摘要：簡要說明國家政策對生物質(zhì)行業(yè)發(fā)展的影響較大，在目前行業(yè)形勢下生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)要思考如何創(chuàng)新運(yùn)營模式。重點(diǎn)分析生物質(zhì)原料在整個(gè)生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)的敏感性和資源壓力，分析生物質(zhì)電廠原料采購流程各環(huán)節(jié)存在問題，思考如何創(chuàng)新電廠運(yùn)營模式，降低原料成本，控制源頭，打造核心競爭力，保證生物質(zhì)電廠有效運(yùn)營。

引言：

2018年6月15日是一個(gè)引發(fā)國內(nèi)生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)警惕和思考的日子。在這一天，國家正式發(fā)布了《關(guān)于公布可再生能源電價(jià)附加資金補(bǔ)助目錄（第七批）的通知》（以下簡稱“通知”），將燃煤耦合生物質(zhì)發(fā)電排除在補(bǔ)貼范圍之外。在燃煤耦合生物質(zhì)發(fā)電未擠乘上電價(jià)補(bǔ)貼的大船之前，近期國家陸續(xù)取消了光伏、新能源等項(xiàng)目的補(bǔ)貼，將行業(yè)真正交給市場去管理，正所謂“載容入海，自己下水，游向彼岸”。

“通知”雖然只是把燃煤耦合生物質(zhì)發(fā)電排除補(bǔ)貼之外，但整個(gè)生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)也已經(jīng)感覺到了歷史性的緊迫感和壓力。生物質(zhì)行業(yè)該思考未來如何能不依賴國家補(bǔ)貼的發(fā)展模式，提前思考如何“斷奶”運(yùn)營，如何打造企業(yè)核心競爭力。

1生物質(zhì)行業(yè)原料市場競爭現(xiàn)狀

對生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)來說，具有明顯的資源依賴性，燃料是生物質(zhì)發(fā)電非常重要的一環(huán)，生物質(zhì)燃料的收購成本直接影響發(fā)電廠的效益和利潤。由于技術(shù)門檻和原料收儲問題，很多生物質(zhì)電廠都曾在秸稈等原料的保障環(huán)節(jié)栽跟頭，發(fā)生嚴(yán)重虧損及至于破產(chǎn)的沉痛教訓(xùn)。

在生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)初期，秸稈、森林剩余物、稻殼等原材料很難有效處理，國家政策壓力大，而生物質(zhì)發(fā)電未大量秸稈處理提供了較好的解決方案，生物質(zhì)秸稈開始在生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)大量應(yīng)用，同時(shí)在生物質(zhì)行業(yè)應(yīng)用最初原材料價(jià)格成本較低，收購價(jià)格便宜。

隨著整個(gè)生物質(zhì)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，尤其是生物質(zhì)原料顆粒加工行業(yè)的興起，顆粒加工成本較低，利潤豐厚，加上政府對秸稈處理項(xiàng)目的補(bǔ)貼，推動(dòng)了顆粒加工行業(yè)快速發(fā)展。與此同時(shí)，生物質(zhì)原料也水漲船高，有些區(qū)域的原料成本由最初的免費(fèi)處理到最后收購價(jià)格不斷上漲，加上行業(yè)整體環(huán)境的不規(guī)范和部分企業(yè)的惡性競爭，導(dǎo)致生物質(zhì)原料市場壓力越來越大。

隨著國家對環(huán)境保護(hù)的力度逐步加大，“綠水青山就是金山銀山”已經(jīng)成了保護(hù)環(huán)境的常態(tài)。6月27日國務(wù)院發(fā)布《打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動(dòng)計(jì)劃》，淘汰35噸以下燃煤鍋爐，鼓勵(lì)發(fā)展生物質(zhì)等清潔新能源，加快調(diào)整能源結(jié)構(gòu)。《打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動(dòng)計(jì)劃》的發(fā)布實(shí)施為生物質(zhì)行業(yè)又打了一注興奮劑，生物質(zhì)行業(yè)再次升溫，顆粒設(shè)備生產(chǎn)廠家和顆粒加工廠不斷增加，競爭日益加劇，行業(yè)對生物質(zhì)原料源頭的競爭也越來越明顯，燃料成本逐年增加。

2生物質(zhì)電廠原料采購模式分析

對于生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)來說，整個(gè)生物質(zhì)發(fā)電運(yùn)營成本較高，對燃料的成本較敏感。目前行業(yè)原料收購價(jià)一般控制在200-320元之間，以散狀物料為主，對于顆?；驂簤K成型燃料一般按照熱值進(jìn)行收購，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)一般是0.13元/大卡，水分控制在25％?？紤]到燃料水分對燃燒發(fā)電效率的影響較大，一般電廠會根據(jù)收購原料的含水率情況，按照25％的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者扣罰，嚴(yán)格控制整體原料采購價(jià)值。

相對于生物質(zhì)散料供應(yīng)，顆粒加工過程成本相對較高，尤其在原料不斷上漲的行業(yè)形勢下，生物質(zhì)顆粒幾乎沒有在生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)進(jìn)行燃燒發(fā)電應(yīng)用，主要應(yīng)用于大型生物質(zhì)鍋爐供氣、供熱和中小型鍋爐供暖。

以生物質(zhì)電廠秸稈原料為例進(jìn)行分析。

隨著近幾年國家加大秸稈離田管理力度，目前秸稈行業(yè)已逐步實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)營，除部分區(qū)域秸稈還田外，秸稈的產(chǎn)出、收集、運(yùn)輸和銷售等環(huán)節(jié)已經(jīng)形成一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈。其中秸稈收集一般由專業(yè)打捆機(jī)作業(yè)完成，秸稈銷售和管理環(huán)節(jié)由新興的秸稈經(jīng)紀(jì)人完成，實(shí)現(xiàn)秸稈統(tǒng)一收集、統(tǒng)一儲存、統(tǒng)一銷售，不同的運(yùn)營環(huán)節(jié)都將構(gòu)成生物質(zhì)燃料的成本。

隨著行業(yè)競爭加劇和對原料的搶奪、人工成本上漲、原料上漲、物流成本增加等綜合因素影響，燃料運(yùn)營成本整體增加。生物質(zhì)電廠的原料保障方面無法步入良性循環(huán)，原料采購部門壓力日益增大，行業(yè)開始思考如何建立穩(wěn)定的原料供應(yīng)渠道，如何控制成本，如何創(chuàng)新模式。

生物質(zhì)電廠原料管理存在問題分析

由于生物質(zhì)電廠對原料成本的敏感性，目前國內(nèi)生物質(zhì)電廠燃料一般以散狀物料為主，包括散狀農(nóng)作物秸稈、樹枝、樹葉、棉花秸稈、稻殼、木屑、打捆秸稈等。原料為散狀采購，含水率大小不一致，狀態(tài)不穩(wěn)定，物料存在密度小，占空間大，需要大面積倉儲資源；長時(shí)間存放含水率高的秸稈等散狀物很容易發(fā)生腐變，導(dǎo)致可燃成分流失，灰分增大，熱值降低，最終導(dǎo)致原料燃燒發(fā)電效率大大降低。

散狀物料存放還存在火災(zāi)隱患，需要專人進(jìn)行料場管理和監(jiān)管。

簡要總結(jié)分析目前生物質(zhì)電廠原料收儲和管理等方面存在問題如下：

原料水分不能有效控制，不同作物秸稈和不同生物質(zhì)燃料水分不一，形態(tài)不一，無法有效統(tǒng)一管理。目前電廠一般采取露天堆積存放，任風(fēng)吹日曬，存在燃料腐變、可燃成分流失等風(fēng)險(xiǎn)。

為了提高燃料燃燒效率，電廠需要安排專人經(jīng)常對下雨淋濕的秸稈進(jìn)行翻曬處理，或者加蓋遮雨棚等，無形中增加大量的人工成本和管理成本。

生物質(zhì)電廠對生物質(zhì)原料消耗量都比較大，一般都會提前儲存，但由于電廠存放場地有限，加上散狀原料密度占據(jù)空間大、水分不一等現(xiàn)實(shí)情況，所以電廠在原料收購儲備時(shí)會根據(jù)當(dāng)?shù)亟斩挼仍霞竟?jié)性變化和水分差異對原料價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。

電廠采購模式不同程度影響了秸稈經(jīng)紀(jì)人和原料供應(yīng)者的積極性，當(dāng)出現(xiàn)其它更有利的原料應(yīng)用渠道時(shí)（造紙廠、顆粒加工廠等），原料供應(yīng)者會轉(zhuǎn)移銷售目標(biāo)，甚至季節(jié)性提高原料價(jià)格，給電廠造成較大原料成本壓力。

生物質(zhì)電廠原料結(jié)構(gòu)供應(yīng)新模式預(yù)判

解決目前電廠原料存在問題的有效途徑之一就是用生物質(zhì)顆?；蛘邏簤K成型燃料取代目前散狀物料。

生物質(zhì)顆?；驂簤K的相對于散狀物料而言優(yōu)勢不言而喻。從原料的運(yùn)輸、倉儲、保存、水分含量控制、燃燒效率等方面都明顯優(yōu)于散狀物料，節(jié)省空間，降低人工管理成本的同時(shí)大大提高燃燒發(fā)電效率，整體提高發(fā)電廠效益。

國外生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)，尤其是技術(shù)和市場相對成熟的歐洲市場，生物質(zhì)電廠的燃料一般都是生物質(zhì)顆粒。以英國最大的生物質(zhì)電廠Drax為例，2017年Drax電廠的生物質(zhì)顆粒產(chǎn)量高達(dá)80萬噸。

生物質(zhì)顆粒在電廠推廣應(yīng)用是解決目前國內(nèi)生物質(zhì)電廠行業(yè)原料問題的有效途徑，但顆粒加工成本相對于散狀物料成本高，對電廠的采購成本壓力較大。如何有效控制原料源頭，降低生物質(zhì)顆粒或壓塊的加工制造成本是迫切需要解決的問題。

國外生物質(zhì)電廠運(yùn)營模式和顆粒需求分析

在過去幾年里，世界各國生物質(zhì)顆粒燃料行業(yè)顯著增長，生物質(zhì)顆粒已經(jīng)成為歐洲許多國家的主要燃料。數(shù)據(jù)顯示，歐洲國家生產(chǎn)占全球顆粒生產(chǎn)的50％份額。2017年歐洲生產(chǎn)生物質(zhì)顆粒約4800萬噸，其中約1300萬噸顆粒用于生物質(zhì)發(fā)電。

在生物質(zhì)燃料消費(fèi)量增長方面，歐洲國家主要將生物質(zhì)顆粒用于家庭供熱和發(fā)電廠。其中，英國是主要顆粒消費(fèi)國，英國Drax生物質(zhì)電廠是全球最大的生物質(zhì)發(fā)電廠，根據(jù)2017年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，Drax電廠顆粒產(chǎn)量比上一年度增長35％，達(dá)到約80萬噸，該公司還在繼續(xù)投資顆粒生產(chǎn)項(xiàng)目，包括收購顆粒廠，而且部分發(fā)電機(jī)組已經(jīng)從生物質(zhì)混燃逐步轉(zhuǎn)換為純生物質(zhì)燃燒，年發(fā)電量高達(dá)4GW。Drax電廠通過持續(xù)開發(fā)顆粒項(xiàng)目，擴(kuò)大公司自己的生產(chǎn)能力，持續(xù)降低顆粒生產(chǎn)成本。

除了英國外，丹麥、瑞典和德國等國家生物質(zhì)能源開發(fā)利用方面也都處于世界領(lǐng)先水平，各國大型生物質(zhì)電廠的運(yùn)營模式一般都是除了利用國家政策優(yōu)惠外，電廠本身也在逐步擴(kuò)大原料顆粒的自供應(yīng)，投資開發(fā)顆粒項(xiàng)目，持續(xù)降低顆粒原料成本，即持續(xù)向原料上游延伸，逐步形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，控制燃料源頭，提升電廠的核心競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

中國生物質(zhì)電廠運(yùn)營模式創(chuàng)新思考和解決思路分析

根據(jù)國外生物質(zhì)電廠成功運(yùn)營模式、目前國內(nèi)生物質(zhì)電廠行業(yè)現(xiàn)狀和存在問題等綜合研究分析，建議中國生物質(zhì)電廠運(yùn)營模式創(chuàng)新發(fā)展，總體創(chuàng)新運(yùn)營思路：產(chǎn)業(yè)鏈延伸、源頭控制原料、降低成本運(yùn)營、打造核心競爭力。

對于生物質(zhì)電廠來說，原料采購成本是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境非常關(guān)鍵的一環(huán)，目前國內(nèi)生物質(zhì)電廠對于原料的采購模式基本相同，由散戶和經(jīng)紀(jì)人構(gòu)成了電廠的原料渠道，在整個(gè)原料采購過程中電廠其實(shí)處于主動(dòng)購買狀態(tài)。由于電廠處于原料需求的下游，當(dāng)資源出現(xiàn)競爭緊缺時(shí)，原料賣方往往會提高銷售價(jià)格，尤其是顆粒競爭激烈，價(jià)格逐年上漲，生物質(zhì)電廠只能“望顆粒興嘆”。

解決原料源頭控制問題的有效途徑就是生物質(zhì)電廠對產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，即建立電廠獨(dú)立的燃料供應(yīng)體系，搭建電廠經(jīng)紀(jì)人資源體系，自主加工顆粒或者壓塊，降低中間環(huán)節(jié)成本，實(shí)現(xiàn)電廠燃料自供應(yīng)。同時(shí)要和秸稈、木料等原料生產(chǎn)源頭建立長期合作機(jī)制，簽訂長期采購合同，從源頭控制成本。

生物質(zhì)顆粒或壓塊燃料在電廠的自主加工應(yīng)用可以有效降低原料轉(zhuǎn)運(yùn)、倉儲、天氣損失、人工翻曬、專人管理等成本，同時(shí)大大提高發(fā)電效率，是國外生物質(zhì)電廠運(yùn)營的成功模式。前期的一次性投入對后期電廠的成功運(yùn)營意義重大，逐步打造電廠核心競爭力，讓電廠不依賴國家補(bǔ)貼，“斷奶”運(yùn)營成為可能。

當(dāng)然，由于生物質(zhì)電廠產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸過程中需要大量投入，包括顆粒生產(chǎn)設(shè)備投入、檢驗(yàn)設(shè)備投入、體系搭建投入、顆粒項(xiàng)目開發(fā)等，在前期的創(chuàng)新運(yùn)營過程中需要政府提供一定的政策支持，協(xié)助電廠完成屬地原料資源的整合，規(guī)范生物質(zhì)原料市場競爭秩序。

除了在設(shè)備投入和改造過程中必要支持外，政府對生物質(zhì)電廠項(xiàng)目的區(qū)域規(guī)劃方面也要講究科學(xué)合理性。根據(jù)目前行業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，正常資源區(qū)域，一般60KM半徑范圍內(nèi)可以滿足一個(gè)30MW的生物質(zhì)電廠發(fā)電小項(xiàng)目的原料需要，隨著生物質(zhì)顆粒行業(yè)的蓬勃發(fā)展，電廠的原料資源一定程度上受到影響，導(dǎo)致原料收購的半徑會擴(kuò)大。有的地方還出現(xiàn)原料價(jià)格哄抬和惡性競爭現(xiàn)象，給生物質(zhì)電廠正常運(yùn)營造成一定影響。

為了促進(jìn)生物質(zhì)行業(yè)有序發(fā)展，電廠行業(yè)有必要建立行業(yè)聯(lián)盟，政府對電廠的布局要統(tǒng)籌系統(tǒng)和科學(xué)，同時(shí)要加強(qiáng)行業(yè)秩序規(guī)范管理，共同為生物質(zhì)電廠的健康良性發(fā)展而努力。

結(jié)論

隨著生物質(zhì)行業(yè)的發(fā)展和國家對生物質(zhì)能源的政策體系不斷完善，未來生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)前景看好。生物質(zhì)發(fā)電作為可再生能源高效利用的新興產(chǎn)業(yè)，燃料源頭供應(yīng)的控制和發(fā)電成本降低已成為行業(yè)面臨的一個(gè)新課題。

生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)創(chuàng)新運(yùn)營模式迫在眉睫，創(chuàng)新策略就是將發(fā)電廠產(chǎn)業(yè)鏈延伸，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，嘗試探索用生物質(zhì)顆粒或者壓塊成型燃料取代目前散狀物料，從源頭控制原料、降低運(yùn)營成本，持續(xù)打造電廠核心競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

原標(biāo)題:生物質(zhì)電廠運(yùn)營模式創(chuàng)新之路探討

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