4月22日晚，啟迪桑德發(fā)布重大公告，文一波正式辭任公司董事長一職。作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物和先行者，文一波以眼光敏銳、思想超前著稱。作為啟迪桑德的創(chuàng)始人，多年來，文一波帶領(lǐng)啟迪桑德開疆辟土，快速發(fā)展。那么，這次請辭背后有著怎樣的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)？中國水網(wǎng)試圖從行業(yè)觀察者的視角來梳理下。
20多年環(huán)保夢 一直尋求和創(chuàng)造著藍(lán)海
很多人說起桑德集團(tuán)，普遍認(rèn)為這家企業(yè)發(fā)展的每一步都踩對了市場的節(jié)奏。而熟悉桑德和文一波的人大概也都不會(huì)否認(rèn)，文一波個(gè)人大膽布局、敢于人先的性格特點(diǎn)已經(jīng)成為了桑德很突出的企業(yè)基因。
桑德成立伊始，主要針對工業(yè)廢水市場，以過硬的技術(shù)掘得第一桶金。在工業(yè)廢水領(lǐng)域做得還比較順手的時(shí)候，看到市政污水市場更為廣闊，文一波又將眼光投向了市政污水領(lǐng)域，打造肖家河污水處理廠樣板工程，為業(yè)界之后的污水廠建設(shè)與運(yùn)作模式提供了重要借鑒，其發(fā)起的“中華碧水計(jì)劃”，也讓污水處理第一次大規(guī)模走進(jìn)社會(huì)的視野，成為行業(yè)的領(lǐng)先者，推動(dòng)了BOT模式在國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2002年，桑德收購國投原宜，更名組建合加資源，后更名為桑德環(huán)境，即再后來的啟迪桑德，成為國內(nèi)最早一批環(huán)保上市公司，并借此進(jìn)軍固廢領(lǐng)域。2006年與2010年，桑德水務(wù)板塊業(yè)務(wù)先后在新加坡、香港兩地上市，即現(xiàn)在的桑德國際，桑德集團(tuán)也成為擁有水業(yè)、固廢市場兩家上市公司的環(huán)境產(chǎn)業(yè)民營企業(yè)的龍頭。
E20首席合伙人傅濤曾表示，在新供給下的環(huán)境產(chǎn)業(yè)需要做到用戶導(dǎo)向和需求導(dǎo)向的細(xì)分切割。每一類細(xì)分都需要專門的用戶識別，只有細(xì)分到位、切割到位，用戶需求才能理解到位，供給才能真正到位。
在文一波的心里，水、固分別上市只是歷史的機(jī)緣，而專業(yè)化運(yùn)營是他根本的堅(jiān)持。作為一個(gè)技術(shù)起家，又理解資本的企業(yè)家，他希望桑德集團(tuán)可以利用水、固平臺既專業(yè)又互補(bǔ)，做好協(xié)同，為客戶提供更有價(jià)值的創(chuàng)新服務(wù)。作為掌舵人，他的眼光一直專注于遠(yuǎn)方和未來。
2011年，隨著城市污水處理率的提升，桑德又開始思考新的模式和市場?！俺鞘凶鐾?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是個(gè)藍(lán)海?！被谶@個(gè)判斷，桑德開始研究針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的技術(shù)路線和商業(yè)模式，在技術(shù)、設(shè)備等產(chǎn)業(yè)鏈做進(jìn)一步探索和儲(chǔ)備，率先進(jìn)入村鎮(zhèn)污水治理市場，再次成為這個(gè)細(xì)分市場的領(lǐng)頭羊。
2014年，在今天的環(huán)衛(wèi)市場大熱之前，文一波又以超前的眼光著手在環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略布局，將環(huán)衛(wèi)與互聯(lián)網(wǎng)及新能源產(chǎn)業(yè)融合，再次引領(lǐng)了市場發(fā)展。隨后，桑德正式成立再生資源板塊，目前已躋身行業(yè)前三甲。
2015年，桑德集團(tuán)引入以啟迪科服為主的清華系資本，與國資嫁接。國資入股與固廢布局的共振效應(yīng)，也將啟迪桑德推向了高速發(fā)展期。數(shù)據(jù)顯示，從2013年到2017年，公司總營收從26.84億上漲至93.6億，凈利潤從5.86億增長至12.5億，2017年，總資產(chǎn)達(dá)333億，連續(xù)多年位列“固廢行業(yè)十大影響力”企業(yè)。
而此時(shí)的市場，也在發(fā)生著改變：一方面，環(huán)境需求正在從過去末端的點(diǎn)狀需求向整體化、系統(tǒng)化服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)轉(zhuǎn)變；另一方面，經(jīng)濟(jì)下行對環(huán)境產(chǎn)業(yè)生態(tài)也產(chǎn)生了明顯的影響；很多企業(yè)感受到了更多的市場壓力，國企資產(chǎn)的整合也變得更加迫切；這一些因素交織起來，啟迪桑德的發(fā)展戰(zhàn)略也在發(fā)生著相應(yīng)改變。
按照戰(zhàn)略規(guī)劃，啟迪桑德致力成為集投資、研發(fā)、咨詢、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營、制造、綠色金融于一體，擁有完善的全環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈條，可提供全面的、可持續(xù)發(fā)展的“一站式”環(huán)境服務(wù)及整體解決方案的環(huán)境綜合服務(wù)商。
2018年，啟迪桑德作價(jià)13億收購浦華環(huán)保100%股權(quán)，并與啟迪桑德原有的水務(wù)板塊合并，開始大舉進(jìn)軍水務(wù)市場。不久前，啟迪桑德發(fā)布公告稱，其間接控股股東啟迪控股股份有限公司出現(xiàn)股權(quán)變更，雄安新區(qū)管委會(huì)、中國雄安集團(tuán)有限公司將與清華控股并列成為啟迪控股第一大股東。2019年4月22日，啟迪桑德宣布，將在雄安設(shè)立雄安浦華水務(wù)科技有限公司，并將啟迪桑德水務(wù)、浦華環(huán)保全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給雄安浦華。
這些轉(zhuǎn)變，對于啟迪桑德來說，可以說是利好，卻也讓啟迪桑德與桑德國際之間關(guān)于水務(wù)業(yè)務(wù)同業(yè)競爭問題凸顯了出來。文一波如果同時(shí)作為啟迪桑德和桑德國際的董事長，將不得不面臨自己兩個(gè)孩子“打架”的問題。
E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤對文一波和啟迪桑德評價(jià)認(rèn)為，文一波對于啟迪桑德前期做了很好的基礎(chǔ)工作，為啟迪桑德的未來發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
當(dāng)啟迪桑德不斷成長，日益成熟時(shí)，選擇“放手”，似乎是對桑德系與啟迪系雙贏的選擇。
而且對于文一波而言，他還有更想做的事情要去完成。
聚焦新能源業(yè)務(wù) 向往更大的藍(lán)海
關(guān)注文一波的人都知道，這些年，文一波將更多的精力放在了他很看好的新能源領(lǐng)域。
新能源市場近年已經(jīng)成為很多商業(yè)大佬競相布局的新興市場，而早在2011年，伴隨著桑頓新能源科技有限公司的成立，“敢為人先”的文一波便帶領(lǐng)著桑德集團(tuán)以鋰電池技術(shù)為突破口沖進(jìn)了這一領(lǐng)域。
文一波認(rèn)為，傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)不一定是中國環(huán)保企業(yè)的最好路徑，客觀環(huán)境的獨(dú)特性決定了中國環(huán)保企業(yè)的走向。要想在當(dāng)下的市場環(huán)境下求生存、謀發(fā)展，就一定得找出與別人不一樣的模式和理念，才有可能快速提升，并最終實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。
而在切入新能源領(lǐng)域的短短幾年時(shí)間里，桑德確實(shí)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，不僅積極布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈，迅速打開局面，不斷開拓動(dòng)力鋰離子電池、電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、智能電池管理系統(tǒng)iBMS、泊車充電云平臺、互聯(lián)網(wǎng)+電池回收、動(dòng)力電池梯級利用、廢電池材料再生等核心零部件業(yè)務(wù)，在新能源板塊逐漸實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。旗下公司已斬獲“中國動(dòng)力電池十強(qiáng)企業(yè)”、“中國鋰電池正極材料十大品牌”等多項(xiàng)殊榮。
前不久，文一波出現(xiàn)在了以“智能網(wǎng)聯(lián)，于斯為盛”為主題的2019互聯(lián)網(wǎng)岳麓峰會(huì)上，與百度公司創(chuàng)始人兼董事長李彥宏、華為公司輪值董事長徐直軍、58集團(tuán)董事長姚勁波等300余位業(yè)界大咖同臺競技。
當(dāng)大佬們紛紛跨進(jìn)環(huán)保行業(yè)的時(shí)候，文一波以先驅(qū)者和破局者的姿態(tài)率先跨進(jìn)了大佬們的行業(yè)里。如果從這個(gè)角度而言，這一回，企業(yè)家文一波顯然又“大膽地”向前邁了一大步。
對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤博士認(rèn)為，身處變革重構(gòu)期的環(huán)境產(chǎn)業(yè)固然艱難，但伴隨著環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和深化，也必將帶來新的爆發(fā)，中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的真正脊梁也會(huì)快速的成長起來，企業(yè)要找準(zhǔn)位置，認(rèn)真做屬于自己的市場。雖然成功很難，但一旦成功將是世界級的?！霸陬I(lǐng)跑者的世界里，想成為偉大，注定沒有對標(biāo)?！?/p>
一路走來，文一波不斷在嘗試新領(lǐng)域、開拓新藍(lán)海。從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)，從動(dòng)力電池的生產(chǎn)商，成長為新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈條上的重要力量，再延伸至智慧出行，他試圖打通環(huán)境、能源、汽車三個(gè)產(chǎn)業(yè)的“萬物互聯(lián)”，讓桑德集團(tuán)跨出環(huán)保領(lǐng)域走進(jìn)新能源領(lǐng)域，真正融入城市進(jìn)程中。
文一波表示，當(dāng)前，桑德正在用二十多年來在生態(tài)環(huán)保上的積累，投身新能源產(chǎn)業(yè)B端構(gòu)建，于城市商用、公用、乘用化場景，提供動(dòng)力與運(yùn)維支持、數(shù)據(jù)賦能，為城市的動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)注入顛覆性、革命性的生態(tài)之光。
始于環(huán)保卻不止于環(huán)保，未來，文一波還希望桑德集團(tuán)不僅僅是一家專一的環(huán)保公司，還是一家能為社區(qū)服務(wù)、為城鄉(xiāng)人民的生活改善，為提高生活品質(zhì)提供更多高質(zhì)量服務(wù)的綜合型公司。
三年前，文一波在接受《中國礦業(yè)報(bào)》采訪時(shí)被問到自己是屬于跨界者還是堅(jiān)守者時(shí)，文一波回答說，“我可能既是堅(jiān)守者又是跨界者，也可能都不是?！?/p>
他曾說，創(chuàng)業(yè)要永遠(yuǎn)帶著一顆初心上路。不忘初心，才能發(fā)現(xiàn)美好。成大事者，不惟有超世之才，但求有堅(jiān)忍不拔之志?，F(xiàn)在看來，這段話，也許既是文一波對過往的一段總結(jié)，也是他此次離開啟迪桑德，追求更大夢想的真實(shí)映照。
2017年，文一波在接受中國水網(wǎng)采訪時(shí)曾表示，新能源行業(yè)技術(shù)發(fā)展很快，必須抓住時(shí)間，投入更多精力，加速做上去，不能有任何閃失。按照他的計(jì)劃，2020年集團(tuán)新能源業(yè)務(wù)至少進(jìn)入行業(yè)前五，力爭前三。
可以看見，“身經(jīng)百戰(zhàn)”的環(huán)保企業(yè)家文一波已經(jīng)做好準(zhǔn)備，向著他所預(yù)見的新藍(lán)海全力進(jìn)發(fā)了。
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