中國企業(yè) 死亡，或更強大
“寧要綠水青山，不要金山銀山。”習主席的一句話，不是文藝表達，而是重拳出擊。
中國正在經(jīng)歷一場史上最劇烈的環(huán)保風暴。2017年，在全國，因環(huán)保不達標已經(jīng)或正在被關停整頓的企業(yè)，不是幾百家、上千家，而是以萬為單位計，甚至帶來了某些行業(yè)生態(tài)的重大變化。
一方面，環(huán)保企業(yè)卻迎來了前所未有的春天。
北京周邊流傳著這樣一個段子：一家EPS(泡沫塑料)生產(chǎn)廠商懸賞數(shù)百萬，尋求進入三星供應商體系，無果。而環(huán)保風暴一來，數(shù)百家EPS生產(chǎn)廠商紛紛倒下，僅存寥寥幾家。這時三星反而主動找上門來了。這家企業(yè)終于揚眉吐氣。
在這場環(huán)保風暴中，環(huán)保設備企業(yè)訂單不斷，那些以往對他們嗤之以鼻、不愿理睬的潛在客戶們，紛紛拋棄低價策略，轉而追求實際效果，主動上門采購。而那些提早就實現(xiàn)達標排放的企業(yè)，避免了被關停、整頓所帶來的損失，在危機關頭贏得了更多客戶的信任。那些過去貌似犯不上的投入和不為人知的環(huán)保舉措，終于被證明是值得的。
另一方面，環(huán)保督察力度之大，執(zhí)法之嚴，速度之快，使得不少中小企業(yè)陷入停工、停產(chǎn)的困境，更普遍的影響是原材料漲價，零件斷貨，波及到了更為廣泛的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，令本來就“利潤薄如刀片”的制造業(yè)雪上加霜。
與之前截然不同的是，此輪環(huán)保新政，絕非一陣風。在《中外管理》近期對來自鋼鐵、家居、餐飲、涂料、造紙等與環(huán)保關系緊密的行業(yè)從業(yè)者的采訪中，已然發(fā)覺：環(huán)保早已從一道是非題升級為全社會的共識。
不過，企業(yè)對環(huán)保政策的理解，把環(huán)保放在何等位置，是被動接受還是主動參與，環(huán)保僅僅是等于達標排放，還是把環(huán)保作為企業(yè)未來發(fā)展的契機?這些問題仍然在考量著企業(yè)家對于企業(yè)作為社會細胞的角色認知……是犧牲環(huán)境來創(chuàng)造財富，還是解決社會問題而創(chuàng)造價值?
環(huán)保，實際折射出來的是企業(yè)自身價值的認知態(tài)度，它更集中體現(xiàn)了一個企業(yè)的綜合競爭實力。環(huán)保，將同其他影響企業(yè)發(fā)展的重要因素一樣，將無時無刻不考驗著管理者對短期和長期，微觀與宏觀，內(nèi)部與外部三對矛盾的平衡和把握。
環(huán)保面面觀
環(huán)保風暴下 中小企業(yè)如何自救?
環(huán)保風暴是全面體檢，更是一劑猛藥
2018年歲首的冬天，北京已經(jīng)連續(xù)120余天無有效降水，突破近十年的歷史之最。醫(yī)院里患流感的就診人士，也達到了一個新的高峰。一篇《流感下的北京中年》在朋友圈走紅，撥動了不少人的神經(jīng)。
另一個世界里，一場同樣嚴重，甚至有過之而無不及的“環(huán)保風暴”型流感，也在這個冬天蔓延至整個企業(yè)界，遍及全中國。
幾乎所有的企業(yè)都感受到了這場流感的威力，有的咳嗽，有的發(fā)燒，有的則進了醫(yī)院，體質(zhì)不一樣，“病情”就不一樣。
史上最嚴環(huán)保督查
2016年1月，中央環(huán)保督察行動在河北開展試點。截至2017年年底，四批環(huán)保督察行動完成對全國所有省份的覆蓋。
其間，2017年4月，環(huán)保部宣布對京津冀及周邊傳輸通道“2+26”城市開展為期一年的大氣污染防治強化督查，為此從全國抽調(diào)了5600名執(zhí)法人員來執(zhí)行。這是環(huán)境保護有史以來國家層面直接組織的最大規(guī)模行動。
為了防止包庇，各省市展開交叉督查。針對重污染行業(yè)，中央環(huán)保督查組曾一天三次突襲廣東谷饒鎮(zhèn)印染企業(yè)。為了防止工廠關門暗地生產(chǎn)的情況，有關部門甚至動用了無人機監(jiān)察。針對不達標的污染企業(yè)，不再貼條，而是直接拉閘限電。據(jù)一位企業(yè)家稱，一個區(qū)縣因此消失幾百甚至上千家企業(yè)都是正常的。
而拉開這場環(huán)保風暴序幕的，正是2015年1月1日起正式實施的《新環(huán)保法》。與此前的舊法相比，生態(tài)文明研究與促進會執(zhí)行副會長李慶瑞將其稱為“長著獠牙的環(huán)保法”，例如：企業(yè)違反排污可以按日連續(xù)處罰;嚴重環(huán)境違法可入刑等。
根據(jù)民間組織自然之友總干事張伯駒的觀察：紡織印染行業(yè)出現(xiàn)了史上最嚴格的環(huán)境排放標準，很多企業(yè)只能被迫轉型，雖然有些評論認為過于嚴苛，但其標準的出臺，表明了政府解決環(huán)境問題的決心。此次環(huán)保風暴無論從力度的持續(xù)性、行業(yè)覆蓋的廣度和深度都遠超以往任何時候。
在汽車行業(yè)，也因為環(huán)保風暴迎來了一些顯著的變化。2017年出臺的“雙積分”政策規(guī)定：汽車制造商除了需要降低燃油消耗來獲取油耗正積分外，還必須出售足夠數(shù)量的新能源汽車才能獲得相應的新能源積分。在J.D.Power副總裁梅松林看來，“世界上沒有任何一個國家出如此重拳，來推廣新能源汽車，以前很少有車企把新能源電動車作為發(fā)展的頭等大事，但現(xiàn)在很多車企都開始緊張了?！?/p>
湖南長沙的松井新材料董事長凌云劍，其另一個身份是湖南省人大代表。他介紹說：“當?shù)卣己谁h(huán)保是一票否決的。一個環(huán)保、一個安全搞不定，政府職能部門的一把手業(yè)績再好，也給你換掉，這是動真格的?！?/p>
前段時間松井打算進入汽車涂裝領域。眾所周知，傳統(tǒng)的水電鍍工藝是高污染領域，而松井開發(fā)的PVD工藝洽洽是對傳統(tǒng)水電鍍的革命性升級。某地政府剛剛聽到松井的投資意向，便保持了高度警惕，堅持要到松井進行實地考察。
當時，對方環(huán)保局、科技局等相關人士一行七八個人來到了松井實地參觀考察，審閱完相關材料，發(fā)現(xiàn)松井做的產(chǎn)品不產(chǎn)生污染，才最終同意落戶?！澳銜l(fā)現(xiàn)，政府招商跟以前完全不一樣了，現(xiàn)在需要的是綠色GDP，而不是骯臟的GDP?！绷柙苿Α吨型夤芾怼氛f道。
2017年，一撕得紙箱的CEO邢凱認識到，國家應該用更強硬的力度來推動這件事，畢竟環(huán)保關乎國計民生?！拔曳磸吐牭胶芏嗳苏f，中國有大量的小企業(yè)活在生死線上，環(huán)保一定要立足國情，很多事情要慢慢來。在這之前，國家推行的諸多環(huán)保制度和標準，僅僅是作為推薦標準。做了更好，不做也不違規(guī)。所以大部分政策推行后并沒有取得實質(zhì)效果。”在這波環(huán)保風暴的影響之下，一撕得的不少供應商甚至在自己的公司名字里加了“環(huán)?！倍?。
在天津海鋼板材董事長于茂松看來：帶有政治色彩的執(zhí)行力，比如大局意識、核心意識、看齊意識等，使得很多行業(yè)標準的制定和執(zhí)行都要嚴于國外企業(yè)的標準。
“法律必須要嚴，你排污造成了整個下游的污染，甚至危害了他人的生命安全，應當受到懲罰。”在91歲的原航空航天部部長、原中國工經(jīng)聯(lián)會長林宗棠看來，只有“嚴”，環(huán)保問題才會被企業(yè)真正重視起來。
但無論如何，環(huán)保是大勢所趨，必須見到成效。一個數(shù)據(jù)是：2018年1月3日，北京市環(huán)保局公布，2017年北京市全年PM2.5，有9個月月均濃度為近5年同期最低水平。
環(huán)保企業(yè)迎來春天
“環(huán)?！边@場總該要生的病，使得那些私底下注意“鍛煉”的企業(yè)，成功抵御住了四面八方襲來的風寒。讓他們數(shù)年在環(huán)保領域的堅持和耕耘，被放大到了客戶和公眾的面前。
秦皇島首創(chuàng)思泰意達常務副總經(jīng)理劉炳煌，對此有著鮮明的感受。當年他帶頭跑業(yè)務，跑遍了唐山周邊的鋼廠。最常見的“招待”就是：“我為什么要用你的東西?”
不少企業(yè)很“實際”：環(huán)保局檢查時我設備開一開，平時開設備都費電。尤其是2008年北京奧運會期間，為了備戰(zhàn)奧運會，保證183天以上的藍天標準。北京臨時關停了周邊的重污染企業(yè)，有企業(yè)專門找到劉炳煌：“你看，就算我用你的設備，也得關?！?/p>
那時候，企業(yè)買環(huán)保設備更多是為了應付檢查。一家重污染企業(yè)專門去買了一臺6000元的射霧器(噴霧降塵設備)，放在屋頂上給檢查的人來看。但后來污染物居高不下，在政府的要求下安裝了監(jiān)測器。結果，這家企業(yè)到處詢問，哪里能買到好的射霧車。最后，購買了思泰意達的一臺價值60萬元的射霧車?！艾F(xiàn)在客戶更重視效果，所以簽合同也跟以前不一樣了。環(huán)保治理以達標為主，效果沒達標就不能驗收?！辈簧佼敵蹙芙^劉炳煌的企業(yè)，如今都紛紛成了回頭客。
在天津海鋼板材董事長于茂松看來，環(huán)保問題跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有密切的關系。“如果定位在價格戰(zhàn)，上這么昂貴的設備肯定不合算。因為成本增加，產(chǎn)品在價格上是沒有競爭力的。但如果企業(yè)走的是品牌、質(zhì)量、服務，按這條路子定價，反而可以養(yǎng)活設備?！?/p>
根據(jù)自然之友總干事張伯駒的了解，像萬科和萬通這樣的房企，在綠色發(fā)展領域就做出了表率。他們的環(huán)保意識不僅體現(xiàn)在最終的產(chǎn)品上，而且還和數(shù)家同行推動了房地產(chǎn)行業(yè)的綠色供應鏈行動，例如：他們對水泥、鋼筋、板材等一系列的產(chǎn)業(yè)建立環(huán)境表現(xiàn)標準體系，只采購符合環(huán)保標準企業(yè)的產(chǎn)品?！白鳛樾袠I(yè)的龍頭企業(yè)，他們帶動了整體產(chǎn)業(yè)鏈的綠色發(fā)展。”
環(huán)保風暴帶來最顯著的影響是競爭環(huán)境的改善。劣幣驅(qū)逐良幣的時代已經(jīng)一去不復返了。在眾山投資董事長吳忠恒看來，“環(huán)保風暴讓大廠更自信，讓中等廠可以升級，讓小廠不敢做了，或者轉型做更好的?！笔讋?chuàng)思泰意達常務副總經(jīng)理劉炳煌認為，在經(jīng)歷供給側改革和去杠桿以后，現(xiàn)在的經(jīng)商環(huán)境比以前好多了。制度嚴格會讓讓企業(yè)自覺向善，不作惡。
環(huán)保對再生資源行業(yè)而言，意義同樣重大。
“千家萬家，村村點火，戶戶冒煙，這個環(huán)保怎么做呢?環(huán)保是要有成本的。不管是哪個行業(yè)，集中度更高，才可以推行環(huán)保措施。”在湖南萬容科技董事長明果英看來，環(huán)保風暴關閉掉了散亂污企業(yè)，有利于環(huán)保的集中處理。
“過去為什么再生資源行業(yè)發(fā)展不起來，就是因為太分散。正規(guī)企業(yè)上了環(huán)保設施，上了機器設備。但是個體戶不用，反而把原料搶走了。所以大企業(yè)就吃不飽?！鞭D型做資源回收處理的明果英深有感觸。
在最近一年多時間里，萬容簽訂了二十幾個框架協(xié)議，十幾個項目同時開工建設。明果英看到，不少業(yè)主在選擇垃圾處理企業(yè)時，非常慎重。有的一次定不下來，還要兩次、三次，甚至經(jīng)歷四次考察，才最終敲定。
原航空航天部部長、原中國工經(jīng)聯(lián)會長林宗棠對《中外管理》直截了當：“環(huán)保問題簡單不簡單?其實很簡單!主要還是下沒下決心，重視不重視，企業(yè)甚至可以拿出銷售收入的10%-12%進行環(huán)保投入。”
“2016年以前，環(huán)保對企業(yè)而言，是成本;但2017年以后，環(huán)保就變成企業(yè)的重要競爭力，甚至是企業(yè)可經(jīng)營的基本資質(zhì)了?！币凰旱肅EO邢凱說道。
現(xiàn)實的泥淖
但現(xiàn)實遠比人們看到的更復雜。
中國大量中小制造型企業(yè)處于生死線邊緣，“制造業(yè)的利潤已經(jīng)比刀片還薄了!”在2016年兩會上，全國政協(xié)委員、吉利集團董事長李書福直指制造業(yè)生存境況。此次環(huán)保風暴讓本來就處于風雨飄搖的中小制造業(yè)，更加艱難。不少企業(yè)紛紛陷入停產(chǎn)整頓、采購間斷、信用危機等困境。
環(huán)保風暴帶來最廣泛的影響，是原材料價格上漲帶來的成本激增。
在于茂松的印象里，鋼鐵企業(yè)從2014年開始大面積虧損，2015年鋼鐵更淪為“白菜價”，每斤約7毛錢。當時全國只有一兩家鋼廠不虧損，其他全部淪陷。
但是，從2016年開始，在供給側改革的政策下出臺了一系列措施之后，“2017年鋼廠反而都賺錢了。2015年每噸虧損將近100元，2017年每噸反賺1000元”。因需求增長、政策利好、環(huán)保限產(chǎn)等綜合因素，使一家鋼鐵企業(yè)居然三天賺了一個億。
盡管鋼廠賺得盆滿缽溢，但實則是下游企業(yè)為之買單。據(jù)于茂松介紹，整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的利潤幾乎集中在上游。而下游80%-90%的企業(yè)是虧損的。到2017年下半年，中國的鋼鐵出口量呈現(xiàn)斷崖式下滑。從2016年開始，全世界最貴的鋼鐵在中國。但是，2015年、2016年、2017年鋼鐵的出口量依次為：1.1億噸、8000萬噸、6000萬噸。
在造紙行業(yè)，一位不愿意透露姓名的從業(yè)者透露：“為什么貴呢?環(huán)保突然嚴了，工廠開工不足，甚至很多工廠停產(chǎn)，國家專項行動查獲進口廢紙，進口的部分減少了，供需平衡就被打亂了嘛?！?/p>
當然，除了原材料，漲價的還有能源燃料。一位企業(yè)家透露：2017年9月份天然氣的價格是2.2元左右，到了12月份，價格就翻了三倍。如果一家企業(yè)一天的天然氣消耗量是七八萬平方的話，就天然氣一項，成本就增加了30多萬元。
但是比漲價更要命的，是供應商的斷貨。
2017年9月，一封因供應商斷貨而向政府發(fā)布的《緊急求助函》在網(wǎng)上傳播。全球知名零部件供應商舍弗勒投資(中國)有限公司，旗下的滾針供應商某公司因環(huán)保原因被關停。
而由此引發(fā)的直接影響是：零部件缺貨。
據(jù)稱，該公司的關停，將間接導致49家汽車整車廠的200多款車型陸續(xù)全面停產(chǎn)。因為供應商是獨家，如果更換新的供應商至少要3個月左右的時間。而預計滾針的供貨缺口將超過1500噸，理論上將會造成中國汽車產(chǎn)量300多萬輛的減產(chǎn)，相當于3000億人民幣的產(chǎn)值損失。斷貨導致了很多企業(yè)有單不敢接。
其次，造成了一定程度的社會資源的浪費。
因為環(huán)保停產(chǎn)整頓等原因，不少制造型企業(yè)，其生產(chǎn)設備大多是連續(xù)性設備，停一次再開一次，直接損失甚至可高達幾十萬元。
有時候，環(huán)保政策變化異常之快，也產(chǎn)生了企業(yè)剛剛按照新政策執(zhí)行下去，匹配好設備，但標準又上調(diào)了的不適應癥。盡管標準的出臺會帶動一系列設備廠家的繁榮，但政策變動太頻繁，也給企業(yè)帶來巨大損失。
一個真實的案例是：一個天津的磚窯老板，為了進行環(huán)保升級，幾乎把身家性命都投了進去。投資改了天然氣，相關手續(xù)也都辦齊全了，但剛把天然氣裝好，準備投產(chǎn)的時候，卻被告知該行業(yè)在本市被取締了。老板直接精神崩潰了。
損失是一連串的。尤其對于一些出口型企業(yè)而言，損失不僅僅來自于停產(chǎn)，如果連港口都停運，就意味著毀約?！捌髽I(yè)是依靠信譽生存的，你定好了訂單都保證不了時間。這個損害可能是很難計量的。”天津海鋼板材董事長于茂松說道。
他算了一筆賬，被關停的散亂污企業(yè)，僅天津靜海區(qū)就多達2000多家。一家按10個工人算，失業(yè)人數(shù)就多達2萬多人。
“但是如果再不投就是死路一條。這是你的必由之路，只能這么做，這是生和死的問題?！庇诿烧Z氣堅決，但也透著些許無奈。
環(huán)保：一種經(jīng)濟行為
不少企業(yè)把環(huán)保當成一種成本，甚至是一種額外的負擔。這就意味著“環(huán)?！边@件事需要企業(yè)家付出額外的“道德情操”才能最終達成。但事實上，根據(jù)《中外管理》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)：那些環(huán)保風暴中的先行者，大多出于對自身企業(yè)長遠利益的考量，而不僅僅是道德，才決心投入并踐行的。
很難想象，在浙江義烏，一家只生產(chǎn)吸管的工廠——雙童吸管，竟然早在2004年就規(guī)劃并投入了企業(yè)廠區(qū)的整套節(jié)能降耗設施，每年為雙童節(jié)省200多萬元，截至2017年累計節(jié)省了3000多萬元。
以設備余熱水循環(huán)系統(tǒng)和余熱采集系統(tǒng)為例，雙童把所有經(jīng)過模具的50度溫水收集起來，處理之后用于員工洗澡、洗衣等生活用水。同時，董事長樓仲平引進了日本的相關技術，對設備余熱和廢氣進行采集并回收，再通過空調(diào)管道輸送到需要加溫的車間和工段。僅在這一項上，雙童每年就節(jié)省150多萬元，更是消滅了企業(yè)產(chǎn)生的污染和排放!
“當時，我們沒有那么偉大，也不是說我思想覺悟有多高，但這樣做一年能省下200多萬，我何樂而不為呢?我是一個商人，商人的本質(zhì)就是去追尋利益最大化?！睒侵倨綄Α吨型夤芾怼氛f。
在樓仲平看來，日本在上世紀六七十年代也經(jīng)歷了這樣一個階段，但是日本社會轉變得非?？欤麄円恢卑压?jié)能降耗、環(huán)境治理當做效率提升的一種手段。在日本，節(jié)能降耗從來沒有政府過多的推動和宣揚。
無論如何，環(huán)保是一種經(jīng)濟行為。
“法治是不允許你做，利益是吸引你不做?！北娚酵顿Y董事長吳忠恒說道。眾山投資一直在致力于一次性餐飲用品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺。在他看來，不少一次性餐飲用品企業(yè)轉型升級做環(huán)保產(chǎn)品，和環(huán)保并沒有直接的關系。不少企業(yè)是從低端產(chǎn)品開始做起，有了一定的資本積累以后，就逐漸提高門檻，進軍高端領域，產(chǎn)品就越來越環(huán)保，這并不是靠環(huán)保意識來吸引的，而是因為利益。
作為民間環(huán)保組織的帶頭人，張伯駒在和企業(yè)打交道的過程中也有同感。作為環(huán)保組織，不能只說環(huán)保人的話，而是要說讓企業(yè)聽得懂的話，“我們要跟他們講市場、盈利、融資、ISO，而不是說環(huán)境、綠色、生態(tài)。環(huán)保對于企業(yè)而言，意味著風險控制、市場機會、品牌形象?！?/p>
在一撕得CEO邢凱看來，環(huán)保不達標的企業(yè)，應該實行不同的成本結構，通過稅收來進行調(diào)節(jié)。因為花一塊錢去污染，可能要花十塊錢去治理。
尚和管理咨詢總經(jīng)理胡光書甚至認為，部分企業(yè)適應不了環(huán)保只是一個結果，或者一種表象。環(huán)保的響應能力，實際上是企業(yè)綜合經(jīng)營能力的反映。很多時候，部分企業(yè)的經(jīng)營能力，代表著一種落后產(chǎn)能。在他看來，目前大部分中國企業(yè)的思想，還處于早期“供不應求”——生產(chǎn)什么就賣什么的階段，而歐美、日本企業(yè)早就進入了“市場導向”階段。
以家居板材行業(yè)為例，不少企業(yè)被環(huán)保一擊就倒，原因就在于陳舊的技術已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的腳步。不少板材產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，產(chǎn)能嚴重過剩。一位板材行業(yè)資深人士感嘆：“一個年產(chǎn)值幾百萬的板材廠，搬廠要投入150萬，這種情況下，還干不干板材就是個問題?！?/p>
“利他”經(jīng)營哲學
但如果企業(yè)存在的目的僅僅只是為了盈利，則會出現(xiàn)很多古怪的事情，例如：環(huán)保企業(yè)有時候甚至成了環(huán)境破壞的罪魁禍首。
在污水處理行業(yè)，企業(yè)把污水處理最末端濃度最高的污泥隨意拋棄。打著生態(tài)旅游旗號的旅游公司，很多時候都是以生態(tài)為代價來吸引旅游者，造成更多不環(huán)保，最后帶來生態(tài)災難。
在十幾年前，福耀玻璃在吉林雙遼有一家浮法玻璃廠，因為當?shù)赜幸粋€砂礦。一次，曹德旺從一個德國留學生那里得知，通過現(xiàn)有技術砂洗洗不干凈，德國有一種技術可以實現(xiàn)。于是福耀就買來設備，并且做了環(huán)保認證，投入了近千萬。投入之后，有老百姓出來抗議有含氟的污水排放，于是福耀玻璃就把污水交給了污水處理廠，處理完之后排放。
但后來老百姓又提出一個問題，洗出來的礦渣怎么處理，政府又給出一個方案：堆到巖石坑里去。老百姓就說巖石坑會滲怎么辦?后來，曹德旺一想：氟污染會導致人的頭發(fā)、牙齒掉光，到時候你賺錢又圖什么?
于是曹德旺就果斷下命令關閉了這個砂礦。而前期加起來近億元的投資也隨之而去。后來，福耀只有從遼寧本溪買礦回去，每年要多花1000多萬的運費。曹德旺“不過”了嗎?
“做企業(yè)是為什么呢?我們努力的目的是為了改善人民的生活質(zhì)量。但是住到病房里面去治病，那你說你改善什么?作為企業(yè)家這是絕對不行的，這是不負責任的事情?！辈艿峦脑捳Z非常樸素，但所蘊含的社會責任感，在中國企業(yè)家群體中還不多見。但如果想清楚企業(yè)和企業(yè)家存在的本質(zhì)和意義，環(huán)保這件事情似乎也不那么難。
在雙童吸管董事長樓仲平看來，“商人的本質(zhì)，就是以利他去換取利己。表面上是利他，但是實際上是利己，這是商業(yè)定律當中的一環(huán)。”
中國人把稻盛和夫的“利他”思想，看成一個非常高尚、觸不可及的思想。但尚和管理咨詢總經(jīng)理胡光書認為，“利他”實際上是一個基本的生存法則。如果不能對外部做貢獻，企業(yè)就沒有活下去的理由。他認為，雖然一個常見的說法是——經(jīng)濟學的基本理論認為人是自私的，但很多人不知道，自私是有一個前提條件的，人基于自私所以要去交換。正因為自私，才能通過交換給別人提供價值，從而獲得自身價值。所以，利他不是一種高尚的追求，本身就是一種普世思想。
藍色經(jīng)濟時代
“戰(zhàn)略上重視是毫無疑問的。但如果在戰(zhàn)術上，產(chǎn)品生產(chǎn)過程沒有解決，就是沒有用的。環(huán)保就等于沒有落實下去。”胡光書說道。
不少企業(yè)家認為，主要有兩個手段來應對環(huán)保問題。首先是減少使用，其次是資源化。例如：把彩殼紙箱包裝，轉換成塑料吸塑包裝，大幅度減少了資源浪費。
萬容科技董事長明果英從事固體廢物處理領域十多年，包括家電拆解、報廢汽車拆解、廢鋼、廢塑料的回收利用，他發(fā)現(xiàn)在這個行業(yè)有一個痛點，就是從業(yè)者把有用的東西提取出來以后，把沒用的殘渣到處丟棄。本來是資源回收再利用，減少對環(huán)境的傷害，結果反而造成了二次污染。
后來，明果英提出，再生資源行業(yè)要依靠科技，“吃干占盡”。以前拆解報廢的汽車，需要使用氧割工藝，過程中會產(chǎn)生很大的煙氣。萬容創(chuàng)造了一種機械剪，像一把大剪刀一樣，直接把零部件“減下來”，但精度又足夠高。最后，所有的殘渣都通過一種熱解技術，使其最后轉化成碳和油，二惡英的排放幾乎沒有，更把殘渣轉化成了燃料。
在明果英看來，過去垃圾處理是把無害化放在前面，現(xiàn)在是把資源化放在前面。以油漆桶為例，它屬于危險廢物，如果隨便丟棄，就會對土壤產(chǎn)生影響。有的地方收取3000-4000元一噸的處理費，而2018年開始收取環(huán)保稅以后，一噸危險廢物就要交1000元。在國外，有很多工業(yè)園區(qū)內(nèi)部之間相互協(xié)同、依存，一家企業(yè)的廢料可以成為另一家企業(yè)的原料。明果英建議，像油漆桶之類的用品，企業(yè)可以做再成生桶或者送給有需要的供應商。
在《藍色經(jīng)濟》一書里，“藍色經(jīng)濟”和“綠色經(jīng)濟”的區(qū)別在于：綠色經(jīng)濟模式雖然環(huán)保，充滿善意，但政府往往會補貼更多，企業(yè)也要投資更多，消費者支付更多，最終的結果就是用較多的成本達到同樣甚至更少的產(chǎn)出。而藍色經(jīng)濟的目的，不但是要節(jié)約資源和環(huán)境友好，而且要在保護、調(diào)適、增值自然系統(tǒng)的同時創(chuàng)造經(jīng)濟價值。
技術是實現(xiàn)“藍色經(jīng)濟”的唯一途徑。拿最近幾年比較火爆的3D打印技術來說，它是否將有助于環(huán)保呢?91歲的原航空航天部部長、原中國工經(jīng)聯(lián)會長林宗棠在幾年前開始對3D打印著迷。
幾年間，他聯(lián)合3D打印研究院，自主設計了100種工業(yè)上最常用的機器零部件，依靠家里的幾臺3D打印機，就能打印出各種零配件，這種方式幾乎不產(chǎn)生任何工業(yè)廢料和廢氣排放，甚至連原料不銹鋼粉、鐵粉都可以通過資源回收獲得?？梢?，如果3D打印未來在企業(yè)得到普及，將大大助力企業(yè)的環(huán)保升級。
這場環(huán)保型流感還將持續(xù)。
2018年1月1日，環(huán)保稅征收正式實施。有人說，2016是環(huán)保政策元年，2017年是環(huán)保政策爆發(fā)年，2018年將是環(huán)保政策落實年。這可是動真格的。
對企業(yè)來講，“即便得了重感冒，也未必是一件壞事，從醫(yī)學上講，感冒是在幫助人排除體內(nèi)毒素，是形成新的免疫力和增強抵抗力的有益過程，對人的健康長壽是有好處的。環(huán)保風暴是全面體檢，更是一劑猛藥?！碧旖蛑劁摍C械裝備董事長李坤形象地總結。
的確，那些殺不死你的，最終會使你更強大。
我國環(huán)保政策進入密集出臺期
2013
5《揮發(fā)性有機物(VOCs)污染防治技術政策》出臺
9《大氣污染防治行動計劃》(“大氣十條”)出臺
2014
4 新《環(huán)保法》頒布
12《大氣污染防治法》進行首次大規(guī)模修訂
2015
1 新《環(huán)保法》正式實施
4《水污染防治法》(“水十條”)出臺
7《生態(tài)環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡建設方案》發(fā)布
9《生態(tài)文明體制改革總體方案》印發(fā)
11《全面推進農(nóng)村垃圾治理的指導意見》頒布
2016
5《土壤污染防治行動計劃》(“土十條”)出臺
6《垃圾強制分類制度方案(征求意見稿)》公布
7《重點行業(yè)揮發(fā)性有機物削減行動計劃》印發(fā)
2017
2《全國農(nóng)村環(huán)境綜合整治“十三五”規(guī)劃》
2《水泥窯協(xié)同處置固體廢物污染防治技術政策》
3《土壤污染防治行動計劃》實施意見
6《關于加快推進畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用的意見》
6 新版《中華人民共和國水污染防治法》
9《農(nóng)用地土壤環(huán)境管理辦法(試行)》
行業(yè)案例一
松井“大客戶”蘋果驅(qū)動的環(huán)保升級
大企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈逐級傳導到各層供應商，倒逼中小企業(yè)進行環(huán)保升級
如果沒有蘋果這個超級大客戶，松井新材料董事長凌云劍可能會對“環(huán)?！钡姆磻晕⑦t鈍一些。如今，松井在這場環(huán)保風暴中鎮(zhèn)定自如。
在過去的2017年，不少同行對松井投來頻繁的“問候”：“你們廠里什么情況?唉!我們這里不行，要整頓?！绷柙苿Φ幕卮鹜牵骸鞍?，我們這沒事啊。都沒有人來我們這兒?！?/p>
這樣的回答讓同行既驚嘆，又有些淡淡的失望。
在尚和管理咨詢總經(jīng)理胡光書看來，從全產(chǎn)業(yè)鏈成本考慮，只有供應商的穩(wěn)定健康發(fā)展，企業(yè)的整體經(jīng)營狀態(tài)才能達到最佳。這樣的企業(yè)無形中為環(huán)保作出了巨大的貢獻。松井的環(huán)保升級正是得益于大客戶蘋果的幫助。
“這不是影響生意嗎?”
2015年某天，松井來了一位蘋果的“考官”，在工廠里走了一圈，密密麻麻做了很多記錄，隨即寫下了一些數(shù)字。
在隨后的反饋中，EHS(環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫)一欄中，松井的得分是40分(注：及格是60分，滿分是100分)。蘋果據(jù)此給出的結論是：“供應商松井新材料被列為觀察可培養(yǎng)對象?！?/p>
對方的打分要求近乎苛刻：危廢未分類存放，并貼上標簽，不得分。原料擺放沒有使用圍堰，不得分;缺少雨水管控系統(tǒng)，不得分……
這一列，就是400多個問題。雖然松井是涂料化工企業(yè)，但屬于精細化工領域?；旧现划a(chǎn)生尾氣，生產(chǎn)過程不需要用水，所以沒有廢水排放，頂多會產(chǎn)生一些生活污水。尾氣通過氣味收集罩收集，并經(jīng)過水幕、除塵等處理，集中往高空合規(guī)排放。
看到蘋果列舉的問題，凌云劍和其他人都覺得有些小題大做。當時，包括整個松井，幾乎沒有人了解EHS。由于蘋果這個客戶主要是由業(yè)務部門導入的，對方就找到了松井的市場人員。凌云劍聽說后，就派出了當時在任的質(zhì)量管理部部長與蘋果對接。
這位部長就跟隨蘋果的輔導人員一起檢查。隨后，再把問題列出清單，傳達給當時安(全)環(huán)(保)工程部的戴林成，再由戴分發(fā)給不同的生產(chǎn)小組。
但蘋果的輔導人員到工廠兩三次后，發(fā)現(xiàn)松井并沒有什么實質(zhì)改進，甚至又發(fā)現(xiàn)了很多同類問題。
當時的主要兩位對接人，一位是質(zhì)量管理的部長，他幾乎只對產(chǎn)品質(zhì)量負責。另一位是安環(huán)工程部的戴林成，更沒有意識到這項工作的重要性，僅僅只是被動把問題發(fā)給各個部門，讓其整改，并沒有把精力過多放在這件事情上。諸多原因，導致EHS停步不前。
最后，那位蘋果的輔導人員沒有辦法，感覺自己推不動了，就把推進現(xiàn)狀傳達給了蘋果公司的內(nèi)部采購部門，而采購部門立馬聯(lián)系了松井的市場部高管。市場部高管得知以后大怒：“這個事兒怎么推不動，蘋果對我們的印象都不好了，那不是影響生意嗎?”
這時候，所有人都緊張起來，必須推進。
雨水管控
戴林成主動挑起了這個擔子。他接手后，就跟著蘋果的輔導人員一點一點落實。當時最大的困難是大家都不懂，只能靠蘋果的人帶，拉一步走一步。
“天要下雨，我又管不了，跟我有什么關系?”第一次聽說雨水管控的時候，戴林成一臉茫然。
后來才知道，天上下的雨是干凈的，要保證雨水不受污染，這叫雨水管控?！坝晗碌侥愕牡乇P里，你要保證它流出去是干凈的?！边@樣一講，戴林成就明白了。
在蘋果輔導老師的指導下，戴林成帶頭對松井工廠的雨水流淌路徑進行了全部排查。關注點包括：是否有污染點，物料、化學物品是否存在泄漏可能。甚至包括機動車停放都要檢查，車底下是不是漏油。
重要的防護措施，就是在存放危廢的地方，設計和增加了不少圍堰。這樣，發(fā)生泄漏之后就可以在圍堰里進行處理。包括大大小小的圍堰，物料、灌區(qū)圍堰等。之前車間生產(chǎn)現(xiàn)場的移動物料都是放到一塊木卡板上的，用叉車直接叉走。后來，這個木卡板也被要求換成了一個帶有托盤的卡板，上面有一個網(wǎng)格面板，里面是凹進去的，如果發(fā)生泄漏，就會直接漏到托盤底部。僅僅卡板這一項支出，就差不多有10萬元。除此之外，還包括地面的硬化打磨，防滲漏等，也必須投入。
在這樣的情況下，如何判斷是否產(chǎn)生污染呢?首先是目測，判斷流出去的水是否是黑色，或者含有油污。同時，在蘋果的指導下，松井一年要進行兩次雨水檢測，檢測雨水里是否含有有機物，取樣并形成檢測報告，以供蘋果定期檢查。
但令戴林成更加錯愕的是，這些措施都還不夠。
蘋果方面說，如果遇到大的泄漏，前面的管控手段都失敗了呢?所以松井要進行“雨水應急管理”。意思就是在以上所有措施都失敗的情況下，也應該保證污染的雨水得到有效的處理。
這樣，松井在工廠內(nèi)的雨水總排口上，設立了應急裝置——兩道閘門，一旦有化學品進入雨水管，就拉下閘門，然后再把雨水管里的雨水收集起來，交給污水處理廠。
“原來工廠是直接把原料放在地上的，也從來沒有發(fā)生過泄漏，十幾年都這么過來了。蘋果的EHS，更多是一種風險把控，一種防范型措施。它不管你現(xiàn)在和以前是否發(fā)生，更要關注的是未來不會發(fā)生。”戴林成說道。
成立EHS委員會
隨著戴林成的接手，松井的EHS開始步入正軌。
但接手以后，戴林成發(fā)現(xiàn)這件事僅憑他一己之力，是遠遠不夠的。于是，他就主動跟董事長凌云劍申請，要找一個EHS工程師來，雖然自己可以管現(xiàn)場、搞整改，但是系統(tǒng)的建立必須由專業(yè)人員來盯。于是，最后終于輾轉找到了一個和蘋果對接過電子產(chǎn)品的EHS工程師。
在凌云劍看來，蘋果的這套環(huán)保體系，既包括企業(yè)立項開始的設計、批復等大的合法性問題，更包括平常水、氣、聲、渣的日常管理，每項內(nèi)容都要形成固定的制度、檢查機制，持續(xù)的改進機制，還包括組織管理、人力資源的投入，這套系統(tǒng)才能夠正常運行。
隨后，松井為此調(diào)整了組織架構，把原來的安環(huán)工程部更名為“EHS中心”，并設立了EHS管理委員會，兩個重要職能就是環(huán)保和安全，凌云劍擔任管理委員會主任，戴林成擔任常務主任。每月，EHS管理委員會會進行現(xiàn)場檢查，并發(fā)布不符合項通知單，并召開例會。
例如：對于洗眼器和淋浴裝置，不僅僅是配備硬件設施，還要有相應的管理辦法。一個重要的舉措，就是專人定期檢查硬件設施是否能夠正常運行。必須保證一旦發(fā)生事故，設施能起到作用。否則，將對人體造成更大的傷害。
除此之外，EHS委員會還會建立相關數(shù)據(jù)庫，在上年度的數(shù)據(jù)基礎上，擬定來年的管理目標，例如：危廢減量計劃。
而這一切都是在蘋果的幫助下逐漸建立起來的。所以，蘋果不光是考核供應商，更在于培養(yǎng)?！爸挥袔椭?，使其擁有與之配套的能力，才能保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。”戴林成體會頗深。
環(huán)保的戰(zhàn)略意義
“什么事情都要辯證地看，一方面我們投入比較大。但另一方面這其實是政府在幫助我們淘汰些不合規(guī)的競爭對手。”凌云劍對《中外管理》說道。
過去，大多數(shù)同行在勞保、環(huán)保、安全方面的投入幾乎沒有。在凌云劍的印象里，松井當年經(jīng)歷過涂料行業(yè)最原始的做法：一個拉缸，一個攪拌機，三五個人就能干起來，運營成本非常低。
而松井走的是規(guī)范化道路，如果算上安全、環(huán)保、大型設備的投入，成本不低。松井每一噸涂料的售價大約要比同行高出1萬元左右?！斑@個萬把塊錢是別人對我們投入的犒勞，客戶對比松井和競爭對手的管控現(xiàn)狀，就會覺得松井的管理水準是可靠的?！?/p>
在凌云劍看來：短期看，松井對環(huán)保的投入肯定是虧的。但戰(zhàn)略意義絕對是贏的。因為如果敷衍，蘋果隨時可能把松井淘汰掉?！澳?蘋果)要我做環(huán)保，我肯定不積極，作為經(jīng)營者要考慮投入產(chǎn)出比的?！钡亲鎏O果的生意，就必須要投入，因為環(huán)保是供應商評價的核心維度之一。
前不久，凌云劍聽說某知名汽車品牌的一個供應商，因為使用的涂料鹵素超標，一次性被罰500萬元，便覺得有些慶幸：“這主要是反映企業(yè)的競爭力，盡管有些客戶還沒有意識到，但是大客戶已經(jīng)完全意識到了。環(huán)保競爭帶來的是品牌溢價，客戶愿意多掏一點錢。”
供應鏈倒推
松井這樣的故事不是孤例。國外大客戶往往在對中國企業(yè)提出高標準、嚴要求的同時，可以幫助中國企業(yè)在環(huán)保方面積累更多的經(jīng)驗和教訓，以應對未來紛繁復雜的國際化競爭。
首創(chuàng)思泰意達是一家工業(yè)粉塵處理的設備廠家。它曾對接過一個澳大利亞項目。盡管所有的做法都是按照澳標去生產(chǎn)和采購的，但唯獨忽略了一點，水泵電機外面的油漆，因提供不出任何環(huán)保證明，而受到了對方的質(zhì)疑，但這個水泵電機又是從德國一家廠商采購的，他們也只是負責組裝，所以電機外層的油漆來源很難追溯。澳公司認為：油漆生銹、剝落，就有造成土壤污染的可能。劉炳煌當時感覺老外很“計較”。
巧的是，思泰意達最近在對接迪拜一個號稱“中東一號工程”的項目時，對方竟然開口就問：你們做國外項目時有哪些失敗的經(jīng)驗?其中，劉炳煌就講了澳大利亞項目的教訓。最后的處理辦法，就是將所有的電機油漆都打掉，重新上漆。
以前，思泰意達對接更多的是國內(nèi)項目，但是現(xiàn)在，為了提高公司的質(zhì)量標準和員工的國際化競爭水平，劉炳煌有意識地去多接觸國外項目。讓自家的設備和人才符合“國際標準”。
外界都認為蘋果強在產(chǎn)品設計和體驗上，實則不然，蘋果最大的優(yōu)勢是供應鏈管理。凌云劍介紹，蘋果有核心、一級、二級供應商。而松井就屬于二級供應商。目前，蘋果已經(jīng)把管理觸角伸到第二級供應商了，甚至還在進一步向上延伸。
可見，大客戶、行業(yè)龍頭企業(yè)對環(huán)保的推動有著不可磨滅的貢獻。大企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈話語權，一環(huán)一環(huán)地傳導到各級供應商，一直倒推到源頭，倒逼上游中小企業(yè)進行環(huán)保升級。
綠色營銷
當然，任何一家企業(yè)在環(huán)保上的遠見和先行一步，并不是脫離其經(jīng)營理念單獨而論的。尚和管理咨詢總經(jīng)理胡光書認為：企業(yè)對環(huán)保的反應能力，其實體現(xiàn)的是企業(yè)的綜合競爭力。
這兩年，松井在環(huán)保上的直接投入就高達兩三百萬。如果算上組織、人才、培訓、檢測設備的匹配，總投入近千萬。環(huán)保的投入從哪兒產(chǎn)出?
不僅在具體的產(chǎn)品生產(chǎn)上堅持綠色環(huán)保，事實上松井早在幾年之前，就完全擺脫“灰色營銷”，走上一條“綠色營銷”之路了。
2014年年底，松井公司內(nèi)部發(fā)生了激烈的碰撞。這種碰撞來自高管團隊之間對松井經(jīng)營路線、方針和策略的分歧。公司內(nèi)部存在兩派，以凌云劍為代表的一派主張“站著把錢掙了”，堅持綠色營銷，用產(chǎn)品和服務打動客戶。而以營銷主管為代表的一派，仍然堅持灰色營銷，希望以此能綁定客戶。
當時，八項規(guī)定剛出臺，凌云劍第一時間感知到了政策的風向，推斷這個約束遲早會蔓延到社會經(jīng)濟其他方面，他決定徹底放棄“灰色營銷”，公司里不少的干部、員工反映：我們先走一步，但企業(yè)的對手還是用這種辦法，我們豈不是吃大虧了。凌云劍的回答是：“要看長遠一點，企業(yè)經(jīng)營不是一朝一夕，進行合規(guī)經(jīng)營，短期看吃虧，長期看一定會讓我們的競爭力提升，我希望松井的壽命能更長一點?！?/p>
確定了綠色營銷的方針之后，最嚴重的“反應”，就是松井的生意幾乎被腰斬。“老板這么摳不行，做生意哪有不送錢的?！边@種質(zhì)疑直接造成了核心營銷隊伍人員的相繼離開。
面對市場下滑，高管離職，凌云劍只能硬扛。2015年他重新出山，拜訪了一圈客戶，而客戶撲面而來的問候則是：“凌總，你們不做生意了?”凌云劍低頭不語。
幸運的是，這條路是對的，經(jīng)過了幾年，松井總算熬過來了。綠色營銷每年為松井節(jié)省了大量的營銷費用，凌云劍把這筆錢投入到了產(chǎn)品研發(fā)、技術服務上。他重新把公司定位為“技術的松井”。
凌云劍記得在內(nèi)部會上跟干部說過一句話：我們一定要像電影《讓子彈飛》里面的經(jīng)典臺詞一樣——“一定要學會站著把這個錢給掙了”。跪著是乞求，站著是為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)雙方的價值交換。
在每年手機研發(fā)的黃金季，松井就抓住寒暑假的空檔期，密切跟華為、vivo、OPPO等客戶粘在一起，不斷挖掘客戶潛在需求，提供多種解決方案，打磨并形成產(chǎn)品，最終和客戶取得共贏。
通過一年多的“折騰”，2017年3月份，松井再次接受蘋果的評估審核，EHS的得分從40分變成了93分。直接的受益是蘋果逐漸把開發(fā)機會往松井傾斜。如今，松井向蘋果提供的產(chǎn)品線從一條拓展為三條了。按著蘋果的標準，凌云劍也正在開始對自己的供應商傳遞同樣的要求。
案例二
外賣遺毒“百億白色污染” 如何破解?
外賣的迅猛發(fā)展，極大地促進了塑料使用量的激增長。對于餐飲包裝企業(yè)來說，這是一個契機，然而從整個社會環(huán)境來看，也步入“成長的煩惱”
人每天在做飯上投入的時間有多少?
據(jù)利樂公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，只有40分鐘。而過去一個主婦用于做飯的時間卻平均為150分鐘。是做飯的工藝改進了嗎?NO。是因為外賣業(yè)的崛起。
2017年，有3億人在餐飲外賣上花費了2000億元。而各大網(wǎng)絡訂餐平臺一天訂餐量所需餐盒就達4000萬個，一年就是146億個。
面對環(huán)保新政成為新常態(tài)，一次性餐盒企業(yè)被推向了風口浪尖。然而，人們一邊聲討環(huán)保餐盒不環(huán)保，卻又無法擺脫對它的依賴。一次性環(huán)保餐盒真的就不環(huán)保嗎?“百億餐盒”帶來的環(huán)保問題該如何破解?
環(huán)保是產(chǎn)品質(zhì)量的一部分
鑫同吸塑(深圳)有限公司總經(jīng)理劉海鋒，17年前在香港創(chuàng)立了“飯盒王”品牌，生產(chǎn)、銷售高級環(huán)保一次性PP塑料餐盒(以下簡稱PP餐盒)。
劉海鋒回憶起2008年，在內(nèi)地打包盒飯的經(jīng)歷，那時市場上流行的是質(zhì)量很差的泡沫餐盒，菜湯都滲漏到了汽車座椅上，而且餐盒還有異味。當時劉海鋒的飯盒王早已為香港學生大量提供午餐飯盒了，無論是硬度還是密封性，都能保證飯菜在運送途中不會發(fā)生漏灑，最重要的是安全環(huán)保。然而，由百分百全新進口的塑料制造而成的“飯盒王”PP餐盒，成本是泡沫餐盒的好幾倍。一個泡沫餐盒是幾分到最高兩三毛錢不等，而PP餐盒每個都要八九毛錢，價格差距驚人。
盡管市場有痛點，但這么貴的一次性餐盒能在內(nèi)地有市場嗎?即便是公司員工也不看好。但劉海鋒堅持認為：隨著人們對食品安全和環(huán)保的重視度提升，這是老百姓消費水平提高的必然選擇。于是，飯盒王就開始通過在網(wǎng)絡銷售、個性化定制、產(chǎn)品設計等方面下功夫，堅持做最安全環(huán)保的餐盒。而近五六年，飯盒王已成為網(wǎng)上銷售量最大的、全新無添加的安全餐盒第一品牌。
為什么劉海鋒會強調(diào)飯盒王把環(huán)保放在前面?“環(huán)保事實上是產(chǎn)品質(zhì)量的一部分?！眲⒑ｄh這樣定義。
盡管在2009年1月1日起正式實施的《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟促進法》中明確指出，禁止使用列入淘汰名錄的技術、工藝、設備和材料，但法令出臺近十年，全國大小飯館、零售小販使用的一次性餐盒依舊以發(fā)泡餐盒為主(占到一半左右)。由于合格的一次性餐盒價格都在0.15元以上。而使用來源不明的廢塑料并加入大量工業(yè)級有毒有害原輔材料，使得每個餐盒的價格只有4分錢，產(chǎn)品售價遠低于原料價格。
而隨著“史上最最嚴環(huán)保新政”的出臺與強勢執(zhí)行，“會讓‘做爛貨’的廠商沒有生存之力，通過法治的壓力迫使他們不得不開始轉型升級。而這場環(huán)保風暴，讓大廠更自信了，讓中等廠可以升級，讓小廠不敢做了，好處顯而易見?！北娚酵顿Y董事長吳忠恒在接受《中外管理》采訪時這樣說。
“即使不是環(huán)保新政策問題，作為一個食品包裝企業(yè)，對于產(chǎn)品品質(zhì)、安全性、環(huán)保性的追求也始終是第一位的。這是一個基本的產(chǎn)品質(zhì)量問題?！眲⒑ｄh對《中外管理》說，“飯盒王只是按行業(yè)標準和國家標準去做了合格的產(chǎn)品，不會在標準上打折扣。而有些廠商，只做到了30分的產(chǎn)品?！?/p>
打造產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)
一個企業(yè)是否做到環(huán)保，人們通常會問：你有環(huán)保處理設施嗎?你們用的原材料是環(huán)保安全的嗎?但事實上，環(huán)保是一個系統(tǒng)工程，很難孤立存在。即使產(chǎn)業(yè)鏈中的某個環(huán)節(jié)是環(huán)保的，但是對于整個產(chǎn)業(yè)鏈來說，就是環(huán)保的嗎?
吳忠恒舉例來說明餐盒產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀：目前一次性餐盒產(chǎn)業(yè)主要集中在幾種材料上，一種是紙質(zhì)餐盒，一種是PP塑料餐盒，還有少量的植物(如玉米皮等)等餐盒，以及依然存在的泡沫餐盒。
紙質(zhì)餐盒就一定是環(huán)保的嗎?生產(chǎn)它需要用到木材，也就是說其前端是相對不環(huán)保的，而用后的確是可降解的、環(huán)保的;而塑料餐盒呢?從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)看是環(huán)保的，但是使用過后若不能很好地回收處理再循環(huán)利用，因其不能自行降解，就又成了環(huán)保的負擔;那么，似乎要寄希望于植物餐盒了。但是，問題又來了，世界上還有人吃不上飯呢，用糧食作物制作餐盒，又無異于與人類搶奪糧食。
難道一次性餐盒產(chǎn)業(yè)面臨的環(huán)保難題就是無解的嗎?
在2017年9月，外賣行業(yè)加入了環(huán)保行列，卻陷入尷尬。
餓了么推出了“藍色星球”計劃，在下單確認頁添加“無需餐具”(主要指筷子)備注選項，用戶就會獲得積分獎勵。不料，商家對于“放不放筷子”這項卻是“寧可信其要，也不信其不要”，“萬一沒放筷子，客人給我差評怎么辦?我還得再派人送一趟，人工成本又上來了?！边@是商家的普遍心態(tài)。
另外，布丁酒店于2007年第一家酒店開業(yè)時，就提出不免費提供一次性用品，參與酒店環(huán)保舉措的會員還可積分換大獎。然而，大多數(shù)酒店對“取消免費提供一次性用品”仍持觀望態(tài)度，對于競爭壓力巨大的酒店業(yè)，更多的是在極致服務上做文章，而并沒有認為環(huán)保是較大的競爭壓力。似乎，沒有價值趨動的環(huán)保行為，還很難有“市場”。
“目前，唯一的解決辦法就是減少使用，以及更好地回收利用。”劉海鋒說。作為業(yè)內(nèi)人士，劉海鋒透露，目前PP餐盒的回收利用率不足10%。任何一個行業(yè)，在遇到環(huán)保問題時，都會神經(jīng)高度敏感，特別是一提到一次性餐盒就會定義為“白色污染”。然而，劉海鋒很坦誠地表示，事實上，PP餐盒在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中，可以說幾乎不會產(chǎn)生污染環(huán)境的問題。而所謂污染是由于使用后，沒有很好地回收或處置不當，隨意丟棄造成的。這不單單是制造環(huán)節(jié)能解決的問題，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈要解決的問題。
擴張還是協(xié)同?
面對外賣業(yè)的迅猛發(fā)展，劉海鋒卻異常冷靜，甚至從未想過要因此擴大產(chǎn)能。因為在資本的瘋狂投入之下，如果盲目的擴張產(chǎn)能，當資本浪潮退去后，市場趨于冷靜，那么勢必會造成產(chǎn)能過剩。這對于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)來說，都將成為一個負擔。況且，在一次性餐盒產(chǎn)業(yè)中，就沒有冗余的產(chǎn)能嗎?當然有。
劉海鋒利用一次性餐飲用品產(chǎn)業(yè)平臺——眾山平臺進行資源和產(chǎn)業(yè)的整合。
“眾山創(chuàng)立的目的就在于通過效率、秩序、標準來完善行業(yè)的發(fā)展。眾山要通過做產(chǎn)業(yè)鏈整合，幫助眾多中小餐飲用品公司規(guī)范生產(chǎn)，節(jié)能環(huán)保實現(xiàn)轉型升級。同時，使上游的廠家、下游的經(jīng)銷商、中間的物流資料凝聚起來，有點像新零售一樣?！北娚酵顿Y董事長吳忠恒在接受《中外管理》采訪時說。而眾山的股東，包括了全國眾多的一次性餐飲原料商、生產(chǎn)廠商和經(jīng)銷商。
吳忠恒說：“做好環(huán)保，整個產(chǎn)業(yè)就會前途無量?！倍霰娚降哪康木褪腔诖耍粋€目的是利國利己利民，實現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、降耗;另一個目的就是利己，也就是促進行業(yè)自律。而結果是，企業(yè)可以在平臺上獲得優(yōu)質(zhì)的資源，同時能夠賺到錢，產(chǎn)業(yè)也可以獲得更健康的發(fā)展。比如：凡是加入眾山平臺的企業(yè)，必須遵守平臺的規(guī)則。首先，平臺要求企業(yè)不賣“垃圾貨”，不打價格戰(zhàn)，要通過市場的價格體系，讓大家都有錢賺。因為，如果產(chǎn)業(yè)內(nèi)都在惡性競爭、以次充好，那么影響的不是一個企業(yè)，而是會拖累整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！捌脚_要讓誠信的廠商獲得更多的利益，有什么優(yōu)質(zhì)的資源就會優(yōu)先推薦給這些廠商。我們要讓遵守游戲規(guī)則、愿意賣好貨的人覺得劃算，讓‘賣爛貨’的廠商慢慢修正價值觀?？梢哉f，要用利益和價值觀吸引他們開始做環(huán)保的產(chǎn)品?！彼忉尩馈?/p>
在吳忠恒看來，產(chǎn)業(yè)升級的原因與環(huán)保無關，人在沒錢時做低端，有錢了就會做高端，這是個自然規(guī)律。轉型不是因為環(huán)保，企業(yè)轉型是為了做高端、高品質(zhì)產(chǎn)品，可以接觸到高端客戶，這就是利益驅(qū)動。
但是，不管是利益驅(qū)動還是價值觀引導，對這個社會只能起到一個改良的作用，而不能從根本上杜絕污染現(xiàn)象，其根本作用依然是要靠法治、制度體系去實現(xiàn)，以及公民意識的提升，迫使破壞環(huán)境者無法生存。
環(huán)?？恳庾R，也要有知識!
為什么在日本、韓國，使用塑料袋不用付費?并且他們在大量使用塑料餐盒包裝食品、便當?事實上，他們使用的材料與我國相同，也都是PP塑料，但并沒有產(chǎn)生太多“垃圾”。因為他們已經(jīng)建立了相當完善的回收系統(tǒng)，且老百姓有非常好的垃圾分類意識。在日本，每天回收的垃圾品類都是不一樣的，只有在特定的一天才能去扔某一類垃圾?？上攵?，回收成本就會低得多。
而盡管國內(nèi)垃圾分類已經(jīng)開始推行，然而效果卻不甚樂觀。在老百姓家中，幾乎沒有垃圾分類的概念。甚至，小區(qū)內(nèi)的許多垃圾回收工人，幾乎每天都要站在分類垃圾桶旁，一一解開垃圾袋，重新進行分類后再放入相應的垃圾桶。而在公眾身邊，盡管有“可回收”與“不可回收”垃圾桶的區(qū)分，但即便化學博士也不一定能搞清楚每天每一件垃圾及其包含的所有材質(zhì)究竟是不是“可回收”的。
“對于老百姓來說，一方面是靠環(huán)保意識，另一個是要有環(huán)保知識，要知道哪些是可以循環(huán)再生的東西?！眲⒑ｄh說，“而這種教育和習慣的養(yǎng)成需要一個漫長的過程，可能需要幾代人。”
目前，我國的一次性餐飲回收系統(tǒng)還較落后，除了政府的扶植，很少有人去經(jīng)營和回收一次性餐飲用品，而這都需要相關的政策支持。同時，更要讓使用者明確，使用后該如何處置它們。如前文所說，有90%的塑料餐盒沒有得到很好的回收利用，其中一部分原因便是回收困難、回收成本高。
“事實上，這還是一個生態(tài)鏈的問題。生態(tài)鏈里的每一個環(huán)節(jié)都有自己的責任，并且要做好。而要成為一個產(chǎn)業(yè)的引領者，那么就要更多地承擔起產(chǎn)業(yè)的責任?！眲⒑ｄh如是說。
一次性餐飲用品的未來
相對來說，一次性餐飲用品產(chǎn)業(yè)還沒有形成一個生態(tài)鏈的閉環(huán)，而這個產(chǎn)業(yè)鏈要做好，做到資源的最集約化和環(huán)保，哪一個環(huán)節(jié)都不可以偏廢。
“作為一次性餐飲用品企業(yè)，第一，要保證無毒;第二，就是環(huán)保、能分解;第三，若不能分解就盡量回收;第四，若不易回收，就要盡量克制使用，不要過度包裝;第五，提倡使用自帶餐盒?！眳侵液憧偨Y道。
而且，塑料餐盒只要可以妥善的回收，就不是負擔，而是可再生循環(huán)利用的資源。而這需要在政策上、利益引導上、使用者的意識培養(yǎng)上下功夫，真正的讓一次性餐飲用品“變廢為寶”。
相關部門專家也一再呼吁，應該制定一次性餐飲用品回收、再生和管理的規(guī)則，并建議在一些重點地區(qū)集中檢查，設立回收點，以及盡可能尋求可降解材料進行替代。但由于中餐烹飪和食用的特點，又要積極生產(chǎn)適合中餐外賣使用的餐盒產(chǎn)品。而送餐企業(yè)，也有責任推動環(huán)保事業(yè)。
相對來說，國外的探路經(jīng)驗值得借鑒。
據(jù)劉海鋒透露，進入大陸20多年的日本中央化學，可以說是PP餐盒行業(yè)的鼻祖。他們在2016年，就已開始研發(fā)一種發(fā)泡PP餐盒，這種材料的優(yōu)勢在于可以減少對于塑料的使用。假設現(xiàn)在一個塑料餐盒要用100克原料，而通過發(fā)泡技術只需要用到10克原料，這就是通過“減少使用”而實現(xiàn)了相對的環(huán)保。
再比如：德國研發(fā)了一種用樹葉替代塑料或紙質(zhì)的天然一次性餐具Beleaf，也是減少對原材料的使用。其實，人類對于環(huán)保材料的研發(fā)從未止步。只是，對于一次性餐飲用品來說，也許沒有絕對完美的解決方案，但持續(xù)在不斷地改進。而只有人人參與和重視環(huán)保，才可能有所突破。
目前，“飯盒王”也在積極關注國際動向，逐步參與到產(chǎn)業(yè)升級中。對于新材料的應用和推廣，也在醞釀之中?！氨M管我是做一次性餐盒的，但我也真的不希望人們太多地去用這種一次性產(chǎn)品，企業(yè)能做的是質(zhì)量和環(huán)保，政府能做的是政策到位和教化人，而我們每個人可以做的就是減少使用?！眲⒑ｄh語重心長地說。
論道環(huán)保
環(huán)保陰陽企業(yè)家的腳下與頭頂
在企業(yè)家眼里環(huán)保早已不是一個簡單的是非問題，而是權衡
李坤 天津濱海新區(qū)中小企業(yè)協(xié)會會長、天津重鋼機械裝備股份有限公司董事長
胡光書 尚和管理咨詢公司總經(jīng)理
1 企業(yè)使命是什么?
李坤：老板掙黑心錢?不!
企業(yè)解決了就業(yè)，貢獻了稅收
這個認知是錯誤的。不少人認為，國有企業(yè)是國家的，民營企業(yè)是個人的。我做企業(yè)十年，算一算人員工資，發(fā)了5個多億，稅交了1.5億，我是民營企業(yè)家，從零做起。股東收益比稅收多不了多少。你說這個企業(yè)到底誰的?這個企業(yè)其實就是社會的，根本不是老板個人的。
胡光書：企業(yè)生存的唯一理由和目的就是解決社會問題
企業(yè)生存的唯一理由和目的是解決社會問題，而不是解決就業(yè)。企業(yè)通過產(chǎn)品和服務來解決社會某一種需求，當企業(yè)解決社會問題的能力不能滿足社會要求時，或者存在更低的可替代社會成本，帶來的社會危害多于提供的價值時，就會被淘汰。企業(yè)始終要站在外部來看自己的成果。企業(yè)的繁榮發(fā)展不是以犧牲社會財富為目的，而是以創(chuàng)造社會財富為目的的。
2 產(chǎn)業(yè)鏈被破壞了嗎?
李坤：環(huán)保風暴，導致產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)優(yōu)勢喪失
通過改革開放，中國形成了很多配套齊全的生產(chǎn)要素。前三十年中國經(jīng)濟增長，依靠最重要的優(yōu)勢就是高效運營的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)。完善的產(chǎn)業(yè)鏈本身就是中國經(jīng)濟長期發(fā)展的動力。
這個優(yōu)勢我們不能輕易把它破壞掉，破壞了一個環(huán)節(jié)，就有可能導致整個產(chǎn)業(yè)鏈遭到破壞，效率就降下來了。而降下來之后所引發(fā)的經(jīng)濟下滑，可能是預想不出來的。
胡光書：產(chǎn)業(yè)鏈是社會需要的一種價值創(chuàng)造分工
產(chǎn)業(yè)鏈的概念，不是從企業(yè)的角度來界定的，例如上下游有多少家企業(yè);而是從整個社會、國民經(jīng)濟的角度來界定的——社會所需要的一種價值創(chuàng)造的分工是什么。
企業(yè)在其中處于什么位置?國家是需要保護它們，還是要讓它們轉型，促使它們快速變革?這是產(chǎn)業(yè)政策的范疇。如果說，我在某一個鏈條上，我的鏈條就要得到保護，這并不是真正的產(chǎn)業(yè)鏈，僅僅代表了有著共同利益的一個企業(yè)群而已。
3 小企業(yè)怎么活下去?
李坤：環(huán)保使小企業(yè)雪上加霜
無數(shù)個小企業(yè)，一年的產(chǎn)量就那么一點點，假如沒有環(huán)保處理設備就過不了關。
而有些企業(yè)連廠房都是租的，所以它沒辦法上環(huán)保手續(xù)。即使有自己的廠房，上環(huán)保手續(xù)也會花很多錢，中介費十幾萬，再加上設備三四十萬，而企業(yè)幾年也掙不出這些錢。有很多的中小企業(yè)老板，其實說白了上了環(huán)保設備之后就活不下去了，因為盈利能力沒達到那個程度。
胡光書：環(huán)保的響應能力反映的是綜合經(jīng)營能力。
小企業(yè)必須去提升經(jīng)營能力，不是單純的響應不響應環(huán)保政策，而是經(jīng)營能力如何能夠提升的問題。如果這個企業(yè)本身就瀕臨倒閉，或者屬于社會落后產(chǎn)業(yè)，怎么辦?我們不是要救它，救它實際上就是在浪費社會資源。
4 企業(yè)家精神如何彰顯?
李坤：錯殺小企業(yè)，傷害了企業(yè)家精神
此次環(huán)保行動過于嚴厲，并沒有給企業(yè)緩沖的時間。如果企業(yè)沒有污染排放，就可以允許它繼續(xù)經(jīng)營，只要逐步完善就可以了。否則，會錯殺很多小企業(yè)，與國家提倡的企業(yè)家精神是相違背的?，F(xiàn)在實體企業(yè)搞環(huán)評，上新設備，最后驗收，不僅僅是需要花錢，過程很長，企業(yè)停工帶來的客戶契約無法保證，員工工資需要支付，企業(yè)怎么能承受得住?
胡光書：企業(yè)家精神是創(chuàng)新!
對于每一個企業(yè)而言，都希望環(huán)保政策輕一點、緩一緩，給自己留一些空間。但是界限在哪里?一個企業(yè)家很重要的一點，是能不能看到未來，不是等別人告訴你未來。
真正的企業(yè)家精神是什么?是創(chuàng)新!什么叫創(chuàng)新?是解決社會問題的創(chuàng)新，不是創(chuàng)造財富的創(chuàng)新。如果說企業(yè)經(jīng)營帶來更多社會問題，阻礙社會進步，那企業(yè)的存在有何價值?作為企業(yè)家，應該始終去思考：企業(yè)生存的前提條件是能夠為社會做貢獻，而不僅僅是創(chuàng)造就業(yè)和稅收。
未來篇
綠色制造才是企業(yè)的未來!
企業(yè)始終要站在外部來看未來的發(fā)展，因為企業(yè)的成果始終在外部，也就是你解決了多少社會問題，創(chuàng)造了多少社會財富和價值
根據(jù)公布的數(shù)據(jù)顯示，造成全球環(huán)境污染70%以上的排放物來自制造業(yè)，其每年約產(chǎn)生62億噸廢棄物。同時，由于消費品的大量普及，產(chǎn)品的快速更迭，廢棄物數(shù)量也在急劇增長。
而國內(nèi)，史上最嚴環(huán)保新政正在讓制造業(yè)面臨內(nèi)憂。做實業(yè)的許多企業(yè)身陷焦慮、無奈、掙扎之中，或艱難地活著，或關門倒閉。
在十九大報告中，綠色發(fā)展理念被多次提及，綠色制造已成為可持續(xù)發(fā)展的有效途徑之一。在2017年，有大批不合格、不達標的工廠被關?；虮灰笳?，中國制造業(yè)正面臨著一場脫胎換骨的綠色革命。截至2018年初，中央環(huán)保督察已實現(xiàn)對31個省份的全覆蓋，僅2017年的問責人數(shù)就達上萬人。
環(huán)保將成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。著眼于未來，你行動了沒有?
環(huán)保不再是“高大上”，而是基本功
在改革開放的40年間，很多企業(yè)的做法是為了經(jīng)濟而犧牲了環(huán)境。就像鑫同吸塑(深圳)有限公司總經(jīng)理劉海鋒在接受《中外管理》專訪時表示：“企業(yè)是有原罪的，我們要還環(huán)境的債?！逼髽I(yè)是否從這個角度去理解過環(huán)保新政?難道這不該反思嗎?
隨著人們環(huán)保意識的增強，過去那種只有少數(shù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)才具備“高大上”的綠色制造，正在成為企業(yè)的入門門檻。尚和管理咨詢公司總經(jīng)理胡光書認為：環(huán)境本身不是企業(yè)外部的無償?shù)牧x務，而是企業(yè)的職責，是你產(chǎn)品的一部分。企業(yè)提供的產(chǎn)品應該天然就是環(huán)保的。
“這個時候，要看你的企業(yè)還能不能跟得上產(chǎn)業(yè)的環(huán)保升級，或者你的產(chǎn)業(yè)在環(huán)保升級中，是否還能有所作為，這需要企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光?！彼删虏牧隙麻L凌云劍在接受《中外管理》時這樣說。
湖南萬容科技就是典型例證之一。其前身是萬容包裝公司，在2003年，可以說已經(jīng)做到了一次性水杯行業(yè)的隱形冠軍。然而，董事長明果英卻自我感覺不好，總被外界認為自己是“白色污染”的制造者，而沒有得到社會認同。隨著環(huán)保越來越被重視，他考慮到企業(yè)應該轉型。于是，2006年開始轉型為以“科技、環(huán)境、資源”為核心理念，圍繞“電子廢棄物”“產(chǎn)業(yè)廢棄物”“報廢汽車”回收拆解，打造了一條有色金屬與稀貴金屬加工于一體的“城市礦產(chǎn)”資源開發(fā)綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。
近幾年，萬容科技通過自主研發(fā)的熱解技術，更是進入了城市垃圾處理領域，將垃圾“吃盡榨干”。通過萬容科技處置系統(tǒng)的預處理、熱解和堆肥，就把生活垃圾變成了營養(yǎng)土、炭、燃料油、電或蒸汽等資源。
因此，制造企業(yè)的未來只有向綠色制造轉型，才有機會。特別是規(guī)模企業(yè)，對于排放出去的廢棄物，不能粗放地處理。引進好的技術，不僅能變廢為寶，甚至能產(chǎn)生意想不到的經(jīng)濟效益。目前，有不少制造業(yè)工廠實現(xiàn)了能源收集再回收利用。
減量化和資源化
具體而言，制造企業(yè)該如何參與到環(huán)保中來?專家給出了兩個途徑：減量化、資源化。
首先，環(huán)保的最基本措施就是減少使用或減少排放。這也是國家一直在強調(diào)去庫存、去產(chǎn)能、實施產(chǎn)業(yè)升級的初衷。秦皇島首創(chuàng)思泰意達環(huán)保有限公司常務副總經(jīng)理劉炳煌談到臺灣地區(qū)在環(huán)保方面的經(jīng)驗時說，早在1990年時，臺灣就提出了總量管理概念。由于任何一個地區(qū)的一個指標超標，都可能影響到某一個地區(qū)的生態(tài)平衡，所以臺灣在做總量管理時，都要超前去完成某項指標。
假設說要求大氣的污染物總量低于100毫克，那么只有目標達成后，才能擠出新的成長空間。同時，這個標準在五年后可能就降到了80毫克。企業(yè)若要擴大規(guī)模，也不能超過原來既定的排放量。同時，這個目標也將隨著經(jīng)濟技術的發(fā)展而逐步遞減，企業(yè)要不斷在經(jīng)營中思考減少對未來環(huán)境的影響。
其次，加強資源回收和循環(huán)利用。如果說垃圾是放錯地方的資源，那么如何整合資源將成為企業(yè)要解決的問題。比如，在深圳某些小區(qū)，物業(yè)會在固定的地方回收快餐盒。甚至，未來隨著物聯(lián)網(wǎng)的普及，可以對一個餐盒的使用進行追蹤，從使用它的飯店，一直追溯到被回收到了哪里，形成一個循環(huán)。同時，可以通過總量控制的辦法，讓商家或企業(yè)參與到回收產(chǎn)品的環(huán)節(jié)中，將環(huán)保視作自己的責任。
一些具有環(huán)保意識的企業(yè)，在生產(chǎn)制造產(chǎn)品的環(huán)節(jié)，就盡量做到某一產(chǎn)品只使用單一原材料。比如生產(chǎn)一把座椅，椅面部分用一種材料，骨架用一種材料即可，這樣更方便于重新回收和再利用。美國最大的辦公家具制造商STELLCASE，其每一件產(chǎn)品都是采用可循環(huán)的環(huán)保材料制成，而且他們還回收自己生產(chǎn)的家具。
原航空航天部部長、原中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會會長林宗棠在接受《中外管理》專訪時表示，3D打印技術或?qū)⒊蔀橹Νh(huán)保的新勢力。目前，隨著3D打印技術的發(fā)展，3D打印機體積越來越小，成本越來越低。但是3D打印是運用粉末狀金屬或塑料等可粘合材料，通過逐層打印的方式來構造物體的技術，那么是否有方法替代呢?世界各國的專家研究發(fā)現(xiàn)，將廢舊塑料重新利用也可以達到同樣的打印效果。因此，如果可以積極回收廢舊塑料等耗材原料，然后制成打印材料，替代原有耗材，必然為制造業(yè)帶來新的環(huán)保力量。
站在產(chǎn)業(yè)鏈中思考
“寧要綠水青山，不要金山銀山?！闭热幌露Q心，環(huán)保一定會越來越嚴格?！霸谠狡D難、競爭越激烈的市場，還能存活下來的才是好企業(yè)。同時，也會給好企業(yè)帶來更多的市場機會。”在《中外管理》采訪的過程中，幾乎每位受訪者都表達了這樣的觀點，環(huán)保新政帶來的雖然是挑戰(zhàn)，但更是機會。
而當小企業(yè)的生存空間變小、無利可圖時，自然會轉型或消失，“這就是靠法治和利益吸引，靠公民意識去推動。”眾山投資董事長吳忠恒的觀點十分鮮明。
目前，國家通過引導或者限制，任何產(chǎn)品都要有一個流程，把流程分段處置。將沒有污染的環(huán)節(jié)放到接近市場、接近技術、接近人才的城市中，把有污染的環(huán)節(jié)放置在偏遠地區(qū)、自然凈化能力強的地方，甚至國際上的做法是將污染物出口到落后國家和地區(qū)去。
但是，這是負責的行為嗎?
事實上，環(huán)保不是某產(chǎn)業(yè)的某環(huán)節(jié)上的事情，它更是一個系統(tǒng)工程，需要在全產(chǎn)業(yè)鏈形成一個閉環(huán)。企業(yè)要將自己放在整個產(chǎn)業(yè)鏈中思考，而整個產(chǎn)業(yè)要將自己放到整個經(jīng)濟形態(tài)中思考。這就需要產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會等組織的助推，真正實現(xiàn)政府與企業(yè)間的橋梁功能。像眾山平臺這樣的一次性餐飲用品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，也在更多地推動著產(chǎn)業(yè)自律和推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
那么，在環(huán)保升級的進程中，一個很尖銳的問題就在于：企業(yè)的污染物排放量很小，但要上馬環(huán)保設備就面臨很大的成本壓力。于是，國內(nèi)出現(xiàn)了一些工業(yè)園區(qū)，將環(huán)保處理系統(tǒng)作為工業(yè)園區(qū)的輔助系統(tǒng)，或引入第三方的環(huán)保處理系統(tǒng)，而企業(yè)只需要花費相較于投入設備少得多的費用，就可以實現(xiàn)綠色運營。這豈不是一舉兩得?
國家信息中心分享經(jīng)濟研究中心主任張新紅曾經(jīng)預言：共享制造將成為共享經(jīng)濟新的增長點?？梢?，共享環(huán)保設施也必將成為趨勢。比如在一個工業(yè)園區(qū)內(nèi)，有整個產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)所需要的各類企業(yè)進駐，而不再是某單一類型企業(yè)的聚合。這種集約式、協(xié)同式的生態(tài)系統(tǒng)，也將成為綠色制造的土壤。
消費驅(qū)動的環(huán)保升級
現(xiàn)在，有越來越多的年輕人和時尚人士，開始熱衷于追求極簡主義的生活方式，甚至發(fā)起減少購買和消費的倡議。人們?nèi)ワ埖暧貌筒辉僮非笈艌觯亲非蟛焕速M，這些都是環(huán)保意識的覺醒。
但是，這還遠遠不夠。
這些年，消費者的環(huán)保意識開始倒逼企業(yè)的環(huán)保升級。德國的例子值得借鑒。
2009年，凌云劍參觀一家德國化工廠的情景讓他至今難忘。當時，這家化工廠是松井下游的大客戶。這個有著百年歷史的工廠坐落在一個小鎮(zhèn)上，在這個化工廠旁邊就是別墅區(qū)，隔著也就幾米遠。這簡直不可思議。但是，這個家族經(jīng)營的工廠已經(jīng)到了第三代，他們每年都會邀請社區(qū)居民代表到工廠里來，社區(qū)代表可以隨時檢查，工廠哪些地方對環(huán)境造成了傷害，或有質(zhì)疑之處，都可以提出來。工廠負責人將負責解決，若社區(qū)代表不確信還可以請第三方機構進行檢驗。而居民對于環(huán)境檢測也十分精通，他們?nèi)粘Ｔ诩抑卸伎梢噪S時自行監(jiān)測水質(zhì)和大氣等問題。
因此，隨著老百姓環(huán)保知識在逐漸增強，客戶將更加看重產(chǎn)品在整個流程中，是否具有社會責任，是否對環(huán)境造成破壞，甚至會追溯產(chǎn)品的整個流程。這必將倒逼企業(yè)對于環(huán)保的重視程度。每個人的意識、行為習慣，終將推動環(huán)保在各個經(jīng)濟領域、經(jīng)濟場景下的發(fā)展。
未來企業(yè)是具有社會屬性的組織
未來的企業(yè)，不能再是經(jīng)濟體，而應是具備社會屬性的組織。
而所謂因為環(huán)保升級帶來的成本增加，導致有些企業(yè)做不下去或倒閉，真是如此嗎?“一些企業(yè)適應不了環(huán)保新政只是一個結果和表象，本質(zhì)是其經(jīng)營能力是落后的，產(chǎn)能是落后的，經(jīng)營思想是落后的?！焙鈺邮堋吨型夤芾怼凡稍L時一語道破。
因此，不要說環(huán)保政策“殺死”了很多企業(yè)，而是這個社會必定要進步，就意味著環(huán)境必定要改善。早在上世紀末，管理大師彼得·杜拉克就提出：未來的成功企業(yè)，是解決人類生活基本需求的企業(yè)，而不再僅僅是創(chuàng)造了多少GDP、稅收、就業(yè)等經(jīng)濟指標?！捌髽I(yè)始終要站在外部來看未來的發(fā)展，因為企業(yè)的成果始終在外部，也就是你解決了多少社會問題，創(chuàng)造了多少社會財富和價值。”胡光書說。
企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，不斷解決更深層次的社會問題，才具有未來企業(yè)的特性。因為社會的繁榮發(fā)展不是以犧牲環(huán)境為代價的，而是以創(chuàng)造社會價值為目的的。未來能存活下來的企業(yè)，也必然是具有“利他”精神的企業(yè)，只有利國、利民才能利己。
來源：中外管理 作者：謝丹丹 莊文靜
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