在一個產業(yè)走向成熟的道路上，必然要經歷從荒蕪、到迷茫、到試錯、最終逐漸完善的過程，而環(huán)保產業(yè)發(fā)展至今尚未經歷過一個完整的波動周期，因此在短期內亂象仍然會存在。但是，未來的明星一定在從荒蕪和迷茫中走來。
作者｜山少爺
一個行業(yè)的真實狀況最能夠在這個行業(yè)的從業(yè)者身上體現出來。尤其是你在和行業(yè)中不同角色接觸的過程中發(fā)現的共性共同特質，這基本上就是這個行業(yè)的“八字”了。本篇要剖析當下環(huán)保人的一種普遍心境——越干越深的不踏實感。之所以要寫這個話題，是因為這種普遍的心境不全是來自環(huán)保行業(yè)毫無競爭力的收入，更來自從業(yè)者從業(yè)過程中價值感、成就感的虛無，這種心境是行業(yè)深層問題的直觀寫照，故而很有必要一探究竟。需要強調的是，這里的從業(yè)者不只是企業(yè)底層員工，也包含管理層以及老板，大家處在不同的層次，但有著共同的不踏實感。要說不踏實的心境，環(huán)保從業(yè)者都是有感觸的，但其中最有發(fā)言權、感受最深的就是做技術以及懂技術的人群。一方面是因為他們在進入行業(yè)前就開始在高校里花時間精力投入專業(yè)學習，且入行數年之后幾乎不大可能再轉行，是對行業(yè)投入最深的一類人群。另一方面是做技術具有最能看清行業(yè)質地虛實的視角，一項工程從決策的科學性、到落實的規(guī)范性、再到完成的質量，參與其中的技術人群有最深的認知，偽需求、樣子工程、利益勾兌、違規(guī)操作，大都逃不過專業(yè)視角的審視。這種不踏實感究竟是怎樣的呢？山少爺之前在一篇文章中講述過一位朋友在不踏實的心境中退出環(huán)保行業(yè)的心路歷程最能表現。這位朋友早年是做技術的，后來自己當了老板，也掙到了錢，但在做過一些讓他心里不踏實的項目后，離開了行業(yè)。用他的話說，“退出行業(yè)的過程是所做工程一個接一個做好卻快速成為擺設的過程，是資金等社會資源一次又一次無端浪費的過程?！?/u>“一些項目以環(huán)保的名義開展卻與“環(huán)?！暗囊饬x相去甚遠，有的還沒做就注定要成為爛攤子，一個個建好卻很快丟在一邊的工程好似獵食者捕殺獵物后留下的殘渣，做到后來良心受到拷問?！?/u>“在讓內心不踏實的事情上輕易牟利，不是長久之計，故而離開。告別這個行業(yè)，不是因為賺不到錢，是賺得不踏實?！?/u>這是一位技術老板的感觸，其中也講出了產生不踏實感的主要原因，即大量的投入最后都沒有監(jiān)管甚至爛尾了。而處在基層的技術人員則更加在被完全支配的處境下喪失了對科學技術的尊嚴的堅守。都說環(huán)保行業(yè)最難做的是銷售，因為要察言觀色和隨機應變；其實不然，最難做的當屬技術，因為在察言觀色和隨機應變上，技術要根據場景的需要把專業(yè)術語講得既客觀嚴謹又模棱兩可、還要照顧到各方的利益和面子。如果你做不到口是心非且兼通專業(yè)技能和商業(yè)操作、人情世故、合理違規(guī)等各門學問，你就不能把技術做到高段位上，甚至會被非專業(yè)人扣上“不是個好技術”的帽子。環(huán)保行業(yè)的技術人群常常需要在利益勾兌的過程中，辦違心的事、說違心的話，其角色有時幾乎是配合演戲的小丑，十年寒窗所學最終成了演戲的道具。這種違心造成了基層技術人群的深深的不踏實感。至于技術人群之外的其他環(huán)保人：技術人群普遍共性的不踏實感，意味著整個行業(yè)在根子上是不夠堅實的。除了技術人群，其他任何人群只要在這個行業(yè)稍作深入，就能觸及到這種不堅實，就會產生不踏實感。由此也就產生了“環(huán)保行業(yè)沒有技術門檻”、“任何人都可以跨界環(huán)保”這類論斷及亂象。前面那位朋友因為錢賺得不踏實而離開的行為貌似不能理解，哪有跟賺錢過不去的呢。但正如他自己所言，這么干不是長久計，他是做了長久考量和深度分析的，創(chuàng)業(yè)者所要思考的絕不只是短期內能賺的錢，而是把有限的時間和精力投入到更具有前景的方向上去。更何況這里面還有職業(yè)價值感和成就感的考量，如此分析下來就很能夠理解了。而環(huán)保市場這幾年的狀況已然沒有本質的改變，甚至更加激烈了。要談賺錢和生意的邏輯，那最擅長的是投資人，他們專職研究賺錢和生意的事兒。但近兩年，環(huán)保行業(yè)的投資人大多已經換了戰(zhàn)場，離開了環(huán)保行業(yè)。這也意味著，環(huán)保行業(yè)如今不再受資本的追捧，甚至現在很多曾經的環(huán)保投資人對環(huán)保行業(yè)已經出現了一種“嫌棄”的心態(tài)。這種微妙的心態(tài)變化其實也是環(huán)保行業(yè)質地不堅實的表現，與環(huán)保人內心深處的不踏實感同出一脈。在資本市場上，科創(chuàng)板開板后，著急忙慌地上了一批企業(yè)，這些企業(yè)確實是專業(yè)選手，但環(huán)?？苿?chuàng)內含的空洞一度讓場面略顯尷尬。上市后增長乏力成為環(huán)保科創(chuàng)企業(yè)中的普遍現象。有朋友說，科創(chuàng)板是面鏡子，照出了環(huán)保行業(yè)簡陋不堪的內在。這個不堪貌似是一個突然的發(fā)現，但深度接觸環(huán)保行業(yè)的朋友都知道，這不過是長期技術創(chuàng)新匱乏的環(huán)保行業(yè)抓住科創(chuàng)的機會猛蹭的表現。技術創(chuàng)新的匱乏以及發(fā)展土壤的貧瘠是讓一些投資人和創(chuàng)業(yè)者內心不踏實進而離場的原因。歸根到底，在于環(huán)保行業(yè)過去的發(fā)展是純粹的資源導向型的，行業(yè)始終沒有形成足夠良性的機制，整個行業(yè)都浮于非常淺度且混雜的層面而不能深入和良性發(fā)展。這種根深蒂固的弊病，讓所有對技術創(chuàng)新的呼吁和努力都顯得蒼白無力、不合時宜。而這個受政策強力導向的產業(yè)，要想在本質上有所突破，很大程度上還是得靠政策的力量。那么，當前處在怎樣的政策環(huán)境下呢？若要給現階段的環(huán)保行業(yè)擬一個題目，我認為是“大建設浪潮下的環(huán)保產業(yè)”。當前行業(yè)的種種突出現象都指向了這一主題，“大建設”即題眼。過去幾年環(huán)保市場各個板塊的遽然提速，基本上都是政策力度突然加大使然。時至今日，環(huán)保產業(yè)在解決的主要問題始終都是環(huán)境治理設施從無到有的建設，不管是企業(yè)的業(yè)績還是政府的政績，數據指標都一致地在表達他們建設了多少環(huán)境治理工程。最近這幾年，國企組團進場的事鬧得沸沸揚揚，其本質仍然是大建設，只不過這一波變革同時也還在解決行業(yè)缺錢的問題。一直以來，針對環(huán)保產業(yè)的政策調控大都是圍繞“錢”展開的，不管是最初污染治理的市場化、產業(yè)化，還是后來的PPP，以及現在的國央企主導市場，基本上都是誰能解決“錢”的問題，誰就可以參與甚至主導市場。三峽模式以每年千億級的規(guī)模往下投，投的同樣是核心政策指導下的大建設。且當前還只是看得見的大建設，對看不見的管網等的建設仍然有巨大的不足。大建設占主導，也就意味著“重建設輕運營”，甚至是“非必要建設”、“亂建設”等泥沙俱下的亂象。正是在這樣的大背景下，出現了以前述那位朋友為典型的不踏實感。有觀點認為，理想的狀態(tài)要從現實開始，現實就是先把混凝土建起來，沒有這一步，精細化運營、智能化、智慧化這些都玩不起來。這在發(fā)展的先后邏輯上是沒有問題的，但這也就意味著在一段時間內行業(yè)仍將處在一種粗放的模式下。而捆綁在現有模式下，技術創(chuàng)新也就難以施展，從業(yè)者的不踏實感在短期內也就難以消弭。環(huán)保產業(yè)近幾年發(fā)生了一些變化，但變化的邊界一定在當前政策的規(guī)劃范疇內。當前，環(huán)保產業(yè)最最強最新的政策背景就是十四五，各地方圍繞十四五喊出的目標就是環(huán)保市場的風向標，看得出來，大建設已經開展到較深度的階段但仍未過去。 我想這是環(huán)保產業(yè)最大的現實，所有企業(yè)、所有從業(yè)者不得不直面。
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總 結
未來的明星一定在從荒蕪和迷茫中走來
行文至此，很多朋友可能內心會略感沉重，但沉重之后要更進一步，把下面的幾段讀完。本文以環(huán)保從業(yè)者的不踏實感切入，一方面是剖析背后的深層原因，一方面是解開一些朋友心中的疙瘩。在前面的文章中，環(huán)保老兵的一句話很受大家認同：在中國干環(huán)保，要避免走商業(yè)和正義的兩個極端，前者早晚會出事，后者早晚會餓死，而是要學會在商業(yè)和正義之間尋找平衡點，這是現階段最為識時務的生存策略。坦白講，在一部分從業(yè)者當中產生不踏實感是一件值得慶賀的事，因為這個不踏實感是行業(yè)走向新的階段的良知萌芽，而未來行業(yè)的進步也最有可能在這一部分人身上實現。而且在我和環(huán)保老兵深入行業(yè)調研的過程中，已經能夠看到一些走在這個方向上的企業(yè)，這條路上人很少，但毫無疑問是值得堅守的，因為這是一條難而正確的路。在一個產業(yè)走向成熟的道路上，必然要經歷從荒蕪、到迷茫、到試錯、最終逐漸完善的過程，而環(huán)保產業(yè)發(fā)展至今尚未經歷過一個完整的波動周期，因此在短期內亂象仍然會存在。
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