老齡化、貧富差距、農(nóng)業(yè)等等迫在眉睫的社會問題。有人會反問，這是設計應該和能夠解決的問題嗎？

劉新認為，雖然這些不是設計師一個人可以改變的，但一定是設計必須重視的。設計的本質(zhì)就是，創(chuàng)造性地解決問題，以及提出對未來的愿景，而核心就是解決問題。

環(huán)保既是設計必須觀照的一個議題，也是激發(fā)設計靈感、最終設計出讓用戶滿意、能保障生態(tài)可持續(xù)的一個捷徑。歸根結(jié)底，這種兼顧環(huán)保的可持續(xù)設計才是好設計。

可持續(xù)的環(huán)保是一種在環(huán)境、社會、經(jīng)濟三個領(lǐng)域之間謀求平衡的結(jié)果，也是必需國家、社會、個人、企業(yè)都參與其中的事業(yè)。

提到環(huán)保，我們往往只當作一項公益事業(yè)，而忽視其中的經(jīng)濟維度。經(jīng)濟上的盈利不僅僅能夠持久地調(diào)動參與各方的積極性，更能在持續(xù)的商業(yè)化嘗試中從細微處落實環(huán)保，能真正把環(huán)保融入到每個人、每個企業(yè)的基因中去。

一種融合環(huán)保理念的健康的商業(yè)模式，是環(huán)?？沙掷m(xù)的重要條件。我們一貫認為，環(huán)保購物袋、陶瓷杯，一定會比一次性的更環(huán)保、更可持續(xù)，劉新指出，這個思維慣性嚴重忽視了一個重要問題，也就是產(chǎn)品的具體使用，如果得不到重復利用，環(huán)保購物袋、陶瓷杯會因為生產(chǎn)中所造成的碳足跡，而比一次性的污染更嚴重。

關(guān)注產(chǎn)品的生命周期，這是商業(yè)和環(huán)保相結(jié)合的契點，也能更好地優(yōu)化商業(yè)模式和環(huán)保理念。

劉新認為，未來的消費市場，必然會更多地用服務的理念替代一些物質(zhì)性的消耗，就像共享經(jīng)濟的理念，而這也是設計從服務的角度更好介入商業(yè)運作的契機。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和環(huán)保一定是共通的。

張曉真：中國電子垃圾“解毒”之路的觸目真相

電子垃圾的污染一直是非常嚴重的問題，我國目前有15億的手機用戶，每年要淘汰2億部手機。而一塊廢舊手機的電池就能污染六萬升水，六萬升的水又相當于一個人一生的生活用水量。

張曉真的創(chuàng)業(yè)公司銳鋒環(huán)保，目前是國內(nèi)領(lǐng)先的廢舊手機回收處理公司，他們每個月回收超過80萬部的手機。

他說，廢舊手機會被分為兩種，經(jīng)過翻新后可以直接使用的，和不能被直接使用的。以往不能被使用的手機，會被運到一個叫貴嶼的地方，當?shù)貢鸾獬龈鞣N有用的零部件，這些零部件再用于其他電子產(chǎn)品的制造。

其中無法繼續(xù)拆解的那一部分，會用土法進行提煉，因為手機當中含有一些貴金屬。而這是對人體健康和環(huán)境有非常大影響的。

他曾經(jīng)看到一個數(shù)據(jù)，說在貴嶼81.8%的兒童有鉛中毒的情況。貴嶼也在不斷地修復土壤和水源，在為當年的污染付出代價。

他說，電子垃圾其實只是放錯地方的礦產(chǎn)資源，比如，一噸的廢舊手機主板里面就可以提煉200克左右的金，2000克左右的銀，100克左右的鈀，100千克左右的銅。

他一直在思考，如何做一個高效環(huán)保清潔的回收產(chǎn)業(yè)鏈，或者說一套廢舊手機回收、環(huán)保、拆解、清潔提煉的業(yè)務架構(gòu)。

他們已經(jīng)和很多手機品牌商和互聯(lián)網(wǎng)公司合作，一起推出手機回收的服務，比如小米、魅族、愛回收。

他們不僅在一線城市和像中國電信這樣的運營商合作回收手機，也在三四線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)收編各類的拾荒者和廢品收購站，為他們提供穩(wěn)定的回收價格和資金支持。

在技術(shù)方面，他們在跟比利時的優(yōu)美科和中國再生集團、偉翔環(huán)保合作，更高效、更環(huán)保地進行提煉和拆解。

他的夢想是，在前端重構(gòu)一個信任機制和一體化服務的線上廢舊手機交易市場，在后端做一家廢舊手機處理行業(yè)中的“富士康”。

他們相信，通過像他們這樣環(huán)保生態(tài)的公司，電子垃圾可以循環(huán)成為大家共同的財富，而未來的電子垃圾處理，一定會更趨于自動化和智能化。

原標題:盈利的環(huán)保，才是可持續(xù)的環(huán)保

特此聲明：
1. 本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其他來源的作品，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點。
2. 請文章來源方確保投稿文章內(nèi)容及其附屬圖片無版權(quán)爭議問題，如發(fā)生涉及內(nèi)容、版權(quán)等問題，文章來源方自負相關(guān)法律責任。
3. 如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問題，請在作品發(fā)表之日內(nèi)起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系，否則視為放棄相關(guān)權(quán)益。