通過前兩期的討論，對數(shù)據(jù)分析再污水廠的應(yīng)用做了一些介紹，可能很多人會認為這樣的分析難度較大，專業(yè)性更強，能否適用于普通污水廠的運行管理；又或者污水廠能否具備這樣的分析能力；是不是到頭來又是空架子，實用性不強呢？今天再來回過頭來聊聊數(shù)據(jù)分析的必要性。
從1923年上海建設(shè)第一座污水處理廠在以后，污水廠再我國的發(fā)展已經(jīng)具有95年，將近百年的歷史，然而相對于其他行業(yè)來說，我們的污水廠運營管理水平，流程，思路依然落后，特別是應(yīng)用于實際的管理知識在課本和書中普及較少。以往的管理人員對污水廠的管理依靠經(jīng)驗，而管理知識的傳遞又是通過傳幫帶的方式傳授，一些具有實踐性的有效經(jīng)驗往往在口口傳輸中流失，新一代的運行管理人員又要重新進行摸索，然后又重復(fù)這樣的經(jīng)驗傳授。
這種經(jīng)驗的積累往往主觀性的因素更多，很多運行問題受管理人員的主觀思維的干擾較大，我在和一些污水廠的管理人員接觸中，他們介紹的運行情況，往往和實際的數(shù)據(jù)相差較大。而存在這種情況的原因，正是由于管理人員在實際運行中，不可避免的摻雜自我意識在結(jié)果的評判上，每個人都會無意識的把自己的一些主觀情緒，環(huán)境因素都摻雜到運行結(jié)果上，結(jié)果往往會出現(xiàn)各種不同的運行結(jié)果評判。正因為這種人為的不可靠因素，造成污水廠的運行結(jié)果長期處于模糊和不確定的狀態(tài)，而這種狀態(tài)，也制約了我們污水處理運營管理的行業(yè)的發(fā)展。
也正是這個原因，希望通過數(shù)據(jù)化的分析，真正把污水廠的運行變成數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，通過更全面的數(shù)據(jù)采集，更有效地數(shù)據(jù)分析，把之前運行人員的主觀的經(jīng)驗和不確定的記憶，變成更精準的數(shù)據(jù)化管理的模式，成為污水廠更加精準的管理基礎(chǔ)，而把運行人員的主要精力從現(xiàn)場的情況的摸索轉(zhuǎn)移到工藝方向的精準調(diào)控上來，從而實現(xiàn)更好的工藝水質(zhì)的管理，這也是公眾號進行數(shù)據(jù)化普及的初衷，也希望得到業(yè)內(nèi)更多的同行的思考和討論。
還是回到數(shù)據(jù)化分析的內(nèi)容上來，這一期將圍繞設(shè)備運行的管理的數(shù)據(jù)分析來進行探討數(shù)據(jù)分析對污水廠設(shè)備管理的作用。
污水廠的運行管理人員都知道，在污水廠穩(wěn)定運行以后，設(shè)備的問題是造成污水廠各種問題的重要來源，而對設(shè)備的管理也是一個污水廠工作中的重中之重，公眾號也在前面的文章里重點討論了污水廠的設(shè)備管理體系，大家可以點擊文后的鏈接，回看污水廠的設(shè)備管理系統(tǒng)的探討。今天從污水廠的數(shù)據(jù)分析的角度來看看污水廠的設(shè)備管理。
管理人員希望污水廠內(nèi)的每一臺設(shè)備都具備良好的運行工況，而每臺設(shè)備的良好工況需要設(shè)備的良好的巡檢，保養(yǎng)，檢修等等一系列的工作來保障，那么通過日常的數(shù)據(jù)采集我們能獲得那些情況，又能通過數(shù)據(jù)分析得到那些情況呢？
這是某污水廠某個運行年度的設(shè)備運行狀況的統(tǒng)計表，通過運行時間的統(tǒng)計我們可以得到污水廠設(shè)備的運行情況，特別是在設(shè)備統(tǒng)計上引入不均衡率的統(tǒng)計，這個統(tǒng)計分析，是希望得到設(shè)備的均衡運行的對比，這個分析是通過同一區(qū)域同一功能的設(shè)備，在全年穩(wěn)定運行的365天，24小時運行的所必須的臺數(shù)為總時間，均勻分布到每一臺設(shè)備上，得出設(shè)備均衡運行的時間數(shù)值，然后用實際運行時間和計算的均衡時間數(shù)進行比較得出數(shù)值，這個數(shù)據(jù)可以很明顯的反應(yīng)出同一區(qū)域的相同設(shè)備的不同的運行占比，通過餅圖我們更能明顯的看出各個設(shè)備之間的占比情況，我們把4臺污水提升泵的運行的時間和不均衡率分析表格如下：
其中均衡運行時間是根據(jù)工藝運行要求，需要兩臺水泵同時運行提升污水的時間計算的，就是說一年365天，每天有24小時，每小時有兩臺水泵在運行，工藝要求的水泵運行時間也就是：
365×24×2=17472小時
平均分配到4臺水泵上來，也就是：
17472÷4=4368小時
也就是說，如果在理想狀態(tài)下，污水提升泵的四臺水泵在這一年內(nèi)，每臺水泵應(yīng)該運行4368小時，我們根據(jù)這個計算的均衡運行時間來和實際的運行時間進行差值對比，為了計算方便，我們把差值進行了絕對值的運算，正負都取正，方便后面的運算，計算出差值后，和計算的均衡值進行對比，我們可以得出一個比值，然后進行百分比的運算后，得出不均衡率的數(shù)值，大家注意下，這里的百分比計算出來的總和不是100，這是因為我們計算的基礎(chǔ)不是以實際運行的時間為基礎(chǔ)計算的，而是以計算的均衡時間為基礎(chǔ)計算的，因此總和不是100%，而是96.35%，和實際運行時間與計算均衡運行時間的比值相同，注意小數(shù)點的省略位數(shù)不同，結(jié)果會稍有差別。
我們把運行時間做成餅圖，來更加直觀的觀察下設(shè)備的不同：
把不均衡率做成柱形圖，可以更加直接的看到各臺水泵之間的運行的不均衡度：
這兩幅圖對比以后，我們就能看出來，雖然2#，3#的運行時間多，1#，4#的運行時間少，但是不均衡來看，1#和2#的不均衡率是遠高于3#，4#的，所以從工藝調(diào)控上我們要更注意1#，2#的控制。
污水廠的設(shè)備一般都會有備用設(shè)備，這些備用設(shè)備有冷備和熱備，為了保證設(shè)備的均衡運行，降低設(shè)備運行風(fēng)險，管理人員要對設(shè)備的均衡運行進行調(diào)控。這種調(diào)控不是出于感覺或者經(jīng)驗，而是需要日常的運行時間統(tǒng)計，把統(tǒng)計時間進行分析，進行均衡率的對比運算分析，就會更精準的判斷設(shè)備的運行的均衡率。而后在這個基礎(chǔ)上，進行設(shè)備的運行分析，是什么原因造成這樣的不均衡運行，是設(shè)備本身的原因還是人為管理的原因，根據(jù)原因再進行下一步的設(shè)備管控。這就是數(shù)據(jù)分析在污水廠設(shè)備管理中應(yīng)用。往期回顧：
數(shù)據(jù)分析對污水廠工藝調(diào)控的作用（一）
數(shù)據(jù)分析對污水廠工藝調(diào)控的作用（二）