剛剛，葛洲壩集團官方發(fā)文宣布撤銷PPP事業(yè)部，此消息一出基建圈和環(huán)保圈的同志們背后一股涼涼的感受油然而生。
葛洲壩回復，以前PPP事業(yè)部的職責就是負責項目實施階段的管理，開發(fā)階段由市場開發(fā)部負責。職責調(diào)整后更加有利于項目的實施。
很多人對葛洲壩集團的了解，可能就是那個長江上的巨大水壩。
沒錯，那個巨大的水壩叫葛洲壩，是葛洲壩集團建的，并因此一戰(zhàn)成名。還有后來世界最大的水電工程三峽，葛洲壩承擔了將近70%的工作。
很多人搞不清葛洲壩集團和三峽集團這兩家公司的關(guān)系。這里順便科普下，首先他倆都是央企，但沒有隸屬關(guān)系;其次在長江三峽工程上，三峽集團可以理解為業(yè)主單位，擁有三峽的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，而葛洲壩集團可以理解為乙方，是施工單位，承擔了三峽的絕大部分建設(shè)工作;最后現(xiàn)在二者的重點都放在了環(huán)保業(yè)務(wù)上，目前來看葛洲壩在環(huán)保業(yè)務(wù)上的進展更快。
回到主題，葛洲壩撤銷PPP事業(yè)部，這步棋如何理解?
很多朋友會認為這要放棄PPP。然后進一步推測，葛洲壩是央企，現(xiàn)在連央企都放棄了PPP，說明PPP確實不靠譜。想著想著驚出一身冷汗。這樣理解偏差還是比較大的。首先形勢的確很嚴峻，但嚴峻并不意味著無法生存，直接放棄一了百了。開公司本來不就是為了找虐嘛，所以任何情況下，公司要做的都是思考如何正確理解形勢，應對形勢，解決問題。尤其是一些大公司的動作，是值得思考和借鑒學習的。
對于葛洲壩撤銷PPP這件事，我從環(huán)保行業(yè)的角度為大家做一些解讀，核心有三點：
1葛洲壩宣布撤銷PPP事業(yè)部
這意味著基本放棄對PPP增量業(yè)務(wù)，也就是新業(yè)務(wù)的開發(fā)。這是戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)變，由攻轉(zhuǎn)守。
2撤銷PPP事業(yè)部并不是放棄PPP
而是把PPP相關(guān)職能移交到公司生產(chǎn)管理部和其他部門。這意味著什么?要聚焦現(xiàn)有訂單的實施和交付。其本質(zhì)是要加強正向現(xiàn)金流，也就是要聚焦收割了。這么做背后是有原因。
葛洲壩是進入環(huán)保行業(yè)較早的央企，5年前決定進軍環(huán)保業(yè)務(wù)，雖然集團旗下涉及8大板塊，但環(huán)保是其最看重的一個板塊。
在環(huán)保這步棋上，葛洲壩這算是高舉高打。過去五年，葛洲壩在環(huán)保業(yè)務(wù)上砸了重金，布局環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈，核心是技術(shù)和研發(fā)。
這里順便解釋下一些朋友的疑惑，怎么一個工程出身的企業(yè)把重點放到了技術(shù)上?這個不難理解，干過工程的會深刻理解掌握核心技術(shù)的重要性，否則賺的都是血汗錢。特別是做過大工程的，比如，三峽。
過去5年在環(huán)保行業(yè)的持續(xù)對技術(shù)和研發(fā)的持續(xù)投資、并購以及跑馬圈地，再加上水電建設(shè)的快速萎縮無法帶來足夠的彈藥，這一個是大把的花錢，一個是賺錢的能力在消弱。一加一減，過的自然不會豐裕。
好在手里還有大把訂單，加快訂單變現(xiàn)自然是當下第一要務(wù)。這是戰(zhàn)術(shù)層面的安排。
3 高手的正確心態(tài)
環(huán)保PPP項目自身的缺陷仍未得到有效解決。
對于企業(yè)來講，無論是央企還是民企，PPP最大的問題不是融資，而是來自于商業(yè)模式的模糊不清，利潤太低。效率是環(huán)保企業(yè)的最大殺手，做PPP，攤子鋪很大，但容易白忙乎，甚至是半途停擺，結(jié)局就是終局。
考慮到當下的大環(huán)境，高風險的東西自然不適合在當下玩弄。
即便大環(huán)境很有利，我們也必須明白一個道理：
越是高手越應該遠離高風險的業(yè)務(wù)，明明可以穩(wěn)穩(wěn)的靠實力取勝，為何要堵上全部?反而弱者可以放手一搏，因為從長期來看弱者是沒有任何機會的，為何不放手一搏呢?
(吳曉波采訪過過去10年中國最成功的20位企業(yè)家，無一人不說自己是保守型的性格。道理如此。)
總結(jié)：
1. 戰(zhàn)略上由攻轉(zhuǎn)守。具體如何操作視情況而定，因為很多企業(yè)沒什么可以守的。但不管是進攻還是防守，核心是要采取保守的策略，能做的就做，不能做的勿勉強。
2. 戰(zhàn)術(shù)上聚焦存量。全力打造正向現(xiàn)金流，此事屬第一優(yōu)先級。
3. 盡早明確以上兩點。
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