從12日24日開始，《環(huán)保圈》特別推出系列策劃——混改之后，希望觀察混改給環(huán)保行業(yè)帶來的改變。
眾多混改企業(yè)之中，雪浪環(huán)境算是比較新的一家。按照他們自己的說法，直到今年11月24日，公司召開干部擴大會議，宣布對組織架構(gòu)、干部調(diào)整和分工調(diào)整，才正式標志著企業(yè)戰(zhàn)略重組全部完成，從一家民營上市公司變身成為國有控股的混合所有制上市公司。滿打滿算，直到今天，雪浪環(huán)境的混改也才剛剛完成了31天。時間雖短，但混改帶給企業(yè)的改變卻是巨大的?；旄闹螅├谁h(huán)境大股東的高質(zhì)押警報解除了，銀行授信增加了，還通過關(guān)聯(lián)交易收獲了兩筆訂單，就連三季報業(yè)績也由負轉(zhuǎn)正了。從這一點上講，雪浪環(huán)境，是觀察混改短期效果的一個典型樣本。
12月21日，雪浪環(huán)境發(fā)布公告顯示，公司又簽了一筆5000多萬元的大單。這是一個利用處置含銅、含鎳廢物10萬噸/年環(huán)保安全提質(zhì)改造項目，合同總金額為5,720萬元。與其他交易不同的是，這筆交易的客戶——無錫江豐資源再生有限公司（下稱“無錫江豐”）是新蘇環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團有限公司（下稱“新蘇環(huán)?！保┑目毓蓪O公司，而新蘇環(huán)保同時也是雪浪環(huán)境的控股股東。因此，本次交易屬于關(guān)聯(lián)交易。今年，雪浪環(huán)境最大的變化就是混改。7月17日，雪浪環(huán)境原實控人楊建平、許惠芬及股東楊建林與新蘇環(huán)保簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，新蘇環(huán)保取得了雪浪環(huán)境的控制權(quán)，公司實控人則變成了常州市新北區(qū)人民政府。混改之后，很多投資者都詢問董秘，合作將對兩家公司產(chǎn)生怎樣積極的影響，是否能夠產(chǎn)生“1＋1大于2”的效果？雪浪環(huán)境和新蘇環(huán)保產(chǎn)業(yè)契合度高，協(xié)同效應(yīng)強。新蘇環(huán)保戰(zhàn)略入股雪浪環(huán)境后，雙方可實現(xiàn)強強聯(lián)合，有利于進一步發(fā)揮雙方的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?，提高綜合競爭實力。事實也證明了這一點。除了上面提到的與無錫江豐的合作，11月6日，雪浪環(huán)境還與上海環(huán)境研究院簽署協(xié)議，對方向公司采購了價值1690萬元的煙氣凈化系統(tǒng)設(shè)備。與無錫江豐類似，上海環(huán)境研究院也是新蘇環(huán)保的全資子公司，本次交易也同屬關(guān)聯(lián)交易。混改除了為雪浪環(huán)境帶來新的訂單，更直接的作用則是——錢來了。11月23日，雪浪環(huán)境就發(fā)布公告稱，擬向平安銀行無錫分行申請綜合授信額度3億元，向北京銀行無錫分行申請授信額度5000萬元，向廣發(fā)銀行無錫錫山支行申請綜合授信額度1億元，總共擬申請4.5億元的授信額度。12月21日，雪浪環(huán)境又擬向興業(yè)銀行申請授信額度2.5億元，授信期限2年。僅這兩筆申請，就能為雪浪環(huán)境新增7億元的授信。國資的入主，給雪浪環(huán)境增添了很大背書。12月7日，雪浪環(huán)境還公告稱，公司與上海浦發(fā)銀行無錫分行簽署了并購貸款合同、權(quán)利最高額質(zhì)押合同等相關(guān)文件，貸款金額2.3億元，貸款期限為7年。這筆錢，主要就是用于并購上海長盈環(huán)保服務(wù)有限公司（下稱上海長盈）52%股權(quán)的現(xiàn)金對價支付。并購?fù)瓿珊?，上海長盈也被納入了公司的合并報表，這讓雪浪環(huán)境的三季報增色不少。三季報顯示，今年三季度，雪浪環(huán)境的營收比上年同期增長25.85%，凈利潤增長591.09%。而在3個月之前，半年報的時候，雪浪環(huán)境的營收還是-8.49%，凈利潤則為-98.35%，上海長盈的并表使得這兩個數(shù)字都由負轉(zhuǎn)正了。國資入主，也極大地緩解了原股東的高質(zhì)押率。公開信息顯示，混改之前的2019年8月，雪浪環(huán)境控股股東、實控人楊建平的質(zhì)押率為88.46%，另一實控人許惠芬質(zhì)押率則為60.31%，股東惠智投資質(zhì)押率更是高達94.58%。而到了混改之后的今年11月，楊建平所持的公司股份則已解除質(zhì)押，股東及其一致行動人所持公司股份已經(jīng)不存在質(zhì)押情況了。短短幾個月，雪浪環(huán)境就已經(jīng)解決了資金問題，緩解了高質(zhì)押率，項目合作遍地開花，申請的幾億元授信也保證了公司的日常經(jīng)營和發(fā)展。雖然股價還暫時處于低迷，但轉(zhuǎn)折的曙光已經(jīng)乍現(xiàn)。公開信息顯示，雪浪環(huán)境成立于2001年，是煙氣凈化與灰渣處理領(lǐng)域較早的進入者之一。2014年6月公司上市后，又將危廢處置作為重點業(yè)務(wù)方向發(fā)展。上市后，雪浪環(huán)境的營業(yè)收入基本平穩(wěn)，但凈利潤表現(xiàn)不太盡如人意。2017年-2018年連續(xù)兩年增收不增利，直到2019年上半年才終于扭轉(zhuǎn)情況。另一邊，收購雪浪環(huán)境的新蘇環(huán)保歷史則更短，它成立于2017年9月，注冊資本10億元，是常高新集團有限公司下屬全資子公司，實控人為常州市新北區(qū)人民政府。去年8月，雪浪環(huán)境第一次透露出要混改的消息。2019年8月16日，雪浪環(huán)境公告稱，公司實控人楊建平、許惠芬及股東無錫惠智投資發(fā)展有限公司、楊珂和楊婷鈺與新蘇環(huán)保簽署股份轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議，擬向新蘇環(huán)保或其指定主體合計轉(zhuǎn)讓公司4207.05萬股股份，占公司總股本的20.21%。為什么要轉(zhuǎn)讓股權(quán)？按照公司董秘汪崇標的說法，引入國資是為了給公司引進戰(zhàn)略投資者，進一步優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過雙方資源的優(yōu)勢互補，推動上市公司更好發(fā)展。不過，汪崇標也承認，實控人家族減持部分資金，主要用于緩解股東高質(zhì)押情況。今年7月17日，雙方正式簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議。隨后，楊建平無條件放棄其所持雪浪環(huán)境10%股份對應(yīng)的表決權(quán)，使得常州新北區(qū)成公司實控人。9月29日，這一合作取得江蘇省國資委的批復(fù)，江蘇省國資委原則上同意此次收購事項，合作最大的懸疑落地。10月28日，雙方收到中登公司出具的《證券過戶登記確認書》，證券過戶登記手續(xù)辦理完畢，過戶日期為2020年10月27日。12月4日，法定代表人工商變更登記也完成了，公司取得了無錫市行政審批局換發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》，完成了工商變更登記手續(xù)。至此，雪浪環(huán)境正式易主，常州市新北區(qū)人民政府成公司實控人。在這期間，原實控人楊建平也辭去了上市公司董事長和總經(jīng)理的職務(wù)，新任董事長兼總經(jīng)理是常高新集團有限公司副總經(jīng)理、新蘇環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團有限公司董事長兼總經(jīng)理胡建民。03 “二次創(chuàng)業(yè)”的新難題為此，10月24日，雪浪環(huán)境和新蘇環(huán)保特別舉行了一次“凝心聚力，攜手共贏—2020雪浪環(huán)境·新蘇環(huán)保團建共建活動”。官方新聞稿顯示，拓展訓(xùn)練首先通過“破冰”游戲，讓雪浪環(huán)境與新蘇環(huán)保員工迅速融合，消除陌生感。然后，全體人員被隨機分成8組，進行組隊對抗。8支團隊協(xié)作完成了“同心鼓”、“齊心協(xié)力”、“沙場點兵”、“皮劃艇接力”四個項目，通過協(xié)同“戰(zhàn)斗”，進一步打破了彼此的隔閡，拉近了距離。看得出來，這些游戲環(huán)節(jié)的設(shè)計還是花了一些心思的。光是聽名字，就能略知其中一二。通過游戲，雪浪環(huán)境總經(jīng)理胡建民總結(jié)出團隊勝利要具備的“三要素”，分別是：
1、有共同的目標，如果沒有目標，光有能力，也是很難取得最終勝利的；
2、有統(tǒng)一的步調(diào)，團隊步調(diào)一致，才能高效完成工作任務(wù)；
3、有統(tǒng)一的指揮。工作中管理者要梳理好工作，精準高效的下達工作指令。
在他看來，這次活動非常成功，不僅增強了兩家公司的認識，促進了雙方友誼，也為雪浪環(huán)境與新蘇環(huán)保將來的共同發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。團建一個月后，11月24日，雪浪環(huán)境召開干部擴大會議，通報了雪浪環(huán)境2020年第三次臨時股東大會相關(guān)決議，并宣布了公司組織架構(gòu)、干部崗位和分工的調(diào)整決定。新任董事長胡建民表示，正是前任董事長楊建平為首的創(chuàng)始人團隊鞠躬盡瘁、嘔心瀝血地付出和無私奉獻，為雪浪環(huán)境打下扎實的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神財富，為雪浪環(huán)境進入新一步發(fā)展階段提供了廣闊舞臺。對此，胡建民代表雪浪環(huán)境全體員工，對以楊建平為首的創(chuàng)始人團隊表示衷心感謝和由衷敬意。展望未來，雪浪環(huán)境的事業(yè)需要有責(zé)任、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)难├巳藗鞒?，希望全體員工共同努力，腳踏實地、真抓實干，助力雪浪環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展?！?/span>未來，雪浪環(huán)境將進入事業(yè)發(fā)展新階段，迎來“二次創(chuàng)業(yè)”新征途，其“重中之重”就是：守住雪浪既有市場優(yōu)勢，深挖客戶新需求，打造高科技企業(yè)。官方新聞稿顯示，這次會議的召開，標志著雪浪環(huán)境與新蘇環(huán)保戰(zhàn)略重組已經(jīng)全部完成，雪浪環(huán)境從環(huán)保領(lǐng)域的一家民營上市公司成為一家環(huán)保領(lǐng)域國有控股的混合所有制上市公司。隨后，12月2日，胡建民一行又趕赴雪浪環(huán)境全資子公司——無錫市康威輸送機械有限公司（下稱“康威輸送”），主持召開了業(yè)務(wù)內(nèi)部調(diào)整座談會。會議通報了11月24日干部擴大會議的相關(guān)內(nèi)容，并宣布了關(guān)于康威輸送的業(yè)務(wù)內(nèi)部調(diào)整決定。會上，胡建民耐心傾聽康威輸送管理人員及員工代表就本次業(yè)務(wù)內(nèi)部調(diào)整、資源整合的想法和建議，并對大家關(guān)心的問題一一解答，還對下一步工作提出了具體的要求：
他表示，在雪浪環(huán)境整合優(yōu)勢資源，推進“二次創(chuàng)業(yè)”的過程中，要實現(xiàn)股東、企業(yè)、員工的共贏，強力打造企業(yè)與員工的“利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體”。縱觀胡建民的幾次講話，無論是總結(jié)團隊勝利的“三要素”，還是提出要打造企業(yè)與員工的“利益共同體”，其目的無一不是為了促進兩家公司的順利融合，保證生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定過渡。畢竟，國企與民企，在企業(yè)文化上還是有較大差異的。考驗胡建民的難題，可能才剛剛開始。
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