從單一的裝備制造到覆蓋多品類產(chǎn)品線；從初進(jìn)行業(yè)的新興力量到扎根15年的行業(yè)佼佼者，海沃機(jī)械(中國)有限公司用了15年。談到其發(fā)展的秘訣，海沃機(jī)械產(chǎn)品經(jīng)理張興東回答很是干脆：“海沃機(jī)械的發(fā)展，源于對品質(zhì)和創(chuàng)新的堅守。”
2018環(huán)衛(wèi)及清潔技術(shù)與設(shè)備國際展 海沃機(jī)械產(chǎn)品經(jīng)理張興東接受本網(wǎng)專訪
海沃是誰？提到海沃機(jī)械（中國）有限公司(下文簡稱“海沃機(jī)械”)這家企業(yè)，相信很多人心中都有這樣一個疑問。
“海沃機(jī)械是環(huán)衛(wèi)裝備制造行業(yè)翹楚，但又與同行企業(yè)不太一樣。”在2018環(huán)衛(wèi)及清潔技術(shù)與設(shè)備國際展上，面對環(huán)保在線記者專訪時，海沃機(jī)械產(chǎn)品經(jīng)理張興東如此回答。與頗為高調(diào)的一些競爭者不同，海沃機(jī)械總是以低調(diào)務(wù)實的形象呈現(xiàn)給客戶。不過，低調(diào)并不等于沒有實力和潛力。
“像海沃機(jī)械這樣的行業(yè)‘老大哥’，要在競爭如此激烈的市場環(huán)境下求得生存與發(fā)展，首先要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識。沒有創(chuàng)新驅(qū)動，則‘生機(jī)不存’。”上述企業(yè)負(fù)責(zé)人毫不掩飾公司居安思危的心態(tài)。
2003年，海沃機(jī)械“芽苞初放”。隨即，企業(yè)相繼在品質(zhì)內(nèi)核、品牌價值兩大維度迎來豐收時節(jié)。彼時，環(huán)衛(wèi)裝備制造行業(yè)正備受資本熱捧，競爭早已白熱化。有很多環(huán)衛(wèi)裝備新玩家或多或少地認(rèn)為“環(huán)衛(wèi)設(shè)備并不難”，但海沃機(jī)械堅持認(rèn)為，環(huán)衛(wèi)設(shè)備是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，制造企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在綜合實力上，需要一個漫長的、不斷積累漸變的過程。 “海沃機(jī)械選擇進(jìn)入環(huán)衛(wèi)設(shè)備領(lǐng)域并非盲目跟風(fēng)，而是基于對市場的認(rèn)知和判斷。”
2018環(huán)衛(wèi)及清潔技術(shù)與設(shè)備國際展 海沃機(jī)械展臺實景
圖為海沃機(jī)械展示的拳頭產(chǎn)品
適用于狹窄街道和狹小區(qū)域的微型垃圾收集車。作為從城市區(qū)域收集垃圾的首道關(guān)卡(門到門垃圾收集)，該裝置可令垃圾桶垂直提升，僅在上料口上方翻轉(zhuǎn)，有效防止垃圾桶滴漏。同時疊加智能物流解決方案，在節(jié)省環(huán)保開支的同時，也大幅降低了垃圾收集車的行駛里程。
海沃機(jī)械在傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)裝備制造技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分借鑒吸收具備國際水準(zhǔn)的信息化管理理念，從生產(chǎn)線設(shè)計階段開始，即對生產(chǎn)運(yùn)營開展智能化、信息化管理，以最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的生態(tài)化管理。“秉承高起點入門、協(xié)同化創(chuàng)新的發(fā)展準(zhǔn)則，我們始終在努力，力爭以更高品質(zhì)契合本土環(huán)衛(wèi)設(shè)備市場。”正因為當(dāng)前環(huán)衛(wèi)設(shè)備市場競爭太過激烈，所以任何關(guān)乎質(zhì)量與品質(zhì)的因素都不能忽略。
出色的產(chǎn)品質(zhì)量是海沃機(jī)械一路走高的底氣所在。“不斷發(fā)掘新的消費(fèi)需求，為消費(fèi)者‘種草’，才能讓企業(yè)充滿生機(jī)。”采訪臨了，上述負(fù)責(zé)人指出，未來海沃機(jī)械將以持續(xù)創(chuàng)新引領(lǐng)消費(fèi)升級，通過新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)贏取業(yè)界認(rèn)可，為品牌價值注入驅(qū)動力。
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