作者|山少爺
時(shí)代的聚光燈會(huì)落在每一代人身上,只不過(guò)有時(shí)候是彩色的,有時(shí)候是灰色的。環(huán)保事業(yè)正在移交到80后、90后身上,顯然色調(diào)已經(jīng)變了。如果說(shuō)每一代人有各自的機(jī)遇和困境,那80后、90后的機(jī)遇和困境是怎樣的呢?對(duì)于機(jī)遇,我想最大的機(jī)遇就是現(xiàn)在的選擇更加多元化了,似乎遍地都是選項(xiàng)。但是當(dāng)你仔細(xì)對(duì)比思量就會(huì)發(fā)現(xiàn),每一個(gè)選項(xiàng)的發(fā)展空間是十分有限的,這就意味著,在這代人走向未來(lái)的通道上更多的是「熬」,而不是「闖」,這代人可以闖的機(jī)會(huì)不多了。所以,多元化背后每個(gè)選項(xiàng)的有限性又構(gòu)成了這代環(huán)保人的困境。這幾年,接觸了不少環(huán)保80后、90后,有的人是企業(yè)的骨干力量,有的人自立門(mén)戶支起了自己的攤兒,有的人接棒上一代成為了環(huán)二代,但更多的是隨大流,還有一部分人選擇了離開(kāi)。但是不管在哪條道上,給人的感覺(jué)都是一致的“「闖」勁不見(jiàn)、「熬」態(tài)盡顯”,認(rèn)識(shí)幾位環(huán)二代,雖說(shuō)有家底、有基礎(chǔ),但依然呈「熬」態(tài),因?yàn)榍奥繁曝啤?/span>而在這代人的「熬」態(tài)中,潛藏著環(huán)保行業(yè)最真實(shí)的樣子。
01
“為什么不創(chuàng)業(yè)?”
環(huán)保行業(yè)最大的問(wèn)題是混亂和封閉,混亂在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的無(wú)序,封閉在于環(huán)保行業(yè)的思維、創(chuàng)新、模式從來(lái)都是自己玩。有一次問(wèn)一位資深環(huán)保人,“為什么不創(chuàng)業(yè)?”他專(zhuān)業(yè)出身,做過(guò)運(yùn)營(yíng)、管理、投資,都有不俗的履歷和成績(jī),是業(yè)內(nèi)少有的多面手,若論創(chuàng)業(yè)是極好的人選。“環(huán)保行業(yè)的每一條賽道上都鋪滿了密密麻麻、良莠不齊的創(chuàng)業(yè)者,而行業(yè)現(xiàn)有的機(jī)制很難篩分出優(yōu)劣,真想好好做事的未必能行得通,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和技術(shù)也未必占優(yōu)。”“早前參與過(guò)一些項(xiàng)目,簡(jiǎn)直不堪回首。談項(xiàng)目的時(shí)候,低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)把利潤(rùn)壓榨到了極限,做項(xiàng)目時(shí),原材料價(jià)格浮動(dòng)讓人膽戰(zhàn)心驚,項(xiàng)目做完了,掙的錢(qián)躺在應(yīng)收賬款里遙遙無(wú)期。這樣的市場(chǎng)讓人發(fā)怵。”“創(chuàng)業(yè)最終能不能成,很多時(shí)候在于行業(yè)以外的因素?,F(xiàn)在的環(huán)保行業(yè)更多的是需要淘汰、兼并、整合,梳理出一種良性、開(kāi)放的秩序,不能老捂在自己的小圈子里?!?/span>言語(yǔ)間能看出他的不滿和嘆息,他有很多話想說(shuō),但是沒(méi)有繼續(xù)說(shuō)下去。
02
“環(huán)保行業(yè)沒(méi)有詩(shī)和遠(yuǎn)方”
環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展了這么些年,最大的缺失是沒(méi)有給想做且適合干這行的人留下多少空間,更沒(méi)有進(jìn)化出一種健康的機(jī)制來(lái)。
這意味著過(guò)去做的很多事情是沒(méi)有積累的,原來(lái)多混亂、現(xiàn)在多混亂。行業(yè)的幾次關(guān)鍵變革都是由一種混亂走向另一種混亂。
過(guò)去一段時(shí)間,業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一些備受關(guān)注的兼并混改案,這些案子幾乎無(wú)一例外都是圍繞著項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)行的,企業(yè)的團(tuán)隊(duì)人才、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)積累等基本上都是附贈(zèng)品,一方面是這些隱性的價(jià)值在有些企業(yè)里確實(shí)很爛、不值錢(qián),另一方面是行業(yè)目前還沒(méi)有進(jìn)化出體現(xiàn)這部分價(jià)值的機(jī)制。
接觸過(guò)一些專(zhuān)業(yè)水平很高、想走品質(zhì)路線、專(zhuān)心做好服務(wù)的公司,最后為了生存都做了這樣那樣的妥協(xié)。更加離譜的是,在環(huán)保行業(yè)想做一家精致的公司,會(huì)受到“木秀于林、風(fēng)必摧之”的阻力,對(duì)上受制于有著強(qiáng)大關(guān)系的巨頭,對(duì)下繞不開(kāi)惡性競(jìng)爭(zhēng)。一位曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的朋友,剛做環(huán)保那會(huì)兒還是個(gè)精神小伙兒,名校畢業(yè),在央企干過(guò),才氣盛、志向高,后來(lái)毫不猶豫地就走上了創(chuàng)業(yè)的道路,立志要做一家精致的環(huán)保公司甚至是改變行業(yè)。前段時(shí)間再見(jiàn)面,這位朋友已然是油光滿面、大腹便便的油膩男了,臉上透著生意人的圓滑,圓鼓鼓的肚子顯然是被應(yīng)酬搞大的,粗糙的手高超靈活地配合著話術(shù)舉杯,手腕上是某種名貴木材車(chē)的珠子。酒過(guò)三巡,朋友竟然收起了圓滑油膩,誠(chéng)摯地對(duì)我說(shuō),“環(huán)保行業(yè)沒(méi)有詩(shī)和遠(yuǎn)方,全是茍且”,我知道這是他的真心話,話里面有他這幾年的艱辛和妥協(xié),我沒(méi)有接話,倆人對(duì)視又干了一杯。在一些資料中頻繁看到過(guò)一組數(shù)據(jù),說(shuō):“十一五”至“十二五”期間,我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直保持25%~30%的較高增速。2015—2019年,環(huán)保產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入總額由9600億元增長(zhǎng)到17800億元,年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)16.7% 。想必這組數(shù)據(jù)的真實(shí)性是八九不離十的,但是每年這么大的投入,卻依然沒(méi)有投出一方容得下那些想把事情做精致的人的天地。大而不精、快而不實(shí),多少人呼吁了多少年,卻絲毫未變。這工程那工程的,這項(xiàng)目那項(xiàng)目的,動(dòng)輒幾十億,都是怎么做出來(lái)的?
03
“畫(huà)小兩圈的餅”和“大客戶事業(yè)部”
「闖」的通道沒(méi)有了,在「熬」的通道上找個(gè)好位置可能是大多數(shù)人的選擇,但在這個(gè)通道上也存在一些變數(shù)。這位朋友在某上市公司的銷(xiāo)售部門(mén)任總監(jiān),公司是當(dāng)?shù)貫閿?shù)不多的以科技見(jiàn)長(zhǎng)的上市公司,多年來(lái)積攢了不錯(cuò)的口碑,是當(dāng)?shù)丨h(huán)保產(chǎn)業(yè)的門(mén)面擔(dān)當(dāng),平日里備受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷,日子過(guò)得還不錯(cuò)。去年在十四五來(lái)臨之際,領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)員會(huì)上振臂高呼,當(dāng)著大家的面甩出了一張大餅,表示要抓住機(jī)會(huì)大干一番,朋友說(shuō)他們這位領(lǐng)導(dǎo)一般不輕易激動(dòng),這次可能是把握到了一些“方向”。可是,沒(méi)過(guò)多久該企業(yè)所在地省級(jí)、市級(jí)環(huán)保集團(tuán)跟神仙下凡似的都冒出來(lái)了,這讓他們壓力很大。最近這位朋友告訴我,領(lǐng)導(dǎo)在后來(lái)的會(huì)議上又把年前畫(huà)的大餅改小了兩圈,并且成立了大客戶事業(yè)部,專(zhuān)門(mén)對(duì)接環(huán)保集團(tuán)公司。朋友就在這個(gè)大客戶事業(yè)部,最近在學(xué)習(xí)“如何與政府部門(mén)打交道”。
04
寫(xiě)在最后
環(huán)保80后、90后
夾在「開(kāi)荒」和「精耕」之間的一代
我在想大家的「熬」態(tài)是從哪來(lái)的?是那種揭不開(kāi)鍋的窮困潦倒嗎?不是的,是大家被夾在了「開(kāi)荒」的過(guò)去式和「精耕」的將來(lái)式之間,兩頭都?jí)虿恢荒芨砂尽?/span>過(guò)去的數(shù)十年,所有的事概括起來(lái)就是 ——「開(kāi)荒」,只要你能在一個(gè)空白的領(lǐng)域里完成一件從無(wú)到有的事,你就能獲得機(jī)會(huì)、獲得巨大的回報(bào)。倒買(mǎi)倒賣(mài)、股市、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn),這些所謂的造福機(jī)會(huì)無(wú)不透著強(qiáng)烈的機(jī)會(huì)主義,創(chuàng)造財(cái)富的思維始終停留在“從無(wú)到有”的「開(kāi)荒」上,而尚未過(guò)渡到“從有到優(yōu)”的「精耕」上。現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是,包括環(huán)保在內(nèi)的幾乎所有領(lǐng)域都已經(jīng)無(wú)荒可開(kāi),大家都能清晰地認(rèn)識(shí)到未來(lái)的機(jī)會(huì)是“從有到優(yōu)”的「精耕」,可是現(xiàn)實(shí)與這個(gè)未來(lái)的距離似乎有些遙遠(yuǎn),也就只能「熬」了,因此,也就出現(xiàn)了前面那位想把事做精致而不被現(xiàn)實(shí)允許的朋友。對(duì)于環(huán)保行業(yè),問(wèn)題說(shuō)到底就是技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)尚不能回歸本質(zhì),大家在苦「熬」著,無(wú)非是等待價(jià)值回歸的機(jī)會(huì)。好在“高質(zhì)量”的號(hào)角已經(jīng)吹響,但就是不知道等機(jī)會(huì)「熬」來(lái)時(shí),擔(dān)負(fù)著三胎使命的80后、90后還有沒(méi)有「闖」的精神和勇氣?
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