2022年6月15日，包鋼集團(tuán)節(jié)能環(huán)保科技產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司成立大會(huì)在會(huì)展中心小會(huì)議室召開。作為包鋼節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重要載體，節(jié)能環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)公司混改成功，既是包鋼全面深化國家、自治區(qū)國企改革三年行動(dòng)取得的重要成果，也是引領(lǐng)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，由環(huán)保投入型向環(huán)保收益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，真正彰顯了包鋼做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
 

　　自治區(qū)國資委二級(jí)巡視員賈全根、包頭市副市長王瑞出席，自治區(qū)國資委、包頭市、昆區(qū)政府有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)上，北京中航泰達(dá)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰径麻L劉斌、昆區(qū)區(qū)長田洪成、包鋼(集團(tuán))公司董事長、黨委書記魏栓師、自治區(qū)國資委二級(jí)巡視員賈全根分別致辭；公司常務(wù)副總經(jīng)理、黨委常委王勝平主持，公司副總經(jīng)理劉振剛，總經(jīng)理助理周暉以及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)人員參加成立大會(huì)。

　　包鋼集團(tuán)節(jié)能環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司是包鋼節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)企業(yè)，今年4月通過內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心公開掛牌混合所有制改革項(xiàng)目，采用增資擴(kuò)股同步股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式，公開引進(jìn)兩家戰(zhàn)略投資方，形成由北方稀土持股41%、中航泰達(dá)持股 34%、五礦金通持股 20%、包鋼股份持股5%的股權(quán)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)了國有資本和民營資本優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步提升了企業(yè)的發(fā)展活力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤貢獻(xiàn)力。
 

　　與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在致辭中對(duì)節(jié)能環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司成立表示祝賀，希望在今后的“企企合作”、“企地合作”中進(jìn)一步加強(qiáng)深層次合作交流，暢通融合發(fā)展渠道，通過“資源整合”和“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”等實(shí)現(xiàn)共贏，同時(shí)希望混改后的節(jié)能環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)公司發(fā)揮“1+1>2”的混改效益，將民營企業(yè)的創(chuàng)新性、市場(chǎng)化機(jī)制和國有企業(yè)雄厚的實(shí)力資源進(jìn)行有效結(jié)合，建立新機(jī)制，打造新體系，激發(fā)新活力，創(chuàng)造新效益。
 

　　魏栓師指出
 

　　節(jié)能環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)公司的成立，是包鋼順應(yīng)國家、自治區(qū)綠色發(fā)展的重要舉措，同時(shí)也是包鋼全面深化國企改革三年行動(dòng)、深入實(shí)施國企改革“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”取得的重要成果。通過混資本、改體制、轉(zhuǎn)機(jī)制，大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
 

　　魏栓師要求
 

　　要按照市場(chǎng)規(guī)劃，在做好內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，全力開拓外部市場(chǎng)，不斷整合拓展業(yè)務(wù)，緊跟綠色發(fā)展新要求，加速科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，拓寬新業(yè)務(wù)和新領(lǐng)域，將節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)真正作為包鋼的重要板塊做強(qiáng)做大；要從成立開始就向先進(jìn)企業(yè)看齊，特別是要向一流企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，充分借鑒先進(jìn)的管理理念、管理方法、管理制度，并通過專業(yè)技術(shù)和管理人才引進(jìn)、培養(yǎng)，建強(qiáng)人才隊(duì)伍，全面提升企業(yè)實(shí)力；要在推動(dòng)混合所有制改革過程中，大力解放思想，靈活運(yùn)用民營企業(yè)先進(jìn)管理理念和管理方法，具備破除傳統(tǒng)觀念的膽識(shí)和擔(dān)當(dāng)，完善適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展，增進(jìn)相互包容、相互理解、相互支持，各部門單位也要加強(qiáng)對(duì)節(jié)能環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)公司的工作支持和服務(wù)指導(dǎo)，推進(jìn)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，確保按要求按時(shí)限完成超低排放改造任務(wù)，滿足節(jié)能環(huán)保目標(biāo)要求。
 

　　賈全根強(qiáng)調(diào)
 

　　節(jié)能環(huán)保科技產(chǎn)業(yè)公司的成立，是包鋼集團(tuán)攜手各類所有制資本實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的一次有益探索。合作各方要積極參與新公司治理，積極發(fā)揮股東作用和各自優(yōu)勢(shì)，取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)，以新的體制機(jī)制激發(fā)出新公司更大活力和動(dòng)力，同時(shí)能夠不斷加強(qiáng)在經(jīng)營理念、文化背景、管控模式、技術(shù)手段等方面深度融合，成為高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略合作伙伴，產(chǎn)生出“1+1>2”的效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效、協(xié)同、高質(zhì)量發(fā)展；包鋼節(jié)能環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)公司要把握好混合所有制改革方向，不斷完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)，成為一個(gè)治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機(jī)制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升的混合所有制示范企業(yè)，在打造產(chǎn)業(yè)特色中形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展壯大中實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，逐步成為內(nèi)蒙古自治區(qū)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的產(chǎn)業(yè)公司，為國家和自治區(qū)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。
 

　　原標(biāo)題：混改成功！生態(tài)優(yōu)先 綠色發(fā)展邁出更加堅(jiān)實(shí)一步！包鋼節(jié)能環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司成立??！