2022年行程過半，上半年的龍爭虎斗也有了半程賽結(jié)果。環(huán)保在線特盤點(diǎn)了上半年10億級環(huán)保項目，粗略統(tǒng)計約有43個，總投資超過1200億。
 

　　如下圖：(僅供參考，如有錯漏歡迎留言抓蟲)

 

　　沒有懸念，金額TOP榜前3全是EOD項目，前5也有4個被EOD項目霸占了——西安渼陂湖水系生態(tài)文化旅游區(qū)(EOD)綜合開發(fā)項目投資合作方+工程總承包(161億)、長江宜都段生態(tài)保護(hù)與綠色發(fā)展EOD項目(一期)(108.3億)、滇中新區(qū)小哨國際新城水生態(tài)環(huán)境建設(shè)及綜合開發(fā)利用EOD項目及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目(83億)、安慶北部新城區(qū)域生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向的開發(fā)(EOD)模式試點(diǎn)項目(55.5億)。

　　圖中也可以看出，水處理項目仍然是最多的類別，不過EOD項目以及生態(tài)環(huán)境綜合項目雖然數(shù)量少，但項目金額相當(dāng)可觀。

　　相當(dāng)明顯的一組對比，EOD項目以14%的數(shù)量占據(jù)了40%的投資規(guī)模，EOD項目的“金貴”可見一斑。從環(huán)保項目和環(huán)保工程的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，市場化更有利于將公益屬性與資本屬性結(jié)合起來，畢竟目前環(huán)保項目基本為政府付費(fèi)，而EOD的構(gòu)想就是以生態(tài)保護(hù)和環(huán)境治理為基礎(chǔ)，以特色產(chǎn)業(yè)運(yùn)營為支撐，以區(qū)域綜合開發(fā)為載體，采取產(chǎn)業(yè)鏈延伸、聯(lián)合經(jīng)營、組合開發(fā)等方式，推動公益性較強(qiáng)、收益性差的生態(tài)環(huán)境治理項目與收益較好的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)有效融合。

　　就水處理項目而言，2022上半年的需求還是相當(dāng)扎眼的，無論是在中標(biāo)數(shù)量上看還是中標(biāo)總金額上看都可圈可點(diǎn)，也在一定層面代表了市場的繁榮度。雖然業(yè)界總在說，“十三五”結(jié)束后，我國水處理市場增量釋放緩慢，但新的增長極，如海水淡化、農(nóng)村黑臭水體治理、工業(yè)廢水資源化、縣域污水處理等也是不小的蛋糕。
 

　　從地域上看，西南地區(qū)、華南地區(qū)市場熱度很高。

　　上半年，固廢和環(huán)衛(wèi)中標(biāo)的10億級項目也有18.6%，總金額占比也超過了10%，算得上豐收了。而且，上榜的固廢項目并不再以垃圾焚燒為主，固廢資源化的發(fā)展勢頭還是向好的。
 

　　另外，業(yè)界曾詬病，環(huán)衛(wèi)項目太“零散”，而環(huán)衛(wèi)一體化的加速有利于提質(zhì)增效。近年來，上億環(huán)衛(wèi)項目的數(shù)量開始上漲，一體化進(jìn)程提速成為重要的發(fā)展規(guī)劃，上半年出現(xiàn)了5個十億級環(huán)衛(wèi)項目，總投資額達(dá)75.4億，海寧單體環(huán)衛(wèi)項目中標(biāo)金額23億多，這樣的發(fā)展態(tài)勢可見一斑。

　　擴(kuò)展到全部中標(biāo)項目的熱力分布圖，安徽、河北、四川、廣東、貴州等釋放體量較大，尤其是安徽，數(shù)量多，投資金額也大。陜西雖然只有一個項目，但是其金額達(dá)到了161億，單體數(shù)額最高，湖北一個項目也有108.3億。

　　另一個很明顯的特點(diǎn)是，這些10億級環(huán)保項目的中標(biāo)方多以聯(lián)合體方式出現(xiàn)，“設(shè)計+勘查+建造+運(yùn)營”系列任意組合，地方包攬大標(biāo)也是常規(guī)操作。并且，國資央企“當(dāng)?shù)?rdquo;可謂相當(dāng)明顯了。
 

　　結(jié)語：
 

　　市場競爭激烈，從各項目的爭奪上就能管中窺豹。海陵水生態(tài)PPP項目14進(jìn)1，福萊生活垃圾分類運(yùn)行項目8進(jìn)1，寧鄉(xiāng)生活垃圾焚燒發(fā)電項目15進(jìn)1，崇左市城區(qū)供排水一體化12進(jìn)1......關(guān)于“卷”這個事情，內(nèi)部卷、外部卷、內(nèi)外部一起卷，最終還是要看硬實力。
 

　　最后，還是要再提一下EOD項目，這種“打包”模式引起了社會各界的重視。有心人應(yīng)該聽說了，6月有一個294億的超級大標(biāo)——靖圓“一藥一智”產(chǎn)業(yè)園項目股權(quán)投資+工程總承包一體化，中標(biāo)對象是28家聯(lián)合體。無論是項目規(guī)模，還是中標(biāo)陣容都足夠“豪華”，轟動一時。該項目將產(chǎn)業(yè)項目、配套基礎(chǔ)設(shè)施項目和生態(tài)提升項目納入一體，何嘗不是“打包”的升級版。
 

　　探索更具雙贏價值的生態(tài)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)修復(fù)的發(fā)展模式，未必不是未來環(huán)保工程要面臨的究極革新道路。

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