快語速、真性情，邏輯清晰，思維縝密，這是藍(lán)偉光給人的第一印象。尤其當(dāng)他打開自己的話匣子，滔滔不絕地講述他的“膜法”人生時(shí)，業(yè)界贊譽(yù)的“企業(yè)家里最懂科技創(chuàng)新，科學(xué)家里最懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)”的藍(lán)偉光出現(xiàn)了。
“三達(dá)膜就是一家為科創(chuàng)板而生的企業(yè)。登陸科創(chuàng)板，是壓力更是動(dòng)力，可以加速我們的技術(shù)研發(fā)，可以招到一批注重技術(shù)開發(fā)的人才。以往，聰明人都去做投行、做地產(chǎn)，很少有人愿意靜下心來專注于科技研發(fā)，等到什么時(shí)候聰明人都搶著去做研發(fā)，中國(guó)就會(huì)變得更強(qiáng)大。做科研，人一定要聰明，但也要能吃苦，更要有責(zé)任心和使命感。”三達(dá)膜董事長(zhǎng)藍(lán)偉光告訴記者。
從小埋下環(huán)保種子
藍(lán)偉光出生于福建武平的一個(gè)農(nóng)村家庭，兄弟姐妹五個(gè)，他排行老大。藍(lán)偉光說，在他小時(shí)候，農(nóng)田里噴灑農(nóng)藥后，小溪里就會(huì)有死魚出現(xiàn)，童年時(shí)候的小伙伴們會(huì)揀死魚回家解饞。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，他的母親總會(huì)面帶愁容，不僅不許自家的孩子去揀這種被農(nóng)藥毒死的魚，更對(duì)農(nóng)藥造成的水污染表現(xiàn)出憂慮和不安：“魚都能毒死，溪河里的水，還能喝嗎?”
母親的深思在藍(lán)偉光幼小的心靈留下了深刻烙印，也在藍(lán)偉光的潛意識(shí)埋下了環(huán)保的“種子”。1981年參加高考時(shí)，他以全省高考化學(xué)第二名的優(yōu)異成績(jī)進(jìn)入廈門大學(xué)化學(xué)系，本科畢業(yè)后，他又報(bào)考了廈門大學(xué)海洋環(huán)境化學(xué)專業(yè)的研究生。
藍(lán)偉光的考研成績(jī)很好，但作為家中長(zhǎng)子，選擇就業(yè)賺錢幫扶家庭，比繼續(xù)深造更加務(wù)實(shí)?，F(xiàn)隸屬集美大學(xué)、當(dāng)時(shí)的廈門水產(chǎn)學(xué)院向他伸出了橄欖枝，校方希望藍(lán)偉光能到他們學(xué)校做化學(xué)老師。為了爭(zhēng)取到他，校方還承諾把他在武平老家中學(xué)教書、當(dāng)時(shí)還是女朋友后來成為他妻子的陳霓一起調(diào)到水產(chǎn)學(xué)院。在如此優(yōu)厚的條件下，藍(lán)偉光最終放棄讀研成為了廈門水產(chǎn)學(xué)院的一名老師。
上世紀(jì)八十年代末，全國(guó)興起了下海經(jīng)商的浪潮，藍(lán)偉光放棄了穩(wěn)定的教師工作，承包了老家武平縣城一家瀕臨倒閉的面包廠，從此走上了經(jīng)商之路。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，面包廠很快便出現(xiàn)了資金不足、員工流失等諸多問題，勉強(qiáng)維持了半年后，藍(lán)偉光第一次創(chuàng)業(yè)以面包廠的倒閉宣告失敗。痛定思痛，藍(lán)偉光意識(shí)到：“做生意光有敢于打拼的膽識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定要有專業(yè)的本領(lǐng)和專注的精神。”
扎根專長(zhǎng)因勢(shì)創(chuàng)業(yè)
三達(dá)膜的歷史可以追溯到1996年。當(dāng)時(shí)藍(lán)偉光從新加坡回母校廈門大學(xué)材料系任教，最初是想要利用所學(xué)專長(zhǎng)，研發(fā)新型的膜材料，為他在國(guó)外的合作伙伴提供技術(shù)支持。
藍(lán)偉光說：“1996年回廈門大學(xué)之前，我曾擔(dān)任新加坡一家知名水處理公司的技術(shù)總監(jiān)，它曾是我在新加坡國(guó)立大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研合作伙伴。當(dāng)年，我們?cè)谛录悠率讋?chuàng)了用膜凈化污廢水、制備新生水的技術(shù)。當(dāng)時(shí)新加坡的主流媒體還把我稱為水資源的膜法師。”
回到廈門大學(xué)后，藍(lán)偉光敏銳地發(fā)現(xiàn)膜技術(shù)的應(yīng)用在國(guó)內(nèi)很有市場(chǎng)。那時(shí)候，中國(guó)的許多工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)國(guó)外同行，發(fā)現(xiàn)分離提純的成本較高、效率較低。當(dāng)他們了解到國(guó)外同行是用先進(jìn)的膜技術(shù)取代傳統(tǒng)的分離工藝后，就迫不及待地想到國(guó)外采購(gòu)膜設(shè)備。
然而，國(guó)內(nèi)企業(yè)耗費(fèi)巨資購(gòu)回的膜設(shè)備卻遭遇水土不服。究其原因，供給側(cè)所賣的是標(biāo)準(zhǔn)化的膜設(shè)備，而需求端所要的是膜應(yīng)用解決方案。供需之間缺乏作為溝通橋梁的膜應(yīng)用工藝，國(guó)外膜設(shè)備供應(yīng)商無法提供，中國(guó)的用戶又不知道該如何開發(fā)這一技術(shù)。
“當(dāng)我覺察到這個(gè)市場(chǎng)需求之后，我發(fā)現(xiàn)為中國(guó)用戶開發(fā)膜應(yīng)用工藝，較之為外國(guó)膜公司研制膜生產(chǎn)工藝更有意義。為此，我創(chuàng)辦了三達(dá)膜，它是廈門火炬高新區(qū)注冊(cè)成立的第一家留學(xué)生企業(yè)，也是入駐廈門高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心的第一家企業(yè)。”藍(lán)偉光回憶道。
三達(dá)膜的第一個(gè)客戶是當(dāng)年國(guó)內(nèi)大型醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)華北制藥。藍(lán)偉光說，三達(dá)膜把自己開發(fā)的膜軟件與華北制藥從國(guó)外進(jìn)口的膜硬件相結(jié)合，為其提供了一條全新的青霉素分離提純生產(chǎn)線，既提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，又降低了資源消耗，減少了污染排放。本次合作也為三達(dá)膜在過程工業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)下了極好的口碑。
此后，三達(dá)膜開創(chuàng)了多個(gè)基于膜技術(shù)應(yīng)用的工業(yè)料液分離提純解決方案，既為用戶創(chuàng)造了價(jià)值，也促成了公司2003年在新加坡交易所主板上市。上市以后的三達(dá)膜，在膜軟件開發(fā)與膜材料制備領(lǐng)域積累了許多專利技術(shù)和專有訣竅。
春江水暖鴨先知。知名的私募基金鼎暉投資發(fā)現(xiàn)了三達(dá)膜的價(jià)值，與藍(lán)偉光深聊幾次后，鼎暉投資為三達(dá)膜設(shè)定的發(fā)展愿景和價(jià)值觀與藍(lán)偉光不謀而合，藍(lán)偉光遂于2011年接受了鼎暉投資將三達(dá)膜從新加坡交易所私有化的建議。
致力成為全球先進(jìn)“膜”企業(yè)
人生的精彩，莫過于把自己喜歡的事做的更好，藍(lán)偉光正是如此。
在鼎暉投資的助力下，三達(dá)膜把“致力成為全球領(lǐng)先的膜技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用企業(yè)”作為公司的愿景，以“依靠核心技術(shù)，構(gòu)筑應(yīng)用平臺(tái)，提供解決方案”作為公司的使命。
具體而言，三達(dá)膜以膜軟件開發(fā)為核心，下游延伸到膜應(yīng)用領(lǐng)域，上游拓展到膜材料制備。藍(lán)偉光表示：“三達(dá)膜最大的特點(diǎn)就是以應(yīng)用為導(dǎo)向，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)需求，開發(fā)了一系列以應(yīng)用目標(biāo)為導(dǎo)向的膜材料生產(chǎn)工藝與膜應(yīng)用工藝。通過逆向思維、目標(biāo)導(dǎo)向，尋找基于膜技術(shù)應(yīng)用的分離純化解決方案。”
早在2004年，藍(lán)偉光領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一個(gè)基于膜分離過程的維生素C生產(chǎn)技術(shù)，獲得了廈門市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。如今，中國(guó)生產(chǎn)維生素C的企業(yè)基本都采用了這個(gè)技術(shù)，也成就了中國(guó)維生素C產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)地位。如今三達(dá)膜技術(shù)廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)500多家醫(yī)藥、食品企業(yè)，核心產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，在國(guó)際上處于先進(jìn)水平，產(chǎn)品銷往泰國(guó)、印度、厄瓜多爾、美國(guó)、日本等國(guó)家。
此外，基于反滲透凈水的缺陷，三達(dá)膜經(jīng)過科技攻關(guān)，開發(fā)了能在保留礦物質(zhì)的前提下去除化學(xué)微污染的納濾芯產(chǎn)品。與華北制藥聯(lián)合生產(chǎn)的“納濾甘泉”是藍(lán)偉光的又一杰作，這是他推動(dòng)膜技術(shù)應(yīng)用從工業(yè)分離到民生凈水的一次華麗轉(zhuǎn)身。“納濾甘泉”依托三達(dá)膜的納濾芯技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了“真凈水”。
在前不久舉行的第二屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)上，三達(dá)膜母公司三達(dá)國(guó)際集團(tuán)攜凈水與大健康板塊的諸多新品亮相科技生活館。公司的目標(biāo)很明確，通過進(jìn)博會(huì)這個(gè)對(duì)外的窗口展示品牌，尋找合作伙伴，加速開拓全球市場(chǎng)。
目前，三達(dá)膜已構(gòu)建了完整的膜產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋了膜材料、膜組件、膜軟件、膜設(shè)備、膜系統(tǒng)、膜應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，服務(wù)特種分離與水處理兩大應(yīng)用領(lǐng)域。公司創(chuàng)新研制了多種符合市場(chǎng)需求、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)無機(jī)非金屬膜材料與高性能復(fù)合膜材料，包括納濾芯、特種分離膜、石墨烯復(fù)合膜材料等，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代。
“如果把膜設(shè)備比作計(jì)算機(jī)的硬件，膜應(yīng)用工藝就是計(jì)算機(jī)的軟件，軟硬件結(jié)合才能達(dá)到相應(yīng)的分離純化效果。”藍(lán)偉光表示，合適的膜應(yīng)用工藝與膜設(shè)備相結(jié)合，才能制造出滿足用戶特定分離純化需求的膜系統(tǒng)，不同的應(yīng)用領(lǐng)域也需要不同的膜設(shè)備，公司的完整膜產(chǎn)業(yè)鏈能夠更有針對(duì)性地服務(wù)客戶。
三達(dá)膜能夠建立完整的膜產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)重要原因是公司重視科研、成果突出。早在2001年8月，藍(lán)偉光就在廈門籌建了膜工程中心，該中心于2002年被國(guó)家人保部授予博士后科研工作分站單位。招股書顯示，截至今年6月份，公司研發(fā)與技術(shù)人員占比達(dá)到24.13%，公司擁有已授權(quán)專利114項(xiàng)，其中發(fā)明專利67項(xiàng)、實(shí)用新型專利46項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)專利1項(xiàng)，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大。不僅如此，公司還是多項(xiàng)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，藍(lán)偉光介紹說，三達(dá)膜參與制定了2項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、3項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、1項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)或參與10項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)科技項(xiàng)目。
膜技術(shù)大有用武之地
水是生命之源。像藍(lán)偉光這樣，多年如一日沒有轉(zhuǎn)換跑道，堅(jiān)持與水同行，學(xué)習(xí)水知識(shí)、從事水研究、教授水化學(xué)、開展水科普的科學(xué)家并不多。
在藍(lán)偉光看來，世界并不缺水，缺的是水循環(huán)的意識(shí)與水利用的方法。如今，水循環(huán)利用已經(jīng)受到越來越多國(guó)家的關(guān)注與重視，意味著膜技術(shù)必將大有用武之地。
藍(lán)偉光以自己親身經(jīng)歷的新加坡新生水的故事舉例稱，當(dāng)全世界都認(rèn)為缺乏水資源將會(huì)是一個(gè)嚴(yán)重的社會(huì)問題的時(shí)候，新加坡卻通過膜科技的應(yīng)用，重新定義水資源，把地面溝渠收集到的每一滴水，無論雨水、污水還是廢水，都通過膜科技得以循環(huán)利用，從而拓展了水供給的途徑，使新加坡從一個(gè)高度依賴馬來西亞供水的島國(guó)，變成了一個(gè)自給自足的美麗國(guó)度。
“未來的三達(dá)膜會(huì)不斷開發(fā)核心技術(shù)，迭代升級(jí)膜分離提純技術(shù)。除了醫(yī)藥、食品、冶金，世界上還有很多行業(yè)都需要用到分離提純技術(shù)。當(dāng)然今天分離提純最好的技術(shù)仍然是膜技術(shù)，或許未來會(huì)有新的技術(shù)革新來替代膜技術(shù)。”
藍(lán)偉光直言：“我性格比較強(qiáng)勢(shì)，做科研的人大多是很有個(gè)性的人，我自認(rèn)為自己很聰明，三達(dá)膜聰明人也是很多。但光聰明還不夠，還要能吃苦，要有責(zé)任心和使命感。”
在藍(lán)偉光看來，科技從來不是一蹴而就的，同時(shí)也需要不斷傳承。“我現(xiàn)在思考最多的就是如何讓藍(lán)偉光的個(gè)人特長(zhǎng)成為三達(dá)膜的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，如何讓三達(dá)膜在正確的軌道上朝著全球先進(jìn)的膜技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用企業(yè)的目標(biāo)砥礪前行。實(shí)際上相較于董事長(zhǎng)，我更加喜歡做科學(xué)研究。我就是我，一個(gè)獨(dú)特的上市公司董事長(zhǎng)。”藍(lán)偉光發(fā)出了爽朗的笑聲。