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美國危廢處理行業(yè)發(fā)展史分析及于中國危廢行業(yè)的借鑒

分類:產(chǎn)業(yè)市場 > 其他    發(fā)布時間:2019年2月25日 10:05    作者:劉琪    文章來源:中國固廢網(wǎng)

相對于中國而言,美國危廢處理行業(yè)起步較早。E20研究院固廢行業(yè)研究中心潘功博士通過對美國危廢發(fā)展史的研究,曾總結(jié)出美國危廢處理行業(yè)“藍海-紅海-沙漠之花”的發(fā)展歷程。而美國危廢處理行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗,以及美國危廢行業(yè)代表企業(yè)截然不同的發(fā)展路徑,對我國危廢處理行業(yè)都有所啟發(fā),也給正處于激烈競爭中的危廢企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略布局帶來思考。

美國危廢處理行業(yè)起步較早,經(jīng)歷了從藍海到紅海到沙漠之花的發(fā)展變革過程,行業(yè)中龍頭企業(yè)也隨之更迭交替。而目前我國危廢行業(yè)仍處于快速發(fā)展起步階段,行業(yè)集中度不高、規(guī)范性不強、規(guī)?;粔?。近期,環(huán)保政策進一步趨嚴,帶來了危廢處理行業(yè)快速發(fā)展熱潮,而危廢處理價格較高帶來的較高收益,受到了資本市場的青睞,危廢行業(yè)并購潮愈演愈烈,不可避免帶來行業(yè)內(nèi)企業(yè)的淘汰整合。能否在大浪淘沙的危廢行業(yè)中存活下來并在新一輪的跑馬圈地中脫穎而出,還需看企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略布局。

美國危廢三十年發(fā)展史:藍海-紅海-沙漠之花

E20研究院早在2017年通過對美國危廢處理產(chǎn)業(yè)三十年發(fā)展史的研究總結(jié)出美國危廢行業(yè)“藍海-紅海-沙漠之花”的發(fā)展歷程(相關(guān)閱讀:潘功:我國危廢行業(yè)的發(fā)展探索——藍海?紅海?沙漠之花)。

第一階段 藍海階段(1980年代-1990年代初)行業(yè)起步并高速發(fā)展的十年大繁榮

外部因素:由于固廢和危廢帶來的社會問題日益嚴重,美國政府于1976年通過《資源保護與回收法》(RCRA)奠定了美國固體廢物處理的基礎(chǔ),并首次對危險廢物管理作了詳細規(guī)定,建立了“從搖籃到墳?zāi)埂钡墓虖U及危廢生命全周期管理體系。1980年起,RACA正式生效,同期多個法案的頒布和危廢名錄的劃定,直接推動了危廢行業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展。

內(nèi)部因素:化工工業(yè)是美國危廢產(chǎn)生的主要行業(yè),在十年大繁榮時期,危廢行業(yè)和與之緊密相關(guān)的化工工業(yè)同處于上升期,危廢產(chǎn)量及處理量均逐年增加。出于安全、成本等多方面考慮,大型化工企業(yè)對危廢的自行資源化利用或無害化處置在這一階段占據(jù)主導(dǎo)地位。同一時期,有技術(shù)優(yōu)勢的大型危廢處理企業(yè)也逐漸發(fā)現(xiàn)了市場先機,雖然這一階段第三方危廢處置公司所占據(jù)的市場規(guī)模較小,但已逐漸崛起。

第二階段 紅海階段(1990年代-2002年) 行業(yè)高速擴張后的調(diào)整期

外部因素:一方面美國政府政策轉(zhuǎn)向,確立了以預(yù)防污染取代末端治理的污染控制政策,大力推進危廢源頭減量化。美國政府于1988 年頒布了《廢物減少評價手冊》,并于1990年通過《污染預(yù)防法》,這是首次以立法的方式肯定了以前端減少或預(yù)防污染產(chǎn)生取代長期采用的末端污染治理為主導(dǎo)的污染控制政策。同時,EPA及各州環(huán)保部門相繼出臺了針對多個危廢焚燒、填埋等無害化處置設(shè)施的行業(yè)標準,其中包括危廢名錄、危廢排放標準、關(guān)停標準等。部分無害化處置設(shè)施因難以達到行業(yè)標準而被迫關(guān)停。另一方面,由于技術(shù)發(fā)展需求,美國的化工產(chǎn)業(yè)開發(fā)和推行了許多清潔生產(chǎn)工藝、技術(shù),使得危廢產(chǎn)生量得到一定控制。同時隨著經(jīng)濟的發(fā)展,美國國內(nèi)對于環(huán)境標準要求的增高,生產(chǎn)成本逐漸提高。由于發(fā)展中國家具有穩(wěn)定的政治環(huán)境、一流的基礎(chǔ)建設(shè)以及充足的廉價勞動力等優(yōu)勢,美國逐步將產(chǎn)生危廢較多的高端制造業(yè)轉(zhuǎn)移至發(fā)展中國家,相關(guān)制造業(yè)所產(chǎn)生的危廢數(shù)量進一步減少。

內(nèi)部因素:在此期間,危廢無害化處置行業(yè)逐漸呈現(xiàn)飽和狀態(tài),整體產(chǎn)能過剩并引發(fā)價格戰(zhàn),導(dǎo)致無害化處置企業(yè)的整體利潤下降,甚至部分企業(yè)虧損經(jīng)營。在價格戰(zhàn)期間,美國危廢焚燒價格從700美元/噸左右下降至529美元/噸甚至更低,逼死眾多小型危廢無害化處置設(shè)施。行業(yè)間不斷并購、整合、集中,危廢無害化處置設(shè)施的數(shù)量也在不斷減少,取而代之出現(xiàn)的是更大型的危廢無害化處置設(shè)施,部分傳統(tǒng)巨頭企業(yè)經(jīng)歷了急轉(zhuǎn)直下的蕭條,受沖擊較小的中小企業(yè)反而通過合理并購,形成了新的市場競爭格局。

E20研究院潘功認為,這段時期美國的危廢行業(yè)并非實質(zhì)性的蕭條,被稱為整合調(diào)整期更為確切。

第三階段 沙漠之花(2002年至今)行業(yè)成熟的新黃金時期

外部因素:在新黃金時期,美國的危廢產(chǎn)量與美國的工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和大力推進清潔生產(chǎn)有著較強的關(guān)聯(lián)度,危廢產(chǎn)量基本保持穩(wěn)定,產(chǎn)廢企業(yè)數(shù)量在2013年起有上升趨勢。相關(guān)法律法規(guī)也趨于成熟。

內(nèi)部因素:在此期間,專業(yè)化危廢無害化處置公司的市場占比逐漸增大,行業(yè)進一步集中,大中型危廢無害化處置設(shè)施增多,形成寡頭格局。行業(yè)巨頭以綜合型全鏈條處理模式為主,具備全套咨詢、清理、收運、處置能力,并承擔(dān)環(huán)境修復(fù)、突發(fā)危機處理等社會責(zé)任。在經(jīng)歷了紅海之后,行業(yè)再次整合,產(chǎn)生的行業(yè)翹楚即稱之為沙漠之花。

在行業(yè)成熟的新黃金時期,整體的產(chǎn)能規(guī)劃更為合理,危廢無害化處置產(chǎn)能溢出量穩(wěn)步減少,危廢無害化處置量和處理機構(gòu)數(shù)量都在穩(wěn)步減少,同時行業(yè)的集中度也進一步增長。

美國危廢行業(yè)發(fā)展引起的行業(yè)格局調(diào)整

美國危廢行業(yè)的整合發(fā)展也帶來了龍頭公司的交疊更替,以ChemicalWaste Management(以下簡稱CWM)、Clean Harbors(以下簡稱CLH)和Safety-Kleen三家企業(yè)為例。

CMW于1975年進入危廢市場,1976年進行了大規(guī)模擴張,大舉購買全美的危廢無害化處置設(shè)施,成為全美危廢行業(yè)的超級公司。但是1990年代以后,危廢行業(yè)整體蕭條、監(jiān)管變嚴,導(dǎo)致CWM大量設(shè)備關(guān)停。此外,90年代環(huán)保人權(quán)活動的興起也使得CWM公司受到大量沖擊。除了危廢行業(yè)蕭條、環(huán)保人權(quán)活動等外部因素,CWM的衰落也有其自身的原因。CWM公司在危廢行業(yè)迅速跌落時期,仍然相信危廢無害化處置將穩(wěn)定增長,一味加大投資,導(dǎo)致了更多的損失,一代巨頭就此隕落。

CLH成立于1980年,是美國規(guī)模最大的第三方危廢處理公司。公司業(yè)務(wù)橫跨環(huán)境、能源、一般制造業(yè)、化工、石油和天然氣生產(chǎn)等眾多領(lǐng)域。自成立后三十年以來,公司通過不斷的并購,“橫向”上增加危險廢物處理設(shè)施的數(shù)量和覆蓋區(qū)域,并擴大服務(wù)范圍;“縱向”上在原有危廢無害化處置技術(shù)的基礎(chǔ)上,增添以資源化利用為代表的一系列新的服務(wù)領(lǐng)域,涵蓋多個行業(yè)和業(yè)務(wù)類型,如溶劑回收、石油和天然氣鉆井領(lǐng)域服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等。CLH在行業(yè)龍頭CWM受沖擊的情況下,在合適的時間通過合理的并購成為新的巨頭,開啟了公司新一輪的成長。進入21世紀后,由于公司主營業(yè)務(wù)-危廢無害化處置不能為企業(yè)帶來前進的動力,公司通過收購北美領(lǐng)先的廢油回收和再精煉、零件清潔及環(huán)境解決方案公司Safety-Kleen,成為北美最大的二手油回收商和精煉加工商。通過這次并購,CLH一舉成為美國最大的第三方危廢無害化處置及資源化利用公司,奠定了美國危廢行業(yè)新的競爭格局。

Safety-Kleen早期是一個溶劑、廢油回收企業(yè),1980年成為全球最大的溶劑回收公司。1976年EPA推出危廢法案后,因處置的溶劑被列入危廢名錄,Safety-Kleen正式進入危廢業(yè)。1985-1987年Safety-Kleen通過三次戰(zhàn)略并購,拓寬了公司業(yè)務(wù)分布、擴展了廢液處置類型、掌握了回轉(zhuǎn)爐焚燒等新技術(shù),具備了無害化處置大量危廢的能力。而后20世紀90年代初,“外憂”――危廢行業(yè)整體蕭條和“內(nèi)患”――高達270萬美元的EPA罰單帶來的雙重打擊使Safety-Kleen開始走下坡路。

注:Safety-Kleen于2006年進入中國大陸市場,在廣州設(shè)立了一家全資子公司——廣州世潔環(huán)保服務(wù)有限公司,面向廣泛的工業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)提供零部件清洗和危廢管理服務(wù),是中國境內(nèi)最早提供廢油、廢溶劑合法專業(yè)回收以及環(huán)保處置再生的公司。2014年,廣州首聯(lián)環(huán)境工程有限公司進入廢礦物油再生領(lǐng)域,第一步便瞄準了Safety-Kleen在中國的危廢管理服務(wù)業(yè)務(wù),將廣州世潔納入旗下,并逐步整合、建立起全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系。近年來,首聯(lián)環(huán)境發(fā)展迅速,正在尋求深化與Safety-Kleen的合作,雙方就共同開發(fā)中國大陸零部件清洗業(yè)務(wù)展開了進一步的探索。

在這次行業(yè)洗牌中,傳統(tǒng)巨頭企業(yè)受到的沖擊較大,由于體量較大較難通過適時的調(diào)整及時止損,而受沖擊較小的中小企業(yè)反而通過合理并購成為新巨頭,如CLH。一方面,CLH在不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略十分清晰,并購時機得當,幾個重要并購均處在融資成本相對合理的時期,資產(chǎn)負債率雖然在并購發(fā)生時有所提升,但后續(xù)的管控使得資產(chǎn)負債率一直處于相對平穩(wěn)水平。另一方面,公司在危廢行業(yè)變革之際體量相對較小,受波及程度也較小。

中美危廢行業(yè)的相同與不同

我國危廢行業(yè)起步較晚,在政策方面可參照發(fā)達國家完善的行業(yè)標準和技術(shù)規(guī)范,減少走彎路的時間。但兩國危廢行業(yè)有較大不同,包括產(chǎn)廢行業(yè)、主要處理方式、發(fā)展階段、(第三方)市場空間等都有較大差別。中國與美國危廢行業(yè)具體對比如下表所示。

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一、 主要產(chǎn)廢行業(yè)以及危廢產(chǎn)生量

美國危廢產(chǎn)生來源較窄,主要集中在基礎(chǔ)化工和石油煤炭產(chǎn)品制造業(yè),其中,基礎(chǔ)化工制造業(yè)產(chǎn)廢占比超50%。而中國的危廢主要則來源于化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)、有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、非金屬礦采選業(yè)、造紙及紙制品業(yè)、有色金屬礦采選業(yè)等行業(yè),這些行業(yè)產(chǎn)生的危險廢物占全部危險廢物產(chǎn)生量的67%。

隨著危廢行業(yè)進入穩(wěn)定、成熟階段,美國危廢產(chǎn)生量相對穩(wěn)定。2017年危廢年產(chǎn)生量約為3500萬噸左右。而我國危廢產(chǎn)量近年來仍處于穩(wěn)步增長的階段,2017年危廢年產(chǎn)生量已達6937 萬噸。同時我國危廢市場還面臨著增量和存量雙層疊加。增量部分是指每年由于各行業(yè)生產(chǎn)的增長而新產(chǎn)生的危廢數(shù)量,包括通過合法無害化處置途徑及非法處置途徑處置的危廢。隨著危廢管理制度的不斷完善以及監(jiān)管制度的日趨嚴格,每年新增危廢中瞞報、漏報行為逐漸減少,非法轉(zhuǎn)移和傾倒的途徑基本被切斷,大量原本被非法處置的危廢正回歸正規(guī)化的無害化處置途徑;而存量部分是指原先不具備相關(guān)無害化處置條件的情況下被貯存的危廢,在技術(shù)得到發(fā)展后可以被無害化處置,從而產(chǎn)生的部分由貯存轉(zhuǎn)為無害化處置的危廢。因此,我國危廢產(chǎn)生量未來數(shù)年來仍將持續(xù)增長,對危廢處置的需求還將繼續(xù)增長。

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整逐步進行,以及綠色制造的推進,一方面,工業(yè)企業(yè)在節(jié)能減排、提高資源化利用方面有很大的提升空間,未來將會全面提高環(huán)境污染控制能力,可能會在一定程度上減少危廢的產(chǎn)生;另一方面,類似于美國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,我國部分制造業(yè)也將有可能在不久的將來轉(zhuǎn)移到其他國家及地區(qū)。未來,在國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下,將中國資金、技術(shù)、市場、企業(yè)、人才和成功發(fā)展經(jīng)驗等相對發(fā)展優(yōu)勢同其他發(fā)展中國家豐富的自然資源、巨大的人口紅利和市場潛力緊密結(jié)合起來具有非常重要的現(xiàn)實意義。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移造成的部分制造業(yè)的轉(zhuǎn)移,以及隨之而來的危廢產(chǎn)生源的轉(zhuǎn)移是否會造成危廢產(chǎn)量的減少以及我國危廢行業(yè)是否會迎來美國一樣的衰退階段也是未來值得思考的問題。

二、 主要處理方式

產(chǎn)廢行業(yè)的不同也導(dǎo)致了危廢處理方式選擇的不同。整體來看,美國危廢無害化處置的最主要方式為深井灌注,自2013年起美國深井灌注處置危廢量的占比就穩(wěn)定在70%左右。主要原因包括:1. 第三方處理比例較低,僅占15-20%左右。1990年后,隨著政府對危廢監(jiān)管的進一步加強,第三方處理成本水漲船高,加上危廢處理技術(shù)的進一步成熟,眾多化工企業(yè)采用自行處理危廢的方式消納危廢產(chǎn)出;2. 美國內(nèi)陸多平原地區(qū)且地廣人稀,地質(zhì)條件占優(yōu)。深井灌注技術(shù)成熟并多設(shè)于危廢產(chǎn)生現(xiàn)場,如石油開采現(xiàn)場或化工工廠附近。而占比較少的第三方企業(yè)主要通過資源化利用(包括能量、金屬、溶劑等)、填埋、焚燒等處置方式對危廢進行處理。

中國危廢處理市場主要以第三方處置為主,危廢處理方式主要以資源化利用為主(占比約為64%),無害化處置(焚燒、填埋)分列二、三位,占比分別為23%和13%。由于我國危廢處理行業(yè)的競爭格局中存在三大博弈關(guān)系,未來危廢處理方式占比還將長期處于動態(tài)變化過程中(相關(guān)閱讀: 薛濤:四維集約,合縱連橫—固廢產(chǎn)業(yè)年度盤點)。三大博弈關(guān)系包括:無害化處置與資源化利用的博弈;水泥窯協(xié)同處置與無害化處置的博弈;產(chǎn)廢企業(yè)廠內(nèi)自行處置與危廢處置企業(yè)集中處置的博弈。

1. 無害化處置與資源化利用的博弈:隨著各地危廢處置設(shè)施建設(shè)規(guī)劃的推進,危廢資源化回收利用設(shè)施的建設(shè)也會逐漸完善。產(chǎn)量較大但品類較單一的危險廢物回收利用能力會逐步增加,產(chǎn)量較小、分布分散的單一品類危廢,短時間內(nèi)資源化能力錯配情況仍將較為突出,無害化處置還將是首選方式。

2. 水泥窯協(xié)同處置與無害化處置的博弈:2018年,水泥窯協(xié)同處置與傳統(tǒng)焚燒危廢處置在焚燒中的占比分別為45%和55%。水泥窯協(xié)同處置危廢能力逐步穩(wěn)定上升,將對傳統(tǒng)危廢焚燒造成一定沖擊。但水泥窯協(xié)同處置危廢仍有一定缺陷,不能完全取代傳統(tǒng)危廢無害化處置方式。(相關(guān)閱讀:喜結(jié)連理!818傳統(tǒng)危廢企業(yè)與水泥窯協(xié)同的婚姻大事)

3. 產(chǎn)廢企業(yè)廠內(nèi)自行處置與危廢處置企業(yè)集中處置的博弈:隨著政策的變化,我國危廢場內(nèi)處理占比將逐步增多,E20研究院通過對《危險廢物經(jīng)營許可證管理辦法(修訂草案)(征求意見稿)》意見函(環(huán)辦土壤函[2017]2001號) (相關(guān)閱讀:福兮?禍兮?危廢經(jīng)營許可證管理辦法修訂草案征求意見稿發(fā)布)以及《江蘇省人民政府辦公廳關(guān)于加強危險廢物污染防治工作的意見》(相關(guān)閱讀:川渝、蘇、晉接連發(fā)布危廢新政,危廢處置攻堅戰(zhàn)已拉開序幕)的分析得出,未來隨著政策的支持,廠內(nèi)自行處置危廢無需經(jīng)營許可證將有效減少危廢處理成本,將會成為產(chǎn)廢單一、產(chǎn)量大的產(chǎn)廢企業(yè)處理危廢的首選方式。江蘇省《意見》的發(fā)布,指出“危險廢物年產(chǎn)生量5000噸以上的企業(yè)必須自建利用處置設(shè)施”,也從側(cè)面說明未來增加危廢場內(nèi)處理設(shè)施的迫切。

相對于我國危廢產(chǎn)業(yè)面臨的三大博弈,美國危廢產(chǎn)業(yè)面臨的博弈關(guān)系相對簡單。一是因為城市化水平較為穩(wěn)定導(dǎo)致美國水泥生產(chǎn)行業(yè)較為穩(wěn)定,且由于水泥行業(yè)準入門檻較高,一定程度上推動了美國水泥價格的走高,水泥企業(yè)無需為提高利潤率進入水泥窯協(xié)同處置行業(yè),因此水泥行業(yè)跨界進入危廢行業(yè)可能性較小,傳統(tǒng)危廢處理行業(yè)面對沖擊可能性較小。二是因為大部分廠內(nèi)自處理危廢企業(yè)屬于石油、煤炭制造企業(yè),利潤率高,跨界進入危廢處理行業(yè)對外提供危廢第三方服務(wù)可能性也較小。未來美國的場內(nèi)處理危廢還將占優(yōu)勢。但對于第三方企業(yè)來說,資源化利用更加符合“減量化、資源化、無害化”的優(yōu)先管理目標,未來美國的危廢資源化回收利用以及填埋、焚燒等處理方式還將處于動態(tài)變化中。同時新技術(shù)的發(fā)展也會帶來危廢博弈關(guān)系的變化。

三、 行業(yè)標準

我國現(xiàn)行的標準體系與美國等發(fā)達國家相比仍然滯后。在焚燒污染物排放限值、防護距離等規(guī)定上,仍然與其他發(fā)達國家存在差距。例如焚燒煙氣的二噁英排放標準,中國標準為0.5TEQng/m3,國際上普遍采用的POPs 公約則要求0.1TEQng/m3。中國危廢行業(yè)提標是必然趨勢,所以危廢從業(yè)公司一定要重視自身的運營能力。

四、 市場空間

由于我國危廢產(chǎn)生量仍然持續(xù)走高,危廢處理需求也在持續(xù)增長。相對于已經(jīng)穩(wěn)定的美國市場,我國危廢處理市場空缺還很大,企業(yè)可分割市場空間還很多。進入“十三五”以來,先后有11個省發(fā)布《危險廢物處置設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》。從發(fā)布規(guī)劃項目的情況來看,“十三五”期間平均產(chǎn)能增長率達212%??梢娢覈U設(shè)施處理仍有很大的不足,市場還有很大空缺。

五、 行業(yè)集中度

2017年,美國的危廢處理企業(yè)僅有1000 余家,且CR10 的市占率超過90%,市場格局已非常成熟。行業(yè)集中度很高。

我國危廢行業(yè)仍處于發(fā)展期,類似于美國危廢行業(yè)的二十世紀90 年代初期,行業(yè)仍呈現(xiàn)“小、散、亂”的局面。目前我國前十家企業(yè)集中度(CR10)參數(shù)值較低,在7%左右。下圖為2018年我國危廢行業(yè)主要企業(yè)處理能力的排名。

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外延并購是危廢龍頭成長必經(jīng)之路

近年來,危廢處理市場并購爆發(fā)。危險廢物處理行業(yè)并購潮的愈演愈烈,將不可避免地帶來行業(yè)內(nèi)企業(yè)的淘汰整合。一方面,眾多跨界資本強勢進入,大型企業(yè)進行跨地域收購,中小企業(yè)生存空間進一步受到擠壓;行業(yè)競爭激烈,高利潤率呈下降趨勢。另一方面,“以預(yù)防污染取代末端治理”是國際普遍認同的環(huán)境保護政策,危險廢物減量化是必然趨勢,企業(yè)未來對于需求方議價能力逐漸降低;隨著我國危險廢物政策的愈發(fā)趨嚴,對設(shè)備設(shè)施的排放要求將進一步提高,企業(yè)成本逐漸升高,中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力。

由于危廢行業(yè)天然的政策、技術(shù)、資金以及人才等壁壘,對企業(yè)來說,通過并購搶占危廢處理市場擁有諸多優(yōu)勢:1. 危廢資質(zhì)下放至當?shù)丨h(huán)境管理部門,導(dǎo)致危廢處理行業(yè)呈現(xiàn)一定的地域壁壘,大型危廢公司可通過收并購當?shù)匚U優(yōu)質(zhì)項目,快速打破地域壁壘,實現(xiàn)跨區(qū)域的擴張;2. 危廢種類多達46大類,對于企業(yè)來說,進軍危廢處理市場,技術(shù)將是關(guān)鍵一環(huán),通過收并購也可快速擴大企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢;3. 新的危廢項目從立項到投產(chǎn)過程復(fù)雜,審批周期長,一般耗時3-5 年。顯然,收購有資質(zhì)的企業(yè)會比新建產(chǎn)能更容易擴大企業(yè)規(guī)模。

同時,危廢行業(yè)的收并購發(fā)展也離不開宏觀融資環(huán)境:1. 當融資環(huán)境寬松,融資成本較低時,擁有資金優(yōu)勢的危廢企業(yè)會加大外延并購的力度,同時也會吸引行業(yè)外公司打開危廢市場進一步擴張;2. 當融資環(huán)境逐步收緊時,企業(yè)在進一步擴張規(guī)模和穩(wěn)健運營之間的博弈會影響公司未來發(fā)展;3. 當融資環(huán)境嚴峻,融資成本較高時,單純通過資本并購擴張不考慮運營的公司將面臨極大壓力,而人員、技術(shù)儲備充分,具有優(yōu)秀運營能力的公司有望脫穎而出,在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位。

與美國危廢處理行業(yè)類似,通過收并購實現(xiàn)企業(yè)擴張也將是我國危廢龍頭企業(yè)的必經(jīng)之路。不管是傳統(tǒng)危廢處理企業(yè)東江環(huán)保、光大綠色環(huán)保等,還是全產(chǎn)業(yè)鏈拓展的“跨界”大型環(huán)保公司中國環(huán)保、東方園林等,以及依靠雄厚資金實力新興力量雅居樂、海螺創(chuàng)業(yè)等,都已在收并購上有所行動。

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《危險廢物處理行業(yè)分析報告》(2018版)由E20研究院傾情推出。報告從行業(yè)概況、政策體系、技術(shù)發(fā)展、市場空間、競爭格局等多層次多角度分析我國危險廢物行業(yè)現(xiàn)狀、全面盤點市場趨勢,并首次從地區(qū)層面對各省危險廢物行業(yè)狀況及發(fā)展前景進行分析。本報告力求為企業(yè)、研究機構(gòu)、政府等業(yè)內(nèi)人士進行戰(zhàn)略分析和研究提供全面而客觀的行業(yè)圖景。

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