來源：同濟(jì)校友會(huì)

接到李月中的采訪任務(wù)時(shí)，筆者第一時(shí)間百度了他的相關(guān)資料，想要從他的過往新聞中找些個(gè)人信息，以便后續(xù)采訪的順利進(jìn)行。然而結(jié)果卻出乎意料，作為上市公司的董事長(zhǎng)，李月中的新聞報(bào)道很少，采訪更是寥寥無幾。最初聯(lián)系他表達(dá)采訪意愿時(shí)，他也曾試圖委婉拒絕，當(dāng)然，在聽到《同濟(jì)人》中出現(xiàn)的李月中更多是以校友的身份而不只是個(gè)企業(yè)家時(shí)，他欣然答應(yīng)了。或許這是他與生俱來的特質(zhì)，又或許是同濟(jì)人的共性，對(duì)他來說，與其侃侃而談自己的事業(yè)和人生，不若踏實(shí)做事，宣傳能免則免，哪怕此前不久，他為同濟(jì)高廷耀環(huán)?；鹁栀?zèng)了八百萬。

十年沉淀一朝改

李月中的公司—江蘇維爾利環(huán)?？萍加邢薰驹O(shè)在常州，這大約有一些原因是他的家鄉(xiāng)就在常州下屬的金壇市（現(xiàn)為常州市金壇區(qū)）。1981年，李月中從這里走到同濟(jì)。本科材料學(xué)院的他讀研時(shí)改變方向，選擇了環(huán)境。究其原因，竟是覺得學(xué)環(huán)境可能會(huì)更有意思，雖然，這種想法在他第一次與垃圾、污水近距離接觸時(shí)瞬間煙消云散了。好在他堅(jiān)持認(rèn)為這個(gè)專業(yè)帶有公益性質(zhì)，對(duì)社會(huì)很有貢獻(xiàn)，這點(diǎn)一直沒變。

1989年李月中畢業(yè)后回到了常州，1999年他又從常州奔向了德國(guó)。十年間，在常州環(huán)保局，李月中一直過著安穩(wěn)而略顯單調(diào)的生活。小城市的安逸就像是“溫水煮青蛙”，一旦適應(yīng)了節(jié)奏就難以跳脫，若是有人呆了十年還能下定決心改變，哪怕日后收獲成功之時(shí)再云淡風(fēng)輕，做決定的當(dāng)下也必然是艱難的。何況李月中作為單位為數(shù)不多的高材生，很是受到領(lǐng)導(dǎo)器重，前途在別人眼中也是一片光明。只是他清晰地認(rèn)識(shí)到，光明，換句話說，就是未來一眼可見，能走到哪一步，幾乎已經(jīng)確定。當(dāng)發(fā)現(xiàn)光明道路的終點(diǎn)與心中期盼不同時(shí)，李月中毅然選擇了“換一種活法”。

第一外語是德語，德國(guó)環(huán)保技術(shù)在世界處于領(lǐng)先地位，無學(xué)費(fèi)不會(huì)給家里造成太大負(fù)擔(dān)，就這樣，李月中搭上了去德國(guó)的飛機(jī)。在德國(guó)，讀博士一般需要五年以上，因?yàn)橐ㄙM(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間做基礎(chǔ)研究?；蛟S對(duì)于剛剛畢業(yè)的學(xué)生，五年時(shí)間不算什么，但對(duì)于已經(jīng)離開學(xué)校十年的李月中而言是寶貴而奢侈的。如何在保證學(xué)習(xí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上盡量節(jié)約時(shí)間成本成了初到德國(guó)的李月中考慮最多的事情，在探索中他找到了一種化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)的方法，利用之前十年的工作經(jīng)驗(yàn)，將中國(guó)需要的項(xiàng)目和德國(guó)學(xué)習(xí)的技術(shù)相結(jié)合，做研究與做項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，雖然辛苦，但進(jìn)展神速。兩年半后，李月中取得德國(guó)克勞斯塔爾大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)工學(xué)博士學(xué)位，并在導(dǎo)師的推薦下進(jìn)入德國(guó)WWAG公司擔(dān)任項(xiàng)目工程師。不久他被公司派到北京參加聯(lián)合國(guó)規(guī)劃組織的一個(gè)垃圾滲濾液處理的培訓(xùn)。2003年，德國(guó)WWAG公司在華全資子公司在常州成立。

從協(xié)調(diào)者走到領(lǐng)導(dǎo)者

李月中坦言，剛開始成立分公司時(shí)，他并沒有想過有一天自己會(huì)單干。如何讓新公司立足于環(huán)保市場(chǎng)是他當(dāng)時(shí)唯一的考慮。好在公司有一個(gè)好的開端，垃圾填埋場(chǎng)的污水處理是需求較大的方向，國(guó)內(nèi)幾乎沒有技術(shù)來解決這個(gè)問題，維爾利卻是一直專攻于此。李月中和他的團(tuán)隊(duì)花了幾年時(shí)間建立了在華“維爾利”品牌，2006年時(shí)公司已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)值五六千萬。然而這時(shí)，德國(guó)人想要退出了。

地域、生存環(huán)境的不同自然帶來理念的巨大差異，德國(guó)人發(fā)現(xiàn)，與中國(guó)，尤其是與中國(guó)政府的合作越發(fā)艱難，總公司與政府之間談判的拉鋸戰(zhàn)往往讓他們頭疼。這對(duì)于一個(gè)公司而言無疑是一場(chǎng)巨變，李月中雖然早已預(yù)料會(huì)走到這一步，但沒想到變化來得如此快，一夕之間他就要作出決定，是選擇放手讓公司隨著德國(guó)人的退出而自動(dòng)瓦解，還是選擇接手讓自己的身份從公司的協(xié)調(diào)者徹底轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者。在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和公司前景的評(píng)估后，2007年李月中和他的伙伴們以1200萬元的價(jià)格收購了公司股權(quán)，至此，德國(guó)公司的身份也成了WWAG的合作方。李月中說，WWAG成立于1860年，至今已有150多年歷史，作為一個(gè)家族企業(yè)，他們始終把風(fēng)險(xiǎn)控制放在第一位，把公司規(guī)?？刂圃谝欢ǖ囊?guī)模，這就是在中國(guó)市場(chǎng)一片大好的形勢(shì)下他們選擇退出的根本原因。理念上孰對(duì)孰錯(cuò)難以評(píng)判，只是這種運(yùn)營(yíng)方式在快速發(fā)展的中國(guó)資本市場(chǎng)根本行不通，在這里，不進(jìn)則退。

2007年7月，江蘇維爾利環(huán)保科技有限公司實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速增長(zhǎng)，由國(guó)外品牌向國(guó)產(chǎn)品牌過渡平緩。2009年開始股份制改造，籌備創(chuàng)業(yè)板上市工作。2010年3月份公司正式向中國(guó)證監(jiān)會(huì)遞交了創(chuàng)業(yè)板上市申報(bào)材料。2011年3月份公司股票在深圳創(chuàng)業(yè)板上市交易。

2011年第八屆海外人才常州創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)洽談會(huì)上，李月中在發(fā)言中特別講到常州市地方政府對(duì)維爾利的大力支持?！耙粋€(gè)企業(yè)，像一個(gè)人一樣，需要一個(gè)適應(yīng)自身成長(zhǎng)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，常州市正是為像維爾利這樣的海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)最佳的生態(tài)環(huán)境。”初創(chuàng)階段，新北區(qū)創(chuàng)業(yè)中心提供辦公場(chǎng)所；快速發(fā)展過程中，提供2年期的免息流動(dòng)資金貸款；上市申報(bào)過程中，市政府金融辦、上市辦給與各種業(yè)務(wù)指導(dǎo)。常州市“領(lǐng)軍型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”計(jì)劃，為公司持續(xù)引入高層次人才。至此，當(dāng)初選擇常州的天時(shí)地利人口優(yōu)勢(shì)已經(jīng)凸顯無誤。

上市以后，維爾利從單一的專業(yè)化逐漸轉(zhuǎn)向投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍也由垃圾滲濾液處理工程拓展到廢水處理循環(huán)回用、城市廢棄物污染控制和煙氣凈化等領(lǐng)域，成為一家可提供廢水處理、固廢處理和廢氣凈化解決方案的設(shè)計(jì)咨詢、高端裝備生產(chǎn)、工程承包和項(xiàng)目投資在內(nèi)的綜合供應(yīng)商；商業(yè)模式也從工程承包向投資運(yùn)營(yíng)服務(wù)等方面延伸。說到投資業(yè)務(wù)，李月中強(qiáng)調(diào)，本質(zhì)上還是技術(shù)公司，“我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是靠人才，靠技術(shù)。希望能夠把團(tuán)隊(duì)做穩(wěn)定，技術(shù)能夠保持和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異。當(dāng)資本的優(yōu)勢(shì)和品牌的優(yōu)勢(shì)有限時(shí)，其他方面要進(jìn)一步拓展。”

不忘初心，方得始終

采訪結(jié)束后，筆者在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下參觀了維爾利辦公大樓。整幢樓除了略顯刻板的會(huì)議室外，整體布置得格外溫馨，不僅有健身房、圖書室，甚至連小酒吧、小廚房都準(zhǔn)備齊全。據(jù)說外地高管每次來總部出差，都會(huì)住在大樓最高層的客房，自己煮飯，李月中稱之為“家”的體驗(yàn)。每個(gè)月，李月中都會(huì)與當(dāng)月過生日的員工一同吃一頓生日餐，員工可以面對(duì)面也可以寫信向老板提出工作或生活中遇到的困難和想法，老板也以同樣方式予以回應(yīng)。無他，李月中只是希望每位員工都能以主人翁的姿態(tài)投入到工作中。

除了“家”的企業(yè)文化，李月中在采訪中也不斷提到公益，這既是他當(dāng)初選擇環(huán)境專業(yè)的初心，也是發(fā)展公司多年來的實(shí)踐，時(shí)刻不曾忘記。而除了環(huán)保方面的公益，他更是參與了很多社會(huì)公益。自己帶頭，發(fā)動(dòng)公司員工給雅安地震災(zāi)區(qū)捐款，為四川貧困山區(qū)學(xué)生捐資助學(xué)。8月29日，維爾利參與主辦了上海同濟(jì)高廷耀環(huán)保科技發(fā)展基金會(huì)2015“青年博士生杰出人才獎(jiǎng)學(xué)金”頒獎(jiǎng)典禮。說到與同濟(jì)的合作，李月中表示，當(dāng)年學(xué)環(huán)境的同學(xué)們，出國(guó)的出國(guó)，轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行，現(xiàn)在還在同一行業(yè)保持聯(lián)系的不多。此次高廷耀環(huán)?；鸬木杩钭屗俅闻c母校緊密聯(lián)系起來，“有個(gè)機(jī)會(huì)能為母校做點(diǎn)事情挺好的”。他覺得這個(gè)評(píng)獎(jiǎng)很有意義，資助培養(yǎng)環(huán)保人才、推動(dòng)環(huán)保事業(yè)發(fā)展也是他一直努力推進(jìn)的工作，不僅可以幫助環(huán)保專業(yè)的應(yīng)屆博士生做研究，自己也能從他們那里第一時(shí)間了解到中國(guó)環(huán)保最前沿的技術(shù)。李月中表示，如果將來這些學(xué)生需要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)合作或是技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺(tái)，維爾利也很愿意提供支持。

李月中將公司定位成“一個(gè)有責(zé)任、受人尊敬的中國(guó)知名環(huán)保企業(yè)集團(tuán)”，在他給員工的寄語中也提到，“維爾利的快速成長(zhǎng)，得益于中國(guó)三十多年的改革開放和經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，更得益于近年來中國(guó)政府和社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視和投入。作為一個(gè)在環(huán)保領(lǐng)域從業(yè)二十多年的環(huán)保工作者，我的感受尤為深刻，這是時(shí)代賦予我們的一種責(zé)任?！必?zé)任與公益，這是他的堅(jiān)守。

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