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每年產(chǎn)生10億噸垃圾,75萬畝國土被掩埋,幸好有這些“垃分人”,正在負重前行!

分類:固廢觀察    發(fā)布時間:2020年12月18日 9:08    作者:固廢觀察公眾號    文章來源:固廢觀察公眾號















導(dǎo)





你知道嗎?

我國既是一個人口大國,也是一個垃圾產(chǎn)量大國。

在日常生活中,我們一個人一天會產(chǎn)生大概1.2公斤左右的垃圾;據(jù)中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會統(tǒng)計,我國每年會產(chǎn)生近10億噸垃圾。

960萬平方公里的土地,垃圾獨占75萬畝。

一座座垃圾圍城的出現(xiàn),毫不夸張的說,我們每個人都已經(jīng)被垃圾包圍。

垃圾面前,任何一個人都無處可逃,都是潛在的受害者






垃圾分類這條路,我們已經(jīng)走了20年,路漫漫其修遠兮。
 
在各個城市,都有這樣一群人,多年來一直專注于垃圾分類和減量,用自己的智慧和汗水,守護著我們的環(huán)境,守護著我們的未來。
 
如何最科學(xué)的進行垃圾分類?如何針對不同城市探索出不同的垃圾分類模式?如何引導(dǎo)大眾積極參與垃圾分類?
 
多年的探索,他們用自己的行動給出了答案。


01
扎根上海社區(qū)的垃圾分類
郝利瓊打造出獨有的模式

2019年7月,上海成為首個實行強制垃圾分類的城市,一時間,各種段子層出不窮,無數(shù)人感受到了被垃圾分類支配的“恐懼”。
 
其實,早在2012年初,上海就有一個小區(qū)的垃圾分類率達到了90%,遠超當(dāng)時絕大多數(shù)市級試點小區(qū)30%左右的水平。
 
這個小區(qū),就是閘北區(qū)寶山路街道的揚波小區(qū)。他們的做法,也被有關(guān)部門稱之為“揚波模式”。
 
打造這一模式的,便是愛芬環(huán)保的聯(lián)合創(chuàng)始人郝利瓊。

 
多年來,郝利瓊一直扎根于上海社區(qū)的垃圾分類實踐,打磨出了自己的一套方法論:
 
“垃圾分類不只是把垃圾以一種正確的方式放到該放的地方,而是通過垃圾分類,去推動社區(qū)工作,讓居民主動地參與到這件事上來,從而推動公民意識的覺醒?!?/span>
 
通過不斷的實踐,愛芬環(huán)??偨Y(jié)出一套在社區(qū)開展垃圾分類工作的流程——“三期十步法”。
 
“三期十步法”詳細列明了從零開始社區(qū)垃圾分類的步驟,以及每一步需要做的工作,方便提前去思考可能遇到的困難,以及應(yīng)對的解決辦法。 
 
按照這套辦法,最快3到6個月就可以在社區(qū)實現(xiàn)垃圾分類的目標(biāo)。


9年的時間,愛芬環(huán)保一直扎根社區(qū),致力于推動城市垃圾分類進程,一步一個腳印,去解決城市生活垃圾問題。
 
2012年,愛芬環(huán)保累積覆蓋了3個社區(qū),1499戶居民;
 
2013年,這組數(shù)字增加為27個社區(qū),14434戶……
 
到現(xiàn)在,愛芬環(huán)保已經(jīng)累積推動319個社區(qū)進行垃圾分類,覆蓋超過18萬戶居民。


02
廈門垃圾分類考核名列前茅
張水龍帶著“好貓”致力垃圾分類

2020年,全國46個城市都已基本建成生活垃圾分類系統(tǒng),垃圾分類成為了人們的日常。
 
但很多人不知道的是,廈門在很早以前就已經(jīng)開始了垃圾的全面分類,并且在住建部對46個城市季度考核當(dāng)中,一直名列前茅,多次都是第一名。
 
如此出色的成績,離不開諸多深耕于廈門公益環(huán)保事業(yè)的人的共同努力,其中就包括好貓生態(tài)創(chuàng)始人張水龍。


張水龍畢業(yè)于吉林大學(xué),曾是一名國企的工程師、進口酒商。2015年,他成為福建省環(huán)保協(xié)會的志愿者,由此轉(zhuǎn)入公益行業(yè),并在之后成立了好貓生態(tài)文明推廣中心。
 
從只有兩個人,到擁有 19 名專職人員、3 名兼崗人員的團隊,好貓生態(tài)逐步成為廈門垃圾分類工作的先行者。
 
從創(chuàng)作環(huán)保類文藝作品,到落地行動,廈門市開啟垃圾分類的時候,好貓就組織起了一支600多人的督導(dǎo)員隊伍。
 
2018年,好貓生態(tài)發(fā)起創(chuàng)作垃圾分類公益音樂視頻《最美垃分人》,網(wǎng)絡(luò)點擊量迅速突破百萬,贏得了廣泛好評。
 
2019年,好貓公益已為 1000 多個小區(qū)、500 多所學(xué)校、200 多個事業(yè)單位進行垃圾分類考評,并推動 500 多個小區(qū)、200 多所學(xué)校以及 30 多家企事業(yè)單位構(gòu)建垃圾分類體系。


張水龍說:" 做環(huán)保是一件非常有意義的事??諝?、土壤、垃圾…… 環(huán)保話題看起來很遠,其實與我們很近。"

2020年,他又擔(dān)任福建一點藍色環(huán)境集團的董事長,開啟了新的征程。

從好貓到一點藍色,在他的帶領(lǐng)下,企業(yè)扎根公益、服務(wù)社會,從垃圾分類開始,成為了生態(tài)文化的創(chuàng)新踐行者。


03
幾十年的發(fā)展和沉淀
于景成帶領(lǐng)昊業(yè)怡生開啟創(chuàng)新

“垃圾處理沒有唯一模式,一定是多元的?!?/span>
 
北京昊業(yè)怡生科技有限公司董事長于景成,早年曾在加拿大留學(xué)和工作,在廢物管理和流域管理方面積累了大量經(jīng)驗。
 
2002年,回國后的于景成成立了昊業(yè)怡生,致力于環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、資源循環(huán)以及生態(tài)技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。
 
目前,公司已擁有六十余項專利和近百項自主創(chuàng)新成果及產(chǎn)品證書。


2017年,昊業(yè)怡生在北京海淀區(qū)建立了多個密閉式清潔站,依靠科技創(chuàng)新,讓曾經(jīng)臭氣熏天的垃圾站變成了具有資源循環(huán)利用能力的花園;
 
2019年,昊業(yè)怡生承接了西三旗的20多個社區(qū)推行垃圾社會化分類工作,并參與了故宮博物院和萬科公益基金會共同發(fā)起的“故宮零廢棄”垃圾分類項目。
 
不僅如此,北京西北五環(huán)外的居民小區(qū)萬科西山庭院,昊業(yè)怡生利用黑水虻廚余處理裝置,讓垃圾處理室一層不染,毫無異味,成為海淀區(qū)首個社區(qū)內(nèi)實現(xiàn)廚余垃圾就地資源化的試點。


三十余年的持續(xù)發(fā)展,不斷的積累沉淀,昊業(yè)怡生逐漸形成了一套完整的“純化”、“轉(zhuǎn)化”和“循環(huán)”廢棄物治理技術(shù)體系,并成功應(yīng)用于多處城市廢棄物生態(tài)處理設(shè)施。
 
在于景成的帶領(lǐng)下,昊業(yè)怡生用符合生態(tài)規(guī)律的方式處理廢棄物,恢復(fù)大自然的自然循環(huán)。


04
直擊垃圾分類中的痛點、難點
攜手共建美好的未來

在郝利瓊、張水龍、于景成等垃分人的共同努力下,越來越多的人更加了解垃圾分類,垃圾分類的方法也變得越發(fā)科學(xué)。
 
盡管目前已經(jīng)擁有了一些成績,但在垃圾分類的實踐中,依然存在著許多的痛點和問題,等待著我們?nèi)ソ鉀Q。

因此,2020年12月9日-10日,全國最懂垃圾分類的人,“云”聚在萬科公益基金會舉辦的“第二屆社區(qū)廢棄物管理論壇”,共同探索社區(qū)廢棄物的可持續(xù)管理模式。

參與論壇嘉賓包括,深圳市城市管理和綜合執(zhí)法局分類中心主任廖齊梅,廣東省環(huán)境保護志愿者指導(dǎo)委員會副主任委員周觀明,北京昊業(yè)怡生科技有限公司董事長于景成,福建一點藍色環(huán)境集團董事長張水龍,萬科公益基金會項目總監(jiān)劉源

在論壇上,來自一線的行動者根據(jù)自己在垃圾分類過程中的思考和經(jīng)歷,提出了在垃圾分類過程中遭遇到的痛點、難點和挫折:

痛點1:垃圾桶設(shè)計不合理,怎么破?

痛點2:撤桶并點場地不合理,怎么破?

痛點3:堆肥需要時間發(fā)酵,社區(qū)空間有限,怎么破?

痛點4:垃圾分類智能設(shè)備重金打造,效果不佳,怎么破?

針對這些實際的問題,在場嘉賓們進行了一場毫無保留的、充滿火花的對談。
 


垃圾分類本身是整個社會治理能力的一個總的系統(tǒng),我們很難通過一項技術(shù)來對付一個系統(tǒng)。

想要搭建好垃圾分類的體系,具有六個主要因素:整體的規(guī)劃、組織措施、管理措施、技術(shù)問題、經(jīng)濟措施、結(jié)果呈現(xiàn)。垃圾分類要人人參與,這是我們中國軟實力的體現(xiàn)。



分類投放設(shè)施是每一個市民、每一個居民接觸垃圾分類的第一個設(shè)施,如果布局不合理、投放不方便、管理臟亂差,會讓他們質(zhì)疑垃圾分類的必要性,在心里打一個大大的問號。


所以,垃圾分類不是一刀切,也不能只想著完成某些數(shù)字,需要通過不停的測算,因地制宜。




垃圾分類可以將社區(qū)的集中跟家庭的分散結(jié)合。社區(qū)本身可以跟周圍社區(qū)和其他區(qū)域聯(lián)合起來;所謂分散,可以發(fā)揮每個家庭的積極性,讓每個社區(qū)都能有一些家庭志愿者,愿意參與發(fā)酵和堆肥。


這樣的話,問題就不會被全部拋給社區(qū),有條件的社區(qū)可以集中解決,條件不太滿足的可以用分散來補充。




硬件貌似是最“痛”的,也是最好解決的。硬件的破解之道,遠遠不只是在硬件本身。


在目前遭遇的障礙和隔斷中,需要各方,特別是社會組織,通過更加細致的、人性化的、細微的進到社區(qū)、進到家戶中去做宣傳、普及,以及更到位的知識傳遞;


同時,“在地化”的轉(zhuǎn)變和調(diào)整,可以讓硬件更容易被廣大的市民群眾接受;適當(dāng)借鑒一些現(xiàn)代技術(shù)手段,能夠促進硬件更好的轉(zhuǎn)化和落地化。




硬件有兩個功能,一是投放體驗感的提升,二是收集體驗感的提升。

在硬件設(shè)計上,硬件是很多元化的去照顧每一個關(guān)于廢棄物的應(yīng)用場景的提升;硬件的完善不是一步到位的,需要循序漸進;對于技術(shù)而言,原則不是增加我們的負擔(dān),一定要算好經(jīng)濟賬;我們可以利用廚余堆肥進行環(huán)境教育,影響更多人回歸到家庭垃圾的內(nèi)循環(huán)和處置。

垃圾分類,事關(guān)我們的生活,事關(guān)我們的資源,事關(guān)我們的環(huán)境,更事關(guān)我們子孫后代的未來。
 
但做好垃圾分類,從來都不是某一個人或某一個組織的事情,需要多元主體的參與,需要我們每一個人的共同努力。

萬科公益基金會理事長王石認為:“減少垃圾對環(huán)境的污染,減少垃圾對城市造成的負擔(dān),需要我們把現(xiàn)有的垃圾分類做到極致。通過對垃圾進行分類回收、再生利用,不僅實現(xiàn)了垃圾減量,也提升了全社會的環(huán)保意識?!?/span>

讓我們跟著先行者的腳步,做好垃圾分類,共建美好的未來。
來源 | 益美傳媒
作者 | 益美君
編輯 | 萬梓薇

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