后疫情時代，環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場究竟發(fā)生了哪些根本性的變化？這是一個值得業(yè)內(nèi)深入研究的大課題。

不過，至少有一個變化越來越清晰，那就是后疫情時代，本地環(huán)衛(wèi)企業(yè)的蓬勃崛起，是不爭的事實。

這里所說的本地企業(yè)，是指項目中標公司注冊地在本省的企業(yè)，反之，則成為外地企業(yè)。如北京環(huán)境有限公司在北京市中標項目，就是本地企業(yè)，在貴州省中標項目，就是外地企業(yè)。

環(huán)境司南在對近56個月（新冠疫情發(fā)生前后各28個月）開標的517個年化額超過5000萬元的環(huán)衛(wèi)服務(wù)項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析后發(fā)現(xiàn)，以新冠疫情發(fā)生為節(jié)點，本地企業(yè)與外地企業(yè)在本地環(huán)衛(wèi)市場的主體地位發(fā)生了反轉(zhuǎn)。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2017年1-4月份，共開標10個年化額超過5000萬元的環(huán)衛(wèi)服務(wù)項目，其中外地企業(yè)中標項目數(shù)量為7個，占比高達70%，本地企業(yè)僅中標3個項目，占比30%。

疫情發(fā)生后，到了2020年，本地企業(yè)中標年化額超過5000萬元的環(huán)衛(wèi)服務(wù)項目數(shù)量占比上升到66%，外地企業(yè)的中標項目占比下降到34%。

進入2022年度，本地企業(yè)拿單能力進一步增強。2022年1-4月份，共開標46個年化額超過5000萬元的環(huán)衛(wèi)服務(wù)項目，其中本地企業(yè)中標32個，占比高達70%，外地企業(yè)中標14個，占比僅為30%。

至此，從2017年到2022年，以新冠疫情發(fā)生為節(jié)點，本地企業(yè)與外地企業(yè)在本地環(huán)衛(wèi)市場的主體地位發(fā)生反轉(zhuǎn)。

由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作量原因，本文僅以近58個月開標的517個年化額超過5000萬元的環(huán)衛(wèi)服務(wù)項目為分析樣本，結(jié)論可能存在片面性。不過，至少可以在趨勢上看，本地環(huán)衛(wèi)企業(yè)的蓬勃崛起，顯然是不爭的事實。

表：近58個月開標的517個年化額超過5000萬元的環(huán)衛(wèi)服務(wù)項目量及占比

環(huán)境司南認為，疫情前后，本地企業(yè)和外地企業(yè)在本地環(huán)衛(wèi)市場的主體地位之所以發(fā)生逆轉(zhuǎn)，或許是由以下幾個方面原因綜合發(fā)生作用的結(jié)果：

一是進入后疫情時代，環(huán)衛(wèi)工作的“保障城市運行必需”社會功能被明確提出，各級地方政府對環(huán)衛(wèi)事業(yè)重視程度空前提高，加大培育本地環(huán)衛(wèi)市場主體力度。

二是地方國企環(huán)衛(wèi)企業(yè)及各類地方國資平臺公司持續(xù)加大環(huán)衛(wèi)市場投入力度。

三是本地企業(yè)在環(huán)衛(wèi)市場化高速擴張中（2016-2019期間）逐步發(fā)展壯大，具備了一定甚至較強的市場競爭能力。

四是部分跨區(qū)域環(huán)衛(wèi)企業(yè)在市場持久戰(zhàn)中消耗過大，面臨缺錢、缺人、應(yīng)收賬款積壓等困境，擴張速度放緩。

五是頭部企業(yè)普遍從“跑馬圈地”轉(zhuǎn)向“精耕細作”，從“搶項目”到“選項目”的戰(zhàn)略調(diào)整大背景下，頭部企業(yè)的市場面大幅收窄，使本地企業(yè)的外來競爭壓力持續(xù)減弱。