近日，由薛濤、湯明旺、李曼曼所著的《濤似連山噴雪來——薛濤解析中國式環(huán)保PPP》出版，此文為北京翰祺環(huán)境技術(shù)有限公司副總裁郭永偉的閱讀體會。郭永偉表示，如果要推薦一份年度書單，那前四名應該是1、小王子;2、薛濤;3、洛克菲勒傳;4、波特論競爭戰(zhàn)略...
一，推薦
向我的環(huán)保朋友們推薦《濤似連山噴雪來——薛濤解析中國式環(huán)保PPP》(以下簡稱《環(huán)保PPP》)，薛濤、湯明旺、李曼曼著。作者的寫作本心應是站在環(huán)保的視角剖析PPP，我品讀的出發(fā)點剛好相反，站在PPP的視角認知環(huán)保。
一本好書正是如此，與讀者的思維自由碰撞，殊路而同歸。
我供職的翰祺環(huán)境是一家水處理技術(shù)公司，屬于E20圈層的C類解決方案陣營，不做投資運營更沒有PPP商業(yè)運作，所以它之于我并不是一本“實操”類的書籍，更不是經(jīng)濟學、哲學或者文學，那卻為何被我列為年度最佳之一呢?
一本好書不只拓寬讀者的視覺廣度，也升級讀者的認知深度。
這本書出版的時機，恰在我渴望從更宏觀的視野認知所處行業(yè)的時間點，大量碎片化的政策、產(chǎn)業(yè)、市場信息和知識像一球毛線絞在一起，找不到清晰的頭緒，列不出明白的導圖。書承擔了一根針的使命，在我的腦海里穿成體系。這個體系網(wǎng)幫完成了一次認知升級。
本書凝聚了E20研究院的諸多研究成果，我嘗試從作者的視角望去，環(huán)保產(chǎn)業(yè)不再只有水池機電微生物，不再只有合同回款招投標，不再只有定價渠道整合傳播;環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個政府公共服務職能外化的，需求側(cè)、供給側(cè)、交易側(cè)面臨全面升級的，具有生態(tài)奇點價值的產(chǎn)業(yè)。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了設備、工程時代，特許經(jīng)營驅(qū)動的投資、運營時代，PPP2.0瘋狂跑馬圈地時代，正在進入后規(guī)范PPP時代，或者再細分微觀些——水務下半場。高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展過度，環(huán)境質(zhì)量、環(huán)境效果驅(qū)動，商業(yè)模式試錯創(chuàng)新，技術(shù)回歸初心。
推薦此書，相信你會有自己的收獲。
二，幾不可能三角
去年十二月在E20商學院有幸聽了書的作者之一——薛濤院長的課。他從授業(yè)解惑的全面角給我們講了產(chǎn)業(yè)的跌宕浮沉和PPP的前世今生，講了對信息知識的獲取與思辨、對中國特色三大關(guān)系的洞察與思考，也分享了企業(yè)在面對外部環(huán)境的誘與困、面對內(nèi)部管理的取與舍時的戰(zhàn)略抉擇。運營資產(chǎn)骨、肉、血三者間的辯證、矛盾和權(quán)衡關(guān)系有很濃烈的魔幻主義色彩，后來驚喜地在書中“幾不可能三角”一節(jié)找到了現(xiàn)實的注解。選此書第2.5小節(jié)作讀書筆記——抽絲剝繭：解析PPP2.0的熱點問題(P94-P96)。
蒙代爾不可能三角
蒙代爾不可能三角理論除了金融學解釋，還有很多引申，比如書中所舉宏觀經(jīng)濟和購置房產(chǎn)的例子，又如投資(收益、風險、規(guī)模)、運動攝影(快門、光圈、感光度)、項目管理(進度、質(zhì)量、成本)等很有意思的應用。運用到市政環(huán)保領(lǐng)域分析產(chǎn)業(yè)，作者取了長期鎖定、安全杠桿和快速擴張三個要素，私認為這三個圓圈的意義更多的不在定義，而是呈現(xiàn)，呈現(xiàn)給環(huán)保觀察者一種視角，以期引發(fā)讀者在大產(chǎn)業(yè)分析下對企業(yè)戰(zhàn)略的深度思考。
環(huán)境產(chǎn)業(yè)幾不可能三角
面對機會與風險，戰(zhàn)略決策者應該聚焦的并不是趨勢本身，而是趨勢的改變，影響的是這三個圈大小的動態(tài)變化：“長期鎖定”是骨骼，圈的大小取決于運營資產(chǎn)長期穩(wěn)定性的強弱;“快速擴張”是掛肉，代表營收、利潤規(guī)模的增長速度;“安全杠桿”是造血，應對經(jīng)濟、金融環(huán)境的擴張和緊縮周期。
比如，提供水處理技術(shù)及相關(guān)服務、無運營性資產(chǎn)的翰祺環(huán)境處于4號位，需要控制好自身規(guī)模擴增的速度，在無堅實骨骼的支撐下如果堆積太多贅肉，外部金融環(huán)境稍一緊縮，供血不夠造血能力也不足，便會被擠出安全杠桿圈，經(jīng)營風險隨之躥升。對此，我們選擇沉下心，把時間和精力用在打磨技術(shù)和提升品質(zhì)上，規(guī)模擴張從不是方向和目標，做小眾專業(yè)化的最能解決客戶難題的公司，才是我們一直追求的戰(zhàn)略目標。
反面案例便是處于3號位的，在“水十條”和推動PPP的各項政策引領(lǐng)下，承接了大量的非運營或弱運營屬性的水環(huán)境PFI類項目的公司。巨大的融資需求和回款風險在資本收緊的環(huán)境下斷了現(xiàn)金流，堆積的巨量負債無法清償，最終只能靠國家隊、中央軍的馳援才得以稍稍度過劫難。然而幸存是少數(shù)者的權(quán)利，并且其方式又違反了自由市場的基本準則，成為國進民退的催化劑現(xiàn)象。
另一類是5號位代表，以設備制造或差異化技術(shù)服務為根基，深耕適量規(guī)模的優(yōu)質(zhì)運營資產(chǎn)，有了穩(wěn)健的骨骼，并控制好增脂擴肌的速度，便可保證負債和現(xiàn)金流在安全杠桿圈內(nèi)。鵬鷂環(huán)保王洪春董事長在E20總裁年會的分享演講給我的印象很深刻，深刻的是我們都有一樣簡單的初心。不管企業(yè)是小是大，堅持走自己的路很重要，賺多少錢、做多大業(yè)都只是過程而非目標，價值才是最終的那個問題：你是誰，你為什么而奮斗?
與5號位相對的，2號位代表了很大一部分民營投資運營商2018年的處境，在國家嚴格控制金融杠桿和財政部整頓PPP庫的大環(huán)境下面臨一定的困難境遇，沒有3號位那么慘烈但也不是很好過。是祈禱安全圈再次擴大?是無奈尋求國家隊救援?還是由內(nèi)而外做出主動的有效改變?我也只是單單站在局外望過去的一個旁觀者，只能抱以希望拭目關(guān)切。
真正處于1號位的公司鳳毛麟角，順利進入后在未來有可能成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)一級開發(fā)商(I方陣)，它將替代政府成為具體的執(zhí)行者，推動環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生態(tài)文明的建設。
翰祺環(huán)境有自己的使命，不嘲弄浮沉不眼紅熱鬧，沉下心深耕核心市場，洞察目標客戶的需求，扎扎實實磨好技術(shù)，這個新時代需要善于解決難題的公司，這是我們一切價值的起點，也是終點。
E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體核心競爭力
三，公共服務長期效率的提高
這是本書的作者在每一個場合每一篇文章都必然要強調(diào)的一句話，理解起來很簡單，描述的是PPP這種商業(yè)模式設計的初心和目標。但在執(zhí)行落地的過程中，人們把它忘記了，變成了幻想一飛沖天的工具;人們把它異化了，變成了融資拿錢的手段。
拋開PPP不談，我們在思考自己企業(yè)的“幾不可能問題”間的關(guān)系——技術(shù)或模式創(chuàng)新、發(fā)展維穩(wěn)還是擴張、應對機會和風險時，是否有時，忘記了初心、異化了目標?
本文作者
郭永偉
公司職位：北京翰祺環(huán)境技術(shù)有限公司副總裁
自我評價：踐行者(A Doer)，創(chuàng)新者(An Innovator)，跑者(A Runner)個人語錄：意識到你既是一切又什么都不是，并決定你自己想成為的樣子
近日，由薛濤、湯明旺、李曼曼合著的《濤似連山噴雪來——薛濤解析中國式環(huán)保PPP》一書正式與讀者見面，深度解析20年發(fā)展歷史和四年來的曲折現(xiàn)狀。欲購買請識別下方二維碼~
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