2017年6月29日，瀚藍(lán)環(huán)境召開2016年年度股東大會(huì)，股東大會(huì)審議了公司2016年年度報(bào)告、2016年度利潤分配方案、選舉第九屆董事會(huì)董事、選舉第九屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事等共計(jì)十一項(xiàng)議案。

       根據(jù)公司6月30日公告，公司第九屆董事會(huì)主要成員保持穩(wěn)定，公司董事長林耀棠及副董事長金鐸均繼續(xù)連任。隨后召開的第九屆董事會(huì)第一次會(huì)議上，金鐸獲聘連任公司總經(jīng)理。

會(huì)上，股東們對公司的換屆，新的經(jīng)營班子以及企業(yè)改革等方面進(jìn)行了提問，金總在回答投資者問題的時(shí)候表示：

換屆方向：以梯隊(duì)建設(shè)為基礎(chǔ)

瀚藍(lán)環(huán)境董事會(huì)的換屆在不斷的向著年輕化變化，高管與經(jīng)營層的人員也在年輕化，公司的梯隊(duì)建設(shè)是非常健康的，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。董事會(huì)成員專業(yè)化程度也在提升，新一屆的董事會(huì)成員財(cái)務(wù)人員較多，對公司的風(fēng)險(xiǎn)控制很有幫助。本次換屆人員都是經(jīng)過提名委員會(huì)反復(fù)討論過的，提名人員與提名方式都是完全遵循市場化方向，大股東對我們所選人員是非常的認(rèn)可?？梢哉f，本次換屆的市場化方向?qū)τ阱{(lán)來說具有里程碑的意義。

國資背景：正向積極作用

瀚藍(lán)環(huán)境一直是國有相對控股的公司，上市以來就是一家混合所有制企業(yè)。我們認(rèn)為，保持國有資本作為實(shí)際控制人對于瀚藍(lán)來說是非常有積極意義的。因?yàn)槲覀兎?wù)的購買方是各地方的政府，國資背景可以讓我們更容易得到各地政府的信任。我們的大股東對公司的改革也有非常正面的期待與高度的信任，我們感覺到大股東對我們下一步的改革有一定的計(jì)劃，大股東曾經(jīng)表達(dá)過，可以給予我們高授權(quán)、高激勵(lì)、嚴(yán)監(jiān)管，這是對我們的肯定。未來，公司內(nèi)部機(jī)制會(huì)進(jìn)一步改革，推動(dòng)能上庸下的用人體制，激勵(lì)制度和約束機(jī)制也將進(jìn)一步優(yōu)化。機(jī)制的改善將使得瀚藍(lán)環(huán)境的潛力進(jìn)一步發(fā)揮出來。

發(fā)展方向：平臺+團(tuán)隊(duì)+機(jī)制建設(shè)

瀚藍(lán)環(huán)境下一步的設(shè)想將圍繞著三個(gè)方面發(fā)展，我們要打造一個(gè)事業(yè)發(fā)展的平臺，我們要打造一支有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)以及要建立一個(gè)讓公司可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制，稱為“三個(gè)1目標(biāo)”。

今年我們是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。我們所在的佛山經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，我們要深耕本地市場，沿著產(chǎn)業(yè)鏈更多方向發(fā)展。同時(shí)積極進(jìn)行外部擴(kuò)張，打造“綜合環(huán)境服務(wù)”平臺公司，吸引相關(guān)資源的集聚，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈。我們要做好短期中期長期布局，形象的說，就是吃著碗里的，看著鍋里的，想著地里的。

瀚藍(lán)有四個(gè)業(yè)務(wù)板塊，是一個(gè)非常穩(wěn)健合理的組合。供水與燃?xì)馐敲鎸用竦臉I(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)非常穩(wěn)健，尤其是燃?xì)鈽I(yè)務(wù)還處在一個(gè)快速發(fā)展的階段，這兩塊業(yè)務(wù)是瀚藍(lán)穩(wěn)健發(fā)展的基石。為公司提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，提升了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。固廢和污水處理是瀚藍(lán)的明星業(yè)務(wù)，處于快速發(fā)展階段，其中固廢業(yè)務(wù)還將展開工業(yè)廢棄物處理的部分，高速發(fā)展需要大量的資本投入。四個(gè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，有效降低公司業(yè)績波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供源源動(dòng)力。

瀚藍(lán)環(huán)境致力于打造綜合性的環(huán)境解決方案，以我們固廢業(yè)務(wù)為例，我們的市政類的固廢處理從生活垃圾焚燒、填埋、污泥處理、餐廚垃圾處理以及前端的垃圾收運(yùn)，已經(jīng)形成一條環(huán)環(huán)相扣的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈條。我們的污水處理業(yè)務(wù)有污水廠和管網(wǎng)部分，在南海運(yùn)營著一千多公里的污水管網(wǎng)，形成了特有的廠網(wǎng)一體化的模式。同時(shí)我們也進(jìn)入了工業(yè)污水的領(lǐng)域，未來還將積極探索進(jìn)入水環(huán)境治理領(lǐng)域，推進(jìn)污水的系統(tǒng)化治理模式。

瀚藍(lán)從地域性壟斷性公司突破，取得跨越發(fā)展，背后的動(dòng)力是責(zé)任心和事業(yè)心，股東將資本給我們，員工將職業(yè)生涯給我們，我們就要對得起他們。瀚藍(lán)并不是行業(yè)最大的公司，但我們要追求成為最好的公司，我們要么不進(jìn)入某個(gè)行業(yè)，如果進(jìn)入就要做到最好。

瀚藍(lán)環(huán)境表示，公司目前生產(chǎn)經(jīng)營正常、業(yè)務(wù)拓展順利。公司新一屆董事會(huì)及經(jīng)理層將繼續(xù)遵循公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞“綜合環(huán)境服務(wù)領(lǐng)跑者”的戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦大固廢等環(huán)保領(lǐng)域，積極拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，為股東創(chuàng)造持久價(jià)值。

來源：中國環(huán)聯(lián)  孫真

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