近期，中國水網(wǎng)評選公布了“2019水業(yè)十大影響力企業(yè)”，國禎環(huán)保繼2010年之后，第五次榮登影響力榜單，中國水網(wǎng)借此對安徽國禎環(huán)保節(jié)能科技股份有限公司總經(jīng)理徐本勇及技術總監(jiān)李濤進行了專訪。
這家正處于混改潮頭下的老牌民營水務企業(yè)，最近也因為與國資股權合作的動作引來了行業(yè)眾多的探尋目光。與外界的熙熙攘攘不同，企業(yè)內(nèi)部從上到下保持著出奇的冷靜。國禎環(huán)?？偨?jīng)理徐本勇表示，公司目前正在按照原定的全年經(jīng)營計劃和目標努力做好自身的各項工作，確保如期完成全年業(yè)績目標。
如何看待水業(yè)的混改?
國禎環(huán)保總經(jīng)理徐本勇認為，混改是行業(yè)發(fā)展的必然階段，國企有國企的資金和平臺優(yōu)勢，能夠有效鏈接環(huán)境產(chǎn)業(yè)市場、優(yōu)化資源配置，而民企也有民企的技術實力和寶貴的運營經(jīng)驗以及靈活機制。國民融合其實就是發(fā)揮各自的優(yōu)勢，不斷尋求共生與共振的可能。
徐本勇談到，行業(yè)內(nèi)的很多水務企業(yè)，包括國禎環(huán)保以前所做的都是水環(huán)境系統(tǒng)下的若干個片或者點，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，從業(yè)者開始發(fā)現(xiàn)不管技術如何提高，水環(huán)境治理的問題依然存在，根源就是水資源系統(tǒng)沒有解決好，當企業(yè)試圖從局部去解決的時候，就會發(fā)現(xiàn)它很難具有可持續(xù)性，原因就是局部的治理不能解決系統(tǒng)性的問題。整個行業(yè)越來越走向平臺化和一體化，而當水環(huán)境治理走向系統(tǒng)的綜合治理的時候，民營企業(yè)就會遇到天花板，任何一家民營企業(yè)都很難成為全系統(tǒng)的統(tǒng)籌者。這就需要眾多的企業(yè)用技術手段把整個體系串起來，如果沒有這些的話，國家層面的各種戰(zhàn)略、理念和要求是落不了地的。
徐本勇認為，眼下重要的不在于自身企業(yè)跟哪一家央企構建股權合作關系，而是企業(yè)應當如何在新的平臺里發(fā)揮自己的作用，包括國禎環(huán)保在內(nèi)的很多水務同行都有各自擅長的領域，現(xiàn)在要做的就是在大的系統(tǒng)性治理之下共同構建一個完整的水資源技術合作體系，通過行業(yè)的融合、技術的融合為整個社會提供更好的服務，而這也是行業(yè)屬性的必然結果。
行業(yè)新格局下，仍需找準站位
對于行業(yè)的轉(zhuǎn)型變遷，國禎環(huán)保是做了充分準備的。這或許也能回答為何在行業(yè)遇冷、投資收縮之年，國禎環(huán)保依然受到諸多國資的青睞。
作為行業(yè)內(nèi)備受關注的技術型明星企業(yè)，國禎環(huán)保始終圍繞著社會問題的痛點和行業(yè)發(fā)展方向做了大量扎實的技術和運營工作。總經(jīng)理徐本勇表示，國禎環(huán)保歷經(jīng)20多年的發(fā)展，在人才、技術和行業(yè)經(jīng)驗方面有很多獨到之處，在發(fā)展路徑上，也與其他企業(yè)有所不同。
回顧20余年的發(fā)展歷程，技術總監(jiān)李濤總結道，公司這些年一直走的是技術驅(qū)動業(yè)務，或者說是以業(yè)務帶動技術的路子。從建廠后收購安徽中聯(lián)環(huán)保設備廠切入環(huán)保領域，公司從設備制造開始，完成了多次技術升級，2004年承擔國家863課題、組建設計研究院;2006年成立博士后科研工作站;再到2009年、2012年兩次榮獲國家科技進步二等獎……
2014年前后，國禎技術管理團隊對當時的行業(yè)現(xiàn)狀進行了反思，他們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)污水處理廠建設的體量已經(jīng)夠大，但整體水環(huán)境質(zhì)量依然沒有大的改觀，就是那個時候，國禎人意識到單單做污水處理是不夠的，必須要把技術和服務擴展到污水廠以外，也就在那個時候，隨著“水十條”的提出，國禎環(huán)保的業(yè)務戰(zhàn)略開始向水環(huán)境綜合治理轉(zhuǎn)移，隨后承接了國家“十二五”的水專項課題，開始研究新增管網(wǎng)、黑臭水體、農(nóng)村污水業(yè)務、研究城市以流域為單元的綜合治理。
正是基于不同時期不同格局下的冷靜思考，國禎對于行業(yè)發(fā)展能夠做出較為準確的判斷?，F(xiàn)如今的系統(tǒng)治理之下，無論是誰搭平臺、舉大旗，都需要有專業(yè)公司提供技術服務與運營，據(jù)此，國禎環(huán)保很早就明確公司定位，強調(diào)走“技術+運營”的差異化發(fā)展路徑。
在近幾年的PPP大潮之下，國禎環(huán)保對項目進行風險防控，主要以技術服務輸出為主，背離公司定位的項目不接;百億級別的阜陽水環(huán)境項目，也是以“聯(lián)合投標、參小股、提供技術服務與運營”的方式參與其中。在行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都在跑馬圈地的時候，國禎反倒是把大量精力花在了扎扎實實做運營、做技術研究方面。
一路走來，國禎環(huán)保從設備的投入研發(fā)，到運維的解決方案，再到如今的全系統(tǒng)解決方案，研發(fā)從點走向了面，業(yè)務也從污水處理廠走向了管網(wǎng)、水環(huán)境、農(nóng)村、工業(yè)等領域。多年來，國禎一直在著力構建一個完整的技術服務體系，用于支撐水循環(huán)治理系統(tǒng)運營的全生命周期。
隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)下“智慧水務”走到了臺前。李濤認為，由于行業(yè)目前在標準化和數(shù)字化發(fā)展水平上的相對薄弱，整個行業(yè)離真正意義上的智慧化還有很大的差距，但國禎環(huán)保正在努力先做到數(shù)字化。在他看來，所有的智慧化的頂層規(guī)劃都需要有一個強大的底層數(shù)字化平臺來支撐，國禎環(huán)保積累了多年專業(yè)化水務運營的經(jīng)驗，污水處理廠的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)經(jīng)過多年的積累，形成了豐富的大數(shù)據(jù)資源;同時在智慧管網(wǎng)方面也積累了豐富的使用經(jīng)驗?；谶@些多年積累下的大數(shù)據(jù)資源和專業(yè)化運營經(jīng)驗，公司更有條件在此基礎上結合信息化建設來打造企業(yè)級的數(shù)字化管理和應用平臺，以支撐公司實現(xiàn)“數(shù)字國禎、智慧水務”轉(zhuǎn)型升級。
現(xiàn)如今，隨著國家政策的不斷調(diào)整和行業(yè)環(huán)境的變化，環(huán)保行業(yè)進入了轉(zhuǎn)型的陣痛期，水務行業(yè)也進入了混改進行時。國禎環(huán)保憑借其資深的水務處理及技術探索經(jīng)驗，在新格局下迅速找準站位，致力于將自身打造為精細化、集約高效、確保效果及效益的專業(yè)公司，為行業(yè)平臺公司提供技術服務與運營，不斷尋求行業(yè)共生環(huán)境下“平臺+技術”的共振可能。
順勢而為，助推長江經(jīng)濟帶發(fā)展
國家戰(zhàn)略層面上，“長江大保護”等戰(zhàn)略的提出給地處安徽的國禎環(huán)保帶來更多的機遇與挑戰(zhàn)。對此，李濤表示，長江大保護的目標是實現(xiàn)長江經(jīng)濟帶的區(qū)域可持續(xù)發(fā)展，因此業(yè)內(nèi)企業(yè)要站在資源與環(huán)境的角度去審視自身的業(yè)務方向，水務企業(yè)除了要繼續(xù)關注水污染控制和水環(huán)境治理以外，也有必要從水資源全生命周期管理的角度出發(fā)，關注水資源的保護和利用。而由此又能帶出更多的業(yè)務及商業(yè)模式，比如污水的深度處理及資源化利用，污泥與固廢的處理處置及資源化利用，從區(qū)域排水設施的一體化到供排水一體化等。
在流域級別規(guī)劃的背景下，未來需要通過更加系統(tǒng)的一體化協(xié)同模式去實現(xiàn)上位規(guī)劃的綜合目標。這涉及到多行業(yè)多領域的跨界融合，既包括技術融合，例如灰色技術與綠色及生態(tài)化技術的融合;也包括管理的融合，如如何將不同的工程措施和不同部門的管理措施有序匹配起來;還包括數(shù)字化的融合。很多技術及跨界合作的方式需要探索和改進。水務人不能關起門來做事，而是要學會跨界融合，更多地通過跟其他行業(yè)、其他專業(yè)領域的人共同合作來解決綜合性的問題。
也因為此，國家層面需要有一個主體來承擔執(zhí)行的責任，而這個主體不可能來自于一家傳統(tǒng)意義上的環(huán)保企業(yè)，大尺度流域綜合治理的背后涉及到與不同的地方及中央部委的區(qū)域協(xié)調(diào)統(tǒng)籌等問題，所以說混改是必然的，央企的進入是必然的。在此背景下，企業(yè)需要在更大的平臺里尋找自己新的站位，尋求自身專業(yè)能力、業(yè)務能力的拓展方向。