一代人做一代人的事，80、90的環(huán)保人是夾在「開荒」和「精耕」之間的一代人，「熬」是這一代人被時代賦予的特殊使命。 快過年了，顯然這將是疫情下的又一個春節(jié)，節(jié)日的氛圍被抑制了不少。這種壓抑感像極了當(dāng)前的經(jīng)濟狀況，也像極了當(dāng)前的環(huán)保行業(yè)。不少人可能要在異鄉(xiāng)度過一個載滿鄉(xiāng)愁的春節(jié)，可對于很多環(huán)保人，比鄉(xiāng)愁更揪心的是來年的發(fā)展。最近這段時間，我和環(huán)保老兵被不少青友問及環(huán)保行業(yè)的“未來事”。坦白說，就眼下的時局，對未來作思考和規(guī)劃的必要性是顯而易見的。本文就環(huán)保行業(yè)當(dāng)前的境況展開，旨在幫助青友們更深地認(rèn)清時局、把握未來。 文章分為兩個部分，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的時局和環(huán)保人的處境。
適逢歷史轉(zhuǎn)折點
業(yè)績難、利潤薄、競爭大
環(huán)保產(chǎn)業(yè)數(shù)十年的發(fā)展，一直是增速驚人，這一度是這個產(chǎn)業(yè)受到資本等各方青睞的主要原因。環(huán)保產(chǎn)業(yè)的營收雖然仍在增長，但近兩年來，增幅開始有所降低，且利潤率總體下滑。行業(yè)內(nèi)，“業(yè)績難做”，“利潤薄”的聲音越來越多。官方數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前環(huán)保行業(yè)的平均利潤率只有10%不到。近日某科創(chuàng)板上市公司曝出，在上市僅一年多之際，業(yè)績即大幅預(yù)虧，股價暴跌80%。我想這只是一個開始。因為總體來看，環(huán)保行業(yè)增量市場的放緩將是一種新常態(tài)。而在行業(yè)主體端，國央企的大舉進(jìn)場和地方百團(tuán)大戰(zhàn)硝煙的燃起，則標(biāo)志著“諸侯割據(jù)”的時代到來。環(huán)保產(chǎn)業(yè)將迎來前所未有的地域限制。市場競爭的加劇，已然上升到整個生態(tài)鏈的分化和游戲規(guī)則的重新制定。行業(yè)格局轉(zhuǎn)變程度之徹底，以至于在名字中加上或去掉“環(huán)?！倍汲闪藰O迫切和必要之舉措。總體表現(xiàn)為，在公司名稱中加上“環(huán)?！钡亩酁閲?，如光大、首創(chuàng)等，去掉“環(huán)保”的多為民企，如景津、世浦泰。可見，“環(huán)?！倍衷谏虡I(yè)屬性上的價值和含義也產(chǎn)生了新的變化。加上還是去掉環(huán)保，這中間是政治站位、商業(yè)意圖、戰(zhàn)略方向的權(quán)衡，可以肯定的是，“環(huán)?！币呀?jīng)不是一個“未來性”的概念了。據(jù)以上種種現(xiàn)象，可以大致判斷環(huán)保產(chǎn)業(yè)到了一個歷史轉(zhuǎn)折點。當(dāng)然，大家都希望這是一個由數(shù)量競爭向質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)變、由工程競爭向技術(shù)競爭轉(zhuǎn)變、由項目競爭向服務(wù)競爭轉(zhuǎn)變的節(jié)點。但其中競爭加劇、生存艱難的事實也必須正視，尤其是民企。事實上，環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場化的時間并不久。2002年，國家計委發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)和引導(dǎo)民間投資的若干意見》，鼓勵和引導(dǎo)民間資本參與供水、污水和垃圾處理等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”。此后，國家出臺一系列政策推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場化、產(chǎn)業(yè)化，以解決原事業(yè)單位管理渙散、成本居高不下的弊病。可以說此后的行業(yè)一直在走直線上升的軌跡，尚未經(jīng)歷過一個波動周期的摔打。 不得不說，歷史總是在輪回中滾滾向前。如今，環(huán)保產(chǎn)業(yè)大幅度的國有化，沖著解決行業(yè)“缺錢”的問題而來，此問題的解決又將有什么樣的彼問題出現(xiàn)，值得思考。
活臟錢少、情懷是最后的體面
前段時間，一個財經(jīng)號寫了一系列對各行業(yè)做數(shù)據(jù)盤點的文章，在各行業(yè)廣為流傳；其中一篇是盤點人均收入最低的十大行業(yè)，環(huán)保行業(yè)赫然在列。單就收入來講，沒有多少人真正愿意做環(huán)保。倘若那些環(huán)保相關(guān)專業(yè)出身的環(huán)保人讀大學(xué)之前就知道這個行業(yè)的收入水平，大概率是不愿意學(xué)這類專業(yè)的。我甚至見過有朋友早年學(xué)環(huán)境工程但畢業(yè)后毅然決然進(jìn)入計算機領(lǐng)域，干了十幾年掙到錢后返回來做環(huán)保，名曰“曲線救國”。過去和現(xiàn)在如此，恐怕在未來的一段時間，環(huán)保行業(yè)的收入水平仍然難有可觀的提升。環(huán)保行業(yè)一度被認(rèn)為是為數(shù)不多的干最臟的活掙最少的錢的行當(dāng)之一。這種矛盾演化出了一句在業(yè)內(nèi)廣為流傳的話，叫“做環(huán)保要講情懷”，這是一句自嘲的話，調(diào)侃之余透著些許無奈。講情懷正是這個行業(yè)可悲之處，因為環(huán)保的合理狀態(tài)應(yīng)當(dāng)是一門生意，一個市場化的產(chǎn)業(yè)，大家在其中憑效益、憑服務(wù)、憑產(chǎn)品掙錢。環(huán)保行業(yè)內(nèi)是有相當(dāng)一批從始至終堅持做環(huán)保的人的，他們貌似就是情懷的體現(xiàn)，未必盡然。一直做環(huán)保，很多時候是因為置身一種處境，已經(jīng)沒有太多選擇的機會。很多環(huán)保人是選無可選，被時代、被命運選擇的。作為環(huán)保行業(yè)后生力量的80后、90后，這代人在走向未來的通道上更多的是「熬」。過去的數(shù)十年，所有的事概括起來就是 ——「開荒」，只要你能在一個空白的領(lǐng)域里完成一件從無到有的事，你就能獲得機會、獲得巨大的回報。 如今環(huán)保的幾乎所有領(lǐng)域都已經(jīng)無荒可開，大家都能清晰地認(rèn)識到未來的機會是「精耕」，可是現(xiàn)實與這個未來的距離似乎有些遙遠(yuǎn)，也就只能「熬」了。
寫在最后
環(huán)保產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的時局很難用好與壞來說，一種模式的出現(xiàn)是為了解決此前的問題，而這一模式又可能會產(chǎn)生新的問題。說到底，環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展這些年，市場化的歷程還是不夠，甚至尚未經(jīng)歷過一個波動周期的摔打，因此我們需要在更長的時間維度上看當(dāng)前的問題。在這個視角下的研究，接下來我和環(huán)保老兵還會陸續(xù)發(fā)文，因為環(huán)保行業(yè)的故事一定還會繼續(xù)。一代人做一代人的事，80、90的環(huán)保人是夾在「開荒」和「精耕」之間的一代人，「熬」是這一代人被時代賦予的特殊使命。 未來一段時間內(nèi)，這個行業(yè)可能不會再有波瀾壯闊的大開大合，更多的將會是靜水深流。
環(huán)保的各個賽道正在由百米賽切換成馬拉松。如果說環(huán)保的上半場考驗的是爆發(fā)力，那么下半場考驗得將是耐力。
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