4月16日，中國固廢網(wǎng)來到成都環(huán)境投資集團的展臺現(xiàn)場，進行了現(xiàn)場采訪。

2019中國環(huán)博會 成都環(huán)境集團展臺

成都環(huán)境投資集團有限公司（原成都市興蓉集團有限公司）是一家70年始終專注水務環(huán)保的成都市屬國有大型環(huán)境企業(yè)。集團正全力打造以水務、固廢綜合利用為基石，大氣土壤污染治理、環(huán)保裝備制造及集成服務協(xié)同發(fā)展的千億級環(huán)境集團。下屬全資及控股子公司31戶，其中包括1戶A股上市公司、1戶新三板掛牌公司。16日當天，集團旗下新三板掛牌公司——成都興蓉環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“環(huán)科股份”證券代碼：872966）董事長于揚文接受了中國固廢網(wǎng)的專訪，深入介紹了環(huán)科股份的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展規(guī)劃。

成都興蓉環(huán)?？萍脊煞萦邢薰径麻L于揚文接受中國固廢網(wǎng)采訪

營收、凈利實現(xiàn)雙增長，經(jīng)營態(tài)勢良好

與大多數(shù)企業(yè)盈利出現(xiàn)下滑不同，環(huán)科股份2018年實現(xiàn)了業(yè)績的大幅度增長。對此，于揚文表示，過去一段時間產(chǎn)業(yè)內遭遇的重創(chuàng)，與很多企業(yè)盲目擴大規(guī)模，以及過度的資本運作相關。在“搶市場”和“追規(guī)?！钡倪^程中，很多企業(yè)忽略了自身運營管理和技術管理的能力提升，這也是造成業(yè)績不理想的重要原因。

E20研究院院長、《兩山經(jīng)濟》作者傅濤曾指出，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，不僅僅只基于自己的能力，還要考慮系統(tǒng)因素，比如金融環(huán)境。2018年所謂的寒冬，也并非所有企業(yè)都受到負面影響，只要在自己能力范圍內經(jīng)營，就能抗住風浪。

“環(huán)科股份在集團公司領導下始終堅持走高質量發(fā)展之路，2018年公司終堅持外部市場‘精耕細作’，內部管理‘苦煉內功’，切實落實‘兩降兩提’，扎實推進公司營收計劃，從而實現(xiàn)了公司營收凈利雙增長?！庇趽P文表示，2018年底環(huán)科股份的資產(chǎn)相比年初增加 25.12%，營業(yè)收入較 2017 年度增長 83.72%，凈利潤較2017年度增長了230.50%，經(jīng)營態(tài)勢良好。

目前，環(huán)科股份擁有一座危廢處置中心，主要服務于四川省危險廢物處置。一期危廢處理量3.26萬噸/年。于揚文告訴中國固廢網(wǎng)，環(huán)科股份建設運營的四川省成都危險廢物處置中心二期工程已開工建設，設計年處置危險廢物6.3萬噸/年，預計2019年底即可竣工投運。屆時環(huán)科股份危廢處置能力將達到9.56萬噸/年，處置資質類別提升至40大類。同時，環(huán)科股份運營的長安生活垃圾填埋場項目已經(jīng)進行了第三期擴建，預計2019年10月建成投運。

不斷拓寬業(yè)務范圍，踐行國企責任

作為成都環(huán)境集團旗下唯一的危廢處理板塊，在國家環(huán)保政策的日趨嚴厲和環(huán)保執(zhí)法力度加大的背景下，環(huán)科股份將不斷拓寬業(yè)務范圍。

于揚文表示，2019年，環(huán)科股份將在立足固廢危廢處置主業(yè)的同時，重點聚焦固廢資源循環(huán)利用領域，并加快打通危廢上下游產(chǎn)業(yè)鏈。創(chuàng)新投融資模式，多渠道籌集發(fā)展資金，加大對外投資力度，采取多種方式獲取新項目、新業(yè)務。

當然，面對當前的產(chǎn)業(yè)形勢，對于所有環(huán)境企業(yè)來講都是挑戰(zhàn)，但這里也蘊藏著無限的機遇。于揚文認為，目前的環(huán)境產(chǎn)業(yè)實際上是“危”中存“機”。他指出，在當前產(chǎn)業(yè)環(huán)境面臨嚴峻考驗的大背景下，作為典型的地方國有企業(yè)，環(huán)科股份必須在體制機制、運行效率、科技創(chuàng)新、風險防控、隊伍建設等方面取得新突破，繼續(xù)深化國資國企改革，才能保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健、快速發(fā)展。

于揚文介紹，未來環(huán)科股份要重點做好五方面的工作：

一是堅持“黨管國企、固本塑魂”理念，深化抓班子帶隊伍促活力，充分發(fā)揮黨組織及黨員作用，形成改革創(chuàng)新、攻堅克難的強大活力；二是堅持“求上得中、不進則退”理念，對標行業(yè)先進企業(yè)，努力查找差距及不足，以高標準、高質量、高效率為目標，以最快速度補齊短板，力求各類經(jīng)濟指標大幅增長；三是堅持“謀定后動、多向發(fā)力”理念，明確公司發(fā)展戰(zhàn)略及路徑，深耕危廢固廢主業(yè)，加快推進資源循環(huán)利用，進一步延伸拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，探索環(huán)境產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；四是堅持“客戶為本、市場第一”理念，精準分析區(qū)域產(chǎn)廢企業(yè)特性，充分發(fā)掘公司危廢門類優(yōu)勢，科學優(yōu)化訂單結構，發(fā)揮省域龍頭企業(yè)優(yōu)勢，引導企業(yè)及產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展；五是堅持“崇廉尚實、嚴控風險”理念，筑牢廉潔從業(yè)思想防線，強化正反兩方面教育引導，完善管理制度及工作流程，不斷加強權力運行監(jiān)督，嚴控廉潔、安全、質量、環(huán)保等各類風險。

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