01 8個月之內(nèi)6次增持
三峽集團(tuán)又雙叒叕增持北控水務(wù)了。
幾乎每隔一段時間，就能聽到三峽增持北控的消息。以前是三個月一次，最近則改為一個月一次。
9月17日，根據(jù)港交所披露資料顯示，北控水務(wù)(00371.HK)獲得三峽集團(tuán)在場內(nèi)以每股均價3.10港元增持775萬股，涉資約2402.5萬港元。
增持后，三峽集團(tuán)新持股數(shù)目已達(dá)到1,303,435,436股，持股比例由12.93%上升至13.01%。
三峽集團(tuán)首次入股北控水務(wù)，要追溯到去年1月份。
2019年1月21日，北控水務(wù)發(fā)布公告顯示，長江電力將以全資子公司長電國際為主體，認(rèn)購北控水務(wù)新發(fā)行的普通股4.7億股股份。配股完成后，長江電力持股4.67%。
有分析指出，最終認(rèn)購北控水務(wù)股份的應(yīng)該是長江環(huán)保集團(tuán)，但當(dāng)時長江環(huán)保集團(tuán)的境外投資平臺未完成設(shè)立，所以先由長江電力認(rèn)購，待長江環(huán)保集團(tuán)設(shè)立好境外投資平臺，再由長江電力轉(zhuǎn)讓給長江環(huán)保集團(tuán)。
2019年12月17日，北控水務(wù)獲得三峽集團(tuán)增持438.8萬股，持股比例上升到8.03%。
進(jìn)入2020年，三峽集團(tuán)又對北控水務(wù)發(fā)起多次增持，8個月之內(nèi)已有6次。
最早的一次是2月6日，北控水務(wù)獲得三峽集團(tuán)增持1015.6萬股，三峽的持股比例上升至9.06%。
三個月之后，5月4日，北控水務(wù)再獲三峽系增持，三峽集團(tuán)的持股比例上升至10.06%。
根據(jù)雙方原有合作協(xié)議，三峽集團(tuán)只要持股達(dá)到10%，便有權(quán)提名一名執(zhí)行董事。因此，這一次增持也被外界解讀為具有標(biāo)志性意義。
緊接著，時隔一個月，6月2日，三峽集團(tuán)再次對北控水務(wù)作出增持，持股比例升至11.01%。
又過了一個月，7月7日，北控水務(wù)又獲得三峽集團(tuán)增持1092.2萬股，持股比例升至12.10%。
8月31日，三峽集團(tuán)年內(nèi)第5次對北控水務(wù)增持，增持923萬股，持股比例由12.13%上升至12.22%。
新的一次，則是9月17日，增持775萬股，持股比例由12.93%上升至13.01%。
回顧三峽集團(tuán)對北控水務(wù)的增持歷史，進(jìn)入2020年以來，從2月到9月，8個月之內(nèi)已經(jīng)增持了6次。從上半年的三個月一次，到下半年的一個月一次。持股比例也由去年的8.03%，上升至13.01%，增長了62%。
02 三峽和北控意欲何為？
三峽集團(tuán)為啥要頻繁增持北控？在6月12日E20舉辦的2020(第十八屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，長江環(huán)保集團(tuán)黨委書記、董事長趙峰曾經(jīng)道出過他的心聲。
他表示，我們來并不是跟大家搶利益、搶蛋糕的，而是要組織協(xié)調(diào)、帶動引領(lǐng)各方，讓專業(yè)人士做專業(yè)的事。
眾所周知，長江環(huán)保集團(tuán)是三峽集團(tuán)的全資子公司，也是三峽集團(tuán)開展長江大保護(hù)工作的核心實體公司。
在趙峰看來，長江大保護(hù)，要推動鞏固共抓工作格局，這個“共”字很重要。
一方面，長江大保護(hù)涉及9個國家部委和11個地方省市，是真正的“九龍治水”，所以長江環(huán)保集團(tuán)要對接、統(tǒng)籌多方政府部門，打通各個環(huán)節(jié)。
這9個國家部委包括：發(fā)改委、財政部、國資委、住建部、交通部、水利部、農(nóng)業(yè)部、自然資源部和生態(tài)環(huán)境部。
11個地方省市則包括：上海、江蘇、浙江、安徽、江西、湖北、湖南、重慶、四川、貴州和云南。
另一方面，長江環(huán)保集團(tuán)還建立了“長江生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，目前已擁有92家成員單位，業(yè)務(wù)范圍涵蓋規(guī)劃設(shè)計、投資運(yùn)維、建設(shè)、金融、研究、咨詢、設(shè)備技術(shù)與智慧水務(wù)等各個方面。
借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，長江環(huán)保集團(tuán)提出了“資本+”的概念。作為三峽集團(tuán)，其優(yōu)勢就是擁有良好的投融資能力、資本的信用體系，以及比較好的現(xiàn)金流，所以可以通過資本去整合各方面的力量。
具體來講，“資本+”模式又分為三大類：資本+全國性行業(yè)平臺、資本+區(qū)域性地方平臺公司，以及資本+專業(yè)技術(shù)型企業(yè)。
而三峽與北控的合作，則屬于“資本+全國性行業(yè)平臺”的范圍，目的就是導(dǎo)入專業(yè)能力，科學(xué)開展工作。
趙峰表示，這是因為長江環(huán)保集團(tuán)進(jìn)入環(huán)保行業(yè)非常晚，環(huán)保對于他們來講是一個全新的行業(yè)，要想科學(xué)地開展工作，只有通過資本的紐帶，來導(dǎo)入環(huán)保行業(yè)頂尖的專業(yè)能力。
這方面，北控?zé)o疑是最優(yōu)的選擇之一。
說白了，三峽集團(tuán)頻繁增持北控，看中的就是北控的專業(yè)能力。三峽是有錢，但光是有錢也做不好環(huán)保，環(huán)保畢竟是個技術(shù)工種。必須通過資本的紐帶，導(dǎo)入專業(yè)的治理能力，才能完成黨中央交給的任務(wù)。
三峽方面的出發(fā)點(diǎn)是通過“資本+”導(dǎo)入專業(yè)能力，那么北控那邊的想法又是什么呢？
同樣是在這次論壇上，北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行總裁李力也發(fā)表了他的高見。
他表示，經(jīng)歷了過去2年的“混改潮”，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的力量已經(jīng)發(fā)生改變，演化出5支“新主體”，即：新物種、新骨干、新勢力、新龍頭、新平臺，形象地說就是大象、老虎、猴子、獅群、森林。
其中，新物種“大象”是央企重組收購專業(yè)上市公司，新骨干“老虎”是指省級環(huán)保集團(tuán)，新勢力“猴子”指的是技術(shù)驅(qū)動的科技型專業(yè)公司，新龍頭“獅群”是共創(chuàng)共建的龍頭企業(yè)，新平臺“森林”則是共生互生的平臺型公司。
這里面，李力把北控歸為了第4類——新龍頭“獅群”，也就是共創(chuàng)共建的龍頭企業(yè)。
他表示，從競爭形勢看，像北控這樣的新龍頭面臨著兩支力量的夾擊——中央軍和地方軍，由于這兩支力量具有一定的行政化色彩，所以給整個環(huán)保行業(yè)都帶來了一定挑戰(zhàn)。
而從需求側(cè)看，政府綜合治水的環(huán)境公共服務(wù)和管理一直被“離散化”和“碎片化”的問題所困擾，環(huán)境施治責(zé)任只有“分包方”，沒有“總包方”。
所以，就需要一起“共創(chuàng)共建”，需要一支可以信賴的力量。
另一方面，像北控這樣的龍頭企業(yè)也在面臨轉(zhuǎn)型，合作共贏則是轉(zhuǎn)型的主要路徑，主要體現(xiàn)在兩個方面：
首先，要與客戶-政府合作，也叫“供需一體化”，通過“政府+企業(yè)”的模式，成為“命運(yùn)共同體”；
同時，還要與友商和同行在一起，開創(chuàng)合作新模式，通過“龍頭企業(yè)+骨干企業(yè)”的模式，成為“發(fā)展共同體”。
新龍頭要像獅群和草原一樣和諧發(fā)展，形成一個“共創(chuàng)共建”的局面，一起開疆?dāng)U土，守土有責(zé)。
也就是說，北控同樣面臨著新進(jìn)入者——央企和地方國企的競爭。另一方面，由于國內(nèi)環(huán)保市場的碎片化，北控也非常需要三峽這樣背景深厚的公司，幫助它打通地方政府和部門的各個環(huán)節(jié)，打開地方市場。
事實上，與三峽合作以后，也確實為北控帶來了許多長江沿線的機(jī)會。
在與三峽集團(tuán)合作以后，北控與三峽已經(jīng)攜手中標(biāo)了岳陽市中心城區(qū)污水系統(tǒng)綜合治理PPP項目和岳陽市君山區(qū)中心城區(qū)污水處理廠改擴(kuò)建PPP項目，合計總投資47.2億元，涉及水量處理規(guī)模達(dá)到18萬噸/日。
值得注意的是，三峽集團(tuán)開展長江大保護(hù)首批總共有4個試點(diǎn)城市，分別為江西九江、安徽蕪湖、湖北宜昌，以及湖南岳陽，岳陽只是其中之一。
因此，可以預(yù)期，未來隨著更多城市的項目推進(jìn)，也將為北控水務(wù)和三峽集團(tuán)帶來更多的合作機(jī)會。
北控看中的是市場機(jī)會，三峽看中的是專業(yè)能力，或許這就是二者為什么緊密合作的原因吧。畢竟，在這個混亂的時代，大家都需要報團(tuán)取暖。
原標(biāo)題：8個月內(nèi)6次增持！三峽集團(tuán)為何頻繁增持北控水務(wù)？