“過去一段時(shí)間里，環(huán)境產(chǎn)業(yè)走了彎路。原因就在于很多人都覺得自己能干，這造成了產(chǎn)業(yè)良莠不齊，導(dǎo)致了地方政府莫衷一是?！编嵆瘯煼治?，若不計(jì)成本代價(jià)，所需環(huán)保效果都能達(dá)到；但要結(jié)合國家財(cái)政和百姓的承受能力，就需要關(guān)注多種適應(yīng)條件，考慮如何用最低的成本、最好的技術(shù)，達(dá)到最具效益的目標(biāo)。其間所涉及的思路突破，不論是技術(shù)創(chuàng)新還是模式創(chuàng)新，門檻都不低。

鄭朝暉

在環(huán)境產(chǎn)業(yè)，國營企業(yè)風(fēng)格通常趨于穩(wěn)健，不過分利用杠桿。這使得在一些民營企業(yè)深陷債務(wù)危機(jī)的時(shí)候，國營企業(yè)能夠免于風(fēng)險(xiǎn)。而相較于民營企業(yè)的靈活機(jī)動，國企看起來有些“進(jìn)取心不足”。

隨著環(huán)境產(chǎn)業(yè)變革到了更為深刻的層面，國資在產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中扮演了越來越重要的角色。新時(shí)期對央企國企的社會責(zé)任提出了更高要求：要穩(wěn)中求變，要守護(hù)產(chǎn)業(yè)安全，要更加熟悉這個(gè)產(chǎn)業(yè)的脈絡(luò)，去試著完成過去幾十年沒有完成的事情。

中國環(huán)保集團(tuán)成立至今已有30余年，到今年年底，公司垃圾焚燒總規(guī)模將突破10萬噸/日。這個(gè)龐大的固廢巨頭，是唯一一家以固廢處理為主業(yè)的中央企業(yè)，是參與長江大保護(hù)、京津冀環(huán)境治理、雄安新區(qū)建設(shè)的重要力量。

作為中國環(huán)保集團(tuán)的掌門人，鄭朝暉興趣廣泛，涉獵人文、歷史、藝術(shù)，熱愛美學(xué)。他還有一個(gè)身份是中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)的總經(jīng)濟(jì)師。在用“總經(jīng)濟(jì)師”的眼光看待企業(yè)時(shí)，他看到的是市場的演化和產(chǎn)業(yè)的規(guī)律；用“審美”的視角去看，他看到的是企業(yè)與個(gè)人在不斷發(fā)展完善中對美的追求和向往。

他認(rèn)為，30多歲的中國環(huán)保集團(tuán)剛剛成長為一個(gè)思路清晰、身手敏捷的青年人，褪去最后一層與產(chǎn)業(yè)世界的隔膜，正在積蓄活力。

國資在剛涉足某行業(yè)領(lǐng)域時(shí)，通常以投資方式進(jìn)入。中國環(huán)保集團(tuán)最初在環(huán)境產(chǎn)業(yè)的身份也是投資商，圍繞垃圾焚燒廠進(jìn)行投資、建設(shè)、運(yùn)行、再融資。隨著公司規(guī)模、行業(yè)地位的提高，公司戰(zhàn)略面臨升級。

鄭朝暉指出，投資商的下一步是產(chǎn)業(yè)服務(wù)商。地方環(huán)境治理需求日漸趨于綜合，龍頭企業(yè)使命從點(diǎn)狀治理逐漸轉(zhuǎn)向區(qū)域環(huán)境管家。能否更加結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境、財(cái)政、標(biāo)準(zhǔn)等各種條件，為地方政府提供綜合服務(wù)？是否有更好的技術(shù)組合，找到最具適應(yīng)性的系統(tǒng)解決方案？

在更加深入產(chǎn)業(yè)后，投資建設(shè)之后更精細(xì)的事項(xiàng)浮出水面。鄭朝暉認(rèn)定，必然要把技術(shù)做起來。形成勢能的行業(yè)龍頭需要突破裝備環(huán)節(jié)限制；重資產(chǎn)央企需要通過增加產(chǎn)業(yè)鏈，使利潤點(diǎn)更為豐富；對于行業(yè)來說，核心技術(shù)裝備的掌握也到了事關(guān)產(chǎn)業(yè)安全及瓶頸突破的層面。無論是公司發(fā)展還是行業(yè)需求，都將中國環(huán)保集團(tuán)推到了技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)口。

真正技術(shù)創(chuàng)新，對于民營企業(yè)來說不太容易——缺乏市場、缺少應(yīng)用場景和應(yīng)用條件，研發(fā)周期長，很難實(shí)現(xiàn)突破。對于央企，同樣存在困難：可能投入幾千萬后產(chǎn)出為零，有追責(zé)風(fēng)險(xiǎn)。作為投資公司，通常不愿意冒此風(fēng)險(xiǎn)；到了產(chǎn)業(yè)公司階段，需要高投入的技術(shù)創(chuàng)新，之于國之重器的央企，是肩上的責(zé)任。

相比于開發(fā)一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，鄭朝暉更希望“技術(shù)創(chuàng)新”能夠成為中國環(huán)保集團(tuán)的內(nèi)生力量，像青年人擁有的探索欲及好奇心一般，成為企業(yè)性格。近幾年來，中國環(huán)保集團(tuán)將科研創(chuàng)新列入年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，將科技創(chuàng)新能力和核心競爭實(shí)力作為工作重點(diǎn)，圍繞焚燒系統(tǒng)、厭氧系統(tǒng)、煙氣系統(tǒng)、維護(hù)系統(tǒng)、運(yùn)行系統(tǒng)等流程進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，每年新增專利達(dá)幾十項(xiàng)。

在專利研發(fā)之外，這個(gè)固廢巨頭還嘗試了一次輕巧的轉(zhuǎn)身。2018年，為更好的調(diào)動公司內(nèi)容創(chuàng)新熱情，中國環(huán)保集團(tuán)在多年標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，組織開展了“最佳實(shí)踐活動”：將從垃圾進(jìn)廠到焚燒飛灰運(yùn)出的全過程，拆解成200多個(gè)環(huán)節(jié)；所有跟環(huán)節(jié)有關(guān)的人都參與進(jìn)去，按課題小組的方式，尋找最佳解決方案及最佳操作法。

這次活動共計(jì)立項(xiàng)310項(xiàng)課題，最終通過驗(yàn)收的課題達(dá)261項(xiàng)。這些創(chuàng)新成果，通過鄭朝暉的“基于管理視圖分析法的管理體系”落實(shí)到動作級。創(chuàng)新直接反映到了效益上：2018年，噸垃圾發(fā)電量提高了25度，僅此一項(xiàng)，一年的利潤就增加了一個(gè)多億。而這項(xiàng)活動的投入僅幾百萬元。

“還有潛力，還有很多能提升的空間?！编嵆瘯煷蛩愠脽嶙窊?，將最佳實(shí)踐活動一年年地辦下去。他看到公司在操作、管理方面還有更多可以精細(xì)化的地方；最了解末端操作的一線員工，或?qū)⒊蔀檫@個(gè)青年央企奔跑起來的持久動能。

上述將創(chuàng)新成果落地的管理手段，是鄭朝暉與曾經(jīng)就職中國節(jié)能基建部的梁磊聯(lián)合開發(fā)的原創(chuàng)性管理方法——《基于管理視圖分析法的管理體系變革》，在第二十五屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果中獲一等獎(jiǎng)，被譽(yù)為“近20年來國內(nèi)少有的原創(chuàng)的管理工具”。（相關(guān)閱讀→ 中國環(huán)保集團(tuán)獲第二十五屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)?。?/p>

這是鄭朝暉“數(shù)據(jù)主義”的研究成果。在環(huán)境領(lǐng)域的國營企業(yè)，大多采用較為傳統(tǒng)的職能化管理方式，容易形成管理及操作的孤島，民營企業(yè)的管理通常更為松散。鄭朝暉從管理哲學(xué)的高度，創(chuàng)新性的提出數(shù)據(jù)構(gòu)建是管理的核心，要實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)提升，就要對管理數(shù)據(jù)的完整性、系統(tǒng)性、精細(xì)化不斷深挖。而數(shù)據(jù)化工作的基礎(chǔ)，就是管理的標(biāo)準(zhǔn)化，再進(jìn)行數(shù)據(jù)化、自動化、智能化。

“一個(gè)公司最糟糕的事情是，一個(gè)普通工作人員的能力、狀態(tài)決定了某個(gè)事情的走向。實(shí)際上，這種情況層出不窮。好的公司情況應(yīng)當(dāng)是，公司是什么能力，就能把這個(gè)事情做到什么程度。”要想讓個(gè)體因素對事件走向的影響降到最低，需要對管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

七八年前，鄭朝暉看到了“數(shù)據(jù)主義”，這個(gè)概念啟發(fā)了他。企業(yè)的經(jīng)營過程好比是處理器在處理海量數(shù)據(jù)，先吸收數(shù)據(jù)進(jìn)來，對它們進(jìn)行處理、改變、創(chuàng)新，產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)，來滿足別人對數(shù)據(jù)的需求。為使企業(yè)更高效運(yùn)作，核心在于：把需要的數(shù)據(jù)，更高效、更流暢地吸收進(jìn)來；處理過程要有更快速的處理工具；最后出來的，是最想要的數(shù)據(jù)。

第一步是把數(shù)據(jù)接進(jìn)來。盡管管理層面的事項(xiàng)比較活化，但若將所有事項(xiàng)拆到數(shù)據(jù)級，對需要的數(shù)據(jù)建立相應(yīng)接口，便能夠接進(jìn)企業(yè)的龐大處理器中。第二步是處理機(jī)制的優(yōu)化?！笆隆笔呛诵臄?shù)據(jù)，人和資產(chǎn)是附屬數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)齊備后，事項(xiàng)的推動進(jìn)行也就清晰可見：要做什么？誰來做？拿啥做？按什么標(biāo)準(zhǔn)？風(fēng)險(xiǎn)怎么控制？將這類問題回答清楚，便是如二叉樹一般明晰的判斷工具。

 “公司能形成的最好的共識是什么，就把它標(biāo)準(zhǔn)化。它即是固定的，又可以不斷更新?！?鄭朝暉傾向于用數(shù)據(jù)和算法來管理公司基本面，使看起來孤立的一件件事務(wù)，呈現(xiàn)出有序、規(guī)律、整齊的樣式來。把這些規(guī)范好了，任何一件精細(xì)的事情都不會失控，不會以某一個(gè)人的狀態(tài)作為決定因素。

基于數(shù)據(jù)主義，鄭朝暉為中國環(huán)保集團(tuán)定下管理體系變革的目標(biāo)及時(shí)間線：用1-2年實(shí)現(xiàn)完全標(biāo)準(zhǔn)化，用1-2年完全數(shù)據(jù)化，再用2-3年實(shí)現(xiàn)自動化。至此，所有具有明確邏輯、有明確標(biāo)準(zhǔn)、可重復(fù)的、公式化的工作，均可交由自動化控制系統(tǒng)完成，所需人力僅為當(dāng)前需求的一半。垃圾進(jìn)料無人值守，燃燒控制完全精準(zhǔn)自動，且波動曲線將無限拉直。

在實(shí)現(xiàn)自動化的時(shí)刻，也就是5年后，或?qū)⒖梢岳卯?dāng)時(shí)的前沿技術(shù)，再實(shí)現(xiàn)智能化。在鄭朝暉的藍(lán)圖里，自動化是根據(jù)已輸入的算法自動運(yùn)行，精準(zhǔn)控制；而智能化能夠根據(jù)數(shù)據(jù)分析改變策略、優(yōu)化算法，據(jù)此，可實(shí)現(xiàn)真正的無人值守。（相關(guān)閱讀→ 中國環(huán)保鄭朝暉：垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)正邁入管理為王的高質(zhì)量發(fā)展階段）

崇尚數(shù)據(jù)主義的鄭朝暉，將自己比作一個(gè)較為開放的處理器。他希望自己能夠容納處理盡可能多的、為目標(biāo)服務(wù)的信息，包括有沖突的、模糊的都接納進(jìn)來。他有著許許多多的愛好，甚至將芭蕾研究到了學(xué)術(shù)等級。同時(shí)，他也致力于將自己“越倒越空”，消去執(zhí)著，去理解更多的事情。

在鄭朝暉的構(gòu)想里，未來的大多事務(wù)是交給數(shù)據(jù)機(jī)器的，人又當(dāng)如何？他的謎底是“更完善、更至美”。通過人的完善去推動企業(yè)的完善，讓企業(yè)呈現(xiàn)出適應(yīng)社會需要、創(chuàng)造價(jià)值、推動社會進(jìn)步的美。

比如企業(yè)去適應(yīng)大勢，擁抱市場化。鄭朝暉認(rèn)為，中國環(huán)保集團(tuán)發(fā)展至今，基本依靠國家投入；縱觀行業(yè)企業(yè)發(fā)展情況，國家投入也仍是主導(dǎo)。而國家投入的作用僅是建立機(jī)制，發(fā)揮杠桿作用和引導(dǎo)作用，推動商業(yè)模式的形成。在國家隊(duì)使命完成后，行業(yè)進(jìn)入真正的發(fā)展階段，理應(yīng)由國家投入逐漸轉(zhuǎn)向社會投入。

綜合行業(yè)趨勢及發(fā)展需要，中國環(huán)保集團(tuán)開始謀求A股上市。鄭朝暉算了一筆賬：當(dāng)前來看，固廢產(chǎn)業(yè)及公司都有可預(yù)期的增長；即使從現(xiàn)在開始公司再不接單，將所有在手項(xiàng)目建完，也有600億資產(chǎn)，年均150億左右的營收、15億左右的利潤。屆時(shí)，中國環(huán)保將成為A股規(guī)模最大的固廢處理企業(yè)，有能力提供穩(wěn)定回報(bào)，并借助資本市場的力量實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。（相關(guān)閱讀→ 中國環(huán)保：固廢巨頭成長加速）

再如企業(yè)發(fā)展模式的完善。當(dāng)前，固廢產(chǎn)業(yè)市場競爭充分，圍繞垃圾發(fā)電項(xiàng)目壓價(jià)搶標(biāo)現(xiàn)象頻出。而農(nóng)村污染治理、畜禽養(yǎng)殖污染治理、城鄉(xiāng)綜合整治等細(xì)分領(lǐng)域，卻是“百廢待興”狀態(tài)，不少相關(guān)設(shè)施建設(shè)完畢后運(yùn)營缺失?！捌鋵?shí)行業(yè)還有很多沒有做好的事情，需要通過模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新來解決困難?！?/p>

為解決長江經(jīng)濟(jì)帶固廢污染問題面臨著固廢基數(shù)大、當(dāng)期有效財(cái)政投入有限、治理設(shè)施分散化及碎片化嚴(yán)重、農(nóng)村面源污染量大面廣等一系列問題，中國環(huán)保提出了“兩園一鏈”的固體廢棄物綜合解決模式?！皟蓤@”指的是集約式綜合固廢治理產(chǎn)業(yè)園、分布式有機(jī)固廢治理生態(tài)園；“一鏈”指的是環(huán)境物流鏈。通過建立環(huán)境物流鏈，將物流成本大大降低；再用兩園將垃圾最大程度集約、協(xié)同處理；對于不適合長距離運(yùn)輸?shù)挠袡C(jī)垃圾采用分布式生態(tài)化處理。通過“串起來”的方法，將無廢城市、靜脈經(jīng)濟(jì)、長江大保護(hù)、鄉(xiāng)村振興落實(shí)到具體項(xiàng)目中去。（相關(guān)閱讀→ 吳曉：中國環(huán)保資源化技術(shù)助力“無廢城市”建設(shè)）

目前，這一模式已部分開展試點(diǎn)，計(jì)劃2019年內(nèi)推出4-5個(gè)示范項(xiàng)目，2020全面推廣。作為中國節(jié)能旗下的固廢治理平臺，中國環(huán)保集團(tuán)希望把“兩園一鏈”做成示范項(xiàng)目，以此證明，通過商業(yè)模式創(chuàng)新，有著挖掘新利潤池、將產(chǎn)業(yè)做深的可能。

從投資商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，是中國環(huán)保集團(tuán)正在蓄力邁上的臺階，卻也不是終點(diǎn)。鄭朝暉眼里還有下一步：“在未來，希望中國環(huán)保能夠成為一家環(huán)境資源運(yùn)營商。將環(huán)境、企業(yè)、價(jià)值統(tǒng)一起來，放在一個(gè)更大的視角下來看。在那個(gè)時(shí)候，綠水青山就能夠真正變成金山銀山?！?/p>

鄭朝暉愈發(fā)相信，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的過去幾十年僅僅是個(gè)起步。此刻，產(chǎn)業(yè)完成了蓄勢的過程，在起跑線上蹲扎實(shí)了?！爱a(chǎn)業(yè)真正的奔跑應(yīng)該是未來5年，將會給全世界一個(gè)驚喜。”

無廢城市、靜脈產(chǎn)業(yè)、美麗鄉(xiāng)村對整個(gè)固廢產(chǎn)業(yè)有哪些深層次意義？8月30日，上海建工浦江皇冠假日酒店浦江宴會廳，由E20環(huán)境平臺、上海環(huán)境集團(tuán)股份有限公司、上海環(huán)境衛(wèi)生工程設(shè)計(jì)有限公司、同濟(jì)大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院共同主辦的“2019（第七屆）上海固廢熱點(diǎn)論壇”將盛大召開，探討無廢城市、垃圾分類、餐廚垃圾、危險(xiǎn)廢物等熱點(diǎn)話題，同時(shí)還將親臨全球最大的垃圾焚燒廠上海老港二期考察參觀，見證生活垃圾垃圾高標(biāo)準(zhǔn)處置工藝。報(bào)名請撥打：黃先生 010-88480403、13141454809  。 

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