近年來，隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，一批“外來客”憑借獨有的特質(zhì)和商業(yè)模式在環(huán)保產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大，他們是這個行業(yè)的“野蠻人”。這些野蠻人進軍環(huán)保領(lǐng)域勢如破竹，為環(huán)保產(chǎn)業(yè)注入了新的血液，也為中小企業(yè)的生存帶來不確定因素。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)魅力有增無減 惹“野蠻人”頻頻叩門

近幾年，隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)的持續(xù)向好，不僅引得資本越發(fā)關(guān)注，更多行業(yè)企業(yè)也開始不斷進入環(huán)保市場，業(yè)內(nèi)人稱它們?yōu)榭缃缍鴣淼摹耙靶U人”。這些“野蠻人”或者具有強大的央企背景，或者擁有雄厚的資本財力，或者散發(fā)著獨有的特質(zhì)和掌握著全新的商業(yè)模式。 　　據(jù)南方周末報道，在素有環(huán)保政策“元年”的2015年，便有24家企業(yè)跨界搶灘中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)。如中國建筑、中國化學(xué)、中電建、中車、中交等央企成立了環(huán)保專業(yè)公司，布局環(huán)保板塊，借助自身的低成本資金優(yōu)勢、良好的政府資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，乘著PPP項目的大潮快速進入流域治理、市政污水處理、固廢處理等領(lǐng)域。 　　在這場由野蠻人掀起的跨界時代里，中小民營企業(yè)原有的商業(yè)模式將受到巨大沖擊，市場的利潤空間被進一步擠壓。因此，有這樣一種聲音響起：越來越“不足為奇”的野蠻人，將環(huán)保產(chǎn)業(yè)攪成了一潭渾水。 　　事實真的如此嗎？很多環(huán)保企業(yè)家曾表示，跨界而來的“野蠻人”不一定會搶走蛋糕，相反，他們是把資金帶入這個行業(yè)，對行業(yè)來講是利好。中國葛洲壩集團投資控股有限公司總經(jīng)理令強華就曾表示，進軍水務(wù)領(lǐng)域，不是搶目前已經(jīng)培養(yǎng)好的蛋糕，而是與行業(yè)一起把蛋糕做大。 　　深度分析這些進軍環(huán)保圈的“外來者”，不難發(fā)現(xiàn)：他們進軍渠道主要從技術(shù)入手、靠工程殺入、借資本進擊、憑設(shè)備開路；政策與市場共同驅(qū)動是它們進入的的主因之一；重工業(yè)比較多；多成立子公司專門運作環(huán)保板塊；多青睞污水處理市場；善于借力PPP轉(zhuǎn)型升級。 　　當(dāng)然，“野蠻人”的入侵，并非完全都是好的一面。環(huán)保產(chǎn)業(yè)的做大做強，持續(xù)發(fā)展已是國家意志，大量“門外站的野蠻人”都進入了環(huán)保產(chǎn)業(yè)，大量的資本也涌入了環(huán)保產(chǎn)業(yè)，這個行業(yè)未來的廝殺只會愈演愈烈。 　　中小環(huán)保企業(yè)在新的歷史條件下，應(yīng)該苦練內(nèi)功，加強自身的管理水平，保持自身自身的技術(shù)優(yōu)勢，積極與野蠻人開展坦誠對話與合作，而非還是一味以關(guān)系論成敗，多務(wù)實少務(wù)虛。 　　此外，中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)努力實現(xiàn)競爭維度的提高，即升維。升維的商業(yè)模式一旦形成，完全可以顛覆傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)的競爭格局，全行業(yè)最偉大的企業(yè)就有可能出現(xiàn)在環(huán)保領(lǐng)域。 　　總而言之，在這一輪環(huán)境整治、生態(tài)建設(shè)中，企業(yè)正在獲得更多的機會，但挑戰(zhàn)也非常大。無論是傳統(tǒng)的環(huán)保企業(yè)還是跨界的“野蠻人”，環(huán)保市場的體量、工程項目的復(fù)雜程度都是前所未有的；更為重要的是，治理效果的體現(xiàn)、考核和付費，運營質(zhì)量和風(fēng)險的管控，對大家都是新課題，都需要在實踐中不斷探索，甚至是試錯。 　　對于“野蠻人”，與其報之以惡毒的謾罵，不如敞開胸懷迎接，畢竟真正“野蠻”的并非這些跨界的企業(yè)，而是市場由內(nèi)而外生出的亂象。

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