2017年1月1日，對于1982年出生的張傳永來說，是個難忘的日子。

這一天，沈陽新天地項目作為中環(huán)潔環(huán)境有限公司第一家落戶沈陽的環(huán)衛(wèi)企業(yè)正式運營，項目主要負責大東區(qū)東一環(huán)至二環(huán)之間的環(huán)衛(wèi)作業(yè)工作，承擔了沈陽市首家事業(yè)編人員走向環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革的試點任務，承載了沈陽環(huán)衛(wèi)市場化改革試水和中環(huán)潔開局起步的雙重重任。面對歷史重任和巨大壓力，張傳永主動請纓，并憑借著多年開拓項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗脫穎而出，被公司總部任命為沈陽新天地項目負責人。

張傳永到任后，面對事業(yè)編人員到企業(yè)工作、新老思想交替、新生事物萬人聚焦的緊迫形勢，提出了“融合共進，榮辱與共”的管理理念，逐步穩(wěn)定了浮躁人員的思想情緒。他主動發(fā)掘老體制人員的特長，安排他們到合適的工作崗位;不斷灌輸企業(yè)文化和管理理念，堅持以人為本，凝聚團隊力量;適時導入企業(yè)先進管理模式和作業(yè)流程。通過工作中的不斷磨合，事業(yè)編制人員的思想慢慢有了轉變，逐步從疑慮到融入、從抵觸到認同，開始接納并適應新企業(yè)的管理模式，并積極展現(xiàn)自己的價值。

轉眼到了2018年，這一年，是張傳永和他的沈陽新天地項目收獲滿滿的一年，伴隨著沈陽新天地環(huán)衛(wèi)市場化試點項目的成功運行，沈陽各區(qū)開始全面推行環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革。中環(huán)潔以沈陽新天地營造的好口碑為基礎，以“勞動創(chuàng)造價值、科技引領未來”的企業(yè)理念為核心競爭力，在激烈的行業(yè)競爭中再次脫穎而出，相繼中標大東區(qū)2標段(汽車城區(qū)域)、鐵西區(qū)和皇姑區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)項目。此時的張傳永再次擔負起大東區(qū)2標段項目的營運工作，并依據(jù)新天地相對成熟的管理模式組建了沈陽環(huán)信環(huán)境衛(wèi)生管理有限公司。

重任在肩的張傳永善打硬仗，專啃硬骨頭。大東區(qū)汽車城轄區(qū)屬于城鄉(xiāng)接合部，城中村較多，基礎設施相對較差，積存垃圾量巨大。張傳永在摸清情況后，集中精力組織人員開展了“清根見底”行動，僅用了一個多月時間，就集中清理積存垃圾點位60余處、清理垃圾上萬噸，并通過建立常態(tài)化環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理機制，使汽車城地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌煥然一新。

2018年，對于沈陽市來說既是任務艱巨的一年，也是出彩的一年，百姓也擁有了更加潔凈的生活環(huán)境。一年中，中環(huán)潔大東項目公司采取了各項有效措施，竭力保持轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質量，不僅在國檢中未丟一分，而且轄區(qū)東站街臺站還被選為省級示范點位。成績的取得離不開團隊的優(yōu)秀管理，更離不開張傳永的率先垂范、敬業(yè)奉獻。

張傳永是個拼命三郎。他的家人都在大連生活，但是為了確保公司“創(chuàng)衛(wèi)”迎檢工作有序開展，他吃住在一線，連續(xù)幾個月沒有回過家。2018年5月，張傳永的父母同時因病住院治療，面對“創(chuàng)衛(wèi)”緊鑼密鼓的工作任務，他眼含愧疚的淚水，默默地通過電話傳遞了對父母的惦念之情。2018年6月，張傳永因積勞成疾，嗓子在5個月內先后做了3次全麻手術，但是，在每次手術結束后，他第一時間關心的不是自己手術的效果怎樣，而是急于了解“創(chuàng)衛(wèi)”分管工作的進展情況。術后出院時醫(yī)生要求他務必靜養(yǎng)，但他提前返回了工作崗位，堅持每周給所屬兩個公司管理層開會，用寫字的方式部署安排工作。聲帶手術需要在術后一周內嚴格禁聲休養(yǎng)，但當他發(fā)現(xiàn)大家因連續(xù)高強度工作出現(xiàn)士氣低迷的狀態(tài)后，為了使公司管理團隊統(tǒng)一思想、克服困難、鼓足干勁，硬是在情急之下破音講話，幫助大家理清了工作思路，安撫了浮躁情緒，穩(wěn)住了工作節(jié)奏和作業(yè)質量，自己也落下了說話聲音嘶啞的病根。6月至10月，正值沈陽“創(chuàng)衛(wèi)”攻堅期，他堅持每天不分晝夜地保持待命，一邊輸液一邊參加政府召開的各級創(chuàng)衛(wèi)工作調度會，用實際行動見證了自己無愧于“大東區(qū)勞動模范”這一榮譽。

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