近5萬(wàn)億資產(chǎn)，13家上市公司，15只股票，6大戰(zhàn)略單元。改革重組后的中國(guó)光大集團(tuán)股份公司(以下簡(jiǎn)稱光大集團(tuán))體量更加龐大，業(yè)務(wù)鏈條更加多元。

作為中國(guó)三大綜合金融服務(wù)集團(tuán)之一，在過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間里，光大在和中信、平安的比較中落于下風(fēng)。早已集齊了一副好牌的光大，要如何把局面打好，更需要執(zhí)掌者的深思熟慮。

就任光大集團(tuán)董事長(zhǎng)一年多，李曉鵬接受了《英才》雜志專訪。從行業(yè)對(duì)標(biāo)、業(yè)務(wù)梳理、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、上市計(jì)劃等方面，詳細(xì)闡述了光大集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。

“實(shí)事求是的講，光大集團(tuán)居于行業(yè)領(lǐng)先地位的產(chǎn)業(yè)不多?！崩顣赠i在采訪時(shí)坦言，因?yàn)闅v史和現(xiàn)實(shí)多種因素，同業(yè)對(duì)標(biāo)并不占優(yōu)勢(shì)。

在消費(fèi)者需求日益多元化、個(gè)性化服務(wù)重要性凸顯的大環(huán)境下，金融業(yè)大有可為。作為提供高質(zhì)量金融供給的載體，以光大為代表的大型金控集團(tuán)，可以獲得金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力量的持續(xù)推動(dòng)，空間廣闊。

“現(xiàn)在中國(guó)金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，為消費(fèi)者提供創(chuàng)新產(chǎn)品這一點(diǎn)在中國(guó)特別重要。金控集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式可以為老百姓提供類似金融百貨公司一樣的多元化金融服務(wù)與產(chǎn)品?！?李曉鵬向《英才》記者分析道。

與此同時(shí)，對(duì)比其他金控集團(tuán)，受益于中國(guó)青旅集團(tuán)、中國(guó)青年實(shí)業(yè)發(fā)展總公司的加入，光大集團(tuán)還可以面向消費(fèi)者提供旅游、醫(yī)療行業(yè)等方面的服務(wù)。

如今國(guó)內(nèi)的金融版圖多強(qiáng)并立，屯兵立馬。中信在整體上市后，進(jìn)入新的發(fā)展階段;而平安則在互聯(lián)網(wǎng)金融的浪潮中做的風(fēng)生水起。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)金融產(chǎn)業(yè)更是摩拳擦掌，試圖用顛覆者的姿態(tài)重塑金融業(yè)。

對(duì)于光大來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)不可謂不激烈。在全新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，光大集團(tuán)如何重新梳理業(yè)務(wù)板塊，走出一條獨(dú)具特色的發(fā)展道路。

E-SBU戰(zhàn)略打造協(xié)同生態(tài)圈

在既有的金融版圖外，光大集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)板塊繼續(xù)延伸。去年1月，光大集團(tuán)正式完成對(duì)中國(guó)青旅集團(tuán)公司、中國(guó)青年實(shí)業(yè)發(fā)展總公司100%股權(quán)的交接。

經(jīng)過(guò)梳理研究，目前光大集團(tuán)規(guī)劃出六大E-SBU，分別由財(cái)富、投資、投行、環(huán)保、旅游、健康E-SBU組成，其牽頭單位分別是光大銀行(601818.SH/6818.HK)、光大金控與光大控股(0165.HK)、光大證券(601788.SH/6178.HK)、集團(tuán)生態(tài)環(huán)保事業(yè)部和光大國(guó)際(0257.HK)、集團(tuán)文旅健康事業(yè)部和中青旅控股(600138.SH)、光大永明保險(xiǎn)和嘉事堂(002462.SZ)。

值得注意的是，與傳統(tǒng)意義上的SBU(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元)不同。“光大還要引入三個(gè)‘E’?！崩顣赠i向《英才》記者指出。

第一個(gè)“E”是Ecosphere(生態(tài)圈)，即引入開放的生態(tài)理念，通過(guò)開展外部戰(zhàn)略合作引入先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、豐富資源，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

第二個(gè)“E”是Electronic，即引入數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新手段，改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

第三個(gè)“E”是Everbright，即引入光大內(nèi)部較為分散的業(yè)務(wù)資源，比如將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、租賃產(chǎn)業(yè)整合到同一個(gè)戰(zhàn)略單元，發(fā)揮集聚效應(yīng)。

過(guò)去的一年，E-SBU協(xié)同發(fā)展模式取得不小的進(jìn)展，各項(xiàng)工作正在有條不紊地開展。

首先是啟動(dòng)六大 E-SBU 生態(tài)圈，集團(tuán)成立了財(cái)富、投資、投行、環(huán)保、旅游、健康六大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)生態(tài)圈領(lǐng)導(dǎo)小組，六大 E-SBU 建設(shè)全面進(jìn)入落地實(shí)施階段。

其次，快節(jié)奏壯大朋友圈。根據(jù)李曉鵬介紹，集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立至今年一季度末，合計(jì)已拓展戰(zhàn)略客戶近100家， 合作成果陸續(xù)落地。

為了更好的促成合作伙伴之間的互信、互利，集團(tuán)內(nèi)金融企業(yè)向戰(zhàn)略客戶提供各類綜合性融資授信超千億元。

另外，推動(dòng)多種業(yè)務(wù)之間的協(xié)同轉(zhuǎn)型。積極推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)間 APP 實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，與云繳費(fèi)產(chǎn)品打通雙向接入;具有“小”、“快”、“實(shí)”特點(diǎn)的“伴客易”光大超市試營(yíng)業(yè)，促進(jìn) E-SBU 由互動(dòng)到互通再到互融的發(fā)展升級(jí)。

“需要指出的是，并不是機(jī)械地拘泥于建設(shè)六大E-SBU，你也可以說(shuō)整個(gè)光大集團(tuán)就是一個(gè)E-SBU，我們更注重的是打造高質(zhì)量創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展模式?！崩顣赠i向《英才》記者表示。

如在建設(shè)環(huán)保、旅游、健康E-SBU的過(guò)程中，引入集團(tuán)金融資源，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑生態(tài)圈，有效助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

今年中青旅遨游網(wǎng)和光大銀行、光大永明保險(xiǎn)在存款證明、理財(cái)、出國(guó)保險(xiǎn)等產(chǎn)品方面進(jìn)行合作，取得很好的效果。反過(guò)來(lái)，環(huán)保、旅游、健康E-SBU也可以為各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)提供稀缺的場(chǎng)景資源。

總的來(lái)說(shuō)，集團(tuán)旗下各產(chǎn)業(yè)在依法合規(guī)的前提下，有效聚合起來(lái)，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，才能真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流金控集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

科技未來(lái)業(yè)務(wù)融合是關(guān)鍵

在金融業(yè)跑步擁抱互聯(lián)網(wǎng)高科技的當(dāng)下，光大集團(tuán)給外界的印象是科技體驗(yàn)感不足。李曉鵬也坦言：“集團(tuán)科技水平較為落后，傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚未完成?！?p style="text-indent: 2em;">對(duì)此，光大集團(tuán)制定了“敏捷、科技、生態(tài)”三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

而去年“雙十二”啟動(dòng)的“伴客易”光大超市，就是這一戰(zhàn)略落地的重要棋子。李曉鵬對(duì)《英才》記者指出，“伴客易”光大超市實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新、O2O創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)和科技創(chuàng)新、商業(yè)價(jià)值和社會(huì)責(zé)任結(jié)合創(chuàng)新，體現(xiàn)了E-SBU生態(tài)發(fā)展理念。

可以看出“伴客易”光大超市，被寄予厚望。 光大超市將光大旗下龐大的綜合網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造，建立O2O模式。

但目前因?yàn)楸O(jiān)管、成本等多種原因尚不具備大規(guī)模復(fù)制推廣的條件。集團(tuán)正探索實(shí)施光大超級(jí)積分計(jì)劃，打造光大會(huì)員體系，共享集團(tuán)積分權(quán)益并對(duì)外開展合作。

據(jù)悉，光大集團(tuán)旗下光大銀行、光大證券、光大永明保險(xiǎn)、中青旅控股、嘉事堂等機(jī)構(gòu)共有約1600家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。(2018年年中數(shù)據(jù))

“運(yùn)用這些豐富的線下物理網(wǎng)點(diǎn)與線上APP平臺(tái)資源，進(jìn)行各類金融與實(shí)業(yè)產(chǎn)品的對(duì)接、布放與宣傳，同時(shí)不斷開拓具有更多增值服務(wù)的產(chǎn)品，推進(jìn)光大陽(yáng)光綜合產(chǎn)品積分共享計(jì)劃實(shí)施，增強(qiáng)客戶黏性，提升引流能力?！崩顣赠i告訴《英才》記者。

推進(jìn)線下網(wǎng)點(diǎn)資源的共享，有助于打造集團(tuán)長(zhǎng)久以來(lái)期望的“一個(gè)光大”形象。旗下各企業(yè)對(duì)外營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開展綜合經(jīng)營(yíng)工作，借助實(shí)體經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)打造“一個(gè)光大”。

目前，光大集團(tuán)旗下部分產(chǎn)品和服務(wù)已頗具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。光大云繳費(fèi)致力于構(gòu)建“金融+生活+服務(wù)”普惠便民生態(tài)系統(tǒng)，將便民繳費(fèi)與金融服務(wù)有機(jī)結(jié)合，打造出中國(guó)最大的開放式繳費(fèi)平臺(tái)。

經(jīng)過(guò)多年打造，光大云繳費(fèi)作為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和金融科技創(chuàng)新的試驗(yàn)田，2018年交易額已經(jīng)超過(guò)了過(guò)去9年的總和，已成為中國(guó)便民繳費(fèi)行業(yè)的領(lǐng)軍者和互聯(lián)網(wǎng)普惠金融的先行者。

據(jù)資料顯示，2018年，光大云繳費(fèi)繳費(fèi)額已突破2000億元，接入項(xiàng)目總量突破4000項(xiàng)，繳費(fèi)用戶達(dá)2.53億個(gè)。截至2019年3月，本年繳費(fèi)金額突破621億元，同比增幅62%;本年接入項(xiàng)目總量突破5400項(xiàng)，同比增幅131%;本年繳費(fèi)用戶達(dá)1.74億戶，同比增幅47%。

值得注意的是，云繳費(fèi)對(duì)光大銀行起到了實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。

“云繳費(fèi)為集團(tuán)提供了新的客戶，這么大的流量，上億的筆數(shù)和上億的客戶。不少云繳費(fèi)的用戶不是光大銀行的客戶，通過(guò)使用云繳費(fèi)后，我們可以把它轉(zhuǎn)化為光大銀行的客戶，這是最重要的?！?p style="text-indent: 2em;">李曉鵬向《英才》記者介紹，集團(tuán)可以利用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，精準(zhǔn)營(yíng)銷。光大銀行的個(gè)人客戶去年達(dá)到9000萬(wàn)左右，增長(zhǎng)了10%，今年的目標(biāo)是要突破1個(gè)億，獲取高質(zhì)量客戶。

“云繳費(fèi)還可以為集團(tuán)做出財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)，它作為中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，帶給我們中間業(yè)務(wù)收入。我們?cè)谠评U費(fèi)初期發(fā)展或者現(xiàn)階段發(fā)展，我們不完全以盈利為目標(biāo)，我們主要是方便老百姓。通過(guò)大量老百姓的客流慢慢增加我們的增值服務(wù)，不容置疑，這么大的業(yè)務(wù)量對(duì)我們每年的貢獻(xiàn)是很大的。”

并且，作為典型的金融科技產(chǎn)品，云繳費(fèi)最有可能成為光大銀行的獨(dú)角獸。

新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的布局和孵化是光大的另一項(xiàng)重要工作。例如特斯聯(lián)科技是光大控股孵化的高科技創(chuàng)新企業(yè)，以人工智能+物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)為核心，致力于打造中國(guó)最大的城市級(jí)智能物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

截至2018年底，光控特斯聯(lián)智慧城市、智慧社區(qū)業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋上海、北京、武漢、重慶、南京等內(nèi)地一、二線城市的人口超過(guò)1080萬(wàn)，服務(wù)所覆蓋的居民小區(qū)和樓宇的面積達(dá)到6.72億平方米，對(duì)接數(shù)據(jù)接口42.1萬(wàn)個(gè)。

2017年，特斯聯(lián)科技獲得5億元A1+A2輪融資，由中國(guó)光大旗下基金(光際資本)與IDG資本、中信系產(chǎn)業(yè)資本以及其他戰(zhàn)略投資人共同完成。

去年10月25日，特斯聯(lián)宣布完成B1輪12億元人民幣融資，本輪融資由光大控股、IDG資本領(lǐng)投，商湯科技跟投。

實(shí)業(yè)體系最具特色

實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)是光大集團(tuán)區(qū)別于其他金控集團(tuán)的一大特色，在一些領(lǐng)域光大已成為領(lǐng)頭羊。

光大國(guó)際是國(guó)內(nèi)固廢處理企業(yè)龍頭，根據(jù)年報(bào)顯示，2018年光大國(guó)際全年?duì)I收為272.3億港元，同比增長(zhǎng)36%;全年凈利潤(rùn)43.2億港元，同比增長(zhǎng)23%。新增生活垃圾處理規(guī)模 26200噸/日，相當(dāng)于前兩年的總和，設(shè)計(jì)規(guī)模已近 10 萬(wàn)噸/日，穩(wěn)固行業(yè)龍頭地位。

值得一提的是，在環(huán)保行業(yè)整體面臨流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的情況下，光大國(guó)際財(cái)務(wù)指標(biāo)更加健康：公司資產(chǎn)負(fù)債率下降至57%，手握近160億港元流動(dòng)資金，同時(shí)還有170.48億港元的未動(dòng)用銀行融資貸款額度。

在以重資產(chǎn)著稱的環(huán)保行業(yè)，光大國(guó)際比同行更有底氣。

“大環(huán)保E-SBU是光大集團(tuán)六大E-SBU之一。”李曉鵬表示，光大集團(tuán)將以光大國(guó)際為大環(huán)保E-SBU戰(zhàn)略單元核心，堅(jiān)持國(guó)際化發(fā)展道路，密切關(guān)注危廢、環(huán)衛(wèi)等景氣度高但市場(chǎng)集中度低、具備較大行業(yè)整合空間的細(xì)分領(lǐng)域，延伸業(yè)務(wù)布局。

未來(lái)，光大集團(tuán)將積極推進(jìn)“4+2+N”業(yè)務(wù)布局，以垃圾焚燒發(fā)電、污水處理、生物質(zhì)發(fā)電和危廢處置為四大優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，環(huán)境科技和裝備制造為兩大科技支撐，同時(shí)培育環(huán)衛(wèi)服務(wù)、大氣污染監(jiān)測(cè)、土壤修復(fù)、黏稠固廢資源化利用、環(huán)保咨詢等多項(xiàng)新業(yè)務(wù)，不斷挖掘市場(chǎng)深度，延伸產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)度，拓展業(yè)務(wù)寬度。

2017年底，中國(guó)青旅集團(tuán)公司、中國(guó)青年實(shí)業(yè)發(fā)展總公司劃轉(zhuǎn)至光大集團(tuán)。一年多來(lái)，兩家公司和光大的整合融合漸入佳境。目前中青旅控股、嘉事堂分別是所在的大旅游、大健康E-SBU的牽頭單位之一。

2018年，光大集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)管理層級(jí)改革，對(duì)旗下中青旅控股、嘉事堂、光大金甌、光大科技、光大文投五家企業(yè)實(shí)施拉直管理，提升了經(jīng)營(yíng)效率。

在新版戰(zhàn)略規(guī)劃中，光大集團(tuán)提出要整合推動(dòng)大旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。利用十年時(shí)間，將中青旅控股打造成為全球領(lǐng)先的旅游服務(wù)提供商，實(shí)現(xiàn)千億市值。

另外，要發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)集團(tuán)大旅游板塊其他企業(yè)發(fā)展，大力開拓大健康產(chǎn)業(yè)。綜合利用內(nèi)生增長(zhǎng)、并購(gòu)?fù)顿Y等方式，用十年時(shí)間，打造國(guó)內(nèi)特色健康醫(yī)養(yǎng)服務(wù)商，在品牌、規(guī)模和盈利上實(shí)現(xiàn)突破：形成全國(guó)知名品牌，有效聚集客戶流量;在2-3個(gè)細(xì)分領(lǐng)域(機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，高值耗材流通等)排名國(guó)內(nèi)前三位;盈利能力居行業(yè)前列。

同時(shí)，集團(tuán)要主動(dòng)升級(jí)商業(yè)模式，提升多元業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)。譬如，光大永明人壽、光大銀行等已經(jīng)與中青旅控股展開業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，為中青旅提供了旅游險(xiǎn)服務(wù)，推出“光大中青旅遨游旅行聯(lián)名信用卡”等產(chǎn)品。

價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)壯大的根本

在2018年度，光大集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1617億元，同比增長(zhǎng)19%;撥備前利潤(rùn)達(dá)到888億元，同比增長(zhǎng)18%;財(cái)務(wù)儲(chǔ)備不斷夯實(shí)，全年撥備支出358億元，同比增長(zhǎng)68%。

其中，金融板塊收入同比增長(zhǎng)17%，實(shí)業(yè)板塊收入同比增長(zhǎng)26%。尤為突出的是，光大銀行發(fā)揮了集團(tuán)主力軍和壓艙石作用，營(yíng)業(yè)收入增速明顯。

根據(jù)年報(bào)，2018年末，光大銀行實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1102.44億元，撥備前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)768.18億元，增幅雙雙超過(guò)20%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)337.21億元，增長(zhǎng)6.67%。

光大集團(tuán)將2019年定義為“價(jià)值創(chuàng)造年”。李曉鵬向《英才》記者強(qiáng)調(diào)，“注重發(fā)展質(zhì)量而不是追求規(guī)模擴(kuò)張?！?p style="text-indent: 2em;">重視資本回報(bào)率，更注重“價(jià)值創(chuàng)造”。在李曉鵬看來(lái)，與單純地衡量企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、利潤(rùn)相比，“價(jià)值創(chuàng)造”著眼于企業(yè)生存的前提、壯大的根本，注重投資回報(bào)、提升資本貢獻(xiàn)僅僅是“價(jià)值創(chuàng)造”的一個(gè)方面。

同行對(duì)比來(lái)看，根據(jù)《財(cái)富》雜志的數(shù)據(jù)顯示，2018年世界500強(qiáng)中，光大集團(tuán)的資產(chǎn)收益率僅為0.3%，凈利率為5.3%;資產(chǎn)規(guī)模更加龐大的中信集團(tuán)資產(chǎn)收益率同樣為0.3%，凈利率也同樣為5.3%。而平安的資產(chǎn)效率要更高一些，其資產(chǎn)收益率為1.3%，凈利率達(dá)到9.1%。

“有米要喂下蛋的雞”，光大將強(qiáng)化資本成本理念，注重EVA和ROE計(jì)量，提高資本貢獻(xiàn)水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。另一方面，光大將鼓勵(lì)干部員工充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，使得各方面人才各得其所、盡展其長(zhǎng)。

“大環(huán)境我們難以改變，但卻可以通過(guò)努力營(yíng)造自己的小氣候小環(huán)境，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造?！痹诠獯蠹瘓F(tuán)總部建設(shè)方面，2018年，集團(tuán)強(qiáng)總部的基本架構(gòu)已經(jīng)搭建完成，2019年將繼續(xù)加強(qiáng)總部建設(shè)，發(fā)揮總部對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的龍頭帶動(dòng)作用。

另外，光大將持續(xù)抓好科技攻堅(jiān)，加強(qiáng)科技支撐，發(fā)揮科技對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的提升作用。

李曉鵬指出，“集團(tuán)要著力培育幾個(gè)利潤(rùn)過(guò) 10 億、 20 億、 50 億、100 億的企業(yè)，光大銀行要著力培養(yǎng)幾個(gè)利潤(rùn)過(guò) 50 億的分行，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！?p style="text-indent: 2em;">當(dāng)前，光大集團(tuán)旗下?lián)碛?3家上市公司，15只股票，分別是光大銀行(601818.SH/6818.HK)、光大證券(601788.SH/6178.HK)、光大控股(0165.HK)、光大國(guó)際(0257.HK)、中國(guó)飛機(jī)租賃(1848.HK)、光大綠色環(huán)保(1257.HK)、光大水務(wù)(新交所U9E)、光大嘉寶(600622.SH)、中青旅(600138.SH)、嘉事堂(002462.SZ)、山水酒店(835714)、中青博聯(lián)(837784)、光大永年(3699.HK)。

與此同時(shí)，集團(tuán)也將進(jìn)行一些資產(chǎn)的“加減法”，對(duì)于交叉重復(fù)的資產(chǎn)進(jìn)行合并;而對(duì)于金融主業(yè)和“三大一新”戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)將尋找合適的并購(gòu)機(jī)會(huì)。

平安和中信上市后，外界長(zhǎng)期關(guān)注光大的整體上市問(wèn)題，李曉鵬向《英才》記者表示：“創(chuàng)造條件、擇機(jī)上市，是光大集團(tuán)打造世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇?！钡?，對(duì)于集團(tuán)整體上市，李曉鵬直言，沒(méi)有時(shí)間表上的承諾。

行業(yè)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)奪國(guó)際資源配置權(quán)

作為老牌的金控集團(tuán)，光大牌照齊全，但金融子公司在業(yè)內(nèi)排名仍處于中游，無(wú)論是資產(chǎn)規(guī)模還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還有待提升。

李曉鵬向《英才》記者表示，集團(tuán)計(jì)劃用10年左右時(shí)間，分兩步走把光大打造成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流金融控股集團(tuán)。

具體到子公司，光大銀行將用10年時(shí)間，打造成一流財(cái)富管理銀行;

光大證券將用10年時(shí)間，打造中國(guó)一流投資銀行;

光大永明保險(xiǎn)用10年時(shí)間，打造國(guó)內(nèi)有特色有價(jià)值的壽險(xiǎn)公司;

光大信托要用10年時(shí)間，打造中國(guó)一流信托公司;

在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)方面，光大控股用5-10年時(shí)間打造成為全球領(lǐng)先的跨境資產(chǎn)管理及投資公司;

中國(guó)飛機(jī)租賃公司要打造成為全球領(lǐng)先的飛機(jī)租賃全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商;

光大金控用5-10年時(shí)間，成為國(guó)內(nèi)最具鮮明特色的產(chǎn)業(yè)投資公司。

國(guó)際對(duì)標(biāo)來(lái)看，國(guó)內(nèi)金控企業(yè)還需要付出不少的努力。特別是在全球品牌影響力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面，中國(guó)金融企業(yè)和摩根財(cái)團(tuán)、花旗等國(guó)際巨頭相比，還有不小的差距。

李曉鵬期望未來(lái)“光大的世界500強(qiáng)排名持續(xù)提高，資本回報(bào)水平達(dá)到或優(yōu)于標(biāo)桿企業(yè)，在國(guó)際上具有一定資源配置權(quán)、話語(yǔ)主導(dǎo)權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，國(guó)際影響力顯著提升的全球大型金控集團(tuán)?！?p style="text-indent: 2em;">打造世界一流企業(yè)，必須培育一批優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)。按照光大集團(tuán)的戰(zhàn)略計(jì)劃，未來(lái)5-10年，要打造“四、三、三”工程，培育出“四個(gè)全球領(lǐng)先”，“三個(gè)中國(guó)一流”，“三個(gè)國(guó)內(nèi)特色”企業(yè)。

“四個(gè)全球領(lǐng)先”，即全球領(lǐng)先的生態(tài)環(huán)境企業(yè)、全球領(lǐng)先的旅游綜合服務(wù)商、全球領(lǐng)先的跨境資產(chǎn)管理公司、全球領(lǐng)先的飛機(jī)租賃公司。

“三個(gè)中國(guó)一流”，即中國(guó)一流的財(cái)富管理銀行、中國(guó)一流的投資銀行、中國(guó)一流的信托公司。

“三個(gè)國(guó)內(nèi)特色”，即有特色的健康醫(yī)養(yǎng)服務(wù)商、有特色有價(jià)值的壽險(xiǎn)公司、有特色的產(chǎn)業(yè)投資公司。

李曉鵬任職光大集團(tuán)董事長(zhǎng)后，集團(tuán)邀請(qǐng)波士頓咨詢公司進(jìn)行了戰(zhàn)略優(yōu)化，提出了世界一流金控集團(tuán)的指標(biāo)體系。

“這個(gè)體系對(duì)光大很有啟示，下一步可以考慮設(shè)計(jì)國(guó)際金控發(fā)展指數(shù)，長(zhǎng)期系統(tǒng)化跟蹤全球金控集團(tuán)動(dòng)向，希望這個(gè)指數(shù)未來(lái)可以成為全球金控集團(tuán)乃至金融市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)?！崩顣赠i對(duì)《英才》記者說(shuō)道。

這一“613”世界一流金控指標(biāo)體系，包含價(jià)值創(chuàng)造力、市場(chǎng)影響力、客戶吸引力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、專業(yè)控制力、企業(yè)生命力六大維度，13項(xiàng)具體指標(biāo)。

平安集團(tuán)、中信集團(tuán)、招商局、安聯(lián)集團(tuán)和摩根大通等優(yōu)秀同業(yè)者，都是值得光大研究和學(xué)習(xí)的對(duì)象。

根據(jù)這一指標(biāo)體系，目前光大的各項(xiàng)指標(biāo)各有優(yōu)劣，其中國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)生命力和客戶吸引力還有不小的提升空間。

特別在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面，光大也在不斷努力。根據(jù)李曉鵬的介紹，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面，光大提出了“全球化業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”和“國(guó)際化的管理能力”兩個(gè)指標(biāo)，結(jié)合“一帶一路”沿線國(guó)家的機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高國(guó)際化人才占比。

國(guó)際化方面，光大將發(fā)揮旗下大環(huán)保、大旅游的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行國(guó)際化布局。

去年9月，由光大國(guó)際旗下裝備制造公司提供滲濾液處理系統(tǒng)EPC總包工程的非洲埃塞俄比亞垃圾發(fā)電項(xiàng)目正式竣工投產(chǎn)。這是非洲第一座垃圾發(fā)電廠，是中國(guó)和埃塞俄比亞在環(huán)保領(lǐng)域的第一個(gè)合作項(xiàng)目，是光大自主研發(fā)生產(chǎn)的滲濾液處理系統(tǒng)首次應(yīng)用于非洲。

去年12月8日，光大越南芹苴生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目正式完工。芹苴項(xiàng)目是光大集團(tuán)首個(gè)海外全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)保項(xiàng)目，也是越南第一座投產(chǎn)的現(xiàn)代化生活垃圾發(fā)電項(xiàng)目。

該項(xiàng)目以“打造湄公河三角洲綠色標(biāo)桿項(xiàng)目”為建設(shè)目標(biāo)，將在越南生活垃圾焚燒發(fā)電建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工藝、商務(wù)模式等方面起到示范引領(lǐng)作用。

2019年2月25日，中國(guó)光大銀行悉尼分行正式開業(yè)，這是光大踐行“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展南半球機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)布局的有效突破。

作為起家于香港的中央企業(yè)，李曉鵬向《英才》記者表示，“光大要立足內(nèi)地，深耕香港，輻射周邊，邁向全球。利用香港地緣優(yōu)勢(shì)，抓住”一帶一路“機(jī)遇，選擇性布局有機(jī)會(huì)、有基礎(chǔ)、有潛力的國(guó)際區(qū)域，由近及遠(yuǎn)，由小及大，向國(guó)際市場(chǎng)拓寬生存發(fā)展空間?！?p style="text-indent: 2em;">一代人有一代人的責(zé)任，一代人有一代人的使命，李曉鵬表示，光大要在“立起來(lái)”、“大起來(lái)”的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)起來(lái)”，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流金控集團(tuán)。李曉鵬和光大正在路上。

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