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2022年半程已過,環(huán)保行業(yè)發(fā)展風向標盤點

分類:行業(yè)熱點 > 國內資訊    發(fā)布時間:2022年7月20日 9:05    作者:Leven    文章來源:環(huán)保在線

  雖然喊著“時光時光慢些走”,總覺得有事情還沒有做完,有目標還沒有實現(xiàn),但是——
 
  2022上半年,再見吧!
 
  6個月的“速度與激情”終是迎來了賽場的“年中考”,環(huán)保企業(yè)即將陸陸續(xù)續(xù)公布2022半年報,還是很讓人期待的。畢竟,2021年,整個環(huán)境行業(yè)企業(yè)的“期終測驗”成績單還是讓人捏了一把汗的。
 
  據(jù)全聯(lián)環(huán)境商會對176家環(huán)境上市企業(yè)的盤點來看,近3成企業(yè)營收下滑,近四成企業(yè)凈利下滑,增收不增利現(xiàn)象進一步突出。一方面,項目推進和訂單獲取面臨壓力,另一方面,企業(yè)成本剛性上漲,兩個客觀因素之外,還有“競爭加劇”的內壓在側,業(yè)內都期待,企業(yè)“憋”著的這股勁兒能在2022年全面釋放。
 
  既然“閱卷時間”還沒到,不妨先看看整個市場上半年的發(fā)展態(tài)勢。

  上圖列了部分預算規(guī)模較大的中標項目,包括108億的長江宜都項目,57億的大同生態(tài)修復項目,而上半年10億級的中標項目還有不少,如14億的江西海綿城市項目,17億的唐山環(huán)衛(wèi)項目,21億的珠海水環(huán)境綜合項目,近22億的陽城垃圾綜合處理項目等等。
 
  整個上半年,無論是污水處理,還是垃圾處理,以及環(huán)衛(wèi),綜合服務項目的需求還是可見旺盛的。其中,有兩個發(fā)展趨勢非常顯著:①環(huán)衛(wèi)一體化項目體量愈發(fā)可觀;②EOD項目刷足了存在感,上圖8個超級項目EOD占了25%,預算金額占比更是達到了40.6%。
 
  據(jù)E20研究院的粗略統(tǒng)計,2022年上半年,國內環(huán)衛(wèi)市場開標項目153個,合計金額達587億,同比增長了68.13%和65.35%。而特大項目頻出這個特點顯著,數(shù)據(jù)顯示,上半年10億級環(huán)衛(wèi)項目開出了10個,盈峰環(huán)境和僑銀股份則分別以55億和45億多的合同額位列半程賽冠亞軍。

(盈峰環(huán)境上半年億級項目中標情況,圖源:中國固廢網(wǎng))

(僑銀股份上半年億級項目中標情況,圖源:中國固廢網(wǎng))
 
  風勁角弓鳴,EOD項目的崛起,顯然算得上不出所料。一個從公益模式和商業(yè)模式中破界而來的新型合作模式獲得了國家高位推動,尤其是2021年的《關于建立健全生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制的意見》、《關于同意開展生態(tài)環(huán)境導向的開發(fā)(EOD)模式試點的通知》落下了實錘。
 
  環(huán)衛(wèi)風頭正盛,水務市場一如既往,垃圾焚燒又如何呢?
 
  相比2021年上半年“新增市場萎縮” “龍頭效應不減”,今年的關鍵詞恐怕要給“縣域突起”了。
 
  垃圾焚燒市場新增項目數(shù)量“三連降”,這與垃圾焚燒處置能力已基本能滿足垃圾處置需求,并且逐步轉向多元化的資源利用方向有直接關系。而大中城市焚燒能力的逐漸飽和,也意味著下沉市場的潛力會加快釋放。E20研究院匯總發(fā)現(xiàn),上半年幾乎有8成中標項目都在縣級或三四線小城鎮(zhèn),更是佐證了前述觀點。同時從地域分布上看,南方市場更為活躍。

(圖片來源:中國固廢網(wǎng))
 
  此外,《關于推進以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設的意見》以及《關于推進開發(fā)性金融支持縣域生活垃圾污水處理設施建設的通知》接連下發(fā),更是為下半年的縣域市場擴容增添了不少籌碼。
 
  告別與重逢,2022下半年!
 
  以史為鏡,可以知興替。2022年前6個月自此成為歷史,下半年的征程順勢打開,馬不停蹄就要進入新一輪排位賽,環(huán)保企業(yè)“知興替”了嗎?
 
  前文對于上半年市場行情的概述也能一定程度上給下半年的發(fā)力點一些提示,另外我們可以再篩選一下哪些區(qū)域有明確的綠色風向標了。
 
  江蘇——“環(huán)保擔”
 
  “環(huán)保擔”政策的出臺,為大中型環(huán)保項目享受“普惠”金融政策架起了橋梁,聯(lián)系2018年開始實施的“環(huán)保貸”政策,雙軌并行、功能互補,對環(huán)保這個“燒錢”的行業(yè)來說簡直不能更友好。江蘇財政廳已經(jīng)確認,3年內要爭取實現(xiàn)100億元的融資規(guī)模目標。
 
  山東——網(wǎng)建
 
  山東省《城市市政公用設施網(wǎng)建設行動計劃》明確,將在“十四五”期間完成8個方向的4897億元投資,其中城市供水節(jié)水網(wǎng)預計投資331億元;城市污水處理網(wǎng)預計投資232億元;城市內澇治理網(wǎng)預計投資365億元;城市環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)預計投資200億元;城市園林綠化網(wǎng)預計投資525億元。
 
  湖南——全域大花園
 
  圍繞“建設全域美麗大花園”,湖南“夏季攻勢”將集中完成10個方面3593項治理任務,出臺了“十四五”長江經(jīng)濟帶城鎮(zhèn)污水垃圾處理實施方案”,確定了N個目標,包括新建與改造污水管網(wǎng)5000公里,新增生活污水處理能力105萬立方米/日以上,縣以上城市新增污泥無害化處置能力1000噸/日,生活垃圾焚燒處理能力達3.49萬噸/日,廚余垃圾處理能力達0.52萬噸/日等。
 
  云南——1000億
 
  “到2025年,環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到1000億元以上,年均增長15%以上”,一錘定音。云南將建設一批環(huán)保產(chǎn)業(yè)示范基地和特色產(chǎn)業(yè)園,在稀貴金屬及有色金屬回收利用、節(jié)能環(huán)保裝備制造、九大高原湖泊和重點流域水環(huán)境保護治理、硅鋁磷產(chǎn)業(yè)廢氣資源化及溫室氣體協(xié)同減排、土壤污染治理和生態(tài)修復、大宗固體廢物綜合利用等方面培育一批帶動力強的龍頭企業(yè)、“專精特新”企業(yè)。
 
  ......
 
  抓得住重點,才能守得住機遇。我國政策大方向仍會以實現(xiàn)“雙碳”目標為核心,加快完成可持續(xù)、高質量經(jīng)濟發(fā)展模式的轉型升級。去年,財政部已經(jīng)下達合計650億的生態(tài)環(huán)境治理資金預算,近期再次下達了水污染治理、大氣污染治理、節(jié)能減碳、黃河流域生態(tài)保護等領域的合計百億+中央預算,從地域層面看重點向北方地區(qū)傾斜。
 
  南方市場活躍,北方市場“受寵”,一碗水倒也端得還算平。從縣域污水處理和垃圾處理市場、EOD項目、黃河流域和長江流域治理、環(huán)衛(wèi)市場、鹽湖提鋰以及各大價值高地中尋求突破之余,也要認清新競爭格局和發(fā)展模式。
 
  沖刺下半程,融入新發(fā)展模式

  上圖簡要回顧一下2022上半年幾項比較典型的,涉及控股權變更的并購事件,也能略反應出環(huán)保市場目前格局變換仍在企穩(wěn)的路上。
 
  以強強聯(lián)合為目的(如紫金礦業(yè)收購龍凈環(huán)保),以跨界為導向(如沐邦高科收購豪安能源),以固本順延為考量(如維爾利收購寶旺),激烈的競爭環(huán)境倒逼環(huán)保企業(yè)逆水行舟,跨界搶道也讓競爭格局更加變化莫測。不僅如此,不少因為各種原因終止收購交易的案例也為市場敲響了警鐘。
 
  葛洲壩生態(tài)終止受讓博天環(huán)境股份,揚子新材終止與濱南股份股權合作,國中水務終止收購鵬欣高科100%股權及鵬騰農業(yè)100%股權,中金環(huán)境終止收購無錫工廢公司、固廢公司100%股權,中國水業(yè)集團附屬深圳新中水終止收購廈門十方55%股權,一系列“買來賣去”猜不到結局的劇本,揭示了行業(yè)錯綜復雜的競爭邏輯。
 
  同時,無論是國資央企的強勢“圈地”,還是省級環(huán)保集團的橫空出世,都意味著環(huán)保行業(yè)發(fā)展新模式或將常態(tài)化。
 
  2022年上半年,又有3家新省級環(huán)保集團成立——山東省環(huán)保發(fā)展集團有限公司、湖北省生態(tài)環(huán)保有限公司、山西低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團有限公司。截至上半年結束,全國已成立或者已有計劃的省級環(huán)保平臺企業(yè)規(guī)模粗略統(tǒng)計,更新為31家。
 
  環(huán)保行業(yè)商業(yè)模式變了,業(yè)界喊出了這個核心觀點。“地方平臺公司唱主角,專業(yè)運營公司當配角”這個形容很生動,不過略有偏頗,“平臺公司+專業(yè)企業(yè)”新趨勢這種說法倒是值得認同。

  一方面,地方平臺公司“攬活兒”能力沒話說,不過從專業(yè)度和經(jīng)驗上來看都略顯不足;另一方面,專業(yè)企業(yè)的建設和運營模式成熟,管理和技術更是專業(yè)的,雙方成為“利益共同體”的條件理論上是成立的。實際上,從目前眾多環(huán)保項目聯(lián)合體陣容來看,或許這種新模式的探索已經(jīng)有了雛形。
 
  這就讓人想到長江環(huán)保集團曾說:“我們發(fā)揮的作用就是組織協(xié)調、帶動引領各方專業(yè)人士做專業(yè)的事,我們來并不是跟大家搶利益、搶蛋糕的”,現(xiàn)在看就特別能夠理解。
 
  總之,核心就一句話,你若盛開,蝴蝶自來。環(huán)保企業(yè)在動蕩的大環(huán)境中,變換的發(fā)展形勢中,以及激烈的競爭格局中,仍需要立足核心技術優(yōu)勢,強化品牌建設,考量長遠增長空間,合理配置資產(chǎn)結構,保持清醒的認知和明確的定位。

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