來源：固廢觀察 作者：張益

如何適應(yīng)新常態(tài)？

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)更強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，其主要表現(xiàn)為“四個(gè)轉(zhuǎn)換”，一是增長速度由高速向中高速轉(zhuǎn)換；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由中低端向中高端轉(zhuǎn)換；三是增長動(dòng)力由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換；四是市場資源由基礎(chǔ)性作用向決定性作用轉(zhuǎn)換。

新常態(tài)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程,是新舊增長動(dòng)力轉(zhuǎn)換接替的過程，是各類隱性風(fēng)險(xiǎn)逐步釋放的過程。在新常態(tài)下，需要開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神,需要主動(dòng)作為的工作狀態(tài),需要敢于啃硬骨頭、敢于過深水區(qū)的改革勇氣。

煜環(huán)環(huán)境董事長趙保軍認(rèn)為，新常態(tài)下的行業(yè)發(fā)展，需要“三新”協(xié)力，即體制、機(jī)制的革新，科學(xué)、技術(shù)的創(chuàng)新，金融、資本的維新；需要“LTC”協(xié)同，即法律（Law）＋技術(shù)（Technology）＋資本（Capital）。

在新常態(tài)下，固廢行業(yè)將呈現(xiàn)“三個(gè)更加”，一是行業(yè)政策更加趨于規(guī)范完善；二是商業(yè)模式更加強(qiáng)調(diào)合作共贏；三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加依賴科技創(chuàng)新。

在新常態(tài)下，固廢領(lǐng)域的一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新合作方式、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)將大量涌現(xiàn)。

在新常態(tài)下，市場競爭或?qū)⒅鸩睫D(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭。

在新常態(tài)下，人脈是把雙刃劍，產(chǎn)品與服務(wù)（創(chuàng)造價(jià)值），品牌與營銷（傳播價(jià)值），才是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。

在新常態(tài)下，創(chuàng)新將是發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，能不能通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造競爭新優(yōu)勢,或許是很多固廢企業(yè)必須面對(duì)的一場“生死之搏”。

在新常態(tài)下，固廢企業(yè)要學(xué)會(huì)以“順勢而為”來實(shí)現(xiàn)“乘勢而進(jìn)”。

怎么理解新思維？

馬云理解的互聯(lián)網(wǎng)思維，就是要從“以自己為中心”，變成“以別人為中心”、“以客戶為中心”、“以員工為中心”，從強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”，變成強(qiáng)調(diào)“體驗(yàn)”、強(qiáng)調(diào)“開放”、強(qiáng)調(diào)“透明”和強(qiáng)調(diào)“分享”。

馬云認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)帶給大家的，不應(yīng)該是沖擊，而應(yīng)該是機(jī)會(huì)。如果你去抵擋有可能被沖擊，但如果你能懂得、適應(yīng)、融合互聯(lián)網(wǎng)思維那就是機(jī)會(huì)。

理解互聯(lián)網(wǎng)思維要學(xué)習(xí)一個(gè)“核心”和兩個(gè)“關(guān)鍵詞”。一個(gè)“核心”就是“連接”，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)就是一種改變“連接”的方式。如果你看透這種“連接”方式的改變，就有可能看透互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)模式。兩個(gè)“關(guān)鍵詞”一個(gè)是“跨越”，新常態(tài)下什么都有可能，傳統(tǒng)的線性邏輯今后不再是常態(tài)；另一個(gè)是“跨界”，因?yàn)槿撕腿酥g的“連接”方式因互聯(lián)網(wǎng)而完全改變了，跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨圈子等是今后的常態(tài)。

如何開啟新征程？

近期國內(nèi)固廢領(lǐng)域出現(xiàn)了不少新趨勢：垃圾焚燒競爭加劇，污泥處置受到重視，土壤修復(fù)開始啟動(dòng)，水泥窯協(xié)同引起熱議，企業(yè)并購風(fēng)聲水起，PPP模式加快推進(jìn)，環(huán)境污染第三方治理且行且近，村鎮(zhèn)垃圾處理出臺(tái)行動(dòng)計(jì)劃等。

E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的固廢產(chǎn)業(yè)需要面對(duì)七個(gè)顛覆動(dòng)力，一是產(chǎn)業(yè)模式的顛覆；二是資本理念的顛覆；三是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的顛覆；四是競爭規(guī)則的顛覆；五是產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的顛覆；六是移動(dòng)互聯(lián)的顛覆；七是產(chǎn)業(yè)合作的顛覆。這些都是很值得我們思考的新常態(tài)和新思維。

而在E20環(huán)境平臺(tái)的一份研究報(bào)告中也提出，在新常態(tài)下，固廢產(chǎn)業(yè)將面對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)趨高、監(jiān)管趨嚴(yán)、社會(huì)參與、效果導(dǎo)向”四個(gè)外部環(huán)境，將面臨“資源化、綜合化、專業(yè)化、品牌化、信息化”五個(gè)發(fā)展趨勢。

我的學(xué)習(xí)體會(huì)是，固廢產(chǎn)業(yè)在新常態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)思維主要包括“五個(gè)方面、十個(gè)要素”，一是用戶思維（包括服務(wù)和體驗(yàn)要素）；二是開放思維（包括信息和分享要素）；三是平臺(tái)思維（包括連接和融合要素）；四是合作思維（包括模式和跨界要素）；五是發(fā)展思維（包括創(chuàng)新和跨越要素）。

在當(dāng)下社會(huì)，固廢企業(yè)要開啟新征程，必須適應(yīng)新常態(tài)；而要適應(yīng)新常態(tài)，必須掌握新思維。

2014年，僅僅是改變思維方式的一年；2015年，將會(huì)是變革產(chǎn)業(yè)格局的開始。機(jī)遇和機(jī)會(huì)將屬于準(zhǔn)備充分的企業(yè)和企業(yè)家。

好運(yùn)，2015！好運(yùn)，中國固廢產(chǎn)業(yè)！

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