據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年共有77個(gè)垃圾分類項(xiàng)目放出，累計(jì)中標(biāo)金額超5億元。

隨著垃圾強(qiáng)制分類的逐步推進(jìn)，垃圾分類市場化的步伐明顯加快，不僅放出的項(xiàng)目數(shù)量明顯增多，體量上也告別小打小鬧，千萬級項(xiàng)目頻現(xiàn)。那么，誰先吃到了這塊奶酪?

環(huán)衛(wèi)企業(yè)分得最大塊奶酪

按照主營業(yè)務(wù)劃分，上半年放出的77個(gè)項(xiàng)目大致被7類企業(yè)拿下，分別是環(huán)衛(wèi)企業(yè)、科技型企業(yè)(主要指以IT技術(shù)為核心競爭力、智慧垃圾分類為主業(yè)的企業(yè))、再生資源企業(yè)、垃圾焚燒企業(yè)、生物技術(shù)型企業(yè)、物業(yè)公司、工程類及其他企業(yè)。

從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，僑銀環(huán)保、聯(lián)運(yùn)環(huán)境、啟迪桑德等環(huán)衛(wèi)企業(yè)分得了最大塊奶酪，共拿下22個(gè)垃圾分類項(xiàng)目，涉及中標(biāo)金額13272萬元。其中，聯(lián)運(yùn)環(huán)境收獲最豐，共囊括包括河南鄭州三個(gè)片區(qū)在內(nèi)的5個(gè)項(xiàng)目。

固廢行業(yè)分析師李少甫表示，近兩年，環(huán)衛(wèi)市場化熱潮迭起，很多環(huán)衛(wèi)企業(yè)開始加速擴(kuò)張，將產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延展。垃圾分類市場之所以成為他們競相爭奪的“香餑餑”，原因可能有二：

一方面，輕資產(chǎn)的環(huán)衛(wèi)企業(yè)想要打通具有重資產(chǎn)特性的終端垃圾處置市場并不容易，于是眾多環(huán)衛(wèi)企業(yè)傾向于將產(chǎn)業(yè)鏈條橫向或向前端縱向拓展，即進(jìn)入垃圾分類市場。另一方面，環(huán)衛(wèi)企業(yè)進(jìn)入垃圾分類市場的好處顯而易見。

在李少甫看來，對于傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)而言，垃圾收運(yùn)的“紅線”劃在了小區(qū)外，而垃圾分類市場化則使得環(huán)衛(wèi)企業(yè)有機(jī)會(huì)打入小區(qū)內(nèi)部，從源頭引導(dǎo)居民對垃圾進(jìn)行規(guī)范化投放，同時(shí)減少與物業(yè)公司交涉等過程，促進(jìn)整體環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)的開展。

三類企業(yè)志在打通縱向全產(chǎn)業(yè)鏈條

除了環(huán)衛(wèi)企業(yè)的布局外，在垃圾終端處置上占據(jù)優(yōu)勢的三類企業(yè)也向垃圾分類市場發(fā)起了進(jìn)攻。

近年來，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈終端的垃圾焚燒企業(yè)可以說是“財(cái)大氣粗”的重資產(chǎn)企業(yè)，隨著垃圾強(qiáng)制分類和環(huán)衛(wèi)市場的崛起，他們開始布局前端市場以打通固廢處理的整個(gè)鏈條。

同樣借助垃圾強(qiáng)制分類這股東風(fēng)的，還有再生資源企業(yè)和那些以有機(jī)垃圾處理為主業(yè)的生物技術(shù)型企業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，浙江省再生資源集團(tuán)有限公司等再生資源企業(yè)共拿下7個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)金額達(dá)12418萬元。其中，體量最大的項(xiàng)目為廣東海珠區(qū)大件垃圾分類收運(yùn)處理項(xiàng)目，該項(xiàng)目中標(biāo)金額9200萬元，項(xiàng)目合作期3年，由廣州暉源環(huán)保奪得。

另外，共有5個(gè)項(xiàng)目被生物技術(shù)型企業(yè)拿走，累計(jì)中標(biāo)金額1168萬元。

李少甫表示，目前推行較廣的是將生活垃圾分類為廚余垃圾、可回收垃圾、有害垃圾和其他垃圾的“四分法”。而垃圾分類的主要痛點(diǎn)之一，就是分出來的垃圾沒有地方去。從這個(gè)角度來看，垃圾焚燒企業(yè)(其他垃圾)、生物技術(shù)型企業(yè)(廚余垃圾)和再生資源企業(yè)(可回收垃圾)都可以解決部分垃圾的出路問題。

對此，蘇州市環(huán)境衛(wèi)生管理處副處長何晟認(rèn)為，垃圾分類中的某一類垃圾或者幾類垃圾的縱向全產(chǎn)業(yè)鏈模式，是未來垃圾分類市場化的方向。

“垃圾分類經(jīng)過多年發(fā)展，各個(gè)城市已經(jīng)在垃圾投放、收集、清運(yùn)、處理四個(gè)環(huán)節(jié)中的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)形成了自己的一套垃圾處理系統(tǒng)和既有的市場化流程，因此建議可在原有市場化模式基礎(chǔ)上，探索全流程的模式，例如可以探索廚余垃圾的分類收集-分類運(yùn)輸-分類處置全流程市場化模式，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。”何晟說。

科技型企業(yè)和物業(yè)公司異軍突起

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技型企業(yè)正在試圖帶來垃圾分類運(yùn)營模式的顛覆性改變。

今年上半年，科技型企業(yè)表現(xiàn)亮眼，共奪得15個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)涉及金額6682萬元。其中，蘇州市伏泰信息科技股份有限公司奪得4個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)金額2914萬(合同總額達(dá)到1.4億元)，如果加上7月初剛剛囊入懷中的3個(gè)大項(xiàng)目，2018年伏泰科技在垃圾分類領(lǐng)域累計(jì)中標(biāo)金額已經(jīng)達(dá)到了1.23億元(合同總額已超過5億元)。

對此，伏泰科技相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，多年的實(shí)踐表明，傳統(tǒng)的通過單一設(shè)備(包括智能設(shè)備)等點(diǎn)狀產(chǎn)業(yè)模式，在實(shí)現(xiàn)垃圾分類上存在著很難突破的瓶頸，而隨著大數(shù)據(jù)浪潮的席卷，因地制宜、整體規(guī)劃、以數(shù)據(jù)為精準(zhǔn)導(dǎo)向的全循環(huán)生態(tài)體系或能打開全新局面。

此外，在今年上半年垃圾分類項(xiàng)目爭奪戰(zhàn)中，共有5個(gè)價(jià)值1480萬元的項(xiàng)目落入物業(yè)公司手中。作為離“垃圾”最近的企業(yè)，物業(yè)公司不僅具備“近水樓臺(tái)先得月”的優(yōu)勢，打入居民內(nèi)部進(jìn)行宣教的渠道也相對暢通。

業(yè)內(nèi)專家分析稱，垃圾分類作為垃圾處理的前端，是垃圾入口環(huán)節(jié)，就如當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)競爭，誰掌握了入口資源，即掌握了后期的資源優(yōu)勢。在環(huán)境治理一體化趨勢下，未來垃圾分類的“入口”市場競爭應(yīng)該會(huì)更加激烈。

不難看出，每類企業(yè)都有著搶奪垃圾分類市場的自身邏輯，激起各路英豪搶奪市場的背后，可以隱約窺見大固廢時(shí)代的到來。

隨著垃圾分類市場和環(huán)衛(wèi)市場的放開，以“四分法”為脈絡(luò)，之前相對割裂的大固廢處理體系有望打通，不僅使得危廢處理、餐廚處理、再生資源等原先游走在傳統(tǒng)固廢處理系統(tǒng)之外的細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈被并聯(lián)進(jìn)來，還使得處在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)支點(diǎn)上的企業(yè)開始有機(jī)會(huì)布局縱向全產(chǎn)業(yè)鏈，甚至形成相對完善而通暢的網(wǎng)狀業(yè)務(wù)鏈。

來源:環(huán)保創(chuàng)業(yè)邦  作者:張燕 洪翩翩 

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