環(huán)保業(yè)估值兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)回到了起點。但與2015年不同的是，目前市場低端產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已然成型，工程承包和資質(zhì)壁壘較低的行業(yè)利潤空間很低。如果強行插入競爭，也只是資本間的較量，與環(huán)保業(yè)整體發(fā)展無益。

所以，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級成為今年的重中之重。提高企業(yè)的運維能力、延伸產(chǎn)業(yè)鏈降低內(nèi)部成本、逐步向資質(zhì)壁壘高的行業(yè)轉(zhuǎn)型，這些都是今年環(huán)保企業(yè)所面臨的關(guān)鍵性課題。

那么，讓我們通過年末的市場、產(chǎn)業(yè)狀況，展望一下2019年環(huán)保業(yè)新的發(fā)展。

不夸張的說，去年環(huán)保民營企業(yè)的老總不是在找錢，就是在找錢的路上。去杠桿政策的壓力，很大程度都因為金融機構(gòu)的惜貸，傳導(dǎo)到了民營企業(yè)的身上。

2018年7月31日，中央政治局會議首次提出“六穩(wěn)”，即穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期。

其中，“穩(wěn)預(yù)期”尤為重要，這包括心理層面的調(diào)控要求，因此，難度也最大。正如中國人民大學(xué)副校長、經(jīng)濟學(xué)院院長劉元春所提出的，“六穩(wěn)”的核心在于“穩(wěn)預(yù)期”，“穩(wěn)預(yù)期”的核心在于“穩(wěn)信心”。

穩(wěn)預(yù)期的關(guān)鍵在于穩(wěn)定民營企業(yè)的發(fā)展。作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，在過去的一年中，民營的日子過得很是艱難，所以在今年年底，中央和地方出臺了很多政策支持民企。

比如國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于做好當前和今后一個時期促進就業(yè)工作的若干意見》，提出了促進就業(yè)、支持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的政策措施，通過稅費返還、稅制改革來降低民營企業(yè)的經(jīng)營成本。

而在地方，很多省、市政府也都著眼于對民營企業(yè)的扶持，通過設(shè)立民營企業(yè)扶持專項基金、民營授信方案優(yōu)先調(diào)查審批等方式，促進民營企業(yè)發(fā)展。

2019年，政府對民營企業(yè)的幫助有望繼續(xù)加碼，但是，這并不意味著民企自身無需努力。

經(jīng)營危機的發(fā)生不僅是因為政策變動，自身發(fā)展過快帶來的各種隱患，同樣也是原因之一。我們今年見識到了很多民企因為自身各種各樣的原因，發(fā)生債務(wù)逾期或是經(jīng)營停滯。

所以，打鐵還要自身硬。存在技術(shù)優(yōu)勢或是經(jīng)營潛力的企業(yè)，才能得到政府的及時救助。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，一直是生態(tài)資本論討論關(guān)注的焦點之一。在回顧2018年時，就曾提到過部分產(chǎn)業(yè)在過去一年間出色的表現(xiàn)。在2019年，相信這些產(chǎn)業(yè)會逐漸熱門起來。

環(huán)衛(wèi)以往給人的印象大概就是掃大街，但是在過去的一年中，環(huán)衛(wèi)科技突飛猛進，甚至出現(xiàn)了自動清掃機器人等發(fā)明。環(huán)衛(wèi)作為運營類的代表項目之一，也考驗著企業(yè)的運營維護能力。

目前，東部地區(qū)城市環(huán)衛(wèi)項目已經(jīng)完成八成以上，在之后的一年，環(huán)衛(wèi)將會呈現(xiàn)分散化的趨勢，環(huán)衛(wèi)末端的垃圾處理階段很有可能走向鄉(xiāng)鎮(zhèn)。究竟如何實現(xiàn)設(shè)備的輕量化，提高產(chǎn)業(yè)鏈的末端運營能力，是環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)接下來的重點。

全域旅游是園林產(chǎn)業(yè)的重要轉(zhuǎn)型方向，一般依附于流域治理等項目，作為項目獲得長期收入的重要手段之一。

東方園林、棕櫚股份等企業(yè)在全域旅游的項目上已經(jīng)小有成就。旅游作為推動地方經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，地方政府往往會積極支持，這也給了企業(yè)相當大的便利。未來，全域旅游有望成為流域治理的附屬項目，來保證企業(yè)的長期收入。

接下來的一年，不僅僅是這兩個項目，飛灰處理、土壤檢測等新的項目都有可能蓬勃發(fā)展，成為企業(yè)的新的動力。

過去的兩年中，環(huán)保業(yè)最該反思的應(yīng)該就是，發(fā)展過程中的無序競爭。

以前，我們總是喜歡以企業(yè)承包項目的大小和多寡，判斷一個企業(yè)的實力，而忽視了企業(yè)的核心競爭力——技術(shù)和運維。

很多企業(yè)舍棄了技術(shù)優(yōu)先的理念，在設(shè)備甚至無法自制的前提下，與別的企業(yè)大打價格戰(zhàn)。所以即便發(fā)展了很久，仍在產(chǎn)業(yè)的低端徘徊，無法形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

而工程施工在環(huán)保業(yè)的利潤率的確低的可憐，一般不超過20%，而在去杠桿政策的實行下，嚴重的回款壓力更是讓工程承包企業(yè)雪上加霜。

以偉明環(huán)保為例，這是一家PPP項目中不做工程承包，只提供設(shè)備與運營服務(wù)的企業(yè)，其利潤率超過了70%，足見工程承包項目的劣勢。

接下來的一年，注定是環(huán)保業(yè)穩(wěn)發(fā)展的一年，而技術(shù)和運維將會成為環(huán)保業(yè)的兩大關(guān)鍵。一個夯實基礎(chǔ)，取得產(chǎn)業(yè)相對優(yōu)勢；一個鋪平道路，保證企業(yè)長期的收入。盡管不能像PPP項目一樣讓環(huán)保企業(yè)迅速騰飛，但是可以為企業(yè)在下一次競爭中添籌加碼。

2019年不僅僅是企業(yè)寒冬乍暖的新發(fā)展階段，更是行業(yè)迎來舊產(chǎn)業(yè)頂峰、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)折階段。

2018年里，城市污水處理競爭激烈，垃圾焚燒機遇不多，就連曾經(jīng)作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)主力軍的大氣治理也不復(fù)以往的風(fēng)采。

反之，危廢處理后來居上，流域治理及其衍生項目潛力巨大，環(huán)境監(jiān)測帶來的長期穩(wěn)定的收入更是讓先河環(huán)保等企業(yè)，在融資困境逆勢發(fā)展。

在對2018年的回顧中，生態(tài)資本論曾提到，產(chǎn)業(yè)在今年將會傾向技術(shù)壁壘更高、運維需求更大的行業(yè)轉(zhuǎn)型。在黑臭水體攻堅戰(zhàn)的末期，流域治理很有可能成為今年最為熱門的產(chǎn)業(yè)。

而今年年初的土壤防治法，更是打開了土壤治理、監(jiān)測的大門。盡管前幾年土壤治理相關(guān)行業(yè)有所發(fā)展，但是仍然無法與如今的污水處理、垃圾處理行業(yè)的規(guī)模相提并論。

土壤治理需求時間更長，投入更大，成效也更慢。而其相關(guān)產(chǎn)業(yè)土壤檢測盡管在政府層面有一定發(fā)展，但是對于企業(yè)來說，其產(chǎn)業(yè)仍不成熟。如何挖掘土壤檢測的潛在利潤，可能是未來監(jiān)測行業(yè)的一個重點。

既然給2018年環(huán)境產(chǎn)業(yè)貼上了“冷”的標簽，生態(tài)資本論希望2019年的關(guān)鍵詞是“變”，“變”不僅僅是指產(chǎn)業(yè)的相關(guān)變動，更是希望企業(yè)的思想從資本第一，變成“運維為重，技術(shù)為王”，這樣環(huán)境產(chǎn)業(yè)才能迎來長期穩(wěn)定的發(fā)展。

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