本次會議東江環(huán)保方面出席的高管有，公司代理董事長鄧謙，黨委書記兼代理總裁譚侃，董秘王恬以及監(jiān)事會成員等；匯鴻集團方面也派出兩位代表，分別為集團董秘兼辦公室主任陸備和投資管理部總經(jīng)理晉永甫；
其他參會代表大部分為券商、基金公司等機構(gòu)投資者以及部分個人股東等，共出席會議的人員達30多位，會議室坐得還是非常滿，也反映出大家對此次會議的重視和對東江環(huán)保的密切關(guān)注。
本次會議審議事項主要是關(guān)于選舉譚侃為董事會執(zhí)行董事，以及選舉陸備、晉永甫為董事會非執(zhí)行董事的議案。事實上，本次股東會是在東江環(huán)保股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理層調(diào)整之后召開的首次會議，公司新任掌門人以及匯鴻方面，都是首次公開與投資者見面，大家對此都非常期待。
作為投資者重點關(guān)注的焦點之一，就是這位東江環(huán)保新任掌門人譚侃。譚侃是2017下半年正式進入東江環(huán)保擔任副總裁的，在此之前我們知常容也未與其有過交流接觸，在這里也簡單談?wù)勎覀儗@位新任掌門的初次基本印象。
總體上看，譚總在交流環(huán)節(jié)，展現(xiàn)出來本人還是比較有親和力的，愿意和大家一起交流，對投資者的提問，還是非?？蜌舛Y貌，講的內(nèi)容也比較坦誠。包括會后交流過程中，由于時間緊湊馬上還要進行下一場會議，但譚總?cè)员M量耐心給我們解答了一些疑問。
在回答投資者提出的一系列關(guān)于危廢行業(yè)的問題，以及具體的項目時，譚總的應(yīng)對還是比較冷靜和專業(yè)的，對環(huán)保行業(yè)問題的分析和判斷理解還是比較深入，結(jié)合其參加工作以來，一直都在深圳市環(huán)保相關(guān)部門，具有多年環(huán)境管理及污染防治等方面的豐富經(jīng)驗，其工作能力應(yīng)該還是不錯的。包括我們看到其在交流中，對東江環(huán)保具體項目產(chǎn)能數(shù)據(jù)，也是脫口而出。
在具體項目介紹時，也毫不避諱，直指近期廣東省環(huán)保督查回頭看，被中央環(huán)保督察組點名批評事件，其中所提到的多個項目進展滯后的問題，有幾個正是東江環(huán)保的項目。
同時，也給投資者詳細的介紹了這些項目，目前的一個真實進展情況。當然，其講話過程中，不乏出現(xiàn)一些官方用詞或表態(tài)，這可能與他一直在體制內(nèi)多年的工作經(jīng)歷是有關(guān)系的。
雖然整體上，新掌門人給我們留下的初次印象還不錯，但作為投資者仍需要時間，去了解和觀察其后續(xù)的言行、能力等各方面情況。
此次會議，值得關(guān)注的另一個熱點，就是公司新進的二股東——匯鴻集團，市場對其投資東江環(huán)保的真正邏輯和未來的態(tài)度，仍不甚了解。
對此，代表匯鴻集團此次來現(xiàn)場參會的陸備，面對投資者的疑問，更是開門見山，積極表態(tài)，袒露其投資東江環(huán)保的原因，同時明確表示未來對東江環(huán)保在江蘇市場開拓鼎力支持的態(tài)度。
其中，提到匯鴻集團本身是做外貿(mào)業(yè)務(wù)的，近年來自身也在積極轉(zhuǎn)型，不斷加大對外投資的力度，其作為江蘇省的國資運營平臺，旗下?lián)碛卸鄠€業(yè)務(wù)板塊，環(huán)保板塊是重點布局的方向之一。
基于對環(huán)保行業(yè)未來機遇，政策紅利和空間的看好，包括江蘇也是危廢大省，環(huán)保壓力非常大，匯鴻希望能夠結(jié)合自身的政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，同時借助東江環(huán)保在行業(yè)內(nèi)的龍頭地位，豐富的運營經(jīng)驗、技術(shù)和人才優(yōu)勢等，對東江環(huán)保進行戰(zhàn)略性的投資。
對于兩大國資未來是否會出現(xiàn)分歧的問題上，雙方都積極表示，會共商共討，合作共贏，更多的是通過發(fā)揮雙方的資源優(yōu)勢，把東江環(huán)保做大做強，對投資者擔心的股權(quán)之爭等問題，其明確表示不太可能。
此外，作為投資者，我們更加關(guān)注的是公司未來業(yè)績增長情況。因此，項目落地的速度，也是市場所關(guān)心的重點，這是直接影響公司業(yè)績的關(guān)鍵。事實上，這些年東江環(huán)保的項目落地速度相對還是比較慢的，略低于我們的預(yù)期。
對此，譚總也表示，借助此次中央環(huán)保督察的契機，公司正在加快項目建設(shè)和產(chǎn)能的落地，廣東地區(qū)的落地速度在明顯加快，廣東政府政策上的支持力度還是很大。
包括，近期我們也看到滯后多年的韶關(guān)項目，廣東省環(huán)保廳、韶關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)多次前往韶關(guān)東江環(huán)保，協(xié)調(diào)推動項目的盡快落實，目前9500噸的焚燒業(yè)務(wù)省廳已經(jīng)組織驗收，近期就可以拿到許可證了。
此外，如東江環(huán)保威立雅項目，惠州市常務(wù)副市長也在積極協(xié)調(diào)中，目前已有實質(zhì)性的進展；東莞豐業(yè)項目，環(huán)評已經(jīng)通過，東莞市政府把它作為重點項目，走綠色通道加快推進。從最近的新聞報道和行動上來看，公司項目推進和落實上，相對此前確實是有所加快。
當然，具體到產(chǎn)能要達到正常的規(guī)劃設(shè)計的水平，仍需要一定的時間，其中包括項目的試運行和調(diào)試、人員的培訓(xùn)以及市場的培育等等。
12日晚，公司公告的董事會決議中，正式任命譚侃為東江環(huán)保董事長，同時也公布了董事長薪酬制度的相關(guān)細則，值得好好斟酌。市場化的薪酬制度，基本薪資疊加績效獎金，績效獎金與公司利潤相掛鉤，按利潤的比例分段提取，大大激勵了公司一把手的工作狀態(tài)。
同時也明確相關(guān)的懲罰措施，進行考核扣分，其中包括公司發(fā)生安全事故等等，也與董事長的薪酬掛鉤。董事長薪酬制度的改革，獎懲制度的明確，將管理層與小股東的利益進一步捆綁，也將推動公司未來，走向有完善制度保障的良性發(fā)展道路之上。
整體上來看，市場上對于東江環(huán)保原始管理團隊的離開，人員的調(diào)整等，確實是有所擔心，對公司短期是存在一些影響的，對此我們之前的文章也重點談過，東江環(huán)保是項目驅(qū)動型的，而非完全的人才驅(qū)動型，人才的流動對公司會有影響，但不會對公司業(yè)務(wù)構(gòu)成較大的威脅。
而今，隨著本次股東會的召開，新任管理團隊的確立，股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，長期來看受益于兩大國資平臺背景的支持，在粵蘇兩地優(yōu)勢市場的開拓，政策資源支持、項目獲取等，相對民企還是很有優(yōu)勢。
展望未來，從行業(yè)來看，我國危廢存量市場巨大，環(huán)保督查力度持續(xù)高壓，危廢處置將朝著更加正規(guī)化處置步伐前進，行業(yè)發(fā)展正處于初期階段，危廢產(chǎn)能缺口仍非常大，行業(yè)中小落后產(chǎn)能眾多，資質(zhì)錯配、單一等，雖各地出臺政策加快產(chǎn)能的建設(shè)，但受制于危廢行業(yè)特性，產(chǎn)能建設(shè)到釋放仍需要一定的周期，未來兩三年行業(yè)高景氣度仍將持續(xù)。
在這樣大行業(yè)的浪潮之下，第三方危廢處置機構(gòu)將面臨巨大機遇，正如譚侃總裁所說，東江環(huán)保自身只有不斷苦練內(nèi)功，加大技術(shù)研發(fā)的力度，人才梯隊的培養(yǎng)，才能在市場競爭中繼續(xù)保持其強者恒強的行業(yè)地位。
東江環(huán)保作為危廢行業(yè)的龍頭，資質(zhì)齊全，運營經(jīng)驗豐富，國資背景鼎力支持，項目儲備充足，人才和技術(shù)優(yōu)勢領(lǐng)先，這些都將是構(gòu)筑東江環(huán)保核心競爭力的關(guān)鍵，接下來關(guān)鍵在于加快產(chǎn)能的落地，為未來業(yè)績的釋放奠定堅實基礎(chǔ)。
未來兩三年，公司有望受益于環(huán)保政策趨嚴和督查力度持續(xù)的大好形勢下，保持凈利潤20%左右的增速，繼續(xù)向好發(fā)展。估值方面，目前價格對應(yīng)PE 11倍左右，估值仍偏低。
下文是臨時股東大會全程記錄：
本文未經(jīng)官方審核，請投資者謹慎使用！
大成基金：廣晟和匯鴻——目前的兩位大股東為何要增持認購東江環(huán)保的股份？是看上了東江環(huán)保的哪一點？
鄧謙代董事長（代表廣晟）答：我們控股的六家上市公司中間，東江環(huán)保是廣晟公司做強做優(yōu)，做大環(huán)保板塊的這個核心的一個平臺。近期廣晟公司增持東江環(huán)保，體現(xiàn)了公司看好環(huán)保行業(yè)將持續(xù)發(fā)展的信心和決心，也是廣晟公司踐行領(lǐng)導(dǎo)綠色發(fā)展理念，積極參與生態(tài)文明建設(shè)的重大戰(zhàn)略舉措。
近年來，國家對環(huán)保行業(yè)的政策支持力度不斷加大。國務(wù)院辦公廳關(guān)于保持基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域補短板力度的指導(dǎo)意見指出，將聚焦生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施補短板力度，進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)，保持經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展。
廣東省環(huán)境保護廳關(guān)于固體廢物污染防治三年行動計劃，要求到2020年，全省工業(yè)危險廢物安全處置率，醫(yī)療廢物安全處置率均須達到99%以上。三年行動規(guī)劃要求，加快危險廢物處理設(shè)施的建設(shè)，加快推進粵東粵西粵北危險廢物處置中心等危廢項目建設(shè)。到2020年，力爭全省焚燒處置能力增加20萬噸，以解決省內(nèi)固體廢物處置能力嚴重不足的環(huán)保問題，緩解產(chǎn)能供求緊張的關(guān)系。
東江環(huán)保是國內(nèi)危廢資質(zhì)最齊全的環(huán)保企業(yè)，具備44類危險廢物經(jīng)營資質(zhì)，危廢處置能力超過170萬噸，近五年營收保持15%以上的復(fù)合增長。
從技術(shù)管理經(jīng)驗人才等方面具有充分的能力及優(yōu)勢。未來在省政府國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，東江環(huán)保也將積極承擔省屬國企的社會責任，進一步聚焦危廢行業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)深度布局，切實提升行業(yè)整體危廢處置能力和管理水平，為我國生態(tài)文明建設(shè)和廣東省的環(huán)保事業(yè)做出積極的貢獻。
董秘王恬：謝謝，看起來信心滿滿，我們鄧董事長解釋了這個背景，為什么加大這個投資。那下面也請我們的第二大股東——陸總（陸備）請您介紹一下匯鴻入股的原因。
陸備（代表匯鴻）：謝謝，很高興借這個機會把匯鴻集團投資東江環(huán)保的思路，給各位簡要的報告一下。
匯鴻集團是江蘇的一家省屬國有企業(yè)，它實際上主要是這個供應(yīng)鏈中做外貿(mào)。那么這幾年，它的主要精力是進行投資。我們特別是這個集團被指為江蘇省委省政府具體的——綜合國企改革試點單位以后，集團黨委集團董事會也去了，要求我們（的投資）加大跨越性，要從財務(wù)性投資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性投資，從金融證券投資轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)性投資。
我們這幾年和不同集團，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)有做了一些交流，這些交流，具體的一些我們有相關(guān)公告，就時間關(guān)系不一解釋。那么我們投資這個環(huán)保行業(yè)，投資東江環(huán)保，基于這么幾點考慮：
第一就是未來這個環(huán)保行業(yè)，我們認為它的機遇較大，有政策空間，政策紅利。剛才鄧總也講了，現(xiàn)在國家對環(huán)保不斷重視——環(huán)境治理上攻堅戰(zhàn)。這個未來都是持續(xù)的。
第二個呢我們認為在這個大的背景之下，這個國有企業(yè)國資平臺來進入環(huán)保行業(yè)，今后會帶來一定的優(yōu)勢。公司的環(huán)保行業(yè)，可能民營資本的公司更多一點，這種大的背景之下，我認為這個整個環(huán)保行業(yè)的組織制度，和地方政府的重視程度，投資的介入有助于整合地方政府資源，有助于發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，有助于保護資源環(huán)境。
第三，我認為東江環(huán)保目前是行業(yè)龍頭。在過去這么多的年，它形成了一個技術(shù)壁壘優(yōu)勢，形成了較好的人才儲備優(yōu)勢，包括管理的制度。因此我們在這些優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，選擇東江環(huán)保作為一個戰(zhàn)略投資。
而且我們認為，進入東江環(huán)保，我們是這么個想法：
第一是要共同謀求東江環(huán)保的廣東市場。第二，我們希望和東江開拓江蘇的市場。因為大家知道江蘇也是環(huán)保大省，也有很大的這種環(huán)保壓力，那么省委省政府也高度重視。在環(huán)保上做了不少舉措。
公司在這個方面（匯鴻），有區(qū)域資源，政府資源，有市場資源。也包括一些長期運作項目的經(jīng)驗。為此，我們很堅定的看好我們的發(fā)展。
董秘王恬：剛才陸總講到這個為什么投入東江環(huán)保，未來匯鴻的支持還是給了我們很大信心。我們看看其他投資者還有什么問題？請我們常年的H股的股東。
知常容問：想問一下，就是說我們現(xiàn)在這些具體項目的進展如何？第二個問題，就是剛才那個鄧總剛才提到，這個行業(yè)包括廣東，產(chǎn)能嚴重不足。我們有些什么措施可以加快一些項目進度。我們過去看到這個項目進展還是比較慢的。如何加快？
董秘王恬：細的一些先我來回答，其他一些宏觀的問題讓書記來補充。
我們的產(chǎn)能現(xiàn)在還在危廢行業(yè)前列——第一名的位置。那目前從資質(zhì)持有量來說，我們核算最近的話也是達到168萬噸的年處理量，其中無害化產(chǎn)能資質(zhì)是88萬噸，資源化產(chǎn)能的是81萬噸，可以看出其實無害化這個占比已經(jīng)是過半了，也是符合我們近期大力開拓這個無害化處置產(chǎn)能這樣一個戰(zhàn)略的。
后續(xù)，公司還是會朝著這個方向加大力度。目前我們已投入的基地是27個，遍布于十幾個省市，重點區(qū)域集中在粵港澳、大灣區(qū)——以廣東省為主。另外，還有在這個長江經(jīng)濟發(fā)展帶，和京津冀協(xié)同區(qū)——也已布局了非常好的產(chǎn)能項目。
基于這些目前的項目基礎(chǔ)上，今年下半年來項目的一些建設(shè)情況，也取得了良好的進展。比如說我們在泉州的這個危廢處置項目，PPP的政府合作項目，1萬噸的焚燒產(chǎn)能，獲得了正式的許可證。我們在物化和填埋場的預(yù)計，今年要求建設(shè)完成的整體產(chǎn)能規(guī)模，大概達到9萬噸，補足了我們在福建區(qū)域的產(chǎn)能需求。
同時我們在濰坊東江環(huán)?！綎|這個新的市場也在積極的開拓。藍海的這個項目，總的產(chǎn)能是20萬噸/年，這個也是非常大的規(guī)模，在當?shù)匾彩且詿o害化為主的一個產(chǎn)能規(guī)模，那今年其實已經(jīng)有早期的已經(jīng)建成了，目前已經(jīng)進入了試生產(chǎn)的階段，預(yù)計未來兩年這個產(chǎn)能能達到這個規(guī)劃設(shè)計的20萬噸的這個量。
那另外我們的廣東省的示范中心，就是跟這個威立雅合作會分為二期，3萬噸的焚燒，2.5萬噸的填埋，前期的合法化手續(xù)，也是在積極的推進中。
我們在寶安東江，也就是原來的沙井基地31萬噸的這個環(huán)評資質(zhì)已經(jīng)獲得了通過，這些都是后續(xù)給我們這些項目帶來很好的一個儲備的增長增量。那另外在這個，我們在參股的佛山富龍、東莞豐業(yè)等這些項目也都是無害化項目，所以在對我們整個廣東省的這個無害化產(chǎn)能是有一個非常大的一個提升。
在省外的項目呢，剛才說的福建之外，像江西這些都是按計劃在推進，我們這個8.6萬噸的五年期的證已經(jīng)是公示了，順利的話應(yīng)該就下周就能拿到，這兩周就能拿到這個正式的證了。
那另外福建南平2萬噸的這個項目，南通2萬噸的焚燒預(yù)計也是在今年內(nèi)能夠完成建設(shè)，同時在這個曹妃甸的項目，5.8萬噸的這個項目也是在積極的推進中，預(yù)計也是在明年能夠完成，并且投入這個運營。
同時我們在綿陽區(qū)域的項目，也是得到當?shù)卣囊粋€非常強有力的支持，它其中也是環(huán)保督查中要求加快建設(shè)的，我們的選址已經(jīng)獲批了，那按照計劃我們目前在編制環(huán)評，應(yīng)該明年能建成主體，他的計劃是要求19年完成這個建設(shè)并投入使用。
那總體來看呢，公司在這個廣東省區(qū)域和江蘇省這兩大區(qū)域?qū)⑹侵攸c開拓的，那未來還會結(jié)合其他重點的剛才提到的這些項目，預(yù)計明后年應(yīng)該是公司的一個產(chǎn)能增長的一個高峰期，為未來后續(xù)的這個業(yè)績增長打下比較堅實的一個基礎(chǔ)。
譚侃：尊敬的張總，您是多年的股東，我代表東江也非常感謝您對東江的發(fā)展和業(yè)務(wù)的支持和關(guān)注。那么剛才呢，其實張總提到的這個問題，我想很多人比較關(guān)注。為什么呢？
因為確實東江環(huán)保的項目，它都是危廢處置的項目，所以這項目呢，鄰避效應(yīng)比較突出，所以大家也看到有些項目的推進和進展相對可能是滯后的，當然我們作為環(huán)保行業(yè)，這是陳述一個客觀事實。
這次中央環(huán)保督察在省里反饋對廣東省意見，也提到了廣東省好幾個項目是滯后的，在這里面呢實際上涉及了東江環(huán)保的項目呢就有好幾個，一個就是說我們東江威立雅二期，就像剛才王總說的，二期項目滯后了；第二呢，就是東莞的豐業(yè)項目也是滯后了，還有提到了我們韶關(guān)粵北項目，也是建成四年一直未投產(chǎn)。
那么在這里呢，我也跟投資者做一個介紹，其實我們借環(huán)保督查這個契機，來彌補我們廣東危廢產(chǎn)能不足的這個客觀突出的一個問題，省委省政府高度重視。所以呢，環(huán)保督查反饋意見以后，省委省政府，包括環(huán)保主管部門，包括各地市政府都在積極地推動這些項目的建設(shè)。在這里呢，我也跟廣大投資者報告一下，其實呢環(huán)保督查以后，那么我們項目的進展，推進速度都加快了。
首先我介紹一下我們的韶關(guān)項目，韶關(guān)項目呢它是有四塊業(yè)務(wù)，實際上第一呢就是我們有一個9500噸的焚燒項目，這個項目省廳已經(jīng)組織驗收，近期可能很快公司要發(fā)證了，就是我們的粵北項目，所以呢粵北項目的復(fù)查啟動是很快就可以落實的。
第二，就是我們粵北項目還有一個5.5萬噸的填埋，那么填埋項目的環(huán)評呢也在緊鑼密鼓的推進中，專家評審的第一輪已經(jīng)過了，現(xiàn)在填埋項目的環(huán)評報告書正在修改和完善，按照專家意見。
第三，粵北項目我們還有一個8萬噸的物理處置項目，這個項目呢在省廳的大力支持下的，我們也是把有關(guān)的這個申請試生產(chǎn)的材料，報告給了省廳，省廳也在積極在處理過程中。
第四，我們韶關(guān)項目還有4.4萬噸的這個資源化利用項目，這一塊項目呢也是建了很久，現(xiàn)在省廳也在積極幫我們在推進驗收的這個過程中。所以從韶關(guān)項目來說，我們借環(huán)保督查這個契機，在當?shù)卣碍h(huán)保主管部門的大力推動下，應(yīng)該很快就會有實質(zhì)性的進展，所以投資者也可以看到下一步，它可以釋放出產(chǎn)能，實際上對東江環(huán)保呢，又有一個利潤增長空間。
第二呢，就是還有另外我剛才跟同志們介紹的兩個項目，一個是東江威立雅二期焚燒項目，那這個項目呢，確實因為鄰避問題，惠東大亞灣區(qū)，因為它這個區(qū)域有核電項目有一系列的鄰避效應(yīng)，所以在推進上并不容易。
但是，環(huán)保督察正式點名以后，惠州市委市政府高度重視，現(xiàn)在目前是惠州市委常務(wù)副市長在幫我們協(xié)調(diào)，加快推進，現(xiàn)在這個項目的穩(wěn)定工作已經(jīng)有了實質(zhì)性的進展，所以我相信這個東威項目的進展也會加快推進。
然后再提到就是東莞豐業(yè)的5.5萬噸項目，目前環(huán)評已經(jīng)過了，東莞市政府也是把它作為一個重點項目，走綠色通道在加快推進。所以從這一系列政府的關(guān)懷和支持下，大家可以看到，就是東江環(huán)保在廣東的這個布局已經(jīng)在講，廣東的這個項目建設(shè)，進展都是非常快的，所以下一步呢從產(chǎn)能的釋放來說，也是會得到盡快的落實，這是我說到廣東的事情。
那剛才我們的二股東匯鴻也說了，因為大家也知道江蘇省是中國的第二大經(jīng)濟大省，那么危廢的這個產(chǎn)生量實際上跟經(jīng)濟發(fā)展是必然相關(guān)的，那么工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值越高的區(qū)域，那么產(chǎn)廢量是越大的。
那么借助我們匯鴻的進入，剛才匯鴻也給大家做了一個介紹，就是匯鴻也探討環(huán)保這個發(fā)展空間，也是看好東江的龍頭地位。那么在江蘇也是有廣闊的市場，那我們借助匯鴻集團的進入，和我們將來業(yè)務(wù)拓展，也就會借助我們匯鴻的國資平臺，借助我們匯鴻的這個政策，當?shù)氐馁Y源，我們的江蘇肯定也會有一系列布局的項目落地。
所以這一切呢，我相信在兩大國有企業(yè)，國資的進入，東江的發(fā)展相信明天一定會更好。謝謝。
知常容問：我們過去其實也發(fā)現(xiàn)，就是說在擴張的過程中，實際上會有資金和人才方面的約束，未來我們會怎么應(yīng)對這些問題？
譚侃：資金方面呢，我相信大家可以看到，目前我們第一、第二大股東都是國資的背景。
我相信在現(xiàn)在這個生態(tài)文明建設(shè)的大環(huán)境，大背景下，我想資金應(yīng)該不是問題，這次省委省政府好像也給了我們一定的資金的支持，然后在江蘇其實從環(huán)保行業(yè)來看政府也是在資金上給予便利和支持的，所以我相信從東江環(huán)保的這個產(chǎn)業(yè)來說，我們是立足為改善環(huán)境做貢獻，為打造環(huán)保技術(shù)優(yōu)勢去短板做貢獻，其實是符合民生，也符合整個社會環(huán)境改善這個大趨勢，我相信資金問題不光是在座的各位，包括很多環(huán)保行業(yè)投資者我想大家都是很關(guān)心的。
能改善環(huán)境質(zhì)量，能保護我們的環(huán)境，如果我們明天變得更好的話，我想社會資本包括基金，包括銀行都會愿意投入到我們這個行業(yè)中來，所以我覺得資金我不擔心。
張總您確實關(guān)心的很到位，那么從人才方面講確實有壓力，為什么有壓力？就是大家也知道危廢行業(yè)在中國來說畢竟還是一個起步比較晚的行業(yè)。大家可以看到，當然東江環(huán)保也是從民營企業(yè)發(fā)展過來。
其實整個危廢行業(yè)還是處在一個散亂的大環(huán)境下，即便東江環(huán)保在行業(yè)里是龍頭企業(yè)，剛才我們董秘說有170萬噸的處理量，但是在整個行業(yè)所占份額其實不到5%，所以這個行業(yè)的集中度比較低，相對比較分散，這種現(xiàn)狀其實不利于人才的培養(yǎng)與人才的成長。
但是現(xiàn)在來說，東江環(huán)保大家也知道是這個行業(yè)的龍頭企業(yè)，社會各界的資本，包括跨界的資本，也包括這個其他的大央企的資金，確實從領(lǐng)導(dǎo)提出長江清廢行動開始，大家都意識到危廢行業(yè)中危廢處置能力不足的問題在中國是一種普遍的問題。
那我們要補短板要加快危廢行業(yè)的發(fā)展，那么陸續(xù)一系列項目都會上，那么對于行業(yè)的擴張行業(yè)的迅速發(fā)展，從人才的儲備來說，那肯定會面臨著一些短缺的問題。
東江環(huán)保是龍頭企業(yè)，這20多年來，東江環(huán)保培養(yǎng)了一系列的環(huán)保行業(yè)優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物，也有良好薪酬體系和良好的員工的培養(yǎng)和激勵機制。那作為我們來說，我們既要留住人才，培養(yǎng)人才，但是我們也要為行業(yè)輸送人才，所以對于行業(yè)中的人才流動，我們也是非?？陀^的面對這些問題。
對行業(yè)輸出人才是我們義不容辭的責任，但是自身如何發(fā)展，我們也建立一種良性培養(yǎng)機制，快速地培養(yǎng)人才。那培養(yǎng)人才，有從內(nèi)部培養(yǎng)，也有從外部引進跨行業(yè)，有些相鄰的行業(yè)的人才。引進也是通過我們?nèi)瞬胚x拔體系，進一步培養(yǎng)提升人才的管理水平。
問：我想問問一個項目投產(chǎn)以后需要多少時間才能夠去到一個平均的生產(chǎn)量和處理量。第二問題是現(xiàn)在整個行業(yè)的危廢處理量小于危廢的生產(chǎn)量，可能很多公司現(xiàn)在正在擴產(chǎn)，那么兩年以后會不會有供過于求這個問題。如果有的話，對于處理價格來說會有一個什么影響？
譚侃：你剛才提的這個問題，也確實是比較實質(zhì)性的問題。其實一個行業(yè)一個項目投產(chǎn)，它肯定是有一個周期的，為什么？就是作為一個項目，就像我們新疆的一個企業(yè)，它作為一個項目當然我去掉前期的這個時間不算，其實到真正的建設(shè)其實大概只需要1年的時間。
那么一年的時間建成以后，我們按照規(guī)范管理的要求要報環(huán)保部門，拿到生產(chǎn)許可證一般都是一年時間，但這一年時間實際上又是一種磨合和調(diào)試的時間。那為什么？因為你的機器要運轉(zhuǎn)，人員要培訓(xùn)，市場要培育，這個整體是一個系統(tǒng)工程。
所以我說按照我們環(huán)保管理部門的要求，一般它的生產(chǎn)期都是一年左右的時間，對于能夠達到正式產(chǎn)能，達到我們設(shè)計的效果的，達到正常運轉(zhuǎn)的這個時間呢大概需要一年左右時間。
然后你也說到了第二個問題，當然我記得不是很全面，意思說現(xiàn)在行業(yè)快速發(fā)展，現(xiàn)在很多項目競爭激烈，那么對東江環(huán)保來說，將來會不會出現(xiàn)這個產(chǎn)能過剩，或者是行業(yè)惡性競爭的問題，是吧？
這個問題其實也是我們一直在思考的問題，因為實際上對于行業(yè)的競爭來說，我們東江也是有一定壓力，因為什么？因為現(xiàn)在大家都說社會上各路熱錢，各項跨界的資本，包括一些央企，剛才我都說了大家都非常關(guān)注這個行業(yè)，那么危廢行業(yè)是不是毛利率高，回報率高？
大家都過來投，那么在這種前提下，我覺得我們東江環(huán)保也要采取必要措施來以保持公司的一個穩(wěn)定發(fā)展，但是沒有遠慮必有近憂。當然我們也要看到將來市場會有過?？赡艿娘L(fēng)險。
首先東江環(huán)保就是說我們依靠兩大國企這個背景資源，我們加強內(nèi)部管理和建設(shè)，然后借助我們廣晟以及匯鴻的這個平臺和區(qū)域的綜合優(yōu)勢，那立足廣東和江蘇這兩片熱土，我們抓緊把市場做得更大，把這個企業(yè)做得更強，為什么？
因為這兩個省是我們國家工業(yè)產(chǎn)值排名第一和第二個省區(qū)，那么首先我們就考慮到這點，我們首先選擇的市場，我們選擇在江蘇或者廣東，包括我們沿海經(jīng)濟帶那個經(jīng)濟發(fā)達的區(qū)域，從布局來說，我們會考慮我們一定在市場有廣闊空間的地方布局，這是第一。
第二呢我們公司的戰(zhàn)略發(fā)展也是一直沒有變，就是說在我們充分利用我們上市公司的資源，以及我們平臺的優(yōu)勢以及區(qū)位優(yōu)勢，結(jié)合我們的這個戰(zhàn)略規(guī)劃以及結(jié)合我們現(xiàn)在龍頭地位的這種優(yōu)勢。
那我們首先我們要加強我們的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，要加大我們的技術(shù)改造升級，發(fā)揮市場選人用人優(yōu)勢，建立完善的這個人才管理機制，加強我們的內(nèi)部管理和體系建設(shè)，那通過這一方面的規(guī)范管理來提升我們企業(yè)的核心競爭力，那將來在市場出現(xiàn)過剩的時候，那我們的核心競爭力在哪里？
就是我們的技術(shù)優(yōu)勢，人才優(yōu)勢，我的單位處理成本，依靠我們更先進的技術(shù)，使得我們處理得更好，這就是我們的競爭優(yōu)勢。所以首先我們提升核心技術(shù)，那進一步，我們就是說從規(guī)模來說，從布局來說，然后從整合我們政府，還有企業(yè)的各項資源來說，通過我們拓展布局，科學(xué)籌劃，來保持我們的企業(yè)的一個良性可持續(xù)的發(fā)展，大力做好。
問：就是你剛談到一些成本的事情，我們看到看到第三季度的一些業(yè)績，我們知道就是今年的危廢的處理費增加10%，但是我們看到有毛利就是有一些減少，我們想就是關(guān)心一下為什么那個毛利有一點減少？因為相應(yīng)處理費提高的話，應(yīng)該毛利也會高。
譚侃：我在這里跟大家做一個小的補充，實際上我們環(huán)保督察是6月份開始，7月份結(jié)束的。那么從環(huán)保督查以后，其實大家可以看到，今年的這個國家的一個大背景，然后生態(tài)文明建設(shè)一定要求的，然后我們?nèi)髴?zhàn)役污染防治攻堅戰(zhàn)，也是我們國家的三大戰(zhàn)略，所以從整個行業(yè)環(huán)保管理政策，大家也知道是一種高壓的勢態(tài)。
其實高壓的管理對企業(yè)來說有利有弊，因為原來一些不規(guī)范的什么跨省轉(zhuǎn)移，私自轉(zhuǎn)運等不規(guī)范行為都給堵住了，從而使得市場對危廢的需求量釋放出來。
但是反過頭來對我們來說，對危廢處置企業(yè)的管理要求越來越高了，那對我們的技術(shù)要求，對我們管理要求，對我們的排放水平排放的標準都已經(jīng)提高了，相應(yīng)的成本會有一定的上升，但是對于東江環(huán)保龍頭企業(yè)，這是一個很好的發(fā)展契機。
那就是剛才跟你說到的技術(shù)創(chuàng)新。那在這種前提下，東江環(huán)保如何保持龍頭企業(yè)的地位，如何來提高自身競爭力？對。這方面我們要苦練內(nèi)功，在這種前提下，那我們的投入也增加了。因為標準高了，你雖然看到了收費高了，但是東江環(huán)保身為國有企業(yè)，更在需要承擔相應(yīng)的社會責任，實際上可能看到行業(yè)的收費是高了，但是東江環(huán)保其實收費的價格增長幅度并沒有增加多少。
那么相比而言，國有平臺進入國有企業(yè)，就是要發(fā)揮剛才我們鄧董事長也說的，那就是要發(fā)揮托底的作用。托底的作用就是什么呢？那我們是必須去承擔的社會責任。
那所以從這方面來看，在規(guī)范運作，規(guī)范管理的這個大前提大背景下，雖然看到了產(chǎn)能釋放，但是我們的利潤并沒有增加，那我們在干什么？我們擴建項目都在列報，我們在推動我們的技改，我們在提我們的標準，我們在加大我們的人才培養(yǎng)，那所以我們的目前的投入更多了。雖然現(xiàn)在這個利潤率降低了，但實際上我們是為了更穩(wěn)健，更高質(zhì)量的發(fā)展做準備。
問：第一個關(guān)于江西項目的進展問題。第二有關(guān)于危廢行業(yè)的發(fā)展問題，未來企業(yè)自行處置危廢對東江會有什么樣的影響？
譚侃：關(guān)于江西項目，請我們董秘王總介紹。
王恬：我們這個江西項目早就已經(jīng)是正常的生產(chǎn)。后面的這個二期也是在積極的溝通。一個環(huán)境的可能有個調(diào)整，目前我們也是聽的主要是資源化的那部分，也是作為募投項目之一。
目前，這個環(huán)境調(diào)整應(yīng)該很快也是在正常推進，那我們也是考慮整體的規(guī)劃，就是怎么樣更加的合理和最大化效能，所以那么我們會按照這個調(diào)整后的這個計劃來進行推進。我們自己覺得江西這個事件的影響已經(jīng)是應(yīng)該是基本了結(jié)了，對公司后續(xù)的其他地方的這些項目進展不會有更多的影響了。
譚侃：從國家經(jīng)濟生產(chǎn)的要求，就是要求源頭要減量。那其實這個也是一種大趨勢大背景。
其實我們東江也在積極拓展這方面業(yè)務(wù)，為什么？是因為在大的趨勢發(fā)展背景下，其實源頭處置也是一種方式，為什么？因為大家知道危廢的通過收集運輸處置，它是一個循環(huán)的。但是我們在危廢收集以后，在運輸過程中，畢竟還是存在工作，如果在源頭減量得到一部分處置，對運輸源頭的風(fēng)險也可以得到一定減少，同時可以減少對后端的處置壓力。
既然是國家鼓勵的一種發(fā)展趨勢，我們也會積極介入，最近我們也跟我們一些大客戶再進行溝通。那為什么企業(yè)有這種愿望？因為這些企業(yè)不是專業(yè)危廢處置單位。那我們東江環(huán)保在這個大背景下我們能做什么？我們也在思考，我們身為專業(yè)的危廢處置單位，我們可以給企業(yè)在源頭處置上提供技術(shù)支持，提出規(guī)范管理方案。
那這個問題呢我們要思考怎么解決，讓我們把一些服務(wù)延伸到前面去，通過進行低溫蒸發(fā)減量這個措施來使污泥在源頭上進一步的蒸發(fā)脫水，減少這個污泥的量。那么實際上對企業(yè)來說呢，對我們都是一個雙贏。
因為我可以給他技術(shù)服務(wù)得到一定的回報，那么企業(yè)呢因為我們的技術(shù)，我們的服務(wù)讓廢物量減少了，它可以減少廢物的拉運量，也可以減少它廢物的支付成本，所以這是一個雙贏的。
還有一些資源化的產(chǎn)品，其實我們在江西也探討過，江西的景旺他是一家線路板廠，它是一個我們的一個客戶，那大家也知道，因為現(xiàn)在線路板廠含銅廢液里，它是我們資源化產(chǎn)品的原料，那我們把我們的工廠處理設(shè)施放到前面去，在屬地建立處置的這個場所，或者處置的這個工廠，那么在這一點上其實對企業(yè)來說是節(jié)約的成本。
那么第二呢通過跟客戶的互利互惠，然后我們就增加了跟企業(yè)跟客戶的這種關(guān)聯(lián)度，讓我們大家的粘合度更牢了，所以我們跟客戶之間合作緊密度更高了，實際上呢這樣保證了客戶的資源。所以這肯定是趨勢，但對東江來說不是壞事，其實給我們提供了另一個業(yè)務(wù)拓展空間，這是我給您介紹的。
第三個問題你說到了申請研發(fā)技術(shù)確實在美國有，但是目前在東江環(huán)保來說，我們確實還沒有這樣的項目。但是其實相類似的項目我們在嘗試，為什么呢大家一定要知道危廢最終的處置它還是會有一個污染，還是會有量產(chǎn)生的，為什么？
就像我跟您介紹，因為無論是資源化的利用還是焚燒，那他最終焚燒有爐渣，資源化之后它是有污泥，最終還是有一部分這種危廢他是有出入的，那最終的出入在哪里？東江目前也在進行不斷的探索，我們在龍崗上等離子項目就是想通過無氧化高溫裂解，把危廢產(chǎn)生的污泥通過高溫裂解轉(zhuǎn)變成一種玻璃體，不是危廢的這種產(chǎn)品，能夠變到建筑材料上，這實際上從另一個方面，我們是減少填埋的量，為什么？
填埋。這個場地確實選址很難。第二我們也在探討，就是因為像我們中國，一個填埋場，要考慮到周邊或多或少區(qū)域的優(yōu)勢環(huán)境，自然地理地貌，那么相對選擇的空間選擇難度像特別是廣東地區(qū)經(jīng)濟高速發(fā)展，集約利用這種選址困難越來越難。
那我們在江蘇實際上我們借鑒通過硬質(zhì)化，雖然我們選址不是在這個山谷里面，在一個平原地區(qū)，我們通過水泥混凝土攪拌建立這種剛性的填埋場，其實類似升級的。當然我覺得投資者您提的非常好，就是說各項技術(shù)都在探討，其實隨著行業(yè)的發(fā)展，技術(shù)是不斷進步的，包括我們現(xiàn)在東江下一步我們是開放式的，我們要取全世界最先進的技術(shù)，為我所用，來提升我整個東江的危廢處置能力處置水平，提高我們的技術(shù)。
王恬：時間差不多，我們可能預(yù)留最后兩個問題。
問：我是從上海過來的，剛剛包括王總，段總在介紹公司時候都知道，我們這個資質(zhì)是達到170萬噸左右，因為我是每年都來股東大會，今天來到東江，我在17年年度股東大會來的時候，我們公司資質(zhì)能力可以達到170萬噸。
就現(xiàn)在大概有將近一年過去了，還是我們自己的總量上還是維持在那個水平，但是剛剛您也解釋這個原因有滯后原因。
都是來自于環(huán)境影響，我覺得后面就有兩個問題，一個問題是這個資質(zhì)推進的慢，是不是也跟我們近期這個管理團隊的變更有一部分原因是來自于人員變動，就原有團隊的離開對我們公司目前的運營影響大概有多大，他們離開的原因到底是什么？
因為之所以想問這個原因，我在想目前我們投資者能看到的是高層離開的比較多，就中層會不會也因為有類似的原因和想法而離開公司，對我們公司的運營造成一個影響，就是對原有團隊想了解的。
接下來就是對我們未來的團隊，這個未來我們公司新的總裁和新的董事長，就說我們大股東，包括我們廣晟，還有我們二股東怎么來考核我們的新的管理團隊，包括我們總裁董事長，這個考核依據(jù)是什么？
更具體的話，能不能給我們介紹就是說兩個大股東對我們高管的激勵的機制和相應(yīng)的懲罰措施有沒有很明確？就是說因為感覺這個企業(yè)有壓力，變成一個國企，就是我做為一個投資者，我有點擔心我們執(zhí)行是不是會會變得比原來慢一點，所以我想了解一下。
王恬：這個問題可能聚焦的還是人才就是整個管理團隊這塊的一個穩(wěn)定，那近期我們看到這個管理層的一個變動，主要是還是因為這個股份的一個變更自然引起的，包括我們正常的屬于是人事的一些調(diào)整，大股東董事長這個計劃也是一個人事的調(diào)整，還有就是我們從中層的這塊，核心骨干員工，我們看到整個整體的還是趨于穩(wěn)定的。
因為整個行業(yè)其實上也是普遍面臨人才比較缺的這樣一個狀況，那東江呢是有一個很好的一個平臺優(yōu)勢，我們應(yīng)該項目都有在建的投建的50多個，這個其實是一個大量人才聚集的一個平臺，通過這些項目我們不斷的內(nèi)部可以培養(yǎng)我們自身的一個后備團隊，那同時我們現(xiàn)在高管明顯是比較缺的一個狀態(tài)，那我們也是通過市場化的一個招聘和我們可能有其他多種方式的引進來補充我們高管的人才梯隊，從我們公司原有整體的團隊上，我們現(xiàn)有的團隊，我算是比較老的一個成員之一。
我總體覺得隨著股權(quán)的基本穩(wěn)定落地之后，那整個會傳導(dǎo)到我們下面經(jīng)營，也是有一個比較強的凝聚力和目標性，就指向應(yīng)該是現(xiàn)在比原來那段時間應(yīng)該是更加的穩(wěn)定和明確了。
再下一步我們相信這個大股東二股東也進行了交流和溝通，近期他們也會面了對我們團隊的整個考核管理激勵都達成了，應(yīng)該是達成了一定的基本的共識，所以稍后看看請他們也給我們介紹一下，那韓總是參加了這次會議的，也可以就公司的這個層面也講一下，就是我們對人才后續(xù)問題。
鄧謙：確實是我們面臨的一個要非常值得重視的一個問題，怎么樣去激發(fā)人才的活力，大家印象中國企的一些拖沓呀效率低啊，這樣的一些不是很好的一些影響，有我們原來企業(yè)這樣的活力，我相信這個也是管理層和大股東都是充分意識到這個問題的，也會避免就是您說的這些不利的這些因素，充分發(fā)揮我們就是原有的這些更強有的一些優(yōu)勢。
問：因為我看到了我們負責市場張凱和負責研發(fā)的謝亨華相繼都在10月份離開的？
鄧謙：對，張凱在的，他只是董事辭任了，這個也是反映股東席位。
問：董事會原來團隊執(zhí)行董事其他都看了，現(xiàn)在新的同事我們還沒看到過？
王恬：就是因為隨著股權(quán)的變動而反映出來的，這個我們也引進到我們非常優(yōu)秀的兩位董事，那后續(xù)還有更多的人才，這個可能譚總也介紹一下，這廣晟這邊對人才的一個管理的模式會是怎么樣，你們這邊說一下。
就是無論是廣晟還是匯鴻，雖然我們是國有企業(yè)，但同時我們也市場化競爭程度，這個多年以來在市場經(jīng)濟的這個大潮一樣有運營多年的企業(yè)，那么像廣晟有下面有六家上市公司，那么對于這種上市公司的管理，有一套這個比較成熟的一些做法，也包括剛剛你所關(guān)心的這個對于高管團隊的怎么考核，激勵，這些我們都有一些成功的一些經(jīng)驗。
那么從匯鴻，剛才這個陸總也介紹說他本身也是一個大型國企，同時的話也是上市公司，所以的話整體而言，我們這國企的話就不是那種傳統(tǒng)意義的，或者就是以行政、政府式的過濃的這么一種國有企業(yè)，我們是多年以來在市場經(jīng)濟的這個領(lǐng)域里面變動發(fā)展，就是取得了一些良性的發(fā)展的這么一個企業(yè)。
那么對于東江環(huán)保的話，我們也是這個上市公司，這個是兩地上市的上市公司，那么它本身的董事會的治理結(jié)構(gòu)是比較完善的，那么除了董事會以外，我們還有這個薪酬委員會，以及其他這個委員會，那么同時的話也會根據(jù)我們這個行業(yè)的一些特點，那么同時當然我們作為股東派出董事，這個里面也會結(jié)合這個市場的一些實際情況，那么建立一套比較完善的一個薪酬，包括激勵的一些考慮。
那么總體而言的話，這個機制是以這個經(jīng)濟效益為核心，同時涵蓋多種關(guān)鍵績效指標，考核的一個體系。它是一個相對一個比較平衡，同時突出了當然是經(jīng)濟效益，我們的這個股東都是跟您也是一樣。
這個回報講這個投資回報，我們這是核心的指標，這是權(quán)重的最大的最核心的一個指標。同時的話，我們也會有一些發(fā)展，包括一些其他方面管理，潛力提升方面是一個綜合的一個考慮，所以的話也是希望各個股東對東江的這個治理，以及他的這個考核、績效各方面還是有一個充分的一個信心，謝謝。
問：像對未來，比如我們做市場開拓這一塊，主要是交給我們團隊來為主，還是大股東二股東他們負責市場開拓，團隊只是負責執(zhí)行運營層面，這個組織到底是一個怎樣的組織？
鄧謙：這個應(yīng)該是個職業(yè)化團隊，上市公司本身而言，它這個經(jīng)營層董事會股東大會各司其責，這個是嚴格按照這個治理結(jié)構(gòu)，我們?nèi)ヒ?guī)范運作。所以的話從這個具體的操作市場，包括這個技術(shù)也好，和市場各個方面經(jīng)營管理，肯定是主要是依賴于這個上市公司職業(yè)化的一個團隊。
這點是毫無疑問的。但是作為股東我們也是社會成員，那么我們也會盡可能地利用這個股東的一些優(yōu)勢，或者是為上市公司的發(fā)展提供更好的一個空間。我們主要是起到這么一個作用，但具體的應(yīng)該還是依賴于這個職業(yè)化的管理團隊。
問：我們大股東、二股東分別是20%多與10%多的股權(quán)，雖然有一個大一個小的，這個差距并不是很大，大股東不是絕對控制，就是這個二股東跟就是其它一些小股東，如果這個就是還是關(guān)系比較好的，如果二股東其他股東合起來，這個股權(quán)跟大股東相持平，未來在經(jīng)營決策和戰(zhàn)略方向的選擇方面發(fā)生分歧的話，這個怎么處置？大股東有沒有想過這個？未來有沒有考慮到這個問題？
答：就是廣晟公司跟匯鴻集團有這個良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，那么我們這個集團層面這個高層的互訪也比較頻繁。
同時的話我們一個作為廣東省國資委的省屬企業(yè)，一個作為江蘇省國資委下面直屬企業(yè)，那么整體而言這兩個企業(yè)的話，因為都是股東背景相同，而且相似，這個國有的，那同時的話我們的這個經(jīng)營理念企業(yè)文化都是比較的相似。所以的話我們很多重大的問題上面，我們肯定都是屬于要一起共同的去研究，那么董事會的話也會充分的討論這些問題，所以您剛剛所擔心的這些問題，我相信應(yīng)該不會出現(xiàn)。
陸備：那我也主動發(fā)言一下，好吧，這個二股東，這個市場它一定會擔心說，未來會不會兩大國資在市場打架，打架可能對股價來說不是好事。那么這個時候可能大家會注意到，前不久三個星期廣晟集團許光董事長到南京和匯鴻集團董事長進行了會談，那么我們兩家都發(fā)布了相關(guān)的信息。
第一點的核心內(nèi)容大概這么幾條，第一，第二大股東表示雙方將鼎力支持東江環(huán)保的發(fā)展，那么其實我也講了我們雙方的共同利益，共同謀求做大做強東江環(huán)保。第二，共同謀求拓展江蘇環(huán)保市場。
那么雙方基本上有這么幾個共識，第一，就是剛才講的發(fā)揮雙方優(yōu)勢的進一步，發(fā)揮國有企業(yè)的政策資源優(yōu)勢，國有企業(yè)為什么我們進入環(huán)保行業(yè)很重要一條，我們對這個行業(yè)未來的判斷，認為未來國資平臺會有相對的優(yōu)勢，因為這種大的政策環(huán)境之下，國資品牌它會有效的積極的參與地方政府的一些規(guī)劃，也有利于他爭取一些這個資源，普通意思來講，可能大股東二股東他可能有更多的優(yōu)勢去拿到項目，是吧。
第二，我們要進一步強化東江環(huán)保的行業(yè)龍頭優(yōu)勢，我們希望過去一段時間東江環(huán)保去掉它的行業(yè)地位，那么在這一輪的競爭當中進一步放大它的優(yōu)勢，強者恒強，是吧。就是說剛才這個譚書記也講了，我們怎樣要引進一些技術(shù)，包括自身技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建自身技術(shù)創(chuàng)新體系，把我們這種優(yōu)勢技術(shù)放大。
第三，你關(guān)注的這一條就是關(guān)于人才團隊，就是這次雙方，兩大股東也討論，就是說我們還在進化夯實東江環(huán)保人才的優(yōu)勢，與之相關(guān)的是要進一步完善這種市場化的機制，是吧，因為大家都很擔心國資，國有企業(yè)的介入，它有它的監(jiān)管規(guī)定，對吧，實際上上市公司也有它的一系列監(jiān)管規(guī)定。
但是我們想它是兩個方面的，加強這個黨的領(lǐng)導(dǎo)是夯實我們這個執(zhí)政基礎(chǔ)，但是行業(yè)一方面在加強黨領(lǐng)導(dǎo)的同時，進一步深化企業(yè)改革，因此我們雙方是一個很重要的共識，就是要進一步完善東江環(huán)保的市場化激勵機制。
你擔心的問題，我大概解答完了，謝謝。
王恬：好的，時間關(guān)系，我們可能就先交流到這里了，剛才我們兩大股東，我們書記都認識到這些問題，進行了很有力的回答，那我們也感覺到就是兩大股東非?？春脰|江環(huán)保的發(fā)展前景。首先是我們本身行業(yè)景氣度高，公司又處于行業(yè)龍頭這樣一個領(lǐng)先的地位，優(yōu)勢非常明顯，那我們有明確的一個戰(zhàn)略的定位，有明確的目標和這個策略。
同時我們這么好的一系列的這個政策利好的支持，以及股東強大的國資背景的支持，相信未來我們在這個市場產(chǎn)能擴張，還有就是我們更多的這個項目的獲取等方面都會帶來非常積極的影響。
那同時公司也保留我們就是非常好的這個市場化的這種管理機制，特別是人才的這個激勵機制，以及我們進一步強化我們專業(yè)化的和規(guī)范管理這樣的一個要求，相信這些都是有力的保障，公司未來將進入一個非常持續(xù)的高質(zhì)量的一個發(fā)展，也希望各位股東能夠繼續(xù)支持我們。好，謝謝那我們交流先到這，請鄧總給我們宣讀一下這個結(jié)果。
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