摘要：

大數(shù)據(jù)的下半場是與產(chǎn)業(yè)的深度融合。如何融合，通過哪些融合的場景以實現(xiàn)價值?在環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)，一方面要以持續(xù)嚴(yán)格的法律來保證環(huán)境保護成果，守護綠水青山。另一方面，又不能以短期關(guān)停的措施影響經(jīng)濟。最重要的是，如何擺脫先污后治的魔咒，讓環(huán)保與生產(chǎn)的平衡成為常態(tài)，促進環(huán)境保護的良性循環(huán)。

以下是埃睿迪創(chuàng)始人、CEO吳奇鋒在人民日報社主辦的“人民匠心主題論壇·企業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)專場”發(fā)表的《智慧數(shù)據(jù)環(huán)境大腦》主題演講實錄，介紹了埃睿迪環(huán)境大腦如何通過以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

演講實錄：

2005年習(xí)近平總書記在浙江提出了“綠水青山就是金山銀山”，今年的5月份全國生態(tài)環(huán)境大會又提出，用最嚴(yán)格制度、最嚴(yán)密法治保護生態(tài)環(huán)境。去年整個北京良好天氣指數(shù)是226天，這很可能是非常糟的數(shù)字。但是我想跟大家分享的是，如果我們順著這個趨勢往下看，今年的天氣指數(shù)會比去年要好，良好的天數(shù)預(yù)計會在250天以上，也就是說北京基本上一年三分之二的時間都是藍(lán)天白云。因此可以看到，國家在環(huán)保治理、投入以及未來的保障都會非常高。

一、實現(xiàn)環(huán)保與生產(chǎn)的平衡已是大趨所趨

這個是去年2月份在頤和園拍的照片，整個環(huán)境趨于向好。雖然北京人民是幸福的，但河北人民是痛苦的。去年整個河北鋼鐵限產(chǎn)50%，煤炭化工幾乎停產(chǎn)，我們現(xiàn)在在做一些很嚇人的動作，都是為了環(huán)境質(zhì)量。也不知道有沒有污染，就先不開了、宣停、封廠，去年河北的鋼廠全停，導(dǎo)致建筑成本增加。國家政策上越來越嚴(yán)格，5月生態(tài)環(huán)境大會以后陸續(xù)出臺了生態(tài)環(huán)境的行動計劃，原來做的都是五年計劃，但是現(xiàn)在都是要求我們?nèi)瓯仨氜k好。生態(tài)環(huán)境部的文件一個一個的下發(fā)，所以環(huán)境保護的趨勢會越來越嚴(yán)格。

今年政府的考核由經(jīng)濟變成環(huán)保導(dǎo)向型，地方政府GDP沒問題，但如果出現(xiàn)環(huán)境問題，那么地方政府承擔(dān)上級非常嚴(yán)格的督查。而且這次行政改革以后我們發(fā)現(xiàn)一個特點，生態(tài)環(huán)境部往全國各地派了無數(shù)的督查員，直接自己去查。因此我們要在這中間找到一個平衡點，這個平衡點就是我們不去攻生態(tài)環(huán)境，要自己先守好生態(tài)環(huán)境，是要讓環(huán)境與生產(chǎn)找到平衡點。所以從整個層面上我們要做一個技術(shù)層面的平衡，就是我們怎么來保證我們的生產(chǎn)與生態(tài)的平衡。

我想再舉個例子，邯鄲是一個特別有意思的地方，邯鄲的重工業(yè)只有一個鋼鐵，并且鋼鐵產(chǎn)業(yè)比房地產(chǎn)還要厲害占了50%，停產(chǎn)也就意味著去年11月份到今年3月份，所有的工人放假。放假沒有關(guān)系，你只要正常發(fā)工資，也許有很多有理想的員工會堅守崗位，但是我相信肯定會有一半的員工開心。所以放假沒有關(guān)系，放假是特別好的事情，但是放假的同時薪水按照最低工資去發(fā)，這個時候就有問題了，整個邯鄲經(jīng)濟發(fā)生后退，這是一個環(huán)境與生產(chǎn)不平衡最明顯的例子。

二、排污與納污的平衡依賴數(shù)字決策

生產(chǎn)一噸鋼，投入的煤在五噸左右，會產(chǎn)生很多的廢氣，同時也會產(chǎn)生相對比例的污水。大約產(chǎn)生兩噸左右的廢水，三千立方米的廢氣。這些廢水、廢棄就是我們需要為環(huán)境買單的事情，也就是為什么鋼材生產(chǎn)會被限產(chǎn)最嚴(yán)重。

如果假設(shè)我們一個工業(yè)園區(qū)里每個生態(tài)環(huán)境是有修復(fù)能力的。我們今天呼吸的空氣都是可以由環(huán)境自我修復(fù)的，現(xiàn)在我們看到整個人民日報外面都是綠蘿，都可以處理掉廢氣。空氣本身污染不怕，怕的是排放出去的污染遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過環(huán)境能夠承受的能力，這件事情就是很痛苦的事情。在做環(huán)境治理的時候，一邊是我們產(chǎn)污的數(shù)據(jù)，這個部分到底會有多少廠排出來多少污染量，現(xiàn)在只能靠拍腦袋，沒有解決方案?，F(xiàn)在首先做的事情就是到底排出了多少污染，我們要找到完整的數(shù)據(jù)。第二是環(huán)境有多少容納量，我們也要找出來。這兩個部分都是嚴(yán)重依賴于數(shù)字做決策，所以我們要知道我們整個工業(yè)園區(qū)一共有多少企業(yè)在排放，排放了多少，排放了什么。

現(xiàn)在需要解決的問題是：第一工業(yè)園區(qū)里面的大氣會產(chǎn)生多少污染;另外是在區(qū)域內(nèi)空氣對應(yīng)污染源的承受能力是多少。一邊是納污能力一邊是污染源，如果在這個環(huán)境下能夠達(dá)到一定平衡的目標(biāo)，其實我們是可以被接受的。但如果這個目標(biāo)沒有實現(xiàn)，我們的身體就完全吃不消，在這個部分大數(shù)據(jù)就起到一個決定性的作用。圖上這些是產(chǎn)生多少污染源，在這里都可以數(shù)據(jù)化，在這樣的情況下我們才能真正的實現(xiàn)對于大氣、空氣質(zhì)量的治理。

這是一共有兩個訴求，一個是政府的訴求，需要知道自身的納污能力，才能決定到底關(guān)停多少工廠進行治理。另一個事企業(yè)的訴求，需要知道要換多少生產(chǎn)線，每個生產(chǎn)線的計劃是什么。對于企業(yè)來講，現(xiàn)在一個企業(yè)，任何一個工廠，環(huán)保已經(jīng)成為一條紅線。政府對于納污能力，對于整個環(huán)境的納污容量會產(chǎn)生一個配額，這個配額會一直分配給生產(chǎn)企業(yè)，這樣企業(yè)的目標(biāo)就很明確了，我們在管理配額時就可以達(dá)到更高的要求，同時把這個配額直接納入到生產(chǎn)計劃里面去，這樣企業(yè)就可以回歸正常，一套完整的大數(shù)據(jù)體系就解決了問題。

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)助力環(huán)保合規(guī)

大數(shù)據(jù)可以讓我們決策更自由，運營更高效，管理更先進。雖然我們看到污染變得越來越嚴(yán)重，但在治理以后我們的生產(chǎn)水平會越來越高。今年春節(jié)，我在挪威發(fā)現(xiàn)他們所有工廠的生產(chǎn)效率比我們都高很多，為什么?被逼的。他們一樣在50年代60年代面臨我們現(xiàn)在的問題。這樣我們發(fā)現(xiàn)一個非常有意思的事情，就是技術(shù)被推進了。大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新技術(shù)作用下產(chǎn)生了更多好的的變化，而這些變化在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上也取得了不小的成績。

埃睿迪在這方面，一共可以做三件事情，第一件事情就是勘測，我們可以算環(huán)境容量，也可以安排生產(chǎn)計劃，所以傳感器是我們現(xiàn)在做的事情。這三年來，埃睿迪現(xiàn)在管理的傳感器大約有六萬三千個。通過這六萬三千個傳感器，我們會對應(yīng)園區(qū)的一個個工廠，對應(yīng)一個個點一個個面。我們現(xiàn)在在參與一個國家級的項目，就是勘測一條中國的母親河到底能容納多大的排污量，這件事情是一個非常重要和有意義的工作。第二個事情是大量數(shù)據(jù)采集回來之后，我們要去做處理，做計算、做分析、分門別類。第三件事情是對這些數(shù)據(jù)要運用好，所以做數(shù)據(jù)的時候首先必須了解環(huán)境的數(shù)據(jù)，大氣是怎么構(gòu)成的，COD是什么，我們要把行業(yè)的Know-How講清楚。在行業(yè)的基礎(chǔ)上我們必須做出一個大的產(chǎn)品，在全世界最大的環(huán)保企業(yè)，中國最大的河流我們都在用這個產(chǎn)品來建設(shè)整體的體系，去做綜合的決策、指揮跟調(diào)控。

基于這樣的解決方案，我們就可以平衡生產(chǎn)、制造以及測算環(huán)境的容納能力。把環(huán)境的配額引入到生產(chǎn)系統(tǒng)的時候，我們在一個工廠考慮的東西其實很多，生產(chǎn)制造過程中我們的材料、員工、水是不是在未來的某個階段可以為0，排放是否沒有問題。在列生產(chǎn)計劃的時候，把排污也納入進去，這個時候我們就永遠(yuǎn)不會考慮是不是規(guī)范化了，因為整個流程里面已經(jīng)規(guī)范化了。在這樣一個情況下我們回到政府的環(huán)境治理跟企業(yè)生產(chǎn)上，這需要數(shù)據(jù)共享。因為環(huán)保系統(tǒng)不是單一的，所以第一件事情一定是共享，跨部門的數(shù)據(jù)共享是非常重要的事情。這件事情我們通過環(huán)境科學(xué)院正在做類似的計劃，我們有一個規(guī)劃，準(zhǔn)備慢慢做成試點。

第二件事情是政策數(shù)據(jù)的決策，測算完以后是有不同的角度去看整個環(huán)境的容納能力，這個時候到底我的廠離我的長江多遠(yuǎn)是科學(xué)的?如果退出五公里我的價值是多大，損失是多大，這個上面都是需要數(shù)據(jù)做決策的。

而在企業(yè)端上首先要合規(guī)，現(xiàn)在的環(huán)保政策，已經(jīng)不是行政管理問題了，法人是得坐牢的，在這樣一個嚴(yán)肅的狀態(tài)下，合規(guī)是必須的。再把這個合規(guī)的指標(biāo)放進來，然后環(huán)境配額生產(chǎn)。我們再講幾個案例，第一個案例我們參與的全世界最大的環(huán)保企業(yè)，在中國有21個生產(chǎn)廠。在這個部分上我們會把生產(chǎn)配額裝進去，我們同時決策可以復(fù)制最優(yōu)知識和經(jīng)驗，然后完善生產(chǎn)工藝。

這張圖是我們系統(tǒng)的動態(tài)圖，這個部分環(huán)境配額就是從這里生產(chǎn)出來的，我們不會在這個環(huán)境去做，我們會在燃燒的時候告訴他，如果你的燃燒夠充分，產(chǎn)生的廢氣就少，就不會消耗你的配額，這個時候就建立了完善生產(chǎn)工藝的過程。生產(chǎn)工藝完善會解決我們的環(huán)境問題，在看我們實施效果最好的工廠，因為進去的污染在經(jīng)過充分燃燒，出來以后一層一層分解、處理、利用完以后，根本不需要環(huán)境配額。我們配額以后可以做大力的創(chuàng)新，這個是我們整個場景的解決方案，我們并不是呈現(xiàn)，這里涉及到的東西會很多，比如說數(shù)據(jù)的采集、整合，然后數(shù)據(jù)湖的建設(shè)，以及流程集中控制，這里面做的事情就非常多了，這是我們完整的生態(tài)大腦解決方案。

這是我們已經(jīng)實現(xiàn)的大體內(nèi)容，現(xiàn)在大部分功能都已經(jīng)在場景化。上線的效果，第一個集群，我們最大的集群規(guī)模已經(jīng)超過100個節(jié)點。然后幾萬個傳感器，這里面的數(shù)據(jù)量很大，規(guī)模在兩萬億條。而且這個部分還有計算模型，還有我們現(xiàn)在實施的一些經(jīng)驗，這些我們現(xiàn)在做的事情。我們從2014年開始做，希望我們能有更好的研發(fā)，而且我們也愿意去做，埃睿迪的成長是在我們認(rèn)為最幸福的時候，一方面我們實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價值，另一方面我們會對社會、環(huán)境做出大量的貢獻(xiàn)，我覺得埃睿迪所有的同事都很榮幸。謝謝大家。

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