臺州市立足“山海水城”“美麗臺州”建設(shè)，遵循“守底線、抓常態(tài)、高標準、創(chuàng)特色”的工作思路，全面深化推進河湖長制工作。在全省率先建立市級河湖長聯(lián)席會議制度，積極探索河湖長制工作新體系新模式新思路，推進河湖全域系統(tǒng)治理再上新臺階。
1 機制重塑構(gòu)建河湖長制工作新體系
① 建立聯(lián)席會議制度
3月10日臺州市建立了全面推行河湖長制工作聯(lián)席會議制度，由分管副市長擔(dān)任召集人，副秘書長、水利局長為副召集人。聯(lián)席會議辦公室與市河長制辦公室合署，設(shè)在市水利局，水利局長兼主任，副局長兼副主任。
② 強化聯(lián)席會議力量
具有河湖治理任務(wù)的部門和29個市級河湖長聯(lián)系單位全部納入聯(lián)席會議成員單位，增加市治水辦為副主任單位，市治水辦主持日常工作的副主任兼任聯(lián)席會議辦公室副主任。進一步細化市聯(lián)席會議工作規(guī)則、成員單位職責(zé)、辦公室職責(zé)，著力探索“總河長令、河長督戰(zhàn)、對口助戰(zhàn)、主管統(tǒng)籌、職能跟進、基層落實、中介在線、公眾護水”的八方治河責(zé)任聯(lián)動。
③ 縣市區(qū)迅速跟進實施
在全市“五水共治”會議上，市領(lǐng)導(dǎo)要求各縣市區(qū)加快建立河湖長制聯(lián)席會議制度，確保交接期責(zé)任不留空擋、工作不留盲區(qū)。市河長辦加大協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，全力推進新體制上下統(tǒng)一模式，目前黃巖區(qū)、玉環(huán)市、仙居縣、三門縣均已印發(fā)建立河湖長制工作聯(lián)席會議制度文件，其他縣市區(qū)都開展了體制對接或調(diào)整方案，并上報當?shù)攸h委政府。
2 積極探索治水治河聯(lián)動協(xié)同新模式
臺州市河長辦、市治水辦均是治水治河的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機構(gòu)。為進一步理順工作關(guān)系，明確工作側(cè)重，加強工作聯(lián)動，市河長辦、治水辦經(jīng)過多次商討，聯(lián)合印發(fā)了工作聯(lián)動協(xié)同機制文件。
① 明確1個目標
即形成“五水共治”、截污治污、美麗河湖、幸福水城建設(shè)工作合力，推動治水體系和治水能力現(xiàn)代化，推進臺州治水治河工作高質(zhì)量發(fā)展。
?、?堅持3個原則
一是堅持統(tǒng)籌協(xié)作，統(tǒng)籌目標任務(wù)、工作計劃、治理方案、行動措施、考核評優(yōu)、水環(huán)境改善、美麗河湖創(chuàng)建等方面工作，確保“五水共治”和河長制工作協(xié)調(diào)推進；二是堅持資源共享，堅持優(yōu)勢互補、高度共享，密切支撐，深度聯(lián)動，長期友好，充分協(xié)作；三是堅持信息互通，工作內(nèi)容相互溝通、存在問題相互知曉、信息傳遞快速全面。
③ 強化4個協(xié)同
一是強化統(tǒng)籌，統(tǒng)一思想、錨定目標，在形成工作計劃、工作要點、考核評優(yōu)及年度工作報告等工作時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展；二是強化聯(lián)動，注重融合推進，重點圍繞檢查督查、專項行動、問題整改、約談問責(zé)、重點工程項目落實、輿論引導(dǎo)以及河湖長履職工作等方面，加大合作聯(lián)動；三是強化共享，市治水辦提供水質(zhì)監(jiān)測點的斷面布設(shè)和治理措施的建議，市河長辦共享河湖水域、河湖長動態(tài)、美麗河湖、綜合治理等基本信息；四是強化保障，加強綜合治理研究并加大專項資金保障，建立定期、不定期的會議制度。
3 著力形成河湖全域系統(tǒng)治理新思路
?、?運用總河長體制推進河湖治理
發(fā)揮河湖長監(jiān)督、協(xié)調(diào)和推動作用，計劃組織市級河湖長述職大會，由總河長全面部署河湖長制工作，縱深推進重點工作。研究謀劃1號“總河長令”，推進河湖全域系統(tǒng)治理。
② 運用河湖長制機制推進河湖治理
發(fā)揮各級河湖長、各聯(lián)席會議成員單位的作用，從原來圍繞“治污水”為重點向全域系統(tǒng)治理河湖轉(zhuǎn)變，主要強化四方面工作：一是緊密圍繞現(xiàn)代水網(wǎng)、幸福水城建設(shè)，借助河湖長履職和科學(xué)制定實施“一河一策”，推進全域系統(tǒng)治理；二是緊密結(jié)合防洪排澇、節(jié)水保供項目，發(fā)揮河湖長在政策處理和瓶頸突破等方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加快重點工程落地；三是緊密圍繞水岸同治、上下共管措施，加強河長辦聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和落實聯(lián)席會議成員單位職責(zé)，推進美麗河湖建設(shè)；四是緊密圍繞鄉(xiāng)村振興、百河千景示范，優(yōu)化河長制社會聯(lián)動和創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)河湖治理紅利。
③ 運用考核“指揮棒”推進河湖治理
進一步科學(xué)設(shè)定考核指標，對接市政府納入對縣市區(qū)兩個社會考核，對接市治水辦納入“五水共治”千分制考核。進一步完善治水成效與履職工作相結(jié)合的模式，修訂對縣級河湖長年度考核辦法，探索推動河湖長一張圖督戰(zhàn)，建立“事來了、多大事、誰頂事、難辦事、難了事、終成事、真能事、事好了”全周期聯(lián)動數(shù)字化管理模式。
原標題：河湖長制再出發(fā)① | 率全省之先，新階段臺州這樣破題！
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